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1、稻盛和夫的哲学精髓 二O一七年八月十一日 只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能出现优秀的接班人，才能让事业取得稳定的发展。这就是我常常讲的“提高心性，拓展经营”。-稻盛和夫一个原点敬天爱人 利他利己作为人，何为正确？动机至善，私心了无稻盛经营哲学原点 作为人何谓正确 良知 作为企业何谓正确利他 追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。经营者的使命就是保护员工和家属。人格魅力。经营者，要有人格魅力，要让员工拥护和爱戴你。精通财务。经营者，要会算账。要看得懂财务报表。人格魅
2、力。经营者，要有人格魅力人格魅力：经营者，要有人格魅力哲学共有：判断是非的标准，贯彻于工作、生活。非的标准，贯彻于工作、生活。精通财务：经营者要会算账，要看得懂财务报表。三个要诀目标共目标共同体同体利益共利益共同体同体命运共命运共同体同体1 1、全员营销。、全员营销。2 2、全力开发新产品。、全力开发新产品。3 3、彻底削减成本。、彻底削减成本。4 4、保持高生产率。、保持高生产率。5 5、构建良好的人际关系。、构建良好的人际关系。愿望原则人格利他因果第一项：付出不亚于任何人的努力第二项：要谦虚不要骄傲第三项：要每天反省第四项：活着就要感谢第五项：积善行 思利他第六项：不要有感性的烦恼“六项精
3、进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。六项精进的逻辑一、付出不亚于任何人的 努力二、要谦虚不要骄傲三、要每天反省四、活着就要感谢五、积善行 思利他六、不要有感性的烦恼创造法则聚合法则觉知法则共振法则成长法则人性法则成功程度成熟程度本我自我群我潜意识意识超意识123546齐家修身治国平天下本我欲望自我价值群我意义无我意义在开展阿米巴经营的过程中，通过“稻盛会计学”原则，准确地掌握各阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等的实际数据234一一对应原则双重确认原则完美 原则肌肉型经营原则“一一对应原则”要求物资与资金的流动做到一一对应，准确掌
4、握，进行玻璃般透明的管理对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系“完美原则”要求必须不折不扣的完成制造和销售目标“肌肉型经营原则”要求必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产1“稻盛会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回归经营原理的原则，并依据“做为人，何谓正确”这一基准做出判断67提高核算原则现金本位经营原则玻璃般透明的经营原则聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金之间的差距将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体员工的力量5持续提高核算，增加利润，强化财务体质1、明确事业的目
5、的和意义，并向部下明示。2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。3、心中要保持强烈的意愿。4、付出超于常人的努力。5、具备坚强的意志。6、杰出的人格。7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。8、对待下属要有关爱之心。9、不断激励下属士气。10、永远保持创造性。1 1、明确事业的目的和意义。、明确事业的目的和意义。树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。2、设定具体的目标。所设目标随时与员工交流。3、胸怀强烈的愿望。要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。4、付出不亚于任何人的努力 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作。5、追求销售额最大化和经费最小化。
6、利润无需强求，量入为出，利润随之而来。6、定价决定经营。定价时领导的职责。价格应制定在客户乐意接受、公司又能赢利的交汇点上。7、经营取决于坚强的意志。经营需要洞穿岩石般的坚强意志。8、燃起斗志。经营者需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。11、以关爱和诚实之心待人。买卖双方都得利，皆大欢喜。12、保持乐观向上的态度 抱着梦想与希望，以诚挚之心处事。让人问心无愧，毫无歉疚，所以，作为经营者，我可以堂堂正正，毫不踌躇，全力投入经营，经营者得有经营实力。具备大义名分的目的意义。这样才能鼓舞员工、也鼓舞经营者自己。“大义”这个东西具有鼓午人心的巨大的力量 做事符合天道，为对方、为周围的人着想，那么，就像“
7、真、善、美”这个词所表示的，在人的灵魂深处的美丽心灵就会显现，力量就会自然涌出。而且这种美丽的心性，同宇宙间流淌着的促使一切生物成长发展的潮流合拍，所以，结果也必将顺利而圆满。哲学 实学 推动力 拉动力 提高心性 拓展经营 有没有一种方法，能够使只具备中等能力的人，也可以取得伟大的成就？通过切身的经验，我做出了上述回答。稻盛和夫 人生工作的结果=思维方式X热情X能力 人生工作的结果=思维方式X热情（努力）X能力 -100+100 0100 0100 成功三要素，“思维方式”“努力”“能力”乐观地构想悲观地计划积极地执行 经营企业需要哲学。在企业里提倡这种哲学，与员工们共同拥有这种哲学，最重要的是要实践这种哲学。圣贤之道，学了，说了，不去做没有任何意义。-稻盛和夫感恩各位家人！请发表您的想法和建议