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1、员工手册 怎样成为一个合格的百艺居人呢， 这将是您必须面临的第一个问题,在正式上岗之前,您首先得认真学习员工手册,并确保完全理解,您除了必须遵守员工手册外,同时要严格执行工厂的有关规定,我们信守先有人,後有企业,先做人,後做事的处事原则,我们认为并倡导诚实,勤奋,脚踏实地,富有创新是每一位百艺居人的基本素质要求. 相信在以後的工作过程当中,您会发现,只要您不懈努力工作和学习,使自身素质不断提高,您将在百艺居找到应属於您的位置,我们将会提供各种机会:包括严格的岗前培训,个人素质提升培训等一系列培训机制,通过各项严格的岗位考核,晋升制度,奖惩制度,塑造一个公平,公正的竞争环境,颁布各种激励措施,鼓
2、励员工的创新意识,鼓励勇於打破常规,战胜自我,我们允许犯错,但不允许犯同样的错误.多年来,百艺居一直是行业的创新者,这是每一位百艺居的骄傲,也是百艺居能有今天发展的基础.尽管各行各业千差万别,但有一点是肯定而且在所有企业中都具有普遍意义,那就是从业者的职业精神.这种职业精神并不是一种单纯的敬业所能涵盖的内容,它还包含著个人价值与团队理念的融合.我们务必要了解团结的力量,我们需要用极大的耐心来处理我们在方法上,认识上的分歧;需要有虚怀若谷的气度去对待成绩,需要有宽容的胸怀去爱同事,爱朋友,爱公司,爱社会。我们重视多元但避免对立,崇尚自由但更讲究法则;我们尊重少数人的意见并维护个人权利,但应处处以
3、大局为重同时要承担社会责任.我们希望每位员工都能以一种动态的观念来确认个人的价值并要求自己不断超越自我. 我坚信您无论在任何岗位,都会把工作做得出类拨萃,您的每一份辛勤和努力都将记入工厂的史册.我希望百艺居会以您为荣,同时也希望您能以身为一名百艺居人而感到自豪! 衷心祝愿您们在百艺居工作期间工作顺心,生活愉快.祝工作顺利! 第一章 总经理致词各位员工：欢迎您加入我们共同的事业百艺居照明厂，我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您为社会创造价值，个人事业发展与追求理想的人生道路上跨出的第一步。在这里您的工作能力和创新精神将大有用武之地。我们制订员工守册的目的是指导您了解任职期
4、的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利，所承担的责任与义务。政策对于一个公司来讲，是必不可少的。政策有助于我们提高效率，井井有条的工作。当我们在一起工作时，为了共同的奋斗目标，我们必须建立保护大家使大家共同受益的规则，我们都知道大多数人都渴望有互助、互敬、诚实的工作环境。为此，我们相信手册能帮助您做到这一点。第二章 公司概况公司简介百艺居照明厂成立于1998年，经过多年的发展，已初具规模，主要生产羊皮灯，吸顶灯，餐吊灯，镜前灯，壁灯，落地灯，台灯等系列产品。面对21世纪，百艺居照明厂以人为本，合作创新，客户满意，永续经营为企业理念和：消费者利益为上，最好的产品，最快的速度，为公司的服务承诺
5、，成为大家认同，社会尊重的一流照明企业，为公司的发展目标，加大开发力度，以一流的管理，一流的产品，一流的服务向客户提供安全可靠的产品，提供最好的服务，打造照明行业的领袖品牌。 第三章 员工甄选与录用（一）公司用人采取公开招聘、公平竞争、优胜劣汰原则。（二）公司各陪门根据本部门实际生产和工作需要提出本部门人员需求计划（一般一个季度提报一次，特殊情况也可以临时申报），并由各部门主管填写人员增补单，经厂长审核后，报总经理批准。各部门的人员需求计划经厂长或总经理批准后，行政人事部即可在编制内招聘人员。（三）本厂只招收年满16周岁以上、持有本人真实有效身份证件（特殊岗位人员还需持有其他相关证件）并能够胜
6、任相关岗位工作的人员。（四）普通员工招聘程序：应聘人员填写员工入职申请表后，由行政人事部负责初步面试（主要进行应聘人员文化素质、岗位反应能力的测试，合格后交用人部门复试，合格后办理录用手续。对个别技能要求较高的岗位，经人事部和用人部门主管面试合格后，再由厂长或总经理考核并确定薪资标准后才能办理录用手续。（五）面试要求：持有效本人身份证、学历证、其它资格证书原件及求职简历。（六）管理人员、专业技术人员和主管级以上人员招聘程序：应聘人员填写员工入职申请表，行政人事部进行初步面试或直接由厂长或总经理面试并确实薪资标准，交行政人事部办理入职手续。 第四章 录用（一） 应聘人员经相关人员面试考核通过后，
