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1、项目采购管理1.以下关于固定总价合同的说法，正确的是( )。 单选题 *A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格(正确答案)答案解析：1.A.价格固定的前提条件是:工作范围不变。如果工作范围变了,通常可调整合同价格。B.要使用固定总价合同，买方必须准确定义所要采购的产品或服务。C.买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好(如卖方成本控制不力)导致的成本增加，应该由卖方承担。D.正确答案。工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。考点与
2、答题技巧:固定总价合同。2.以下都是合同提前终止的原因，除了( )。. 单选题 *A.双方协商一致B.买方为了自己的便利C.- -方违约D.项目完工(正确答案)答案解析：2.A.在合同工作完成前，双方可协商-致结束合同。B.买方可以仅仅为了自己的便利，而宣布提前解除合同。这种情况下，买方应给予卖方相应的赔偿。C.尽管并不是任何违约都会导致合同提前终止，但是重大违约的确会导致合同提前终止。当然，对什么是重大违约，没有统-的客观标准。D.正确答案。项目完工不属于提前终止，而是合同正常终止。考点与答题技巧:合同提前终止的原因。3.在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方
3、法? 单选题 *A.最低成本B.仅凭资质C.独有资源D.沟通方法(正确答案)答案解析：3.正确答案: D。考点:供方选择分析中根据买方的情况，可以选择多个维度来选择供应商。4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的- -切可列支成本,并支付一定的费用作为卖方的( )。. 单选题 *A.管理费B.固定成本C.间接成本D.利润(正确答案)答案解析：4.A.成本补偿合同下的“费用(Fee) ”包括除可报销成本以外的一切费用和利润，其中主要是利润。卖方的管理费通常是可报销成本。B.固定成本通常是可报销成本。C.间接成本通常是可报销成本。D.正确答案。买方向卖方支付这部分费用，作为卖方的利润。在
4、成本加固定费用合同下，这部分费用是固定的;在成本加激励费用合同下，按合同中规定的方法计算这部分费用;而在成本加奖励费用合同下，这部分费用完全取决于买方的主观意愿。考点与答题技巧:成本补偿合同。5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的? ( ) 单选题 *A.采购文件B.建议书C.合同(正确答案)D.建议邀请书答案解析：5.A.采购文件用于征求潜在卖方的建议书，是规划采购管理过程输出之一，是签订合同的基础之一。在招投标中，采购文件就是招标文件。B.建议书是潜在卖方为与买方签订合同而发出的要约，在招投标中，是投标文件。C.正确答案。采购管理是围绕合同展开的。在合同签订之前的工作，都是为了签合同;在合同
5、签订之后，则是执行和管理合同;最后，需要对合同进行收尾。D.建议邀请书是采购文件的代名词。也可以说建议邀请书是采购文件的一种。考点与答题技巧:项目采购管理与合同。6.基于服务需求的采购，将供应商提供的服务看做是- -种拟采购对象,这时候所使用的文件名称常称作( )。. 单选题 *A.履约文件B.工作大纲TOR(正确答案)C.工作包D.工作说明书答案解析：6正确答案: B。考点:工作大纲是采购说明书的一种，采购工作说明书-般是 实物资源的采购，但购买外部服务通常用工作大纲来替代采购工作说明书。7.投标人会议通常在什么时候举行? ( ) 单选题 *选项0选项1(正确答案)答案解析：7 A.规划采购
6、管理阶段尚没有投标人。B.正确答案。实施采购过程中，召开投标人会议来澄清潜在卖方对采购文件的疑问，并使潜在卖方有机会考察现场。投标人会议是在潜在卖方购买采购文件之后、正式投标之前，由买方召集的一个正式会议。C.在PMBOK指南中不存在卖方选择阶段。卖方选择是在实施采购过程中完成的。D.控制采购是在合同签订以后进行的，此时，中标的投标人已经成为真正的卖方。考点与答题技巧:实施采购过程与投标人会议。8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了( )。 单选题 *A.雇主(Client)B.承包商(Contractor)C.客户(Customer)D.投标人(Bidder)(正
