担山公寓监理规划.doc

《担山公寓监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《担山公寓监理规划.doc（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、担山跟村外口公寓监 理 规 划 编制：审核：审定：慈溪市信科建设监理有限公司2007年9月目 录 一、工程项目概况 1、工程名称、建设地址 2、工程项目组成及建设规模 3、工程特点的简要描述 二、监理阶段及范围 1、监理阶段 2、监理范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 1、工期目标 2、质量目标 3、投资控制目标 五、监理规划编制及监理工作依据 六、监理机构的组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理部及人员岗位职责 1、项目监理部2、总监理工程师 3、总监理工程师代表 4、各专业监理工程师 5、监理员 九、监理工作程序 1、建设工程监理服务总程序 2、施工阶段监理工作程序

2、3、施工阶段进度控制程序 4、施工阶段质量控制程序 5、施工阶段投资控制程序 十、监理工作方法及措施 1、施工阶段质量控制 2、施工阶段进度控制3、施工阶段投资控制十一、 施工重点、难点分析及措施1、安全、文明施工2、测量放线3、建筑物的地基与基础4、卫生间地面5、屋面工程6、钢筋混凝土工程 十二、监理工作制度 1、施工图纸会审及设计交底制度2、工程分包单位资质审查制度3、施工程织设计（方案）审批制度 4、开工报告审批制度 5、工程材料/构配件/设备检验制度 6、隐蔽工程质量验收制度 7、工序交接检查制度 8、工程变更和处理制度 9、设计变更或技术核定的处理制度 10、分部、单位工程中间验收制

3、度11、现场协调会、工地例会及会议纪要签发制度12、月工程款支付核签制度 13、工程索赔签审制度 14、工程质量事故处理制度 15、工程质量监理制度 16、施工进度监督及报告制度17、工程竣工验收制度18、施工旁站监理制度19、建立监理工作日记制度20、监理月报制度十三、监理设施一、工程项目概况 1、工程名称：担山跟村外口公寓建设地址：位于华胜路西，慈溪市浒山镇科达电子器材厂北设计单位 ：慈溪市工业设计院施工单位：浙江城关建设公司建设单位：慈溪市浒山街道担山跟村 2、工程项目组成及建设规模本工程主要项目：本工程由1#楼、2#楼、3#楼组成，建筑占地面积2436.6，其中1#楼为二层的钢筋混凝土

4、框架结构，基础类型采用锚杆静压桩基础，建筑面积1286平米，2#楼为五层的钢筋混凝土框架结构，基础类型采用钻孔灌注桩基方案，建筑面积5106平米，造价人才网3#楼为五层的钢筋混凝土框架结构，基础类型采用钻孔灌注桩基方案，建筑面积3908平米。3、工程特点的简要描述本工程1#楼、2#楼、3#楼三栋呈矩行的平行单体，其中1#楼建筑高度为22m，2#楼建筑高度为22m，3#楼建筑高度为22m。本工程类别为二类建筑，建筑高度为22m，本工程抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，建筑耐久年限为50年。施工质量要求达到合格工程标准，监理工程师论坛必须严格要求。二、监理阶段及范围 1、监理阶段：本公司监理工作

5、按合同规定为施工阶段工程监理。 2、监理范围：根据合同规定，本公司监理业务范围为：本工程施工图上所属土建项目的土建工程和水电安装。三、监理工作内容 1、施工阶段质量控制 2、施工阶段进度控制 3、施工阶段投资控制各阶段监理的主要内容：（一）施工阶段1、协助项目法人办理开工手续协助建设单位进行设计交底和图纸会审2、责审核施工单位提出的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划3、责督促检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，协调建设单位和施工单位之间的关系，处理违约事件4、 期主持召开施工现场例会，解决施工中所遇到的问题，并及时向建设单位提供监理月报5、 责审查建设或施工单位提供的材

