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1、2023年最新项目管理个人工作总结项目管理总结(篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 项目管理个人工作总结 项目管理总结篇一 依据公司支配，我自20xx年12月14日起先在xx项目管理部工作，至今已有4个多月的时间。现对这一段时间内的个人工作、部门工作和与平台公司的相关工作向领导做如下汇报： 在香河的这4个多月是我在领导的帮助和教育下学习和成长的4个月，这段时间
2、使我从一个单独的项目管理人渐渐转变为一个部门管理人。在工作中的不足之处和改进方法如下： 1、管理环节有漏洞；安排-执行-检查-修正这四个环节中最终两个环节做的不到位。工作中在检查出在执行上有问题，通知修正后没有再去检查。在以后的工作中肯定留意后两个环节，检查后若与安排不符就通知修正，在去检查知否修正到位。 2、学问积累不刚好；虽然工作日记每天都在写，但写日记仅仅作为签洽商的凭据，没有再上升一个高度作为避开类似事情发生的依据。以后每月总结一次，把总结整理出来的东西与部门同事分项，不但自己要这么做，同时要求部门同事也这样做。 3、自身定位不精确；刚到香河基建部我没有把自己放在领导的位置上，仍旧沿用
3、以前的工作方式自己负责一个项目，部门成员各自负责自己的项目。平常自己多干点工作，起到一个带头的作用。以后要确定自己位置，把每件事落实到部门每个人身上。让香开基建成为一个以华夏新城为中心的团队。 在和部门同事协作的这段时间里，对部门每位成员有了一个初步的了解。部门工作的不足和改进方法以下： 1、缺乏主子翁意识；部门成员为工作而工作，没有主动去工作。没有把自己作为公司的主子事事为公司着想，除了自己本职工作范围内的事情外，其他事情没有和相关人员沟通和提示。以后在开周会时要求除了汇报自己的一周工作内容外，还要要求每人对每个项目发表自己的看法。这样每个项目就会集中多人才智，形成“一人集中管理，多人出谋划
4、策”的态势。 2、没有发挥主观能动性；部门分到每个人的各项任务不是主动去想方法完成，而是一有困难就给我说让我拿出解决方法。以后对于类似事情，要求当事人自己拿出最少两种方案或看法有我决策，我决策不了的在向领导请示。 在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不足和改进方法如下： 1、与平台公司的各部门之间加强合作沟通，由于我们部门从事的基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部门有些专业的术语他们根本就听不懂。在合作时多向其他部门学习和多给他们说一些工序流程和施工方法可以拉近距离。在其他部门如因工作未完而影响到我部门工作时应刚好督促，刚好说明对我部门的影响程度。假如督促三次仍没有进展，马上写协调
5、函请上级领导协调。不能不闻不问，最终虽然我部门不担当责任，但是耽搁的工期时间是无法弥补的。 2、与平台公司领导之间应多汇报工作。以前领导问起来才说什么工作有什么困难，使部门工作处于被动。以后只要领导有时间就向领导汇报一个阶段的工作，让领导知道这一阶段做了什么，有什么困难。平台公司领导代表着政府，有些任务有肯定的政治性但是实施起来会增加公司成本。在遇到这种状况时应细致向领导反应状况说明说明，给领导供应几种方案找寻一个平衡点。 这段时间的工作和体会基本上就是这些，请程总赐予指责指正。 汇报人：xx xxx年x月xx日 项目管理个人工作总结 项目管理总结篇二 20xx年已接近尾声，在公司领导的正确领
6、导下，在全体员工的共同努力下，20xx年对于公司来说是坚持的一年，也是成功的一年。 依据公司支配，我负责长春奥体项目电气工作，现将20xx年主要工作内容及20xx年工作支配汇报如下： 1、今年完成奥体项目体育场、体育馆、游泳馆的电气设备安装、调试、保障20xx年吉林省运动会和20xx年全国短道速滑精英赛胜利举办。 2、为保证20xx年吉林省运动会如期召开，从20xx年6月份至省运会期间，我放弃休息日，每天早出晚归，组织各施工单位增加人力、合理支配施工工序，有些施工内容在没有工作面的状况下，多次与施工单位沟通，克服困难，想一切方法在保证质量的前提下抢工期。用汗水度过每个燥热的日子。最终在20xx
7、年9月11日完成体育场、体育馆、游泳馆的电气打算工作。 3、完成奥体项目体育场、体育馆、游泳馆场地照明工程验收，完成完成体育场泛光照明工程验收，完成一场三馆电力工程验收，完成体育馆、游泳馆、全民健身中心屋面融雪工程验收，完成一场三馆电梯工程验收。 1、图纸管理水平不够，要努力提高自身专业学问，要在图纸设计阶段全面跟踪，要尽可能提高对设计图纸的管控，尽量避开图纸设计问题造成的成本增加、工期延长； 2、解决困难问题的实力远远不够，做为项目管理人员，每天要处理的困难问题许多，不能有困难就找领导，要仔细的梳理问题，全面的了解问题发生的根源所在，思索解决问题的方法，多与相关部门、单位沟通，争取找到解决问
8、题的方法，要树立解决方法比问题多的思想； 3、全局观远远不够，在工作中对大局驾驭不足，往往只抓住某些事情去做，没有将项目的关键事情提前考虑，没有将项目有机的整体考虑，往往造成顾此失彼，工作上经常出现被动。要想解决这个问题，就要虚心向领导学习，要经常反思自己，要全面考虑问题，要集思广益，要多于同事沟通； 1、20xx年的工作重点：奥体项目体育场、体育馆、游泳馆的收尾及全民健身中心竣工。 2、加强学习，努力提高自身素养，考虑问题要从大局动身，全面提高工程综合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要负责设计管理、施工管理、竣工验收等，同时还要办理相关手续。其中施工过程管理，
9、是工程管理的重点，包括质量管理、进度管理、成本管理。 3、在工程管理过程中会遇到各种各样难以解决的问题，在困难面前要迎难而上，提出自己的解决方法，不要事事都等领导想方法，要向领导提出自己的解决方案，减轻领导的工作压力。 4、要提高自身的设计管理水平，在设计管理上尽可能削减差错，避开给工程管理和造价管理造成不必要的麻烦。做为工程管理人员要不断学习新设计规范及施工验收规范，要不断学习集团及公司的管理规定，要不断了解行业的最新要求。 项目管理个人工作总结 项目管理总结篇三 20xx年，是我不平凡的一年，这一年来，离开工作14年的安装冷冻公司，奔赴新疆戈壁滩喀双工程项目部任经理兼书记，是公司领导对我的
10、信任。 20xx年这一年主要工作井筒注浆、巷道掘进以及提升系统改装等项目，由于项目工期比较惊慌、施工人员严峻缺人、管理人员少，平安管理难度危急性系数大大增加。我针对项目的特别性，刚好调整各岗位人员配置，并制定了相应的应急预案。在组织生产过程中以施工平安牢靠为中心，以“平安第一、质量其次、进度第三”为原则，以质量标准化工作为重点，以技术人才培育为手段，通过狠抓平安和进度管理，严把工程技术质量关，努力做好本职工作，安平安全、保质保量并按期完成20xx年各个工地的生产任务。 20xx年我调到井巷项目部对掘进一窍不通，我醒悟相识到我在工作中的不足之处，通过与同行业精英沟通学习但实战阅历缺乏，掘进的现场
11、阅历匮乏，所以我在这一年工作中，不断向班子成员、领导及职工学习，加速补充自己的实战阅历，以严谨的看法对待掘进的每一道工序，提高自己的专业技术实力。 我深知煤矿管理工作的艰难与重要性，所以起先就要求对自己严格一点、只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此我把履职岗位职责、虚心学习作为自己的核心任务。在掘进生产期间，常常跟随作业人员一起进出井，现场视察、记录作业人员作业过程，获得了很多重要的一线阅历，这些都是不行多的阅历和学问，为我以后工作打下坚实的基础，也使得自己能够更快的进入角色，干起来得心应手。 作为一名项目管理人员，我知道应当具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄、热忱不虚假、
12、处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够精确严谨的处理每一项工作，特殊是井下管理工作。 在喀双工程项目部不知不觉工作了一年，总体来说，这一年是学习的一年，是熬炼的一年，我很好的完成了公司领导交办的各项工作。由于前期自身阅历不足，使得我养成虚心学习的好习惯，我深深的知道将来的学习和工作之路还很漫长，我将以一百分的热忱投入到煤矿管理工作中去，始终保持严谨扎实的看法、主动思索、擅长开拓、争取在自己岗位上为企业和社会作出更大贡献。 项目管理个人工作总结 项目管理总结篇四 实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、迟疑、无所适从；懂得了书本学问，有了理论，不付诸于实践，学问、理论就又成了装横门面的东