7、确答案)答案解析：8.A.这是对买方的称呼。采购过程中，雇主通过支付金钱获得产品、服务或成果。B.承包商也会成为买方，承包商也需要支付金钱从外部购买产品或服务，如采购施工材料和施工人员。.C.客户是对买方的称呼，在采购过程中,客户负责支付金钱，卖方负责提供产品或服务。D.正确答案。投标人是潜在的卖方。考点与答题技巧:在项目采购管理中，对买方的其他称呼。9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么? ( ) 单选题 *A.确定合同总价B.处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围(正确答案)D.监督卖方控制成本的积极性答案解析：9 A.合同总价不是由买方单方面确定的
8、。B.采用固定总价合同的项目,通常工作范围清楚明确，合同执行中的变更就很少。C.正确答案。只有工作范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。D.在固定总价合同下，卖方有很高的积极性控制项目成本，不需买方监督。考点与答题技巧:固定总价合同。10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了( )。 单选题 *A.工料合同是- -种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润(正确答案)C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定答案解析：10.A.工料合同按项目工作所花费的实际工时数和材料数,按事先确定的单位工时费用
9、标准和单位材料费标准进行付款。从工作量上讲，工料合同具有成本补偿合同的特点;从单价固定上讲，工料合同具有总价合同的特点。B.正确答案。这是成本补偿合同。C.由于工作量是放开的，所以无法明确规定合同的总价。D.由于缺少准确的工作说明书，采购的数量也就没有准确规定。考点与答题技巧:工料合同。11.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。 你决定开一次会来澄清 工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个过程? ( ) 单选题 *A.规划采购管理B.实施采购(正确答案)C.控制采购D.结束采购答案解析：11 A.规划采购管理阶段，买方还未与潜在供应商接触。B.正确答案。实施采购过程是获
10、取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程,其中要使用投标人会议这个工具。题中所描述的现象是召开投标人会议。C控制采购是以已签订的合同为基础的，而题目中的情况是还没有签订合同。D.合同还未正式签订，更未进入结束采购过程。考点与答题技巧:投保人会议与实施采购过程。12.你和你的团队正在与你的供应商结束-项合同， 证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布? ( ) 单选题 *A.买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员(正确答案)D.项目发起人答案解析：12 A.通常不由买方的高级管理层来发出合同关门的通知。B这个选项太笼统，面太宽。C.正确答案。买方通常授权其采购管理员向卖方发出合同关
11、门的通知。采购管理员可以是项目经理或项目团队中的其他人。D.项目发起人是项目的出资者。考点与答题技巧:谁向卖方签发关于合同关门的书面通知。13.如果承包工作所花的成本比估算金额多,项目经理所在公司和供应商必须按照事先确定的成本分摊公式分摊这些成本。这种合同类型称为? 单选题 *A.成本加固定费用合同B.成本加激励费用合同(正确答案)C.成本加奖励费用合同D.工料合同答案解析：13.正确答案:B。考点:合同类型14.你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方,那么采购文件可以使用下列名称，除了()。 单选题 *A.投标邀请书B.报价邀请书(正确答案)C.建议邀请书D.投标通知
12、答案解析：14.A.投标邀请书用于同时考虑价格和技术的采购。B正确答案。报价邀请书用于以价格为主要评价标准的采购。C建议邀请书用于以技术方案为主要评价标准的采购。D.投标通知是投标邀请书的代名词。考点与答题技巧:采购文件的不同名称。15.以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的详细属性? ( ) 单选题 *A.采购工作说明书(SOW)(正确答案)B.项目章程C.工作分解结构(WBS)D.范围管理计划答案解析：15.A.正确答案。采购工作说明书中会规定拟采购的产品或服务的详细属性。B.项目章程中不涉及拟采购产品或服务的详细属性。C.工作分解结构中会包括拟采购的产品或服务，但没有详细属性。D.
