后勤管理规定最终.doc

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1、中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司晋城华港燃气有限公司沁水煤层气液化调峰储备中心项目行政及后勤管理规定中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司晋城华港燃气有限公司沁水煤层气液化调峰储备中心项目EPC项目部2013年8月目录一适用范围2二目的2三管理规定21.考勤管理规定22.请销假管理规定53.假期类别管理规定64.考勤违纪处罚管理规定95.办公场所管理规定96.办公场所HSE管理规定107.办公场所安保管理规定118.通信管理规定119.住宿管理规定1210.员工餐厅管理规定1311.接待工作管理规定1412.现场发生费用管理规定1513.车辆管理规定1514.保密管理规定20四.

2、附则28一适用范围本规定适用于晋城华港燃气有限公司沁水煤层气液化调峰储备中心项目EPC项目部。二目的为了规范项目部考勤管理、严肃工作纪律、有效提升员工的敬业精神，使项目管理做到有法可依。根据中华人民共和国劳动法和中国石油集团工程设计有限责任公司劳动用工管理办法，关于印发石油石化行业国家秘密范围的规定的通知（国能综合201377号）等有关规定，结合本项目实际情况特制定本管理规定。三管理规定1.考勤管理规定责任部门：综合管理部 责任人：王思佳1）现场工作作息时间夏季作息时间早 餐 时 间开 始：7:30结 束：7:50上午工作时间上班时间：8:00下班时间：12:00午 餐 时 间开 始：12:1

3、0结 束：12:30下午工作时间上班时间: 14:30下班时间：18:30晚 餐 时 间开 始：18:30结 束：19:00 冬季作息时间早 餐 时 间开 始：7:30结 束：7:50上午工作时间上班时间：8:00下班时间：12:00午 餐 时 间开 始：12:00结 束：12:30下午工作时间上班时间: 14:00下班时间：18:00晚 餐 时 间开 始：18:30结 束：19:002）考勤办法：由综合部设文控作为负责执行考勤制度的具体操作人员，必须具备忠于职守、认真负责、实事求是、抵制违反劳动纪律的精神。负责对本项目部员工出勤、缺勤、迟到、早退等情况逐日进行考勤，并填写考勤表。月底报项目经

4、理审批作为绩效考核依据。考勤表序号姓名岗位 月 (出勤：，开会：，事假：，病假：，旷工：）出勤天数人员变动情况说明12345789101112131415161718192021222324252627282930311 2 3 4 5 6 7 89综合管理部： 项目经理：2.请销假管理规定1）本项目员工在请假时，除工伤假外，一律由员工本人持相应证明（如病假证明），填写请假单，按批准权限：a.管理人员半天假可由部门经理批准，超过半天由部门经理审核、项目经理批准，综合部备案。b.部门经理半天假可由项目经理批准，综合部备案。超过半天由项目经理批准，综合部备案。c.项目经理请假需由项目管理部批准。办

5、理请假手续后，方可休假。（具体手续办理要求见章节3中1）、2）条款）请 假 单编号姓名部门岗位假别请假理由请假天数时间自20 年 月 日起至 20 年 月 日止去往地址省（市） 县（区）部门意见是否同意 ： 是（） 否（） 负责人签字：项目经理意 见是否同意 ： 是（） 否（） 负责人签字：备注1. 假满按时归队。2. 回项目现场后及时销假。3. 本表一式一份，审批后贴在本人考勤表后。2）员工休轮休假、婚假、产假应提前1015 天办理请假手续，丧假视具体情况而定。（具体手续办理要求见章节3中3）,4), 5), 6)条款）3） 续假：经批准的假期期满后，如有重大特殊情况不能上班，及时向综合经理

