《最新项目个人工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新项目个人工作总结范文.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新项目个人工作总结范文 作为一名工作人员酷爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础，那么关于项目个人工作总结该怎么写呢？以下是我给大家整理的最新项目个人工作总结范文_项目工作状况总结范文5篇，希望大家喜爱！ 更多关于“项目工作总结范文”举荐(点击进入) 项目总结报告大纲五篇 项目完成总结报告5篇 项目完成工作状况总结五篇 项目工作总结报告模版 项目完工状况个人总结五篇 项目个人工作总结1 时间飞逝，转瞬间20_年已接近尾声，在这劳碌的一年里，我有幸参加建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林项目共计3个工程，特殊是雄安新区造林项目，使我受益匪浅，现将这一
2、年来的工作状况总结如下： 20_年年初到春节这段时间，轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响，现场施工基本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上，带领原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸，将竣工资料根据各家单位的要求分别提交，包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通发展有限公司和总包单位天津轨道交通集团工程建设有限公司，同时对东海路站遗留下的一些收尾项目比如东广场面包砖的更换、东西广场防撞墩的安装进行现场盯控和部署。 Z4线在春节后接连起先施工，截止到20_年5月份我主抓的是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和质量限制措施、质量奖惩方法，待桩基复原施工后将
3、工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量限制，同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检，自检合格后再报监理进行验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场运用。 为确保施工质量，每周组织项目部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会，将一周以来的质量问题进行汇总分析，明确防范措施和质量限制标准，在承台基坑开挖后，协作第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺当进行;在此期间协作质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。 从5月起先依据工作须要，我调任至工程管理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发，并
4、且组织项目部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进行混凝土运用量的统计与节超分析，依据混凝土运用量的改变来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审，协作安排经营部进行对上对下计量用的工程量统计。 我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨修理工程的技术标，期间还接连出差到石家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作，到德州石济线进行设计概算工程量的统计工作。 从9月份底起先，我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前期调查，从10月起先便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进行投标文件的编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，起先了新
5、项目的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工安排，组织各班组人员提前熟识大数据系统的实施流程，进行开工报告的相关资料报审，组织人员编制了浇灌工程施工方案苗木栽植施工方案苗木养护施工方案夜间施工方案等，同时对各工序进行了书面的技术交底并签字归档。 在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植状况，对不满意图纸规格要求或者病虫害的苗木干脆让其退回，大面积种植后每天下午带领两个施工班组的技术人员到现场进行质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记，支配专人进行整改调整。 依据总体施工进度安排制定每周安排和每日安排，督促施工班组根据节点安排进行施工支配并落实到位，在保证施工进度的前提下
6、兼顾现场平安和质量管理，最终在整个项目部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植安排。 在这一年时间里，无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算，都从中学习到不少新学问，特殊是参加雄安新区造林项目的建设，更是在其他标段兄弟单位那里学习了许多项目管理阅历，但是通过新项目的熬炼，还是发觉了自己的一些不足之处，比如：学习新学问的速度不够快，对于新上场的造林项目，没有提前学习许多造林方面的新技术、新学问，致使在施工技术管理的初期比较被动，其次是对现场技术员的管理过于笼统，没有明确详细任务要求和下达明确的质量限制标准，使得现场技术管理不够到位，以后的工作中肯定吸取这些阅历教训，提前做好新项目的学问储备，同
7、时对下属明确工作要求，确保大家共同最大限度发挥各自的实力，为项目作出自己应有的贡献。 项目个人工作总结2 在分公司领导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期
8、预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之
9、忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主
10、方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避
11、短。 项目个人工作总结3 岁月消逝，转瞬间20_年已经落下帷幕。我于20_年初进入房地产公司以来，已经一年时间了。回顾这一年，在公司领导、部门领导和各位同事大力的支持与帮助下，我的思想意识、业务实力等各方面都取得了肯定的成果，对此我表示诚心的谢意。 为了今后能更好的工作，我总结阅历、主动进取，现将20_年的工作状况总结如下： 我在公司就职已有三年，从20_年初进入房地产公司，岗位是：资料员，主要负责工程类合同的起草校正、审核、签订以及合同的管理，此外，还负责工程资料的管理。工作中，我学到了许多学问以及为人处事的道理。在本部门领导的培育下我渐渐养成良好的工作作风和工作习惯，尽职尽责的完成本职工作
