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1、现代企业人力资源管理培训讲师：谭小芳助理：官网培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的现代企业人力资源管理培训课程，此培训使学员们领悟到：紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题，深入阐述了人力资源管理的战略性、全员性、系统性等重要思想，详细介绍了人力资源管理流程中包括人力资源规划、工作分析与工作设计、人员选聘与测评、员工培训与发展、职业管理、绩效管理、薪酬福利、员工安全与健康管理、劳动关系与劳动人事法律等实操技术。第1部分 人力资源管理：赢得竞争优势第一讲 人力资源的概念和作用人力资源与人力资本人力资源与企业竞争优势的关系第二讲
2、 人力资源管理人力资源管理的定义人力资源管理的演进历程人力资源管理的职能直线部门、职能部门及决策者的人力资源管理职能分工人力资源专业人员的技能要求第三讲 新时期人力资源管理面临的挑战第四讲 人力资源战略人力资源战略的定义与作用人力资源战略的程序人力资源战略制定与评估的方法人力资源战略与企业战略人力资源管理的变革性工作案例 美国西南航空公司的人力资源战略第2部分 战略性人力资源规划第一讲 人力资源规划概述人力资源规划的概念、目标和原则人力资源规划的分类人力资源规划的内容人力资源规划的程序人力资源规划与其他人力资源活动的关系第二讲 人力资源规划过程准备阶段人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供
3、给和需求的平衡编制人力资源规划实施并评估人力资源规划案例 2007年度中关村IT业人力资源状况调查第3部分 工作分析第一讲 工作性质工作性质的内涵工作性质的影响因素影响工作性质的组织因素影响工作性质的个人因素第二讲 工作分析概述工作分析的内涵工作分析的作用第三讲 工作分析的方法以工作设计为导向的工作分析以任务为导向的工作分析以人为导向的工作分析以价值为导向的工作分析以能力为导向的工作分析第四讲 工作分析的产出：职位说明书工作描述的撰写任职资格的撰写第五讲 工作分析面临的挑战与发展趋势工作分析面临的挑战工作分析的发展趋势案例 万家公司的工作分析第4部分 工作设计与再设计第一讲 工作设计工作设计：
4、一个匹配的过程工作设计分类：三种思想导向工作设计与其他人力资源管理活动的关系第二讲 工作再设计工作再设计的内涵工作再设计的分类：基于绩效的角度组织层次的工作再设计企业重组经营单位层次的工作再设计企业流程再造实施层次的工作再设计缓解工作压力第三讲 工作设计与再设计的发展趋势案例 一誉达律师事务所的工作纠纷案例 二沃尔沃的工作再设计第5部分 员工招聘第一讲 招聘概述招聘的概念招聘的影响因素招聘程序概述第二讲 招聘实施计划与招聘方式招聘计划的制订与选拔发布招聘信息应聘者申请招聘方式知识补充：高校毕业生的可雇佣能力内外部招聘方式对比第三讲 新的招聘趋势招聘外包代理招聘电话招聘视频招聘重视应聘者的综合能
5、力重视应聘者的工作经历拒绝也需要技巧后招聘阶段的出现无履历招聘案例 GE接班人的内部选拔第6部分 选拔与测评第一讲 人员选拔概述选拔可以保证组织效率选拔过程和初选筛选简历的方法筛选申请表的方法应聘者的推荐材料和背景调查第二讲 面试的方法和过程面试的操作过程面试的分类第三讲 人员测试测试的基本概念测试的基本步骤测试的类型测试中应注意的问题第四讲 新兴测评工具评价中心评价中心概述评价中心的优点评价中心的缺点评价中心的测试方法评价中心的实施程序案例 他是总经理的最佳人选吗第7部分 入职引导与培训管理第一讲 人职引导新员工入职引导的必要性入职引导培训的内容入职培训的方式第二讲 培训需求分析战略分析组织分析任务分析人员分析参加培训需求评估的人员培训需求分析的方法第三讲 目标设置与培训项目设计目标设置培训项目设计第8部分 职业设计与员工职业发展第9部分 绩效管理第10部分 薪酬与福利管理第11部分 员工的安全与健康第12部分 劳动关系管理第13部分 劳动人事法律和法规第14部分 电子化人力资源管理第15部分 全球化人力资源管理第16部分 人力资源管理整合体系 现代企业人力资源管理培训总结