辽工大教师公寓监理规划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流辽工大教师公寓监理规划.精品文档. 辽工大教师公寓5#6#24#住宅楼监 理 规 划 编制：黄劲超 审批：徐东业 辽宁天誉工程监理公司 2010 年 12 月姓名：黄劲超 班级：建筑08-1班 学号：05目 录1.工程项目概况32.监理工作范围33. 监理工作内容34.监理工作目标：45监理工作依据46项目监理机构的组织形式57项目监理机构的人员配备计划68项目监理机构的人员岗位职责69. 造价监理方法及措施810. 进度监理方法及措施911 . 质量监理方法及措施912 .安全监理方法及措施1013. 合同管理方法及措施1114. 信息管理

2、方法及措施1115. 监理工作程序1116监理工作方法及措施1317监理工作制度1318 .监理设施141.工程项目概况1） 工程名称：辽工大教师公寓5#6#24#住宅楼2） 工程地点：阜新市人民大街以东，北外环辽工大新校区以南3） 建设单位：辽工大科瑞特开发公司4） 建设规模：4399.37m 5） 建设工期：2010年5月1日2010 年11月20日 6） 设计单位：阜新民用建筑设计院7） 监理单位：辽宁天誉建设监理公司2.监理工作范围1）、实行总监理工程师负责制，通过项目目标规划和目标的动态控制，程序化地开展项目监理工作。2）、以工程建设项目目标（质量目标、工期目标和投资目标）管理为重点

3、，规范工程项目参建各方履行合同，力求实现项目目标。3. 监理工作内容（以下为常规内容，可根据具体合同约定予以增减）依照业主提供的建筑方案和业主的具体要求，按照国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、工程造价方面进行全过程监理、安装、装饰等的“四控”、“三管”及“组织协调”。3.1 进度控制协助业主编制统筹控制网络计划。审核承包单位施工进度计划并进行风险分析。对承包单位的进度计划进行检查，督促落实。在监理月报中，报告进度控制情况。审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。3.2 质量控制审核承包单位施工组织设计及专项施工方案。编制监理细则和旁站监理方案并督促

4、承包单位按细则组织施工。审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。3.3 造价控制审核承包单位工程款申请。审核承包单位现场签证。3.4 安全管理审查承包单位安全资质。参加承包单位安全交底。3.5 工程资料管理按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。审核施工单位交工资料。3.6 组织协调组织施工监理例会。 参加业主的各项专题会议。4.监理工作目标：4.1 质量目标：通过严格监督，科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文件要求，工程质量达到合格（或优良）。4.2进度目标：通过进度控制，督促承包单位按合同工期完成

5、施工。4.3安全目标：无重大伤亡事故。质量管理体系符合GB/T ISO90012000标准要求环境管理体系符合GB/T 240012004标准要求职业健康安全管理体系符合GB/T 280012001标准要求5监理工作依据1、国家和省、市颁发的有关工程建设的法律、法规；2、国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准；3、省、市现行的预算定额、取费标准及有关的工程造价管理办法；4、建设单位与承包商依法签定的工程项目设计、施工合同文件；5、建设单位与监理单位签定的工程监理合同文件；6、建设单位提供的本工程项目的地质勘察资料、施工图纸及变更文件；7、工程的招投标文件、中标通

6、知书；8、总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案。6项目监理机构的组织形式6.1 施工监理组织机构框图根据该工程特征，从专业配套到监理人员年龄结构、职称结构、知识结构以及实践经验等方面综合考虑，组成项目监理部，并根据项目的进展情况，将进行合理的补充和调整。（一）、监理机构组织形式（见下图）。6.2当总监理工程师需要调整时，将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。7项目监理机构的人员配备计划（见下图）。监 理 人 员 配 备 计 划姓 名施 工 阶 段保修阶段工作职务基础主体装饰及安装总监理工程师土建专业监理工程师土建专业监理

7、工程师土建专业监理工程师土建专业监理员暖通专业监理工程师电气专业监理工程师给排水专业监理员注： 表示常驻现场， 表示非常驻现场。8项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支

8、付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（

9、2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合

10、格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。9. 造价监理方法及措施1、造价控制的原则和方法 (1)根据建设单位和承包商正式签订的工程承包合

11、同中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。 (2)确定造价控制目标，严格审查设计变更和洽商，严格控制索赔事项。2、造价控制的技术措施 (1)合理地推荐使用新技术、新工艺、新材料、新设备，在确保工程质量和满足设计要求的前提下，缩短工期，减少工程造价； (2)对于重大设计变更，进行充分、完善、可靠的论证，特别是技术经济的比较和论证，为建设单位提供有关技术参数，以数据为依据，严格按工程变更程序执行； (3)严格按程序进行计量支付，对已完工程量的计量，要求签证手续齐全；现场质量由监理工程师签证认可,实行质量否决权，质量不合格，不予计量支付。(4)对设计变更的控制是造价控制的关键环节。 建设单位决策