12、，为公司的发展做出自己的贡献。 这一年，在工作上我有许多收获，主要有：虽然我的本专业是工程类的，但文字水平一般，在合同的审批过程中，看到领导们对合同的修改，我也渐渐体会到合同语言的严谨性以及起草合同所要留意的事项。同时参加了合同的洽谈，更是受益匪浅。所以，在这个过程中，我渐渐积累、琢磨，虚心请教，学到了许多工程类合同方面的学问;预算合约部，就会接触到预算。在我们部长的细心培育下，我不仅学习预算软件，而且还参加核对结算，去施工现场实践，使我对预算有了更进一步的.了解;在协作各部门的工作当中，我渐渐对房地产有了深层次的了解，这也是我以前所欠缺的;在思想上，找到了许多处理问题的方式方法，学会了如何去
13、面对，如何去解决。 在收获的同时，我也知道自己还有许多不足，比如说：分析问题太主观臆断，这就须要我不断的磨练。所以，在公司为我创建的这个工作平台上我肯定会好好学习、仔细工作。感谢公司和各领导以及同事的同时，更应当为公司创建应有的价值。 总之，对我来说上一年的工作是充溢的，但是我能相识到自己的不足，在今后的工作中我会更加留意自己的不足并且不断去改进，完善自己，更好的完成领导支配的任务，更主动的为公司贡献我自己的一份微薄之力。万里之行，始于足下，在不断的学习和成长中更要实事求是、脚踏实地的努力工作。 20_年即将到来，今后我会更加努力、爱岗敬业、规范道德标准，本着仔细、虚心、严谨、负责的工作看法，
14、做好自己的本职工作，贡献自己的力气，为公司将来的发展锦上添花。 项目个人工作总结4 时间过得很快一年的项目建设期转瞬间又到头了，20_年度乌兰煤化工有限公司开工建设的项目有800万吨年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。 一、20_年度个人工作总体概括 本年度我一向在乌兰煤化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨年洗选煤项目建设工程现场质量、平安、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每一天跑现场，根据QHSE管理体系文件、工程行业建设规范
15、等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、平安、现场礼貌施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、平安教化培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺当完成公司下达的本年度质量及平安管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重平安、促进度”的管理目标，恪尽职守进取落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺当实施贡献了自我一份力气。现将一年来在洗选煤项目质量、平安管理各方面所开展的工作汇报如下。 二、洗选煤项目管理 质量事项方面工作 1)针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设
16、工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项惩罚通知单5份，惩罚金额共计￥42000元; 2)会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计5次; 3)现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查试验数据报告9份; 4)针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪试验过程1次，审查相关检测报告15份; 5)针对洗选煤装置综合施工区域各工号，质量事项专项检查(钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护)，共计检查23处。 平安事项方面工作 1)针对洗选煤建设项
17、目建设过程中，存在的各项平安隐患问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项平安事项问题整改率达100%，下发建设工程平安事项惩罚通知单10份，惩罚金额共计￥52800元; 2)针对乌兰煤化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，进行三级平安教化培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参与平安教化培训考试共计285人，培训考试合格率达99%; 3)组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“平安生产月”活动，经过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、平安标识牌等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，提高了现场作业人员及管理人员
18、的平安自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练; 4)针对洗选煤装置综合施工区域各工号，平安事项专项检查(脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护情景、高空作业防护情景、工程车辆是否超速)，加大力度重点进行了跟踪监控，有效保证了洗选煤项目建设平安有序顺当进行; 5)针对选煤厂项目建设工程EPC总包及监理单位综合平安内业资料累计大检查3次，审查专项平安施工方案6份，塔吊检测报告14份，特种作业人员资质证件32个; 6)针对洗选煤项目建设工程全部特种设备及工程车辆，重点进行了监控和管理，全部设备机具和车辆建立台账统一管理，审查了场区设备运用合格证及相关检测报告，对场区全部工程车辆进行统
19、一编号，制作车辆临时入场证125个。环保事项方面工作 1)针对洗选煤项目建设厂区，工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题，给EPC总包单位下发建设工程工作联系单2份，整改通知单1份，清退屡说不听工程车辆3辆; 2)针对洗选煤项目全部工程车辆，关于在物料及材料运输过程中存在的抛洒滴漏现象，下力度进行了监控和督促整改，要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必需密闭运输并加装相应的防漏设施; 3)针对洗选煤项目各工号施工场区，EPC总包和各承建单位项目部生活区，建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问题进行了监控，经过整顿保证了项目建设地卫生工作形象面，有效防止了项目建设地环境污染; 礼貌