13、范围管理计划是关于如何管理项目范围的计划，并不包括合同所需产品或服务的详细属性。考点与答题技巧:采购工作说明书。16.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了( )。 单选题 *A.详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统- -的报价基础C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书-旦发出，就不能更改(正确答案)D.每次进行采购，都需要编制采购工作说明书答案解析：16.A.采购工作说明书旨在详细定义拟采购的产品或服务,便于潜在卖方据此能评估自己是否有能力提供。B.各潜在卖方都根据同样的采购工作说明书来报价，他们的报价之间才具
14、有可比性。C.正确答案。采购工作说明书发出后，在签订合同前，买方可以对其进行修改、补充和完善。D这是由采购工作说明书的本质决定的，任何采购都需要采购工作说明书。但是，采购工作说明书的繁简可以不同。考点与答题技巧:采购工作说明书。在以前的PMBOK指南第3版中，叫“合同工作说明书”。在规划采购管理过程中，买方首先制定自制或购买决策，再对需要外购的部分编制采购工作说明书、采购文件和供方选择标准。广义上的采购文件中，包括采购工作说明书和供方选择标准。17.采购审计( )。 单选题 *A.识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处B.识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程C.检查风险应对措
15、施在处理已识别风险及其根源方面的有效性D.对从规划采购管理到控制采购的所有采购过程进行结构化审查(正确答案)答案解析：17.A.不全面。(1) 采购审计也需要审查买方的采购工作，(2) 采购审计不仅仅是审查不足之处。B.面太宽。采购审计只针对采购活动。C.这是风险审计，不是采购审计。D.正确答案。采购审计旨在对规划、实施和控制采购过程进行结构化审查，来总结经验教训，以改进将来的采购工作。考点与答题技巧:采购审计。18.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了( )。 单选题 *A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B.潜在卖方误解了采购工作说明书C.采购工作说明书有缺
16、陷D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本(正确答案)答案解析：18.A.有可能。双方估算的基础是相同的，差距可能来源于潜在卖方没有完全响应采购工作说明书，即某些工作没有被估算。B.有可能。卖方可能误解采购工作说明书所规定的工作。C.有可能。采购工作说明书可能存在缺陷，如对产品性能、质量等说明不够详细，导致双方的理解不- -致，从而导致差距。D.正确答案。在弄清楚卖方报价低的原因之前，不能如此简单地下结论。如果该潜在卖方中标，不-定能为买方节约成本，甚至可能使项目不能顺利进行。如果买方使用独立估算的建议书评价技术，就说明买方对自己的估算很自信，所以就应该选择最接近独立估算的报价中标。考
17、点与答题技巧:独立估算技术。19.以下各项都是规划采购管理过程的输出，除了( )。 单选题 *A.采购管理计划B.采购策略C.建议书(正确答案)D.供方选择标准答案解析：19.A.这是规划采购管理过程的输出之一，它描述了如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。B.这是规划采购管理过程的输出之一C.正确答案。建议书是由潜在卖方根据采购文件编写并提交的，是实施采购的输入之-。由于PMBOK指南中的采购管理是从买方的角度来写的，所以它没有把建议书列作-一个输出。从时间上讲，建议书是在实施采购阶段形成的。D.这是规划采购管理过程的输出之-,通常是采购文件的一部分，制定标准的目的是为了对卖方建
18、议书进行评级或打分。在招投标中，就是评标标准。考点与答题技巧:规划采购管理过程的输出。20.项目经理希望考虑内部开发项目还是将工作包给第三方承包商。项目经理接下来应执行下列哪- -项? 单选题 *A.成本效益分析B.自制或外购分析(正确答案)C.SWOT分析D.卖方投标分析答案解析：20.正确答案B考点:规划采购管理的工具。21.通常，买方比较喜欢的合同类型是( )。 单选题 *A.固定总价合同(正确答案)B.成本补偿合同C.单价合同D.工料合同答案解析：21.A.正确答案。在固定总价合同下，买方基本没有成本风险。B.买方一般不喜欢成本补偿合同，因为买方承担几乎全部成本风险。C.单价合同不是P
19、MBOK指南中提到的合同类型。D.工料合同既有总价合同的特点，也有成本补偿合同的特点，买方承担中度的成本风险，即工作量变动的风险。考点与答题技巧:合同类型与固定总价合同。22.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是( ) 单选题 *A.固定总价合同B.工料合同，C.成本加固定费用合同(正确答案)D.成本加激励费用合同答案解析：22.A.你是卖方，在固定总价合同下，成本风险最高。B.作为卖方，工料合同下，需要承担工料单价的风险。C.正确答案。成本补偿合同下，卖方的成本风险最低。成本加固定费用合同的风险比成本加激励费用合同更低。D.在成本加激励费用合同下，卖方有一定