6、料构件和设备质量6、 负责组织落实本工程设计变更的实施7、 工程进度质量投资的控制，施工单位安全和文明施工保证措施的检查8、 负责组织分部分项工程检查验收，负责工程数量的核算，参加签发工程付款凭证，及时呈送给建设单位审核；9、 负责整理合同文件，施工技术档案竣工文件资料；10、责组织有关单位进行工程预验收；11、参加工程验收，审查工程结算。 4、合同监理合同管理包括：施工承包合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业立处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。四、监理工作目标 监理工作的三大控制目标如下： 1、工期目标：210天 2、质量目标：必须达到合格标准3、投资控制目标：本工程总投资不超过 万元

7、五、监理规划编制及监理工作依据 1、监理规划编制依据 1) “建设工程监理规范”（GB 50319-2000）； 2) “监理大纲、监理规划、监理实施细则编制规定”； 2、监理工作依据 1) 工程招投标文件、建设工程监理合同与工程施工承包合同； 2) “建设工程监理规范”（GB 50319-2000）； 3) 本工程设计图纸及说明； 4) 国家现行有关施工验收规范及质量验评标准；与本工程相适应的国家现行有关施工及验收标准主要有： （1）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） （2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） （3）混凝土结构工程施工质量验收规范（

8、GB50204-2002） （4）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） （5）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002） （6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002） （7）工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ 4-1980） （8）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） （9）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002年版）（10）、工程测量规范 GB-50026-93 （11）、建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002（12）、钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T 272001 （13）给水排水管道工程施工及验收规范

9、（GB50286-97） （14）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50186-92） （15）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92） （17）建筑工程施工现场临时用电安全规范（GB50194-93） （18）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002） （19）、建设工程文件归档整理规范 GB/T 503282001 5、其它有关文件。六、监理机构的组织形式 根据本工程工作范围及特点，组建适应本工程的监理组织机构监理组织机构慈溪市信科监理有限公司监理， 总监理工程师 总监代表水、电安装组投资控制组土建组七、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师 工

10、程师 国家注册监理工程师 国家注册一级结构工程师土建监理工程师工程师 注册监理工程师 国家注册二级结构工程师 工程师 注册监理工程师 国家注册二级结构工程师水电监理工程师 工程师 国家注册监理工程师 工程师 监理员：资料员：（兼）八、项目监理部及人员岗位职责 1、项目监理部 （1）负责在本部门贯彻实施公司质量方针、质量目标，调配所属资源，全面履行合同各项条款，确保质量要求和进度要求，圆满完成工程监理任务。 （2）负责收集、分析并及时反馈质量信息，对存在或潜在的不合格原因制定并实施纠正措施和预防措施，提出持续改进的措施和意见。 （3）本项目监理部的质量分目标本项目监理部遵循公司“技术精湛、管理科

11、学、作风严谨、服务满意” 的质量方针，本着“守法、诚信、公正、科学”的监理准则和“公正、廉洁、遵纪、守法、团结、奉献”的公司风貌，在业主的支持下全面完成公司下达给项目监理部的质量分目标如下：a)合同履约率100%b)顾客反馈意见处理率100%c)顾客满意率90%d) 顾客投诉率0%e)方案优化满足顾客期望f)争创优秀项目监理部及优秀监理工程师。 2、总监理工程师 （1）负责管理本项目监理部日常工作，执行质量管理体系有关程序，确保公司质量方针与质量目标在本工程中得到贯彻和落实，确保合同的全面实施并完成，确定本部人员分工和岗位职责，做好工程监理工作的三控、二管、一协调，确保顾客满意； （2）主持编

12、写监理规划、审批项目各专业的监理实施细则； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；负责协调公司与外部或内部的组织和技术接口；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调动其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作

13、总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申清，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料； （14）负责收集、分析并及时反馈质量信息，对存在或潜在的不合格原因制定并实施纠正措施和预防措施，做好统计数据分析与持续改进工作。 3、总监理工程师代表 1) 总监代表应履行以下职责： （1）负责总监理工程师指定和交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 2) 总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： （1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）签发工程