6、及部门负责人请假，由部门经理审核、项目经理批准，综合部备案,门负责人需向项目经理请假，假满后由本人到项目综合管理部办理补假手续。4） 销假：员工休假期满上班后，应在三天内到项目综合管理部销假，填写销假单如不销假，则视为旷工。销 假 单销假单编号姓名部门岗位请假日期： 年 月 日销假日期： 年 月 日部门意见 负责人签字： 项目经理意见 负责人签字：3.假期类别管理规定1）事假a.员工因私事必须亲自处理时，可酌情给予事假，事假最长不得超过1天，一天以上需由项目经理批准。b.员工请事假期间，按照事假实际天数减发工资、奖金、各项补助等。2)病假a.员工确因患病或非因工负伤，需要进行治疗时，可凭县级以

7、上医院诊断证明休病假，病假假期超过7 天的，除依据诊断建议书办理请假手续外，还应出具病历及近期检查结果（包括诊断书、药费收据、化验单、透视单、住院收据、病例、转诊单等）。并转回分公司人力资源部或项目管理部办理。b.员工确因患病或非因工负伤，需要停止工作进行医疗时，需转回分公司人力资源部或项目管理部办理。c.凡利用各种方法骗取病假待遇的，其休息期间按旷工处理，并清除出项目部。d.员工连续休病假超过6 个月要求恢复工作的，应由本人向分公司项目管理部及本工程项目部申请，经确认已经恢复劳动能力的，由项目经理批准后方可上岗工作。3）婚假a.员工申请结婚，享受婚假3 天。若男女双方均达到晚婚年龄者（男25

8、 周岁、女23 周岁），可增加婚假15 天（含公休假和法定节假日）。b.请婚假需经项目经理同意后，到项目综合管理部办理请假手续。4)丧假a.员工直系亲属（父、母、公、婆、岳父母、配偶、子女）死亡，一般给予丧假3天。b.请丧假需经项目经理同意后，到项目综合管理部办理请假手续。5) 产假、育儿假a.女员工产假一般为90 天，具体执行标准见CPE华北分公司劳动纪律管理规定中4.8.1。b.男性员工配偶生育，可享受7天产假。c.男性员工请产假需经项目经理同意后，到项目综合管理部办理请假手续。d.女性员工产假需向分公司人力资源部和项目管理部申请，休假结束要求恢复工作的，应由本人向分公司项目管理部及本工程

9、项目部申请，经确认已经恢复劳动能力的，由项目经理批准后方可上岗工作。6) 轮休假a.项目现场工作人员实行工作60天，休假15天的管理制度，但必须服从项目的总体安排。经项目经理同意后方可休假。b.控制部经理及各部门经理应安排好人员相互错开进行合理的休假计划。c.员工在休假之前必须提前将自己手头的工作交接好。包括本人在休假期间需要处理的一些棘手问题需要告知部门经理或相关委托人。所有休假人员必须填写工作交接单。工作交接单序号事项主要内容备注移交人：接手人：年 月 日d.所有休假人员的手机必须24小时开机，如有违反按照办公管理规定中3.8条款中要求执行。e.休假到期时应准时返回，需要接送的要提前告知综

10、合经理，综合经理可根据现场用车情况统一安排车辆接送。f.工作期满后确实因工作需要暂时不能离开现场的人员，可由本人提出申请，并填写反探亲申请表，项目经理批准后，可将家属接到现场进行反探亲活动，由综合管理部统一安排食宿。g.由文控对所有项目组人员的休假情况进行登记，人员临走时需由文控开出住宿收据，写明姓名、房间号、住宿期间等内容。4.考勤违纪处罚管理规定责任部门：综合管理部 责任人：王思佳1) 员工无正当理由累计旷工超过3天，予以除名。2) 未经请假或请假未准而在工作时间擅自离开工作岗位者，按旷工处理。3)请假假期已满，在假满后不续假或续假但未获准许，逾期不归者，按旷工处理。4) 不服从组织调动，

