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1、XXX公司创建“平安企业”材料本公司位于扬州市XXX内，始建于2008年6月，投资总额4.2亿欧元，占地面积70万平方米（合1000亩），建筑面积30万平方米。目前，公司现有员工280名，一期工程21条生产线运行正常，主要生产ERW焊管、不透钢管、冷凝管、冷拔管等产品，现年产值14.1亿元、利税3.12亿元（人民币），完全投产后将成为本地区龙头企业、利税大户。自公司成立以来，公司认真贯彻执行中央及上级关于综合治理、平安创建的决策部署，坚持平安创建与企业发展并重，把平安创建作为促进企业发展的基础和保障，紧紧围绕平安企业的创建标准，不断强化领导、创新思路、落实各项措施，扎实推进平安企业创建工作，各
2、项工作取得了新突破、新成效，曾多次受到上级党委、政府的高度评价。2011年被扬州市授予平安企业的荣誉称号。一、创新调处机制、应对纠纷变量，努力维护和谐稳定。紧紧抓住影响企业稳定的源头性、多发性、突发性问题，坚持在“强防、强调、强控”上下功夫，立足标本兼治，积极推进企业内部矛盾纠纷排查调处工作。一是不断强化民生保障机制，始终把企业员工的利益放在首位，坚持从员工最关心、最需要解决的问题入手，发挥工会职能作用，定期开展职工座谈活动，让职工表达民意、反映心声，及时解决关系到职工切身利益的问题，有效预防了矛盾纠纷的发生。二是认真落实矛盾纠纷动态排查机制，认真落实矛盾纠纷排查制度，把握排查的内容、范围、手
3、段、方式，重点加大劳动合同、用工管理、工资支付、劳保福利等关系职工切身利益的苗头性、倾向性和易激化、易转化、易上访等问题的排查力度，力求做到深入细致、不留盲点，确保矛盾纠纷早发现、早控制、早化解。三是创新发展矛盾纠纷化解机制，坚持以“排查得出、调解得了、化解得好”为目的，不断强化“以块为主、条块结合、各方参与”的功能作用，夯实化解矛盾纠纷的前沿阵地，有机结合多种手段，坚持发生一起调解一起，力求做到发现在早、处置在小，无激化、无积压，特别对面上普遍反映的重点矛盾，积极推行信息联通、工作联动、矛盾联调、优势互补创新格局，最大限度地把矛盾纠纷化解在萌芽状态，使内部矛盾纠纷调处率达100%、调解成功率
4、达97%以上，未发生赴省进京和有影响的群体性上访事件。四是认真落实矛盾纠纷动态分析研判机制，坚持每月召开一次维稳分析会，重点加强对有易激化、易上访倾向等突出问题的风险评估和动态研判工作，纳入视线控制范围。分析、研究发生、发展和演变的规律，坚持一案一策、以案明责、多措并举，把控制事态变化的主动权，落实群体性事件应急处置措施，推动企业内部和谐稳定。二、坚持综合施治、构建防控体系，努力营造良好的治安秩序。坚持以提升企业内部治安防范水平，确保治安稳定为着力点，努力构建严密防范、点面结合、人防、物防、技防相结合的治安防控体系。一是强化人防建设，认真按照内保条例建立完善企业内部治安保卫机构，配备了有资质的
5、专职治安保卫人员和治安巡逻队伍，重点做好门卫值班、出入人员审查登记、车辆停放、治安巡防、物防、技防、消防设施管理，维护重点部位的安保工作，做到职责明确、制度严明、规范运行，有效维护企业内部的治安秩序。二是强化物防建设，不断筑牢物防防线，严格按照物防建设的要求，在企业内部各类集中存放财物资料的仓库、财务室、重要车间、重点办公室、资料室等其他重点部位门窗、保险箱，安装了符合技术要求的技防设施，确保万无一失。三是强化技防建设，按照平安企业的创建要求，坚持高低点、高定位的目标，不断加大技防投入，并结合防范需求，在厂区范围内安装了入侵报警、视频监控、电子巡查等防护系统。目前内部技防监控中心运行正常，并与
6、公安机关联网，高清探头覆盖每个车间、通道、办公场所等部位，实现了技防全覆盖，提高了企业技防实战效能和治安防控水平。四是大力开展系列平安创建活动，把系列平安创建工作与社会治安管理创新有机结合起来，扎实抓好百家平安建设示范单位创建工作。通过强化领导、明确责任、完善措施，促进了企业经营管理与系列平安创建活动的良性互动、共同发展，提升了品牌效应和实际效果。三、强化安全措施，加大监管力度，努力实现消防安全无事故。公司始终把消防安全生产管理工作摆上企业发展的突出位置，严格执行国家消防法、安全生产法和消防、安全生产的相关规定，紧紧围绕企业内部消防、安全生产管理目标，扎实开展工作。进一步完善消防安全工作管理机
7、构，配备专职消防队伍、专职安全监管队伍，形成了纵向到底、横向到边的消防安全管理网络。并认真落实消防安全生产目标管理责任制，层层签订责任状，严格监管制度、检查制度、岗位责任制度，推动全员参与、齐抓共管。进一步加大消防安全设施投入，在主要出入口、主要通道、车间仓库等重点部位设置消防安全标志，安装消防安全设施，确保消防安全事故得到及时处置。进一步强化消防安全监管工作，坚持平时检查与集中排查相结合，落实日查、周报、月分析制度和重大隐患及时报告制度。长期以来，企业重点部门、车间、班组坚持每月检查、每周报告工作，对排查出的安全隐患，明确领导责任、落实整改措施、及时消除隐患。进一步强化员工的教育培训工作，定
8、期组织员工开展消防安全意识教育、业务知识教育和消防安全演练活动，从而使企业员工的安全意识不断增强，安全防范事故处置的能力不断提升。四、夯实创安基础，完善长效机制，努力提升平安创建水平。按照平安企业规范化建设的要求，积极围绕队伍建设、制度建设、能力建设、作风建设，着力抓好四项工作。加强队伍建设，根据平安创建管理创新的要求，公司建设了以总经理挂帅、各职能部门参加的综治平安建设、维护稳定、消防安全、法制宣传教育等工作领导小组，设立了综治办、治保会、调委会、外来务工人员工作站等组织机构，配备了相对应的信息员、志愿者等相关人员。各组织机构实行合作办法、相互沟通、协同配合，切实形成了平安创建有人抓、信息有
9、人报、治安安全有人管、纠纷有人调的齐抓共管的良好局面。加强制度建设，把内部管理贯穿于平安创建的全过程，完善了平安创建各项工作制度，制定了综治平安建设、矛盾调处、消防安全等目标管理责任制，与各部门、车间签定了相关责任书，并定期召开专题会议，强化分析研判、协调督导等工作，推进平安创建工作长效开展。加强能力建设，把综治队伍的素质建设，能力建设作为经常性工作来抓，坚持以会代训与专题培训相结合，除每月一次组织专题学习外，定期组织中层管理人员、企业员工开展法律知识、治安防范知识、消防安全知识、纠纷调解知识等与平安创建方面的培训教育活动和治安防控、消防安全演练活动，从而提高了企业员工的法律素质、依法办事意识、综合管理能力和实战工作水平。加强作风建设，认真贯彻执行上级综治平安建设决策部署，不断创新工作思路，规范内部管理，坚持同部署、同实施、同检查、同考核，及时解决工作中遇到的各种难题，克服纠正存在的不足，积极推动综治平安建设的创新管理，增强企业创安工作的普遍性、实效性，实现品牌效应，促进企业发展。XXX公司2012年2月13日