20、的利润风险(机会和威胁)。考点与答题技巧:合同种类与风险分担。注意:此题假设你是卖方。采购管理的题目,如果没有特别指明，就是从买方的角度来问的。23.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少? ( ) 单选题 *A.120000美元(正确答案)B.121000美元C.110000美元D.算不出来答案解析：23.A.正确答案。120000110000+ 00000*10%B.在成本加固定费用合同，费用不能随实际成本变化。C.合同价格应该大于实际成本数。D.可以算出来。考点与答题技
21、巧:合同价格的计算。24.采购审计的主要目的是( )。 单选题 *A.验证卖方工作过程或可交付物的一致性B.审查采购过程的有效性，以便对相关人员给予奖惩C.鉴别可供以后采购借鉴的经验教训(正确答案)D.确定合同双方是否认真履行了各自义务答案解析：24.A.这不是采购审计的目的，而是控制采购过程中的工作。B.采购审计不是要对相关人员进行奖惩，而是总结供以后采购借鉴的经验教训。C.正确答案。采购审计旨在对规划采购管理、实施采购和控制采购过程进行结构化审查，总结采购工作中的经验教训。D.这是控制采购过程的工作，而采购审计是在结束采购阶段进行的。考点与答题技巧:采购审计。25.实施采购过程包括下列所有
22、工作,除了()。 单选题 *A.编制采购文件(正确答案)B.获取卖方建议书C.建议书评价D.确定中标者并授予合同答案解析：25.A.正确答案。编制采购文件是在规划采购管理过程的工作。B.在实施采购过程中，买方发出采购文件，获取卖方建议书，对建议书进行评审，确定中标者，授予合同。C.同上。D.同上。考点与答题技巧:实施采购过程。26.可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对()。 单选题 *A.工作范围变更的风险B.现场条件变化的风险C.通货膨胀的风险(正确答案)D.生产效率低下的风险答案解析：26.A.经济价格调整条款不用于应对工作范围变更的风险。B经济价格调整条款不用于应对现场条件变化
23、的风险。C.正确答案。如果合同周期较长(跨年度) ,就可在合同中加人经济价格调整条款，来保护买方和卖方免受外界不可控情况(如通货膨胀)的影响。D.经济价格调整条款不用于应对生产率低下的风险。考点与答题技巧:总价加经济价格调整合同。27.项目出项了一一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务,在这种情况下，你可能使用下列哪种合同? ( ) 单选题 *A.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同D.工料合同(正确答案)答案解析：27.A.总价合同往往需要较长时间的准备工作。B.同上。C.同上，而且题目中未提到服务期跨年度。D.正确答案。由于情况紧急，不能编写详细的
24、采购工作说明书，而且采购的规模不大，故可用工料合同。考点与答题技巧:工料合同使用的条件: (1) 工作性质清楚,但工作量不易确定; (2) 采购规模不大; (3)需要快速签合同。这三个条件需同时具备。28.在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销- -切合法成本，并且( )。 单选题 *A.向卖方支付一笔固定的费用B.就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享C.基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润(正确答案)D.在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润答案解析：28.A.这是成本加固定费用合同。B.这是成本加激励费用合同。C.正确答案。在成本加奖励费用合同下，由买方完全
25、凭自己的主观判断来决定给卖方支付的利润数。买方不需任何客观标准，卖方没有任何讨价还价的余地。D.不能反映成本加奖励费用合同的本质。考点与答题技巧:成本加奖励费用合同。注意:在考试时，为了区分成本加激励费用合同(Cost Plus IncentiveFee)与成本加奖励费用合同(Cost Plus Award Fee)， 考生应该阅读英文原文;因为这两个词可能被反过来翻译。29项目经理决定选择分包商完成项目中的部分可交付成果，分包商履约可能需要几年的时间。双方约定采购合同的总价为履行合同所发生的成本加上一定百分比的费用，并且不考虑供应商的绩效。他们之间采用的是什么合同类型? 单选题 *A.成本加