14、开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （3）审核签认竣工结算； （4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； （5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 4、专业监理工程师 （1）在总监理工程师（或总监代表）的领导下负责本专业的质量策划，保证公司质量方针和质量目标在自己分管工作中得到贯彻与落实，负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施，协助总监理工程师做好监理工作的三控、二管、一协调，确保本项目监理合同的全面实施与完成； （2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提

15、出建议； （3）审查承包单位提交的涉及本专业的施工组织计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （4）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收； （5）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （6）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报； （8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； （10）负责收

16、集、分析并及时反馈质量信息，对存在或潜在的不合格原因制定并实施纠正措施和预防措施。 5、监理员 （1）在总监理工程师和专业监理工程师的领导下，开展本专业的现场监理工作，在现场监理工作中全面贯彻、落实公司的质量方针和质量目标，确保任务的完成； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）做好监理日记和有关的监理记录，担任旁站监理工作，做好旁站记录，发现问题及时提出并

17、向专业监理工程师报告； （6）注意收集、分析并及时反馈质量信息，对存在或潜在的不合格原因协助专业监理工程师制定并实施纠正措施和预防措施。九、监理工作程序 1、建设工程监理服务总程序建设工程监理服务主要内容是“三控、二管、一协调”，建设工程监理服务总程序如下： 建设工程监理服务总程序与监理服务有关要求的确定 填写顾客委托记录表 与监理服务有关要求的评审编制投标文件与合同草稿 投标、中标后签订监理合同编制监理大纲 确定总监、组建项目监理部 熟悉图纸、参加设计交底 编制监理规划 审查施工方提交的供方资料审查施工分承包方资料编制监理规划 审查施工组织设计检查施工方现场管理体系 必要时编写监理实施细则审

18、查、验证监理供方资料 签发开工报审表见证、巡视与检查 参加建设方主持的首次工地会议特殊过程实施旁站监理 实施三控、两管、一协调定期主持工地例会 主持工程竣工预验收分项、隐蔽工程验收 参加工程竣工验收每天做好监理日记 监理资料及时整理、归档每月编制监理月报 做好质保期内的监理服务及时编制监理工作总结2、施工阶段监理工作程序 项目监理部进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划，必要时编制监理实施细则 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用表卡通知 送承包单位 审核工程量 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审查 审核预算投资控制 第一次工地会议审核签发工程付款

19、单 审批开工报告 处理索赔 签发开工报审表 实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 上岗人员资格审查检查施工现场的安全防护、卫生设施 原材料预控 构配件预控 组织竣工预验收 设备预控质量控制整理合同文件、技术档案资料，编写工程质量评估报告 认真查明原因，采取返修返工处理分项分部及单位工程质量控制及验收协助建设单位组织竣工验收 不合格 合格 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 参与验收组核定质量等级 审核总进度计划 进度控制审核年、季、月施工进度计划 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 实际进度与计划进度对比分析 2、施工阶段进度控制程序应附有：编制材料、

20、设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划，施工准备工作计划，临时设施、临时占地计划。根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位 申报 否审批施工总进度计划总监理工程师 可编制年、季、月计划并按月上报工程实际进展情况承包单位编制说明中应有：（1） 上月实际完成工程量、工作量；（2） 当月（年）计划完成工程量、工作量；（3） 计划提前或拖后的原因分析；（4） 拟采取的对策。 申报 否审批年、季、月计划总监理工程师 可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符合计划要求签发严重偏离计划通知书监理工程师承包单位 纠正进度计划偏离承包单位 继续施工实现工期总目

21、标3、施工阶段工程质量控制程序 审批开工申请，下达开工令 承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单 修 改 不合格 监理审批 不合格 合格附：1)隐检单2)预检单3)质量保证资料4)分项工程质量评定表 整改 分部、分项工程施工 施工试验及监理取样 整改不合格 各分项、隐蔽工程自检 不合格 合格 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 整改 分部工程完成 分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单 承包单位 附不合格资料检查监理工程师现场检查监理工程师 检查结果 合格 签发分部工程检验认可