12、性的改变如提出新的设计要求，对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等，由总监会同总工及公司经济、技术部门进行多方案的经济技术分析比较，为建设单位提供最优方案供决策。 设计单位的设计文件与现场情况不符，或图纸与说明不一致等，主要通过质量预控解决，同时处理好可能产生的索赔，尽量避免返工等造成的损失，维护建设单位经济利益。 承包商由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，监理本着安全、经济、满足使用功能的原则，积极配合设计单位作出最佳方案，并通过预控尽量避免由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更的损失。3、造价控制的经济措施(1)将造价按分部分项切块分解，并制定进行实施细则

13、和计划；(2)按资金使用计划，进行动态控制；(3)对于工程付款应认真审核，严格按程序对月度工程付款签认；4、造价控制的合同措施(1)根据合同价款按分部分项造价分解，并认真审核，确定中期月度付款最小额度；(2)核准合同中的各项单价。对合同中的索赔严格按合同条款认真分析核实；(3)按合同条款支付工程款，避免过早、过量的支付；按合同全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；(4)按工程进度控制内容编制资金使用的时间进度计划，利用网络图，既控制进度，又控制资金合理使用。10. 进度监理方法及措施10.1 项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：(1) 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；(2)

14、 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划10.2专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，必要时报建设单位。10.3 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。10.4总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。11 . 质量监理方法及措施11.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织

15、设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。11.2专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。11.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承12 .安全监理方法及措施1、督促承包商建立健全施工安全保证体系，加强施工安全教育管理，设立专职安全员，重在抓制度、人员的落实和到位。2、审查施工组织设计编审程序是否正确，关于安全技术措施是否具有针对性、可行性，审查施工现场临时用电方案及分部分项的专项施工方案，如脚手架、土方开挖、模板、起重吊重等，是否符合工程建设强制性标准，并经总监理工程师

16、审查合格批准后实施；3、检查大型施工机械（如塔吊、物料提升机、打桩机等）进场是否有拆装方案，是否经过安全检测合格并准用证，操作人员是否有证等；4、检查特种作业人员的操作上岗证件；5、对重大危险源实施旁站监理，并形成检查记录；6、审查施工现场平面布置是否满足建设工程安全生产管理条例第二十九条规定；7、根据本工程的特征，在工地例会时对施工安全情况进行讲评，必要时组织主持安全施工监理专题会议，提高施工单位进行安全施工的意识，及时有效地预防和整改安全隐患；8、协助建设单位或参与建设单位组织的安全检查，接受建设行政主管部门的检查。9、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，对已发现的安全隐患及时下达监理通知

17、要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。13. 合同管理方法及措施1、监理部设专人负责，协助建设单位拟定本项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程； 2、根据建设单位在施工招标阶段对承包商的选择情况，运用合同管理的手段，明确土建、安装等专业间施工配合的要求，确定相互之间在施工过程中的责任与义务。3、充分理解合同中各项条款的内容和含义，并认真执行；对合同中表达不准确或含混的词意应及时提出正确的解释；4、依据合同的条款，督促各方认真执行，并对合同

18、执行情况的进行分析和跟踪管理；5、对合同变更进行事务性处理，如审批变更的建议和要求、落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况，做好变更记录等。6、协助建设单位处理与项目有关费用和工期索赔事宜及合同纠纷事宜。14. 信息管理方法及措施14.1为了现场监理工作的良好运作，建立一套标准的信息管理方案，即统一的编码体系、统一的函件与报表、计算机辅助系统。信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理和资料管理四个方面。本工程完全采用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表方案。14.2项目监理部内部信息分发、传递由资料员负责。14.3向承包单位、建设单位传递各种信息时，按岗位权限履行签认手

19、续。15. 监理工作程序工程建设监理工作程序1、施工图纸会审及设计交底2、施工组织设计审核3、工程开工申请4、工程原材料、构配件、设备验收5、隐蔽工程验收6、施工现场旁站7、工程变更复核签审8、工程质量事故处理9、施工进度监督10、工程款支付签审11、设计变更处理12、工程索赔处理13、监理报告14、监理例会15、竣工预验收16、单位工程竣工验收16监理工作方法及措施16.1 工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施16.2 施工阶段17监理工作制度1、监理组织工作会议每周由项目总监召集监理组成员，总结本周的监理工作，布置下周监理工作安排和要求，解决监理工作中存在的共性问题。2、监理工作日志监

20、理日志是重要的工程档案资料，由项目总监理工程师委托他人，按日填写监理工作日志，记载工程监理中的主要问题，内容必须真实、准确、完整，不得后补。各专业监理工程师按各专业监理情况，随时记入专业工作日志。3、监理月报每月由项目总监理工程师召集监理组各专业人员，讨论编写监理月报，向公司总工办、建设单位上报当月监理月报。月报内容一般包括：本月大事记、工程质量控制情况、工程进度计划完成情况及其它需要上报问题。4、阶段性工作总结根据工程项目进展情况，项目监理机构应对工程的各个阶段的监理工作完成情况进行总结，一般包括桩基、基础（基坑）、主体、装修、安装等；工程竣工后，应针对整个工程编写工程监理总结。5、监理工作考核根据公司规章制度，总监每月对本项目监理部人员工作开展情况进行自评，公司总工办每季度进行考核，并将结果定期在公司内公布，起到鼓励先进、鞭策落后的作用。18 .监理设施1. 办公室2间2.办公桌椅4套3.文件柜8节4.电话机2部5.电脑2台6.日常质量检测工具、仪器（按工程进展配置）