7、由行政人事部负责办理手续。办理手续时，应聘人员应交交2张免冠1寸彩照及各证件复印件，同时须将身份证原件交人事部审验。特殊岗位人员须将身份证原件交行下部一个月用于办理工伤保险。（二） 办理录用手续时，应聘人员要与公司签定各种协议书。（三） 被本公司解雇的人员，本公司永不录用。对从本公司辞工离职人员，本公司3个月内不予录用。（四） 新进员工自己进公司起都必须经过1-2个月的试用，普通员工试用期为1个月，其他员工试用期为2个月。过去在本公司工作的老员工，重新进入本公，如不改变工种者，可以取消试用期。视情况而定。第五章 工作制度（一）工作时间：上午8：00至12：00 下午2：00至18：00 中午1
8、2：00至14：00休息（二）工作日和工作时间（班次）公司根据作业需要安排或临时变更。（三）如有轮班或连班时间各部门岗位据作业需要可适当安排。吃饭时间由主管安排以避免影响工作正常进行。（四）加班：当工作需要时，厂方可要求员工超时工作，员工应服从安排。第六章 请假和休假规则（一） 员工有私事或休息需请假的，必须提前填写请假条交部门主任或主管，公司领导审批，经相关权限人员签字同意后方可有效。请假条事前未经相关权限人员签字同意而不上班，一律按旷工论处（除特殊情况外）。被相关权限人员批准的请假条须及时交行政人事部。（二） 员工请事假或休息假审批权：请假1天以上人（含1天）的由部门主管批准即可，请假1天
9、以上的必须先经部门主管审核同意后呈报厂长批准方可有效。如厂长外出，可由行政经理或总经理代签字审批。（三） 员工生病，无法提前请假，也无法到公司亲自办理请假手续的，须在合理时间（一般要求在上班时间之前）电话通知部门主管，事后凭正规医院有关证明材料向部门主管补办请假手续。生病员工无医院证明或卫生所证明材料，一律不予初办请假手续，并对缺勤作旷工处理。（四） 员工如遇非常紧急事故，不能提前请假的，必须在合理时间（一般原则上不能超过应上班到岗位时间）内用电话通知部门主管，并向部门主管说明合理事由，事后按事假程序补办请假手续。无合理事由而不上班者均按旷工处理。（五） 员工在上班时间有事需临时外出的，须填写
10、放行条由部门主管批准后，才能外出，员工在填写放行条时必须说明外出原因和外出多长时间，外出时间原则上不能超过15分钟，值班保安要对员工出厂时间和回厂时间进行登记，对超时者上报行政人事部。在办公室上班时段，员工外出还须厂长或行政人事部批准方能外出，保安须认真按些规定办理。（六） 主管干部、行政办公人员、专业技术人员和特殊岗位人员请假在填与请假条时，必须填写职务代理人。职务代理人也必须在请假条上签名。（七） 主管干部因公事或私事外出，必须事先向直接上级请假或报告，主管干部因私事外出超过2小时的，必须填写请假条报直接上级签批并将请假条交行政人事部存档。 第七章 辞工、辞退和解雇（一）员工辞职必须提前1
11、个月填写辞职申请书，逐级报部门主管和厂长批准，员工填写辞职申请书并报部门主管批准的日期作为辞职申请日，自辞职申请日算起，满足30天后，公司安排员工离职。普通员工须由员工所在班组的组长或主管到行政人事部领取辞职申请书，行政人事不将辞职申请书直接发给员工本人。（二）行政管理人员和专业技术人员辞职都提前30天提交辞职报告逐级由部门主管和厂长批准。部门经理和部门主管辞职须提交辞职报告给厂长审核后报总经理批准方可有效，批准的辞职人员，一般情况下公司在30天内的适当时候安排员工离职，但是，如员工所在岗位特殊，公司未能招聘到适当人员时，公司可以推迟员工的离职时间，但最多只能推迟15天。（三）员工因家中有急事
12、（即非常特殊的情形）提出急辞工（即提出辞工后，两天内要求离职的情形）的，其辞工程序按正常辞工程序办理，其薪资按未付工资的50%支付。（四）员工进厂未满7天要求离职和辞工未得到批准而离职者均作为自动离职，对自动离职者，公司不付任何薪资。（五）公司对在试用期内不能胜任工作的员工可以给予辞退，而不需要提前通知员工，公司将辞退通知下达到试用期员工后，员工必须当天办理离职手续。（六）对试用期满而工作达不到公司要求的员工，公司可以给予劝退，公司将提前一个星期通知员工，员工接到公司劝退通告后，可以当天办理离职手续，也可以在一个星期内的适当时候办理工作移交和离职手续，在这个星期中，员工必须履行发原来的工作职责