26、奖励合同B.工料合同C.成本加固定费用合同(正确答案)D.总价加经济价格调整合同答案解析：29.正确答案:C。考点:采购合同类型。30.买方向卖方提供了项目的工作范围。项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动? 单选题 *A.实施采购(正确答案)B.规划采购管理C.控制采购D.结束采购答案解析：30.正确答案:A。考点:实施采购，投标人会议。31.项目组正在查看有关交付方法，合同支付类型，采购阶段等信息，他们正在查看( )。 单选题 *A.采购管理计划B.采购策略(正确答案)C.招标文件D.采购工作说明书答案解析：31.正确答案B考点:规划采购管理过程的输出。注意区分采购管理计
27、划和采购策略。32.哪个文件包含关于合同所需产品或服务的详细属性( )。 单选题 *A.采购管理计划B.采购策略C.招标文件D.采购工作说明书(正确答案)答案解析：32.正确答案D。考点:规划采购管理过程的输出。注意区分采购管理计划和采购策略。33.对索赔和争议的处理，哪个顺序最好()。 单选题 *A.调解，谈判，起诉B.谈判，调解，起诉(正确答案)C.起诉，调解，谈判D.调解，起诉，谈判答案解析：33.正确答案B考点:采购争议的处理。34.供方选择标准()。 单选题 *A.通常在实施采购过程中制定B.必须是客观的标准C.通常局限于价格D.可以用包括价格在内的多种标准对卖方建议书进行打分(正确
28、答案)答案解析：34.A.实施采购过程中，需要使用供方选择标准。B.供方选择标准可以是客观或主观的。C.供方选择标准不局限于价格。D.正确答案。考点与解题技巧:规划采购管理过程的输出:供方选择标准。35一名新项目经理即将第一-次参加投标人会 议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是()。 单选题 *A限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问(正确答案)C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加D.设法获得每个参会者的机密信息答案解析：35.A.不能这样做。B.正确答案。买方应尽力保证每一一个
29、潜在卖方(参会者) 都在投标人会议上得到相同的信息。C.通常项目经理应参加投标人会议，以便提供必要的协助。D.不能这样做。考点与解题技巧:实施采购过程中的投标人会议。36.以下哪个不是控制采购过程的输出? ( ) 单选题 *A.结束的采购B.工作绩效信息C.采购文档更新D.更新的建议书(正确答案)答案解析：36.正确答案D考点:控制采购过程的输出，第六版中把结束采购的相关工作也安排在了控制采购过程。37.关于结束的采购，以下说法错误的是()。 单选题 *A.属于控制采购过程的输出B.结束的采购中通常不再有未决索赔或发票C.项目管理团队可以在结束采购之后批准所有的可交付成果(正确答案)D.结束采
30、购中应该确认全部款项已经付清答案解析：37.正确答案C。考点:结束的采购。38.资源日历是以下哪个过程的输出? ( ) 单选题 *A.估算活动资源B.实施采购C.制订进度计划D.获取资源(正确答案)答案解析：38.正确答案: D。考点:资源日历39.成本补偿合同的特点是( )。 单选题 *A.买方向卖方支付实际成本，外加一笔管理费用B.买方向卖方支付实际成本，外加- -笔利润(正确答案)C.买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用D.买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金答案解析：39.A.成本补偿合同下，买方向卖方支付在项目上发生的实际成本，并外加一笔费用作为卖方的利润。B.正确答案。解释同A
31、C.同A。D同上。考点与解题技巧:合同类型:成本补偿合同。注意:成本补偿合同下的“费用(Fee) ”主要是利润。40.在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果? ( ) 单选题 *A.总价合同(正确答案)B.单价合同C.工料合同D.成本补偿合同答案解析：40.A.正确答案。只有对拟采购的产品、服务或成果有准确的定义，才能签总价合同。B.单价合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很准确。C.工料合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很准确。D.成本补偿合同下，不需要事先就准确定义拟采购的产品、服务或成果。考点与解题技巧:合同的类型及其适用条件。41.由于之前类似项目的经
32、验，-名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作? 单选题 *A.定义并利用加权标准(正确答案)B.组织投标人会议C.准备独立估算D.利用德尔菲技术答案解析：41.正确答案: Ao .解析:选择供应商是实施采购需要做的事，ABC都是实施采购的工具，BC只能预审出满足最低要求的合格供应商。针对复杂的采购，要基于卖方对既定加权标准的响应情况，量化打分来选择卖方。42.新项目经理管理-一个涉及机械采购的项目。一名同事 曾经在类似项目上同-一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了机械交付
