《《IPQC技能培训》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《IPQC技能培训》PPT课件.ppt（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、IPQC技能培训一、IPQC定义:二、品质界语：三、IPQC检验依据：四、制程检验包括：五、检验工作的四个基本工作（过程中）六、检验工作四个基本职能：七、检验工作三性：八、检验类型分：九、现场发现问题及分析问题前应准备几点：4M1E十、解决问题应具备5W-2H十一、IPQC检验要注意以下重点：十二、做好一个品管员必须具备十三、相关品管用语的解释：十四、制程管控的作用：十五、IPQC工作职责：目录：一.IPQC定义：制程中品质控制:in process quality control IPQC的目的：防止不良品流入下一工序及批量的品质问题发生二.品质界语：预防重于修理，防患于未然1、相关程序文件
2、2、检验标准，操作说明书，作业指导书3、图面，QC工程表，BOM4、样品三.IPQC检验依据：1、首件2、巡检3、自检4、互检（下一道工序对上一道工序的一种确认）四.制程检验包括：1、检验2、对比3、判断4、处理五.检验工作的四个基本工作（过程中）1、把关2、预防3、报告4、跟进六.检验工作四个基本职能：1、公正性2、科学性（注重管理方法）3、权威性七.检验工作三性：1、进料检验IQC2、制程检验IPQC3、成品或产品加工段全检FQC4、品质保证QA5、出货品质控制OQC八.检验类型分：1.Man人2.Machine机器3.Material物料4.Method方法5.Environment环境
3、综合采用特性要因图(鱼骨图)分析九.现场发现问题及分析问题前应准备几点：4M1E十.解决问题应具备5W-2H1.What(问题是什么)2.why(为什么要做)3.who(是谁在做)4.where(在哪里做)5.when(什么时候做)1.How to do(怎样处理)2.How much(评估损失多少)1、新人作业，人员相应工序之调动2、新产品，机器，模具的使用3、新方法，作业流程的变动4、不稳定机台，人员心态之好坏5、曾有过重大品质异常之产品机台的再投入,平时相应产品之品质状况的重点管理6、IQC之材料品质异常信息如：特采，供应商更换等 十一.IPQC检验要注意以下重点：十二.做好一个品管员必
4、须具备1、敬业精神2、乐业精神3、专业精神十三.相关品管用语的解释：1、产品：指生产活动或过程的结果2、品检：对产品进行检验3、品管：检验管制4、品质：是指产品或服务具有特性与特征,而此种特性与特征能满足顾客明订的及潜在需求的能力。5、质量:质量指产品或服务，满足要求的程度。可以用差、好或极好来形容十四.制程管控的作用1、预防制程不良发生，对不稳定因素进行控制2、使制程时时受管控，按标准实施，形成良性循环，达至理想之状态3、大量生产时，及时发现不良，采取措施，防止大量不良发生十五.IPQC工作职责1、对生产现场所生产之产品依相关资料进行检验及检验状况的相应标示，最后做制程巡检品质记录2、相应开线前、新产品、产品相应变更，模治具维修后再投入首件确认记录3、对制程品质异常状况及时反映跟踪改善，必要时开出“制程品质异常单”知会相关部门进行改善，并作效果追踪4、制程中品质问题改善方案的分析，参与及效果的跟踪确认5、平时生产现场以相关程序要求进行查核，反映问题点，督促改善6、有品质问题的发现、分析、沟通、判断、处理及承担工作责任之能力7、积极配合完成上级交办工作事项谢谢！