13、，并确保原来保管的资料和工具不丢失。（七）对严重违反厂纪厂规的员工和因工作失职给公司造成重大损失的员工，公司将给予开除处理的同时，按厂纪厂规的规定或结合公司造成损失的大小给予相应的经济处罚。被开除者，罚款100-300元或作无薪开除。因工作表现不好并经教育不改者，作辞退处理。被辞退者，给予适当经济处罚，如因故意消极怠工被辞退者，罚款100-200元。被解雇的员工，必须当天办理离职手续。（八）离职人员在移交工作、工具和资料后，需填写离职员工工作和物品移交表经接交人和相关部门主管签名确认后，财务才能给予结算工资。第八章 调职和晋升（一）公司根据生产和工作需要，可以对员工在同一部门调整工作岗位或跨部
14、门异动岗位。员工应该顾全大局，积极配合公司的人事调动。员工调职须由调任部门主管或行政人事部填写员工岗位调岗位审批单经厂长批准后方可生效。（二）员工也可以根据自己的特长、兴趣及公司的职位空缺，提出职位调动申请。申请职位调动的员工必须填写员工岗位调离审批单经调出、调入部门负责人同意并报厂长批准后由行政人事部办理人事异动手续。（三）公司各部门因生产任务紧张而需要向其他部门借用员工的，须填写员工借调单，经厂长批准后由行政人事部负责协调安排。（四）对工作表现优秀，具有潜力并安心工作的员工，公司给予职务提升或工资晋升。给员工晋升工资由部门主管负责填写薪资异动审批表并签暑意见后报公司领导审批。（五）试用期满
15、，经考核合格的员工，工资给予适当晋升。（六）对岗位异动和晋升的员工，新工资标准从岗位异动和晋升的下月开始实行。第九章 薪资核算和发放（一）公司对员工作薪资实行下列三种形式：1、计件工资2、计时工资3、月薪（二）实行计件工资的员工，其薪资由公司核定的单位产品工价、生产的合格产品数量及不合格品数量决定。即：薪资=产品工价*合格品数量不合格品数*扣罚第第系数（三）实行计时的员工，其日薪*实际出勤天数。3,工厂行政职级顺序为:行政直线:员工-组长-主管-厂长-其他更高职位行政支线:助理职,副职等非直线职位列入行政支线.4,工厂生产技术职级顺序为:工程类:工程员-工程师-工程主管第十二条:员工关系与沟通
16、工厂一贯提倡诚信,融洽,简单的人际关系;同时提倡个人与工厂及个人与个人之间的沟通.工厂提倡坦诚的沟通与合作,提倡员工在共同工作中建立真挚的友谊.沟通渠道3,工厂行政人力资源部作为员工关系与沟通的主要责任机构,将为员工在工作满意度提升,劳动保障,职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助.同时各级管理人员同样负有相关责任义务.意见调查4,工厂将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工徵询对工厂业务,管理等方面的意见,员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑.除此之外,员工可主动通过合理化建议,总经理信箱等渠道表达自己的想法.这些意见与建议将成为工厂在经营管理决策过程中的考虑因素.工厂虽不承
17、诺员工的每一项想法均能实现,但工厂会给员工以相应的答复.资讯沟通5,为达到充分沟通的目的,工厂定期和不定期地采用文书文件,公告栏,会议等渠道向员工通报工厂近期的经营管理资讯,所有这些资讯不仅有助於职员对公司的进一步了解,同时对这些资讯的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段.申诉程序6,当员工认为个人利益受到不应有的侵犯,或对工厂的经营管理措施有不同意见,或发现有违反工厂各项规定的行为时,可按申诉程序选择适当的申诉渠道向工厂申诉.申述方式可选用面谈和书面两种形式;如选用书面方式,申述书必须具名,否则有关申述有可能难以得到解决.7,原则上,员工的各层上级管理人员直至工厂总经理或董事长均是申诉对象.但公司鼓励员工采取申诉渠道:逐级反映情况;当员工有认为不方便通过申诉渠道途径申诉时,申诉渠道也同样被推荐采用.从解决问题的角度考虑,工厂不提倡任何事情都直接向工厂总经理或董事长申诉(申诉渠道),但当员工坚持认为有必要直接向工厂总经理或董事长申诉时,仍可以通过总经理信箱以及其他方式直接向工厂总经理或董事长申诉.8,各级责任人或责任部门在接到员工申诉後将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查,并根据调查结果尽快做出处理决定.处理决定将通过书面或其他形式通报给申诉者,部门第一负责人,员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉.