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1、培训课程开发设计培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的培训课程开发设计培训讲程，此培训使学员们领悟到：对计划管理、沟通管理、领导能力、团队建设、高效执行、工作方法、思维与问题解决、个人发展、组织变革、企业文化等内容。培训大纲：谭小芳老师的培训课程开发设计培训讲程主要内容概括：第1讲 培训课程开发与设计1.1 培训课程整体设计程序1.1.1 课程基本信息1.1.2 课程目标设计1.1.3 课程内容设计1.1.4 课程导入设计 1.1.5 课程评价设计1.2 培训课程单元内容开发1.2.1 单元基本信息 1.2.2 单元
2、教学设计 第2讲 计划管理类培训课程设计案例2.1 如何管理时间2.1.1 如何管理时间课程整体设计2.1.2 如何管理时间单元开发设计2.2 如何制订工作计划2.2.1 如何制订工作计划课程整体设计2.2.2 如何制订工作计划单元开发设计第3讲 沟通管理类培训课程设计案例 3.1 如何有效沟通 3.1.1 如何有效沟通课程整体设计3.1.2 如何有效沟通单元开发设计 3.2 成功演讲全攻略 3.2.1 成功演讲全攻略课程整体设计3.2.2 成功演讲全攻略单元开发设计 第4讲 领导能力类培训课程设计案例4.1 领导力提升之道 4.1.1 领导力提升之道课程整体设计 4.1.2 领导力提升之道单
3、元开发设计4.2 授权艺术全攻略 4.2.1 授权艺术全攻略课程整体设计 4.2.2 授权艺术全攻略单元开发设计 第5讲 团队建设类培训课程设计案例5.1 如何打造团队5.1.1 如何打造团队课程整体设计5.1.2 如何打造团队单元开发设计5.2 团队冲突管理能力提升训练 1345.2.1 团队冲突管理能力提升训练课程整体设计5.2.2 团队冲突管理能力提升训练单元开发设计第6讲 高效执行类培训课程设计案例6.1 高效执行力开发与塑造6.1.1 高效执行力开发与塑造课程整体设计6.1.2 高效执行力开发与塑造单元开发设计 6.2 员工提升执行力的“5把金钥匙”6.2.1 员工提升执行力的“5把
4、金钥匙”课程整体设计 6.2.2 员工提升执行力的“5把金钥匙”单元开发设计 第7讲 工作方法类培训课程设计案例7.1 高效管理者常用的8大决策方法 7.1.1 高效管理者常用的8大决策方法课程整体设计 7.1.2 高效管理者常用的8大决策方法单元开发设计 7.2 提升工作效率的7大技巧7.2.1 提升工作效率的7大技巧课程整体设计7.2.2 提升工作效率的7大技巧单元开发设计第8讲 思维与问题解决类培训课程设计案例8.1 6顶思考帽应用技能提升训练8.1.1 6顶思考帽应用技能提升训练课程整体设计 8.1.2 6顶思考帽应用技能提升训练单元开发设计8.2 问题解决力提升实训8.2.1 问题解
5、决力提升实训课程整体设计8.2.2 问题解决力提升实训单元开发设计 第9讲 个人发展类培训课程设计案例 9.1 成功职业生涯规划4部曲 9.1.1 成功职业生涯规划4部曲课程整体设计 9.1.2 成功职业生涯规划4部曲单元开发设计9.2 压力管理全攻略 9.2.1 压力管理全攻略课程整体设计9.2.2 压力管理全攻略单元开发设计 第10讲 组织变革类培训课程设计案例 10.1 组织变革管理能力提升训练 10.1.1 组织变革管理能力提升训练课程整体设计10.1.2 组织变革管理能力提升训练单元开发设计10.2 如何克服组织变革阻力10.2.1 如何克服组织变革阻力课程整体设计10.2.2 如何
6、克服组织变革阻力单元开发设计第11讲 企业文化类培训课程设计案例11.1 如何提炼优秀的企业文化核心理念11.1.1 如何提炼优秀的企业文化核心理念课程整体设计11.1.2 如何提炼优秀的企业文化核心理念单元开发设计11.2 优秀企业文化落地4部曲11.2.1 优秀企业文化落地4部曲课程整体设计11.2.2 优秀企业文化落地4部曲单元开发设计第12讲 新任新晋类培训课程设计案例12.1 新员工培训课程设计案例12.1.1 从校园人到企业人12.1.2 新员工如何接受任务12.2 新任主管培训课程设计案例 12.2.1 新任主管如何进行角色定位与组织识别12.2.2 新任主管10大技能提升训练第
7、13讲 职业素养类培训课程设计案例 13.1 职业形象与商务礼仪13.1.1 职业形象与商务礼仪课程整体设计13.1.2 职业形象与商务礼仪单元开发设计 13.2 员工职业化3项修炼13.2.1 员工职业化3项修炼课程整体设计13.2.2 员工职业化3项修炼单元开发设计第14讲 生产管理类培训课程设计案例14.1 生产计划与物料管控实操训练14.1.1 生产计划与物料管控实操训练课程整体设计 14.1.2 生产计划与物料管控实操训练单元开发设计 14.2 金牌班组长7项修炼 14.2.1 金牌班组长7项修炼课程整体设计14.2.2 金牌班组长7项修炼单元开发设计第15讲 质量管理类培训课程设计
8、案例15.1 TQM全面质量管理技能提升训练15.1.1 TQM全面质量管理技能提升训练课程整体设计 15.1.2 TQM全面质量管理技能提升训练单元开发设计 15.2 7 大QC质量管理工具应用技能训练15.2.1 7大QC质量管理工具应用技能训练课程整体设计 15.2.2 7大QC质量管理工具应用技能训练单元开发设计 第16讲 营销类培训课程设计案例 16.1 销售数据分析:Excel超级实践 16.1.1 销售数据分析:Excel超级实践课程整体设计 16.1.2 销售数据分析:Excel超级实践单元开发设计 16.2 电话销售人员不可不知的7大技巧16.2.1 电话销售人员不可不知的7
9、大技巧课程整体设计 16.2.2 电话销售人员不可不知的7大技巧单元开发设计 第17讲 采购管理类培训课程设计案例 17.1 360度全面降低采购成本 17.1.1 360度全面降低采购成本课程整体设计17.1.2 360度全面降低采购成本单元开发设计17.2 如何进行供应商管理17.2.1 如何进行供应商管理课程整体设计17.2.2 如何进行供应商管理单元开发设计第18讲 技术研发类培训课程设计案例18.1 研发绩效管理实战训练18.1.1 研发绩效管理实战训练课程整体设计18.1.2 研发绩效管理实战训练单元开发设计18.2 从技术精英到管理新锐18.2.1 从技术精英到管理新锐课程整体设
10、计18.2.2 从技术精英到管理新锐单元开发设计 第19讲 项目管理类培训课程设计案例19.1 项目时间管理全攻略 19.1.1 项目时间管理全攻略课程整体设计 19.1.2 项目时间管理全攻略单元开发设计 19.2 如何有效管理项目风险 19.2.1 如何有效管理项目风险课程整体设计19.2.2 如何有效管理项目风险单元开发设计 第20讲 客户管理类培训课程设计案例 20.1 如何进行有效客户管理20.1.1 如何进行有效客户管理课程整体设计20.1.2 如何进行有效客户管理单元开发设计 20.2 金牌客户服务5大技巧20.2.1 金牌客户服务5大技巧课程整体设计20.2.2 金牌客户服务5
11、大技巧单元开发设计第21讲 财务会计类培训课程设计案例 21.1 Excel在财务管理中的应用21.1.1 Excel在财务管理中的应用课程整体设计21.1.2 Excel在财务管理中的应用单元开发设计21.2 非财务人员的财务管理21.2.1 非财务人员的财务管理课程整体设计21.2.2 非财务人员的财务管理单元开发设计第22讲 人事管理类培训课程设计案例 22.1 招聘选才9部曲 22.1.1 招聘选才9部曲课程整体设计 22.1.2 招聘选才9部曲单元开发设计 22.2 非人力资源管理者的人力资源管理 22.2.1 非人力资源管理者的人力资源管理课程整体设计22.2.2 非人力资源管理者的人力资源管理单元开发设计培训课程开发设计培训总结