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1、严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第一章第一章管理与管理学管理与管理学主要内容主要内容先导案例先导案例学习目标学习目标 习题练习习题练习案例分析案例分析项目实训项目实训本章关键词本章关键词思维导图思维导图严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。理解和掌握管理的概念及管理在组织中的作用理解和掌握管理的概念及管理在组织中的作用理解和掌握管理的概念及管理在组织中的作用理解和掌握管理的概念及管理在组织中的作用了解组织的资源，树立珍惜资源及合理使用各了解组
2、织的资源，树立珍惜资源及合理使用各了解组织的资源，树立珍惜资源及合理使用各了解组织的资源，树立珍惜资源及合理使用各种资源的观念种资源的观念种资源的观念种资源的观念理解效率与效果的关系理解效率与效果的关系理解效率与效果的关系理解效率与效果的关系掌握管理的职能的含义及各职能之间的关系掌握管理的职能的含义及各职能之间的关系掌握管理的职能的含义及各职能之间的关系掌握管理的职能的含义及各职能之间的关系理解管理的科学性及艺术性理解管理的科学性及艺术性理解管理的科学性及艺术性理解管理的科学性及艺术性掌握管理学的研究对象、内容及特点掌握管理学的研究对象、内容及特点掌握管理学的研究对象、内容及特点掌握管理学的研
3、究对象、内容及特点 熟悉管理基本方法的原理和特点熟悉管理基本方法的原理和特点熟悉管理基本方法的原理和特点熟悉管理基本方法的原理和特点深刻理解深刻理解深刻理解深刻理解“热炉法则热炉法则热炉法则热炉法则”、“不值得定律不值得定律不值得定律不值得定律”的基的基的基的基本原理和内涵本原理和内涵本原理和内涵本原理和内涵严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。u学会用管理的理念观察、思考、分析问题u能够应用管理的基本方法解决简单的实际管理问题u在从事某项活动时,学会处理好效率与效果的关系严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关
4、规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第二节管理学 第三节管理的基本方法第一节管理 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第一节管 理 一、一、管理的概念管理的概念管理的概念管理的概念 二、二、管理要解决的基本矛盾管理要解决的基本矛盾管理要解决的基本矛盾管理要解决的基本矛盾
5、三、三、组织与管理组织与管理组织与管理组织与管理四、四、管理的科学性和艺术性管理的科学性和艺术性管理的科学性和艺术性管理的科学性和艺术性 五、五、管理的职能管理的职能管理的职能管理的职能严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。一、管理的概念 （一）管理的定义（一）管理的定义 管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、
6、的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。组织、领导和控制等一系列活动的过程。组织、领导和控制等一系列活动的过程。组织、领导和控制等一系列活动的过程。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（二）广义的管理与狭义的管理（二）广义的管理与狭义的管理广义的管理包括对一切资源和活动的管理，如家庭主妇要管理家务，儿童要管理自己的零用钱，学生要管好自己的课业，每个人都要管好自己的时间，等等。从广义的管理来说，可以说管理无处不在，无时不有。狭义的管理
7、主要指组织的管理活动，如总统管理国家，市长管理一个城市，校长管理学校，总经理管理公司，等等。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。二、管理要解决的基本矛盾 管理要解决的基本矛盾：可以表述为资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。也正是这一基本矛盾成为管理诞生和发展的基本动力。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。管理要解决的基本矛盾，可用下图表示：管理要解决的基本矛盾管理要解决的基本矛盾管理要解决的基本矛盾管理要解决的基本矛盾严格执行突发事件上报
8、制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。2010 2010 2010 2010年年年年5 5 5 5月，已名扬华夏的海尔集团，却正在为一些内月，已名扬华夏的海尔集团，却正在为一些内月，已名扬华夏的海尔集团，却正在为一些内月，已名扬华夏的海尔集团，却正在为一些内部部部部“琐事琐事琐事琐事”而而而而“小题大做小题大做小题大做小题大做”，以下是，以下是，以下是，以下是海尔人海尔人海尔人海尔人报上登报上登报上登报上登的批评文章：的批评文章：的批评文章：的批评文章：一张白纸一张白纸一张白纸一张白纸写几个字就扔掉；拿宣传单页铺在浴室的橱内；写几个字就扔掉
9、；拿宣传单页铺在浴室的橱内；写几个字就扔掉；拿宣传单页铺在浴室的橱内；写几个字就扔掉；拿宣传单页铺在浴室的橱内；大小会议、开业志庆，即使是对集团内部部门，动辄也大小会议、开业志庆，即使是对集团内部部门，动辄也大小会议、开业志庆，即使是对集团内部部门，动辄也大小会议、开业志庆，即使是对集团内部部门，动辄也以精美的以精美的以精美的以精美的请柬请柬请柬请柬相邀，尽管打个电话也完全可以达到请人相邀，尽管打个电话也完全可以达到请人相邀，尽管打个电话也完全可以达到请人相邀，尽管打个电话也完全可以达到请人的目的。更不论那精美的请柬每个至少的目的。更不论那精美的请柬每个至少的目的。更不论那精美的请柬每个至少的
10、目的。更不论那精美的请柬每个至少2 2 2 2元，而每张请元，而每张请元，而每张请元，而每张请柬拿在手里不超过柬拿在手里不超过柬拿在手里不超过柬拿在手里不超过2 2 2 2分钟就看完了弃之一边。还可以推分钟就看完了弃之一边。还可以推分钟就看完了弃之一边。还可以推分钟就看完了弃之一边。还可以推想，得派人买请柬，填写请柬，再派人派车花上时间送想，得派人买请柬，填写请柬，再派人派车花上时间送想，得派人买请柬，填写请柬，再派人派车花上时间送想，得派人买请柬，填写请柬，再派人派车花上时间送请柬，成本谁算过？请柬，成本谁算过？请柬，成本谁算过？请柬，成本谁算过？再说发再说发再说发再说发传真传真传真传真，问
11、一位驻外营销人员每天收发多少张传真，问一位驻外营销人员每天收发多少张传真，问一位驻外营销人员每天收发多少张传真，问一位驻外营销人员每天收发多少张传真，答曰：不论张，答曰：不论张，答曰：不论张，答曰：不论张，“张张张张”太小儿科了，要论太小儿科了，要论太小儿科了，要论太小儿科了，要论“米米米米”。可有。可有。可有。可有谁研究过没有：这几米的传真，有几张是有用的？谁研究过没有：这几米的传真，有几张是有用的？谁研究过没有：这几米的传真，有几张是有用的？谁研究过没有：这几米的传真，有几张是有用的？读故事悟管理读故事悟管理1_1：海尔为何：海尔为何“小题大做小题大做-杜绝浪费从小处做起杜绝浪费从小处做起
12、严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。还有广告单页，印时脑子就没预算，一印就是几十万张，还有广告单页，印时脑子就没预算，一印就是几十万张，还有广告单页，印时脑子就没预算，一印就是几十万张，还有广告单页，印时脑子就没预算，一印就是几十万张，一旦过时或不符合市场思路，便都成了废纸；可面对废一旦过时或不符合市场思路，便都成了废纸；可面对废一旦过时或不符合市场思路，便都成了废纸；可面对废一旦过时或不符合市场思路，便都成了废纸；可面对废了的印刷品，有几个上级对此追究过谁有责任呢？责任了的印刷品，有几个上级对此追究过谁有责任呢？责任
13、了的印刷品，有几个上级对此追究过谁有责任呢？责任了的印刷品，有几个上级对此追究过谁有责任呢？责任人应该承担百分之几的经济赔偿呢？至今没有因印刷品人应该承担百分之几的经济赔偿呢？至今没有因印刷品人应该承担百分之几的经济赔偿呢？至今没有因印刷品人应该承担百分之几的经济赔偿呢？至今没有因印刷品作废而受到经济处罚的事。作废而受到经济处罚的事。作废而受到经济处罚的事。作废而受到经济处罚的事。你或许认为记者过于大惊小怪了你或许认为记者过于大惊小怪了你或许认为记者过于大惊小怪了你或许认为记者过于大惊小怪了诺大一个海尔，浪费诺大一个海尔，浪费诺大一个海尔，浪费诺大一个海尔，浪费一张纸怕什么？多打一会儿电话算什
14、么？让我们来算算一张纸怕什么？多打一会儿电话算什么？让我们来算算一张纸怕什么？多打一会儿电话算什么？让我们来算算一张纸怕什么？多打一会儿电话算什么？让我们来算算帐吧！假如每一个海尔人一天浪帐吧！假如每一个海尔人一天浪帐吧！假如每一个海尔人一天浪帐吧！假如每一个海尔人一天浪l l l l张张张张A4A4A4A4纸（按纸（按纸（按纸（按0.070.070.070.07元元元元/张张张张计），计），计），计），1.81.81.81.8万名员工一年就会浪费万名员工一年就会浪费万名员工一年就会浪费万名员工一年就会浪费4545454599999999万元呢！万元呢！万元呢！万元呢！各级管理者应该把狠刹败家
15、子行为与每个人的利益挂起钩各级管理者应该把狠刹败家子行为与每个人的利益挂起钩各级管理者应该把狠刹败家子行为与每个人的利益挂起钩各级管理者应该把狠刹败家子行为与每个人的利益挂起钩来，否则又不花他家的钱，他才不心疼！来，否则又不花他家的钱，他才不心疼！来，否则又不花他家的钱，他才不心疼！来，否则又不花他家的钱，他才不心疼！请思考请思考请思考请思考:海尔的海尔的海尔的海尔的“小题大做小题大做小题大做小题大做”你赞成吗？检讨一下自己在你赞成吗？检讨一下自己在你赞成吗？检讨一下自己在你赞成吗？检讨一下自己在日常生活中是如何对待这些日常生活中是如何对待这些日常生活中是如何对待这些日常生活中是如何对待这些“
16、小事小事小事小事”的？的？的？的？严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。三、组织与管理 组织为进行业务洁动，实现其使命和目标，必组织为进行业务洁动，实现其使命和目标，必须有各类资源。其中主要是五中资源。须有各类资源。其中主要是五中资源。组织的资源组织的资源（一）（一）组织组织的资源的资源严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。管理的本质也可以概括为：有效配置组织资源，达成组织既定的目标与责任。组织资源与管理的关系可以用下图来表示：组织资源与管理组织资
17、源与管理组织资源与管理组织资源与管理严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（二）组织中的两类活动（二）组织中的两类活动1.作业（业务）活动。如医院的治病、学校的教学、企业的生产与服务等作业活动。2.管理活动。对人、财、物、时间和信息等资源施加的科学合理的计划、组织、领导、控制等管理活动。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。春运期间的某省会火车站人山人海，候车室里早已人满为患，春运期间的某省会火车站人山人海，候车室里早已人满为患，春运期间的某省会火