11、擅自不到职或停止工作者，按旷工处理。5) 因急事不能事先请假，可委托他人代为办理请假手续，上班后2 天内未经确认批准和未办补假手续者，按旷工处理。6) 在考勤表上填病、事假，弄虚作假者，伪造、涂改证明，授意医务人员开假诊断证明、假病假证明者，清除出本项目部。7)旷工1 日，扣发当月绩效工资；旷工2 日及以上，扣发当月所有工资；旷工3 日以上者，清除出本项目部。8) 对于编造理由或隐瞒欺骗以逃避处罚者，一经查实，清除出本项目部。5.办公场所管理规定责任部门：综合管理部 责任人：王思佳1）办公室卫生由宾馆派服务员每日定时打扫，由综合管理部负责进行监督。2)现场办公时间，应按照项目部的要求统一着正装

12、；8:00-12:00与14:00-18：00必须着工装并佩戴胸卡。3)办公室是处理各种业务的公共场所，严禁大声喧哗和进行与工作无关的活动。4)个人橱柜内、桌面上、抽屉内的物品以及安全帽等统一配发物品应严格按指定位置摆放整齐。5)保持墙壁清洁，严禁乱摆衣物、乱涂乱贴、乱钉它物。6)开会时，手机应设为振动状态并严禁旁若无人的大声接打电话，发生一次给予50元处罚。7)待人接物要文明礼貌，尊重他人，保持公司员工应有的风度和形象。8)下班离开办公室前应整理桌面物品，离开办公室应将椅子推进桌内。6.办公场所HSE管理规定责任部门：HSE部 责任人：申玉琪1)办公室装修、装饰应使用阻燃、环保材料。2)在明

13、显位置设置安全警示标志，如逃生路线标志、禁止吸烟标识等。3)文件柜、办公桌、办公设备布局合理，不能妨碍人员走动和堵塞逃生通道。4)保持地面清洁无杂物，无流淌的液体，避免失足、滑倒。5)保持室内通风良好，照明充足。6)严禁将有毒、易燃、易爆物品及宠物带入办公室。7)配备必要的灭火器，灭火器应方便取用并保持状态良好。8)只能在指定场所吸烟。9)配电线路要安装漏电保护器，办公室用电设备的电线、插头、插座应保持完好。10)网线、电源线、电话线要敷设合理，整齐美观，不易踩踏或影响通行。11)严禁使用大功率电器，接线板不超载使用，不单手拔电源插头。12)正确使用手机充电器，充电结束或未连接手机时及时将充电

14、器拔下，以免造成火灾。13)严禁随地吐痰和乱扔垃圾，日常垃圾应放到垃圾桶，废电池、硒鼓及其他危废物应集中存放，并统一送有资质的单位处理。14)办公室内电器和办公设备应有专人管理，未经学习或培训，不得随意操作。15)注重环保和节约，尽量使用双面打印或废纸打印，复印机应放置在通风良好的场所。16)文印材料应及时取回，作废材料应及时回收并按规定销毁。17)在电脑前工作，视距保持在45cm-60cm，调整座椅使身体端正、舒适，在座椅上时至少保持一只脚支撑地面，以免发生倾翻事故。18)搬运重物时应注意保护自己，免受伤害，必要时请人协助或使用搬运工具。19)最后一名离开的员工必须把打印机、计算机、电灯、空

15、调、饮水机、插座等电气设备关闭。7.办公场所安保管理规定责任部门：HSE部 责任人：申玉琪1)工作时间室内无人时应锁闭屋门。2)个人的现金、贵重物品不得放在办公室桌抽屉、橱柜内，以防被盗。3)与业务无关的人员应谢绝入内，严禁外来人员单独在办公室逗留。4)办公室的钥匙不得转借本室以外的人员使用。5)电脑应设置密码，文件柜专人负责，重要资料必须入柜，禁止乱丢乱放，严防泄密。6)最后一名离开的员工应关锁门窗，楼道内的窗户、电灯应按照责任区域在规定时间内由专人负责关闭。7)出入办公区域必须佩戴胸卡或胸牌。8.办公通信管理规定原则上手机必须保证24小时畅通，如遇特殊情况（乘坐飞机、开会等）不允许6小时连