13、西。这是我在一年工作中的一点体会感悟。现对今年工作进行以下总结。 xx工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。本工程北侧与已经建成的xx站相邻，东侧部分与xx站相接，南临xx路，西侧为规划商办用地。主体结构采纳现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采纳地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有xx站的地下连续墙，东侧部分结合xx站的围护结构。基坑开挖深度约为xxx，北区采纳顺作法施工，南区采纳逆作法施工。 为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工；对于施工中重要建筑材
14、料，在进入现场时必需检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验；做好监理日志，具体记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。 我经过翻阅以前的资料、细致阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康平安方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位学问，了解监理工作。在工作前我就具备必需的电脑应用功底，而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自我的学问进行补充。 在工作的过程中，我越来越觉得沟通的重要性。而沟通最重要的是首先要敬重人，无论是一线工人还是项目经理，
15、都要谦逊对待，其次是自我要主动沟通自我的想法，这样才能第一时间订正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思索，每一天坚持写工作日记，记录了许多资料，表达了自我对于这些簇新经验的感想，也表达我对工作端正看法和对工作更深层面的思索。 资料的组织、分析力度不够，专业学问不够扎实，资料的汇报还不够刚好，对资料的整理收集工作还不够娴熟。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业学问的学习；多跟踪xx工程的现场；明确信息资料员的工作重点，向师傅学习，取长补短，加强资料的组织本领；汇报的资料重点标识，做到刚好汇报，全面汇报。在今后的工作中，我要更
16、加严格的要求自我，主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充溢自我，干好自我的本职工作，提高业务水平和工作本领，为项目部的发展贡献一份自我的力气。 在今后的工作中我会更加仔细履行职责，正确运用权限，促使业务工作本领和监理资料员水平不断提高，在为业主供应高水平专业服务的同时也为施工单位供应服务，要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难，仔细细致地做好各方面的监理工作。 xxxx年即将过去，回顾半年来的工作经验，总结半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结
17、。 作为公司驻现场的机电管理人员，我根据公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参加管理的余姚市精品馆装饰项目顺当地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参加本项目的建设，参加安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。 首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的支配安排。在遇到详细施工问题，刚好和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并供应自己的调整看法，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的刚好解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必需以项目的
18、成本为动身点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。 其次，为了有效的管理工作，依据项目部制定的施工进度安排，要求各班组按项目部的施工进度安排合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场安排，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并依据平常现场检查时发觉的问题刚好总结，细化后再在工程例会上更正。平常要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会削减发生，特别的施工班组要尽最大努力，把他们的主动性调动起来，尽量削减班组的质量薄弱意识。管理做
19、到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安施工来源于细心管理。 第三，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能主动重视平安工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的平安意识。 第四，今年有幸参与公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟识的领域里学习，学到了一些新的学问，使自己的业务实力提高了一个层次，很感谢公司赐予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理削减了绕弯路和无用功。 惊慌的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以
20、后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。 在过去的xx年中我仔细要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了肯定的发展，也发觉了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力气。 项目管理个人工作总结 项目管理总结篇五 各位领导、各位同仁： 大家好! xx年是不平凡的一年，在过去的一年中，*分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高
21、，综合效益也大有提高。 随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来*分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。 xx年局和公司对*分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾xx年，产生这些问题的缘由主要有以下几点：网- 1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄 xx年*分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。
22、2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出 在去年的项目管理综合检查中，*分公司项目得分不尽志向，有些项目对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、平安隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。 3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，xx年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念