18、车站人山人海，候车室里早已人满为患，春运期间的某省会火车站人山人海，候车室里早已人满为患，车站工作人员只好在广场上立起一个个开往各地车次的标牌。开车站工作人员只好在广场上立起一个个开往各地车次的标牌。开车站工作人员只好在广场上立起一个个开往各地车次的标牌。开车站工作人员只好在广场上立起一个个开往各地车次的标牌。开往南昌的往南昌的往南昌的往南昌的XXXXXXXX次标牌下的旅客已经整装待发，挑着扛着挤着闹着乱次标牌下的旅客已经整装待发，挑着扛着挤着闹着乱次标牌下的旅客已经整装待发，挑着扛着挤着闹着乱次标牌下的旅客已经整装待发，挑着扛着挤着闹着乱作一团，这支队伍看上去至少有六列，早已不成队伍，大家烦
19、躁作一团，这支队伍看上去至少有六列，早已不成队伍，大家烦躁作一团，这支队伍看上去至少有六列，早已不成队伍，大家烦躁作一团，这支队伍看上去至少有六列，早已不成队伍，大家烦躁不安。不安。不安。不安。离开车时间还有半小时的时候，一位离开车时间还有半小时的时候，一位离开车时间还有半小时的时候，一位离开车时间还有半小时的时候，一位20202020刚出头的女工作人员刚出头的女工作人员刚出头的女工作人员刚出头的女工作人员微笑地走来，不紧不慢地举起车次牌，声音不大却很悦耳地说：微笑地走来，不紧不慢地举起车次牌，声音不大却很悦耳地说：微笑地走来，不紧不慢地举起车次牌，声音不大却很悦耳地说：微笑地走来，不紧不慢地
20、举起车次牌，声音不大却很悦耳地说：“乘乘乘乘XXXXXXXX次到南昌的旅客请跟我走。次到南昌的旅客请跟我走。次到南昌的旅客请跟我走。次到南昌的旅客请跟我走。”于是，她身后的几百人便开于是，她身后的几百人便开于是，她身后的几百人便开于是，她身后的几百人便开始跟着她蠕动起来。小姑娘头也不回地向前走去，顺着车站广场始跟着她蠕动起来。小姑娘头也不回地向前走去，顺着车站广场始跟着她蠕动起来。小姑娘头也不回地向前走去，顺着车站广场始跟着她蠕动起来。小姑娘头也不回地向前走去，顺着车站广场人群中间那少许的通道不慌不忙地走着，这样绕了一大圈之后，人群中间那少许的通道不慌不忙地走着，这样绕了一大圈之后，人群中间那
21、少许的通道不慌不忙地走着，这样绕了一大圈之后，人群中间那少许的通道不慌不忙地走着，这样绕了一大圈之后，小姑娘的身后不再像刚才那么拥挤，队伍开始变得越来越瘦，越小姑娘的身后不再像刚才那么拥挤，队伍开始变得越来越瘦，越小姑娘的身后不再像刚才那么拥挤，队伍开始变得越来越瘦，越小姑娘的身后不再像刚才那么拥挤，队伍开始变得越来越瘦，越拉越长，秩序也越来越好。绕场三周后，姑娘看到身后已是一列拉越长，秩序也越来越好。绕场三周后，姑娘看到身后已是一列拉越长，秩序也越来越好。绕场三周后，姑娘看到身后已是一列拉越长，秩序也越来越好。绕场三周后，姑娘看到身后已是一列有序的纵队，她会心地笑了笑，走到离刚才大家排队不到
22、三米的有序的纵队，她会心地笑了笑，走到离刚才大家排队不到三米的有序的纵队，她会心地笑了笑，走到离刚才大家排队不到三米的有序的纵队，她会心地笑了笑，走到离刚才大家排队不到三米的地方，叫开了铁门，旅客秩序井然地走进了站台。地方，叫开了铁门，旅客秩序井然地走进了站台。地方，叫开了铁门，旅客秩序井然地走进了站台。地方，叫开了铁门，旅客秩序井然地走进了站台。请思考：这位小姑娘的所为是否属于管理工作请思考：这位小姑娘的所为是否属于管理工作请思考：这位小姑娘的所为是否属于管理工作请思考：这位小姑娘的所为是否属于管理工作?读故事悟管理读故事悟管理1_2：巧妙维持秩序巧妙维持秩序严格执行突发事件上报制度、校外活
23、动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（三）管理在组织中的作用（三）管理在组织中的作用管理的作用可以概括为两个提高：一是提高效率，二是提高效果。有效果，就是要做正确的事；有效率，就是正确的做事。也可以换一种方式表述：效率产出/投入 效果=达成预期目标严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。效率与效果的关系可用下表表示：效率与效果的关系表 效率产出效率产出效率产出效率产出/投入投入投入投入效果效果效果效果=达成预期目标达成预期目标达成预期目标达成预期目标 1 1有效果有效果有效率有效