22、书监理工程师4、施工阶段工程投资控制程序签订施工合同业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方审核预付款申请监理工程师总监理工科师核准材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位 否设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位申报己完分项工程报验单承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师 否 否鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位不成立报送业主付款监理单位索赔审批监理工程师总监理工程师十、监理工作方法及措施 施工阶段监理应对工程进度、质量、投资三大目标进行控制，其监理措施主要有组织措施、技

23、术措施、经济措施和合同措施。 1、施工阶段质量控制 施工质量控制是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程质量检验为止全过程的系统控制过程。 施工阶段质量控制的范围，包括影响工程质量的五个主要方面，即要对人(对参与施工人员的质量控制)、材料(对工程原材料构配件的质量控制)、机械(对所用施工机械设备的质量控制)、方法(对采用的施工有及检测方法的质量控制)和环境(对生产、劳动、管理环境的质量控制)进行控制。 1)质量的事前控制 （1）掌握和控制质量控制的技术依据，按专业分工熟悉设计文件、施工规程和施工验收规范。 （2）施工现场的质量验收：现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后

24、的验收，现场定位轴线及高程标桩的测设验收。 （3）审查施工队伍的资质及主要技术人员名单是否与合同中对业主的承诺一致。 （4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 a.审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。 b.结构构件生产厂家，应核查其生产许可证，必要时应考察其生产工艺及质保体系。 c.对由于业主在施工承包合同中指定采用的生产厂家的材料或设备，应检验其是否与指定一致。 d.凡使用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。 c.对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行考察，如业主自行订货采购时，业主应实地考察。 （5）施工单位对施工机械的质量控制，必须保证安全、可靠

25、、度量准确。 （6）审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和施工进度网络图。 （7）审查施工单位的质量保证体系。 （8）生产环境、管理环境改善的措施 a.与市质监站联系,争取质监站的支持和帮助。 b.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 c.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。 d.定期或及时向业主汇报工程质量事故和组织研讨处理措施。 2)质量的事中控制 （1）施工工艺过程质量控制 针对监理项目的具体情况，工艺过程的质量控制手段主要有观察、量测、测量、试验、现场检查和旁站等。 施工工艺过程中的质量控制要点及其控制手段根据本工程施工图纸，由各专业监理工程师在监理实施细

26、则中制定。 上述控制手段的含义： 观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督； 测量指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。 （2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查不准进入下道工序的原则。详见“监理工作制度上的工序交接检查制度”。 （3）隐蔽工程检查 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收单，报告现场监理工程师检查验收。 （4）工程变更的处理 详见“监理工作制度中的工程变更和处理

27、制度”。 （5）设计变更和技术核定的处理 详见“监理工作制度中的设计变更或技术核定的处理制度。” （6）工程质量事故处理 质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的措施或方案；处理措施效果的检查。 （7）行使质量监督权，下达停工指令： 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 a.未经检查即进行下道工序作业者； b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； c.擅自采用未经认可或批准的材料； d.擅自变更设计图纸的要求； e.擅自将工程转包； f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

28、 g.没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； h.其它。 （8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 详见“监理工作制度中的开工报告审批”。 （9）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方能有效。 （10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。详见“监理工作制度中的工程款支付核签制度”。 （11）建立质量监理日记 现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况，由总监汇总，每月向业主报告一次。 （12）组织现场

29、质量协调会和工地例会 现场质量协调会和工地例会一般由现场监理工程师或总监主持，详见“监理工作制度中现场协调会、工地例会及会议纪要签发制度”。 3)质量的事后控制 （1）单位单项工程竣工验收 （2）项目竣工验收 审查施工单位提交的竣工图及其它技术文件资料，这些资料一般有： a.施工合同；b.工程项目开工报告；c.工程项目竣工报告；d.施工组织设计；e.图纸会审记录；f.设计变更及技术核定单；g.工程质量事故发生后调查和处理资料； h.水准点位置，定位测量记录，沉降及位移观测记录；i.材料/构配件/设备等质量合格证明资料，试验及检测报告；k.质量检验评定资料；L.施工记录（含施工日记）；m.竣工图