16、续无法接听，发现一次扣除100元。9.住宿管理规定（责任部门：综合管理部 责任人：刘金亭）1）科级（含）以上干部可以每人居住一间，其余项目人员均两人居住一间，如出现人员变动需临时调整房间，或有其他问题可向综合经理反映并解决。2）为确保现场人员的人身和财产安全，外出应告知综合经理，并尽量做到结伴出行。如办事距离远可请示安排车辆接送。3）如需外出就餐者应提前2小时告知综合经理。4）严禁留住外来人员过夜（包括外出住宿整夜不归），严禁聚众赌博、吸毒、传销或参与一些违法活动，一经查出立即清除项目部。5）房间内需正确使用各种电气设备，做到人走灯灭，关闭各种电器设备。不得在房间内使用大功率电器，如电磁炉，烧

17、水棒等，不得在宿舍内做饭，一经发现处以50元罚金。6）爱护宾馆配置的各种物品，如自然损坏应告知服务员和大厅总台。如有个人损坏行为需照价赔偿。7）在宿舍区指定区域配备急救箱（会议室），急救药品由HSE人员管理,并每月按清单列表和有效期进行检查。8）室内严禁乱贴、乱画、乱挂，保持无灰尘、无污渍。保证宿舍的整洁，被子需叠放整齐，鞋帽衣物不得随意乱堆。9）由综合管理部组成卫生检查小组，每月不定期对宿舍进行检查，对检查结果进行排序，第一名进行奖励，最后一名进行处罚，每人50元。10）项目部员工注意保管好自己的贵重物品，注意做好防盗工作，做到随手关门。11）任何人不得私自抢占或更换住房。未经综合管理经理同

18、意，私调宿舍或擅自打开房门入住，每人次罚款100元。10.员工餐厅管理规定（责任部门：综合管理部 责任人：谢飞、刘金亭）1）餐厅管理由综合部负责，监督由HSE负责。2）成立伙食委员会由HSE牵头，成员：申玉琪、张卉、李伟、向佐新，定期对食堂菜品及厨房设备进行检查。并每月一号对厨师服务进行评分：60分为及格分，60以下者需辞退评分标准表格服务态度25分厨师对就餐员工的服务态度。食堂环境整洁程度25分1.食堂及操作间的整洁程度。2.厨房用具的摆放情况。菜品的可口程度25分员工对菜品的满意程度。是否按菜谱执行25分需严格按照菜谱配餐。3)餐厅工作人员上岗必须穿工作服、带工作帽，并保证衣帽干净整洁，如

19、发现没按标准着装上岗，每次罚款50元，从当月工资中扣除。4)餐厅工作人员不允许将餐厅内食材及原料带回家中，对厨房设施不得随意挪动或做为他用，如有发生一经查出扣除当月工资的20%。5)每天餐厅工作人员按照食谱的要求配餐，力争饭菜质量色香味具佳，满足员工的要求并保证较好的营养水平，每周食谱由伙食委员会制定，并于每周日下午晚饭前张贴。6)综合管理部应定期（一年）组织厨师到医院进行检查，并出具相关证明。7)对餐具进行消毒，由伙食委员会于每星期随机抽查。8)食品、蔬菜要求按照菜谱采购，严禁采购过期、腐烂、变质食物，防止食物中毒，一经查出将严格追究责任人相关责任，并清理出项目部。由综合管理部指定专人负责购

20、买，伙食委员会每周组织不定期抽查。9)食堂需保持整洁、卫生，多余食品存入冰箱，防止食物变质。蔬菜必须清洗干净，严防食物卫生不净造成员工生病、食物中毒。如因食物卫生不净造成员工生病、食物中毒情况发生，一经查出将严格追究责任人相关责任，并清理出项目部。10)食堂的一切设备、餐具由综合管理部进行登记，编写帐目。11)非操作人员不得随意进入操作间及库房。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。12)综合管理部后勤管理人员负责对采购的食品进行验收，每日进行统计，做到帐目清楚、全面统计、供需平衡。13)在餐厅内就餐时，不准高声喧哗、打闹、应树立文明礼貌用餐的良好风尚。14)员工随时保持食堂环境卫生，禁止随