23、”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐性”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。 由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划： 1、xx年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于*分公司实际状况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正
24、做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。 2、依据管理体系，尽快建立好用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。 4、完
25、善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员主动性、主动性、创建性，专心作好工作中的每一个细微环节。 5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。 2、监督检查项目签
26、证状况，签证是否刚好，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。 3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。 4、检查材料设备选购安排是否刚好完整;材料验收是否仔细、是否有漏洞;限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教化。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否刚好供应。 在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要刚好加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。 项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导
27、，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不一样的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、平安、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、平安隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。 xx年项管部将实行一系列措施，帮助指导项目部作好质量、平安、ci覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、平安保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。 领导是暖和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、
28、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处;所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要刚好兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处。 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。xx年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。 管理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底
29、下一层木头的牢固程度和密封程度;项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失; xx年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，xx年项目管理部全体人员将团结一样、脚踏实地，根据公司、分公司既定的工作目标，理清思路，解除干扰，使*分公司项目管理迈向一个新台阶。 项目管理个人工作总结 项目管理总结篇六 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细实行公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司
30、对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下： 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款须要补充完善，有的制度须要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并
31、签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、刚好传
32、达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为刚好传达“省厅、市建委、市质量平安监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式刚好贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，刚好下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司qq群等网络信息平台，刚好快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令刚好得到实行。 3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平 今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量限制与验收”和“建设工程资料
33、管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了实行，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 1)、管理方法和措施 1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查解除平安质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城a、b区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城;华盛大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合
34、肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。 2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆格林铭郡工程等。 3、依据公司的
35、管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查安排，并成立检查组，明确检查内容刚好间支配，重点检查： 分公司对其所属项目的检查状况， 总监履责及到岗状况; 项目监理部人员配备、持证及履责状况; 工程实体质量、平安及文明施工监理状况; 监理资料的收集、整理状况。 对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 2)、加强节日期间的巡