30、；n.工程竣工验收及资料。工程项目竣工验收程序详见“监理制度中的工程竣工验收制度”。 2、施工阶段进度控制 1)进度的事前控制(即工期预控)，主要内容有： （1）编制项目总进度计划。 （2）审核施工单位提交的施工进度计划、施工方案和施工组织设计，看其是否符合总工期控制目标的要求，能否充分利用时间、空间的技术组织措施。 （3）审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 （4）对由业主提供材料、设备的时间，提出参考意见。 （5）要求业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场，并求要业主组织临时供水、供电、接通施工道路等，及时为施工单位创

31、造必要的条件。 2)进度的事中控制 一方面进行了度检查、动态控制和调整：另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款为业主提供进度方面的依据。其主要工作内容有： （1）监理日记应记述工程进度，如实记录每日形象部位及完成实物工程量、影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。对因暴雨、大风、冰冻、现场停水、停电等应注明起止时间 (时、分) （2）工程进度的检查 审核施工单位每月提交的工程进度报表，审核要点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）有关进度、计量方面的签证： 专业监理工程师、现场检查员需要在有关原始

32、凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。 （5）工程进度的动态管理 当实际与计划进行发生差异时，应分析原因，提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。 （6）组织现场协调会。主要职能为： 协调总包不能解决的内、外关系问题； 上次协调会执行结果的检查； 总图管理上的问题； 现场有关重大问题。 （7）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 3)进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： （1）制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实

33、行平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等； 经济措施：如实行奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，如提高计件单价，提高奖金水平等；对延误工期将按有关规定进行处罚。同时对已完合格工程及时进行项目检验和签发支付证书，要求业主及时支付。 合同措施：利用合同文件规定，采取各种手段和措施，督促承包方加快工程进度。 （2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 （3）制定总工期突破后的补救措施。 3、施工阶段投资控制 1)投资的事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可

34、能： （1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 （2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的情况发生。 （3）业主应按合同条件，如期提交施工现场、及时提供设计图纸等技术资料，如期按质按量地提供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 2)投资的事中控制 （1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中协助或提醒业主主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 （2）对新增工程或超出施工合同之外因设计修改，工程洽商所增加的工程，

35、应由施工单位作出预算，监理单位审查预算和工程结算时，必须从严把关。 （3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 （4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。 （5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验签，报业主核准及时支付进度款，不要违约造成索赔的条件。 （6）检查施工单位执行合同情况，使其全面履约。 3)投资事后控制 （1）审核施工单位提交的工程量，按照施工合同规定的工程款支付办法，根据核实的已完工程数量和质量，签发付款凭证。（2）正地处理施工单位提出的索赔，遵循有理、有据、

36、有度的索赔原则，并和业主充分协商求得合理解决。十一、 施工重点、难点分析及措施根据工程所在区域地理位置、地形地质条件和环境特性，分析认为本工程施工监理有下述主要重点、难点：1、安全、文明施工安全文明施工是工程建设过程中一个非常重要的问题。前面第七节中已有叙述,此处从略。2、测量放线测量放线定位是工程建设的第一步，也是最重要的一步，容不得差错，因此监理将把它作为工作的一个重点，测量过程中安排旁站。在施工过程中布置足够的测量项目和点位，多频率进行测量，贯彻施工始终。以测量信息指导施工，确保工程施工质量和环境安全。3、 建筑物的地基与基础建筑物的基础关系整个建筑物的安全，影响工程总投资和进度，本公司将根据多年来的桩基础施工监理经验，研究其地质情况，掌握基础工程控制的重点，预见可能遇到的问题，在施工过程中进行重点控制。基础工程施工进度的控制往往是控制整个工程施工进度的关键。监理工程师将督促承包方做好桩基础施工技术方案，采取有效的施工组织措施，确保基础工程的施工进度按计划执行。在质量控制上,严格按设计的静压锚杆桩和泥浆灌注桩要求及有关施工规范和工艺要求施工，不仅注意控制满足设计桩荷载的相应控制要求，还必须预防桩基础施工的常见质量缺陷，确保基础工程符合国家规定的相应质量检验及评定标准。对于和毗邻的项目造成部分桩基施工难度加大,监理工程师