21、地吐痰、乱丢废弃之物。就餐所剩的饭菜渣及餐纸，应倒入指定垃圾桶内。15)外来人员就餐，需提前2小时通知综合管理部经理。16)做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生，易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生，食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等，做好防盗工作。11.接待工作管理规定（责任部门：综合管理部 责任人：丁海波、刘金亭）1)接待工作主要包括：业务用车、会务安排、就餐、住宿、购票等。2)项目部接待工作由综合管理部统一负责。3)招待客人原则上在项目部餐厅安排就餐，综合管理部统一安排。确因需要在外进行招待，须报项目项目经理同意后，方可办理

22、。4)业务招待费用报销，必须先由所在部门负责人签字确认，报综合管理部经理核实后，给予报销。5)招待品管理。包括招待用烟、茶叶、水果、饮料、食品等由综合管理部统一管理。若用量较大时（如成条香烟、酒、成袋茶叶、成箱饮料等），必须经项目经理批准后，由综合管理部办理。6）综合部负责制定接待工作程序模板12.现场发生费用管理规定（责任部门：综合管理部 责任人：刘金亭）1)现场借款由综合管理经理和仓储工程师借用，其他人员原则上不予批准借款。综合经理按照成本计划负责项目组中所有的花销，仓储工程师负责对现场临时紧急物资的采购，借款单需在POWERON中申请审批。2)现场所有办公及生活用品均由综合管理部统一进行

23、购买并根据个人使用情况到综合部领取(大额物品需建立表格登记)，个人由于工作需要需单独购买的物品应提前请示综合管理经理，由其统一进行考虑购买。3)现场所有花销的票据均统一由项目经理审批后到综合管理经理处汇总报销，（购置物品发票、租赁发票、交通费、电话费、过路过桥费、油票等）。4)由于工作原因在外面需请客就餐的，应请示项目经理或综合管理经理（定好时间、标准、地点），否则不予报销。5)出行前如需乘坐飞机的人员需填写员工乘坐飞机申请表，经项目经理同意方可安排项目秘书（或文控）进行预订机票。登机牌需随个人报销单据一块进行报销。6）发票因保管不当丢失，及发票不符合财务规定的由个人负责。13.车辆管理规定（

24、责任部门：综合管理部 责任人：刘金亭）13.1 一般规定1）综合管理部：负责车辆安全的归口管理和监督检查。2)每天接送上、下班员工出发前由司机将车辆的状况检查一遍，包括灯光、刹车性能、油料等。出发前，前排座位的人员一定要扣好安全带。下班后出发前应落实没有人落下后方可统一出发。HSE部负责监督检查司机自检情况。3）单程50公里以上的需填写用车单用车部门使用人司机目的地乘车人数用车时间事由车辆返回时间综合经理签字备注4）驾驶员在行驶途中严禁接打电话，如遇紧急情况需要打电话时可靠边停车后方可拨打，如有电话接入可告诉对方正在开车，时间不得超过30秒，长时间接打电话者发现一次处以50元罚款。累计处罚3次

25、以上者清除出本项目部。5)个人需要外出办事的人员须提前半天告知综合管理经理并经领导同意后方可用车，以便合理安排车辆。近距离办事如果使用出租车的需提前告知综合管理经理，否则综合管理经理有权不予报销的票。6)现场人员未经领导同意而私自用车外出的，司机可拒绝执行，否则双方共同处罚100元/次。由此发生意外事故的而造成的一切责任和经济损失后果自负（按分公司现场车辆管理规定）。7)驾驶员需保持自己驾驶车辆的卫生，驾驶车辆时需随身携带驾驶证件，严禁酒后、醉酒驾车，由此引起的法律责任由其自行承担。由于个人身体不适时需提前向综合经理请假，以便统筹安排。8)驾驶员需将各种过路、过桥等票据保存好，收车后到综合管理