33、。项目经理与该同事会面询问该供应商有关问题。项目经理执行的是哪项活动? 单选题 *A.规划采购(正确答案)B.规划风险管理C.列出供应商清单D.规划进度答案解析：42.正确答案: A。解析:规划采购管理包括如何识别预审合格的卖方。43.项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险。什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利? 单选题 *A.成本加激励费用合同(正确答案)B.成本加固定费用合同C.总价加激励费用合同D.工料合同答案解析：43.正确答案: A解析:“第三方供应 商拒绝接受如果项目期间成本增加的
34、风险”-第三方供应商是乙方， 乙方不想承担成本增加的风险，所以不能用固定总价合同。“项目团队希望尽量减少设备质量差的风险”-要设置绩效指标综合这两个条件,推荐使用用A.成本加激励费用合同44.项目经理接到来自供应商的电话，说由于工厂发生洪水，可交付成果将发生严重延期。项目经理下一-步应该怎么做? 单选题 *A.检查协议或采购订单(正确答案)B.更新项目进度计划C.提交- -份合同变更请求D.确认工作说明书(SOW)答案解析：44.正确答案: A解析:先查看协议或采购相关信息，如有需要才会提交变更。故选择A。45.项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项
35、目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做? 单选题 *A.进行采购谈判(正确答案)B.更新付款进度C.等待分包商提交索赔D.修订工作绩效信息答案解析：45.正确答案: A解析:项目被终止时，关于分包商的费用出现了争议。本题考结束采购过程的工具:采购谈判。应先协商，再ADR,再诉讼。46.-名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性? 单选题 *A.供应商出价B.采购工作说明书(SOW)(正确答案)C.采购管理计划D.工作分解结构(WBS)答案解析：46.正确答案: B解析:“采购工作说明书规定 了明确的工作目标、项目需求和所需结果”。并
36、且Sow是合同的核心内容之一,本题没有合同选项，可以选SOW。D不对外，对供应商无效。47.采购部门向项目经理提供了一份能够供应-个项目可交付成果的供应商名单。高级管理层坚持认为所有供应商均有赢得合同的同等机会。然而，重要的是项目成本仍然起决定作用。项目经理下一-步应该怎么做? 单选题 *A.与所有潜在供应商召开- -次投标人会议(正确答案)B.选择之前曾以最低价格交付的供应商C.从已证明是可靠的供应商选择最佳报价D.选择将接受成本补偿合同的供应商答案解析：47.正确答案: A解析:答案A首先是所有选项中第一-步 要做的，并且根据PMI的原则是公平原则，无论成本多重要仍然是评选条件之一。选择A
37、。48.项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确,不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型? 单选题 *A.总价加激励费用合同(FPIF)B.成本加激励费用合同(CPIF)C.工料合同(T&M)D.固定总价合同(FFP)(正确答案)答案解析：48.正确答案: D解析:需求明确，范围清楚，使用固定总价合同。49.项目经理计划获得资源来执行项目任务。评估与供应商签订的合同，尽量减少发生已识别风险的可能性,这正在执行哪个过程? 单选题 *A.实施采购(正确答案)B.自制或外购分析C.需求文档D.制定采购管理计划答案
38、解析：49.正确答案: A。解析:实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。PM在组织评审即将与供应商签约的合同文本，以尽量减少已识别的风险，此时合同应该还没有签订，因此属于实施采购的过程。D与A之间，推荐Ao .50.评估卖方建议书后，项目经理发现他们的价格存在显著差异。这使得难以比较报价和做出决定。若要确定导致不-致的原因，项目经理应该怎么做? 单选题 *A.举行投标人会议B.审查采购工作说明书(SOW)(正确答案)C.将差异报告给他们的经理D.建议书评估技术答案解析：50.正确答案: B解析:采购Sow应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些
39、产品、服务或成果;如果出现明显的报价差异，需要审查是否sow的描述不准确或者有的卖方没有全面响应标书内容。51.一个项目要求从外部供应商购买-一些服务器， 标准程序要求在做出采购决策之前，需要获得三家供应商的报价。项目经理应该怎么做? 单选题 *A.发出投标邀请书(IFB)(正确答案)B.准备建议邀请书(RFP)C.提交采购订单(PO)D.发出治谈邀请答案解析：51.正确答案: A解析:关键词报价。最正确应是报价邀请书(RFQ) ，但答案里没有。投标邀请书(IFB) :通常，本术语等同于建议邀请书。不过，在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用建议邀请