20、施工事项方面工作 1)针对洗选煤装置综合施工区域各工号礼貌施工事项(五牌一图标准树立、各类防护棚及平安通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料刚好清运、模板承重架密目网悬挂)重点进行了跟踪监控及督促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料刚好清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤项目礼貌施工形象大面。 三、工作中遇到或(存在)问题 1)个人专业学问、沟通本领欠缺，管理阅历不足，现场各 方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动; 2)个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作安排的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到
21、位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。 3)各家施工单位现场平安生产管理人员，针对某些平安事项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实; 总之，一年的项目建设期立即就要结束了，这一年亲身经验并参加了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的懊丧也有收获的喜悦，渐渐熟识了各事项工作管理程序、工作重点及必要限制点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还须要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我，搞好自我本职工作，为洗选煤项目顺当向前推动贡献自我一份力气。 项目个人工作总结5 一、主要工作状况 (一)明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我
22、县先后下达了青委发200_3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并根据市目标调整要求，又下达了青委发200_106号文件，刚好调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。县领导常常深化重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺当建设。 (二)强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程询问院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增加了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量
23、，又于12月25日，召开了_年部门固定资产投资统计工作培训会。 (三)加强管理，强力推动。一是加强项目信息报表收集力度，根据月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊项目工作通报12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。实行定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。 (四)勤跑肯跑，抓好争取。主动到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的详细投向，围绕上级政策，细
24、心规划、筛选、论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。 (五)细心筛选，搞好储备。细心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增加发展后劲。 二、各项指标主要完成状况 全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目标任务的103%。其中：工业生产性项目新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目标任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。社会事业和基础设施项目新建和续建37项。 市级重点项
25、目完成状况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元，占年度安排投入1.65亿元的165.5%。 市级三产重点项目完成状况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占年度安排投入的101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元，占年度安排投入的130%。 市定三年翻番企业完成状况：丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元，占年度安排投入的144%。 三、存在的主要问题 1、项目受要素制约严峻。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。 2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。 3、前期费用缺乏，导
26、致部分项目前期工作项目进展缓慢。 四、项目投资工作重点和主攻方向 (一)落实工作责任。把明年项目工作目标分解落实到各乡(镇)、部门。坚固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展，的工作思路，把项目投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓。接着实行重点项目责任制，确保重点项目建设进度。 (二)狠抓重点项目建设。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。同时，要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。 (三)抓好项目策划，提高
27、招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延长上，主动包装策划项目。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。 (四)加大对上争取力度。加强同省、市的连接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面主动向上争取项目和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。 (五)为企业、项目服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调服务，接着深化软环境建设，落实“首办责任制”。 最新项目个人工作总结范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页