26、经理处报销。9) 严禁超速行驶，应根据路段、路况、驾驶技术和判断能力选择速度，并严格按当地交通规则规定的速度行驶，驾驶员违规超速、闯红灯、私自乱停车等引起的罚款费用自理。10)驾驶员需每天晚上收车后做好车辆行驶内容记录。11)驾驶员于下班收车后检查车上所放物品，尽量将贵重物品拿下车体。收车后需将车钥匙交到综合管理部，如由于个人原因不慎将钥匙丢失所引起的后果自负。12）驾驶员要定期对自己所负责的车辆进行日常保养，定期进行清洗。13）驾驶员每天检查车辆，确保制动、方向、轮胎、喇叭、灯光等完好有效，后视镜清洁。14）驾驶员发现所驾车辆有故障时应立即检修，并安排备用车辆。15）驾驶员需经过HSE部门进

27、行安全教育培训后方可上岗。16）车辆加油由综合管理部负责，驾驶员加油时必须有项目部人员陪同，禁止多开、虚开、顶替开汽油税票。一经发现后除其多开费用需自理外，并辞退相关人员。每次加油后均对表上公里数进行记录，以便报账时使用。17）项目组批准具有驾驶车辆资格的人员才能驾车。其他人员不允许私自驾车，严禁将车辆进行学车驾驶训练，否则一旦由此发生事故，一切后果自负，并追究相关责任人。18）项目部车辆应备有a.灭火器b.安全带c.备用轮胎d.工具包，包括千斤顶和轮毂扳手等e.危险警告牌f.急救包13.2 乘员安全管理规定1）所有座位都应牢固，行车中必须坐稳。2）乘客应使用安全带。13.3山区驾驶管理规定1

28、）由于山区急转弯多，逆风，有动物出没，所以山区行车应格外小心。2）在所有转弯和接近山顶时，驾驶员应以能在中途看到的对方车辆而及时停车的速度行驶。13.4冰雪地段驾驶管理规定1）冰雪地段显著特点就是道路附着系数低，车辆行驶时易出现打滑和侧滑而发生危险。2）行车速度。要保持慢而均匀，不要忽快忽慢，加速应缓和，以防车轮打滑，行车时前后和左右车距要适当加大，严禁在冰雪路上滑行。3）会车与超车。会车应选择宽平地点，要加大横向间距，交会路段不要太靠近路边。在冰雪路上，尽量不要超车，必要时一定要选择好路段，在得到前车同意后方可超车，不可强行超车。4）通过冰冻的河面时，应先了解河两岸的地形及冰层的厚度，确认可

29、以安全通过时方可通过。通过时，如有车辙，可循前车辙用低档匀速慢行，切勿在冰上紧急制动或急转方向。5）在驱动轮上装防滑链，左右要对称，松紧要适度，冰雪路段通过后，立即拆除，以免损坏路面和轮胎。6）傍山险路，降雪结冰后，应停止行车，切勿冒险进行，以免酿成事故。13.5夜间驾驶管理规定1）驾驶员在出车前，要做好充分休息，以充足的精力开车。2）出车前要检查汽车的照明设备是否符合规定，如有损坏，应修复。起步前先开灯，停车后再闭灯。3）在照明不够的道路上高速行驶时，用大灯远光；低速行驶时，可用大灯近光，在照明良好的道路上，可只用小灯。临近交叉路口相距50-100m时，将大灯改用近光灯或小灯，并用转向灯指示

30、行驶方向。在道路上临时停车时，应开小灯和尾灯或停车灯。4）会车时，需要时应停车礼让。遇到对方不关闭大灯影响行车时，应即减速并连续交替使用远、近光，用变换灯光示意对方关闭大灯。如对方仍不关闭大灯，应靠右侧停车，关闭大灯，只开小灯，防止发生危险。5）超车时，可用连续变换远、近灯光的方法，示意前车让路，在前车让路后，方可超越。13.6雨天驾驶管理规定1）行驶中遇到将要下雨时，应检查电气线路是否受潮，制动有否跑偏及刮水器的工作是否可靠，并消除故障，以确保行车安全。2）与前车的距离应适当加大，尽量少用紧急制动，禁止滑行和急打方向盘。长时间下雨后行车，应尽量在路中间行驶；会车时，应提前选择可靠停车点或缓行