36、查，严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程须要监理人员全部坚守岗位。 3)、深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识 今年6月份结合平安月活
37、动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。 检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;亳州分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重
38、大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年7 月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到主动的推动作用。 今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和
39、外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按安排完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题刚好要求各项目部督促限期整改。 全年陪伴院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区b区工程、东至县丽山秀水16#楼、滁州新城国际大厦、六安高速御景天地项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了主动的推动和引导作用。 1)、平安生产目标实现状况 公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了
40、平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示)： 1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程项目。 2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区： 亳州市南部新区安置还原小区d区二标段工程(8#、9#、10#、12#、b区地下车库、幼儿园、超市及商铺); 芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目。 2)、质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程(市级杯)五项： 合肥国家动漫产业发展基地a1#楼， 合肥国家动漫及外包产业基地a4#孵化器工程， 皇马花园
41、二期工程51#楼， 皇马花园二期工程34#楼， 昊天园30#楼(此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报)。 2、创省级优质工程(黄山杯)七项： 亳州移动通信综合楼及其次生产楼， 利辛县中医院病房综合楼， 阜阳市国家级质检中心大楼， 滁州中学中学部新校区体育馆， 定远县裕安水上花园大润发超市工程， 合肥国家动漫产业发展基地a1#楼， 合肥国家动漫及服务外包基地a4#孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)。 截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。 3)、质量、平安监管比较好的工程： 昊天园40#、41#楼， 滁州
42、凯迪豪生大酒店， 定远县裕安水上花园， 华盛大运城， 六安高速御景天地， 万科森林公园， 安徽建工学院南校区风雨操场， 滁州市新城国际大厦， 安建大厦， 定远金水金山丽景等。 4)、监理资料收集、整理比较好的项目： 合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山秀水、六安高速御景天地、安庆规划二路等工程项目，均能按公司要求资料书目框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。 5)、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：如：合肥市国防动员中心的总代郭志;安建
43、大厦项目总代王羊富; 安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海;华裕家园的总代常永平;芜湖白象绿洲的总代杨道礼;昊天园的总代周之银;表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、张云剑、李建华;驻外地项目的总代王为同等。 当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。 依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的限制还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。 、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
44、、部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行运用，项目监理部对存在的问题不能刚好督促整改到位。 、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。 、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。 、公司要求上报的材料不刚好，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。 当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要醒悟地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步
45、加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，接着把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促刚好解除质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。 1、进一步完善和修订项目管理各项制度; 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作安排，促进项目管理工作的提升。 3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作实力。 新的一年即将到
46、来。我们要不断总结成果和相识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。 项目管理个人工作总结 项目管理总结篇七 今日是我来xx工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当项目管理这一职。一起先我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理实力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的相识;我深知取得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将接着团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20xx年即将接近尾声了，回首20xx年，xx三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。依据项目部接着支配我留在xx五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，立刻进入自己的角色。首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护安排，建立了专业的工作常