40、书(RFP) 。购买服务器,推荐答案A。52.项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商， 该供应商目前正在为项目经理管理的另-一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目。在供应商开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么? 单选题 *A.与供应商-起评审合同协议B.更新采购文档C.执行采购审计(正确答案)D.要求供应商完成所有现有工作答案解析：52.正确答案: C解析:本题类似于“前一-个阶段.后一个阶段” 的套路，类推为:“前一 -个采.一.一个采购”，重点是前一个采购的收尾工作，C是收尾工作。不选B,收尾是应该将采购文件“存档”而不是“更新”。53.项目经理与将提供额外
41、资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款。为了减少项目风险，项目经理应选择什么合同类型? 单选题 *A.成本补偿合同B.固定总价合同(正确答案)C.总价加激励费用合同D.工料合同答案解析：53.正确答案: B。解析:减少风险，对买方有利的合同是总价合同。54.识别到使用公司合同工作说明书(SOW) 标准模板存在风险之后，指导委员会决定为所有项目合同使用-种特殊sow目标。委员会应在下列那-项保持特殊sow模板? 单选题 *A.主承包商协议B.对项目管理计划的变更单C.采购管理计划(正确答案)D.风险管理计划答案解析：54.正确答案: C。解析:采购管理计划包括了:如何确定采购/合同Sow的
42、形式和格式。或排除法。55.在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理在资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一-步该怎么做? 单选题 *A.审核所有潜在供应商的建议书B.让第三方选择- -家最符合要求的供应商C.寻求发起人对潜在供应商的反馈D.邀请所有潜在供应商参加投标会议(正确答案)答案解析：55.正确答案: D。解析:投标人会议确保所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。56.负责开发-一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题,项目经理应该做什么? 单选题
43、*A.更新风险管理计划B.与供应商开会C.与高级管理层讨论D.更新采购计划(正确答案)答案解析：56.正确答案: D解析:采购管理计划中包括:如何管理多个供应商、如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，并与制定进度计划和控制进度过程相协调。57.项目经理正在领导- -支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队在开发方面已支出100,000美元，剩余预算成本只有70,000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现贷产品满足所有项目规范，能够以60,000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么? 单选题 *A.完
44、工尚需绩效指数(TCPI)B.客户或项目发起人验收C.开发方面已支出的金额D.自制或外购分析(正确答案)答案解析：57.正确答案: D。解析:考虑直接购买现货还是自行开发完成，属于自制或外购分析。58.供应商通知项目经理无法满足-项需求。项目经理应查阅哪- -份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求? 单选题 *A.变更管理计划B项目管理计划C.工作说明书(SOW)D.采购协议(正确答案)答案解析：58.正确答案: D。解析:采购协议中包括“变更请求处理”。对于处理供应商的合同变更，应先看 合同。59. - -名新项目经理负责管理-一个正在进行中的项目， 其中50%的项目团队成员均属于外包。
45、项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做? 单选题 *A.审查资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准B.遵循采购文件中描述的行动(正确答案)C.开展绩效评估，然后开始终止过程D.将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员答案解析：59.正确答案: B解析:外包， 即对外进行采购，发现外包服务不满足要求，就按照协议(采购文件)中的规定进行处理。60. -一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一一个 合同类型? 单选题 *A.固定总价合同(FFP)B.成本加固定费用合同(CPFF)C.成本加激励费用合同(CPIF)D.工料合同(T&M)(正确答案)答案解析：60.正确答案: D。解析:已知单价、不确定数量或时间，最好使用工料合同。