31、通过，防止车辆驶入路侧，后轮打滑，影响行车或造成路边路基塌陷而发生事故。3）行车中，除注意行人、自行车及牲畜等的动向外，还应注意路旁的电杆、电线、道边树丛是否有被风雨刮倒而影响行车。行进中前方出现的涵洞、桥梁、排水沟等都应充分估计，必要时下车观察，切勿盲目行车。上下坡时，应观察好路面情况，防止车辆行至中途发生打滑、侧滑现象。13.7雾天驾驶管理规定1）出门前，应当将挡风玻璃、车头灯和尾灯擦试干净，检查车辆灯光、制动等安全设施是否齐全有效。另外，在车内一定要携带三角警示牌或其它警示标志，遇到突发故障停车检修时，要在车前后50m处摆放警示牌，提醒其他车辆注意。2）雾中行车时，一定要严格遵守交通规则

32、限速行驶，千万不可开快车。雾越大，可视距离越短，车速就必须越低。建议当能见度小于200m大于100m时，车速不得超过60km/h；能见度小于100m大于50m时，车速不得超过40km/h；能见度在30m以内时，车速应控制在20km/h以下。 3）不要用远光灯。雾天行驶，一定要使用防雾灯，要遵守灯光使用规定：打开前后防雾灯、尾灯、示宽灯和近光灯，利用灯光来提高能见度。4）如果雾气较大可停止出车。13.8涉水驾驶管理规定1）行进中需要涉水时，除少数低洼路段积水，估计积水深浅确有把握后，可用低档慢速通过。2）对大的河面及低洼地区，涉水前做好充分准备，包括要查清水深、流速及水底的坚实程度，勘测并确定汽

33、车行驶路线。3）保持汽车有足够的动力，避免中途停车、换档、急转向。如遇河底流沙而驱动轮打滑时，应立即停车，发动机不熄火，借助对岸车辆的动力将涉水车辆驶出。4）如有数辆汽车涉水时，要待前车通过后，再依次通过。13.9高速公路驾驶管理规定1）车辆在高速公路上行驶时，乘员不准站立，不得向车外抛弃物品，轿车驾驶员和前排乘车人应系安全带。2）车辆在高速公路上行驶时，注意最低时速不得低于50公里，最高时速不得高于110公里；但遇有限速交通标志于上述规定不一致时，应遵守交通标志的规定。3）车辆在高速公路上通行，应当在右侧或中间的车道上行驶，当前方有障碍或需要超越前车时，可以变换到左侧的车道上行驶，通过障碍或

34、超过前车后，要驶回原车道。车辆不要骑、压分界线行驶。4）车辆行驶中需要变更车道时，必须提前开启转向灯，确认安全后再变更车道。5）车辆在高速公路上不要掉头、倒车或穿越中央分隔带，不要进行试车和驾驶教练，不要在匝道上超车、停车。6）车辆载运危险品时，或者载物长度、宽度、高度超过道路交通管理有关车辆装载规定的，须经主管机关批准，按指定路线、时间、车道、时速行驶。14.保密管理规定（责任部门：控制部 责任人：向佐新）14.1组织结构及职责 EPC单位职责a.建立安全保密领导小组；配备专（兼）职保密管理员,具体操作执行由HSE部门负责；b.向本单位及分包商参建人员实施保密教育，并组织签订保密协议；c.编

35、制保密制度及措施等相关文件，并严格落实；d.向乙供材料商家告知保密责任，并签订保密协议；e.督促、指导分包商开展保密工作。14.2工程资料保密管理1)公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。保管期限分别为三十年、二十年、十年。2)文件保密一般要求3) 阅办：须在安全保密的场所进行，绝密文件须指定专人保管。4) 发文：指定专人办理，当天审批完毕。按批准的份数并统一印发。5) 查阅：需填写密件借阅单，经项

36、目经理同意后查阅，并保存记录备查。6) 保存：须使用涉密移动存储设备；严禁擅自复制、留存密件；涉密文件须存放在设备完善的保险柜或公司办公区域上锁的文件柜中。7) 交流：严禁携带涉密载体文件（境外出差等）。8) 撤离：须对保管的所有涉密文件进行清理。需要销毁的，办理销毁文件登记清册，并留存备查；需要保存的，向:山西沁水LNG项目部办理移交手续。9) 发送：须通过机要交换，严禁非机要邮局发送。10) 移交：涉密人员离岗、离职，须及时移交涉密文件，不得擅自带离。总包单位须和分包单位签署保密协议，并进行保密交底。14.3工程资料保密措施项目施工过程中会产生大量的资料，为保证各类工程资料不泄密，分类制定

37、了保密措施，工程资料保密措施汇总表。工程资料保密措施汇总表序号内容保密措施负责人向佐新一、图纸1总平面图1、图纸在由设计单位发往现场时，由专人送达；2、图纸分发、借阅、销毁分别进行登记。3、图纸应妥善保管在上锁的文件柜中。4、严禁擅自复制电子版图纸。2地里坐标图3工艺流程图4竣工图二、设计文件总体规划设计1、设计文件纸质版由设计单位发往现场时，应专人送达；2、设计文件电子版传送时，严禁使用网络，可通过局域网或移动设备传送；3、设计文件为项目受控文件，工程技术部收到文件时应编写文件控制号，发放时填写受控文件发放登记单、登记文件受控编号及领取部门、领取人和领取时间等。4、建立设计文件台账，记录设计

38、文件的编号、名称、版次、日期等信息，对作废文件要及时收回，并妥善保管，待达到销毁条件时，在填写销毁文件清单，经领导审批后，按照正常程序销毁。5、 设计文件借阅时，需填写文件借阅单，经项目经理同意后查阅，并保存记录备查。方案设计初步设计及其报批文件可研批复文件技术设计施工图设计技术秘密材料、专利文件工程设计计算书关键技术试验设计评价、鉴定及审批技术规格书设计评价、鉴定及审批三、施工过程管理文件1招投标手续文件1、 建立施工文件建立台账，编写文件控制号，发放、借阅时填写受控文件发放、借阅登记单、登记文件受控编号及领取部门、领取人和领取时间等。 2、对各分包商分别建立施工文件台账，对文件的报验时间、

39、编号、名称、审批状态等进行记录； 3、审批通过的施工文件应按照单位工程及时存档； 4、在分包过程中与分包商签订，并作保密交底；5、 严禁与无关工作人员谈及相关事情，无关人员在场时，应自行回避；6、 不得将相关秘密文件随意摆放，应妥善存放在保险柜等安全储物柜内；7、 对已作废的文件、草稿等，应立即销毁，并做相关销毁记录；8、 严禁非相关工作人员，查阅项目相关费用文件；9、 本人的电脑应设置安全等级高的密码以防止信息外漏；10、 本人笔记本应随身携带并禁止旁人查看，不用时应妥善存放在保险柜等安全储物柜内；11、 严禁工作人员在公共场所谈及涉密相关工作；12、 严禁工作人员，将带有相关涉密文件的移动存储介质借与他人使用；2开工报告3施工定位测量、复核记录、地质勘探记录4施工组织设计5各级进度计划横道图6施工技术方案7隐蔽工程验收记录8测试、沉降、位移等监测记录9单位工程验收记录10储罐与工艺管线试验记录10交工验收记录11竣工报告、竣工验收报告12施工日志13周、月报14汇报材料四、费用控制合同文件1、建立台账，由专人负责管理，严禁非相关人员借阅，文件借阅应有借阅台账保函洽商纪要年度资金计划预付款申请进度款申请工程结算五、材料设备采办业主信息1、 运输地址的填写，严禁出现业主信息。