24、率 3 3无效果无效果有效率有效率 2 2有效果有效果无效率无效率 4 4无效果无效果无效率无效率 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（一）管理的科学性（一）管理的科学性 管理的科学性可以从以下两方面来理解：1、是指有效的管理必须有科学的理论、方法来指导，要遵循管理的一般原则与原理，只有按照管理活动本身所蕴含的客观规律办事，管理的目标才能实现。2、管理的科学性是指一门科学，是由一系列概念、原理、原则和方法构成的科学体系，有它内在规律可循。四、管理的科学性和艺术性四、管理的科学性和艺术性 严格执行突发事件上报制度、校外
25、活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（二）管理的艺术性（二）管理的艺术性 管理的艺术性是指灵活运用管理理论知识的技巧和诀窍。具体来说，管理的艺术性是由这样两个因素决定的：其一是管理的环境；其二是管理的主要对象人所具有的主观能动性和感情。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（三）管理科学性和艺术性之间的关系（三）管理科学性和艺术性之间的关系 管理是科学性与艺术性的统一。管理的科学性是管理艺术性的基础，管理需要科学的理论做指导，管理艺术性的发挥必然是在科学理论指导下的艺术性发挥
26、。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。公元一九一二年，美国钢铁大王安德鲁公元一九一二年，美国钢铁大王安德鲁公元一九一二年，美国钢铁大王安德鲁公元一九一二年，美国钢铁大王安德鲁 卡耐基以一百万卡耐基以一百万卡耐基以一百万卡耐基以一百万年薪，聘请查理年薪，聘请查理年薪，聘请查理年薪，聘请查理 斯瓦伯为该公司第一任总裁时，全美斯瓦伯为该公司第一任总裁时，全美斯瓦伯为该公司第一任总裁时，全美斯瓦伯为该公司第一任总裁时，全美企业界为之议论纷纷。企业界为之议论纷纷。企业界为之议论纷纷。企业界为之议论纷纷。因为在当时，百万年薪已是全
27、美国最高，斯瓦伯对钢铁并因为在当时，百万年薪已是全美国最高，斯瓦伯对钢铁并因为在当时，百万年薪已是全美国最高，斯瓦伯对钢铁并因为在当时，百万年薪已是全美国最高，斯瓦伯对钢铁并不十分内行，卡耐基为何要付那么高的薪水呢？原来卡不十分内行，卡耐基为何要付那么高的薪水呢？原来卡不十分内行，卡耐基为何要付那么高的薪水呢？原来卡不十分内行，卡耐基为何要付那么高的薪水呢？原来卡耐基看上他激励部属的特殊才干。耐基看上他激励部属的特殊才干。耐基看上他激励部属的特殊才干。耐基看上他激励部属的特殊才干。斯瓦伯上任不久，他管辖下的一家钢铁厂产量落后，他问斯瓦伯上任不久，他管辖下的一家钢铁厂产量落后，他问斯瓦伯上任不久
28、，他管辖下的一家钢铁厂产量落后，他问斯瓦伯上任不久，他管辖下的一家钢铁厂产量落后，他问该厂厂长：该厂厂长：该厂厂长：该厂厂长：“这是怎么一回事？为什么你们的产量老是这是怎么一回事？为什么你们的产量老是这是怎么一回事？为什么你们的产量老是这是怎么一回事？为什么你们的产量老是落后呢？落后呢？落后呢？落后呢？”厂长回答：厂长回答：厂长回答：厂长回答：“说来惭愧，我好话与丑话都说尽了，甚至拿说来惭愧，我好话与丑话都说尽了，甚至拿说来惭愧，我好话与丑话都说尽了，甚至拿说来惭愧，我好话与丑话都说尽了，甚至拿免职来恐吓他们，没想到工人软硬都不吃，依然懒懒散免职来恐吓他们，没想到工人软硬都不吃，依然懒懒散免职
29、来恐吓他们，没想到工人软硬都不吃，依然懒懒散免职来恐吓他们，没想到工人软硬都不吃，依然懒懒散散。散。散。散。”那时正是日班快下班，即将要由夜班接班之时。斯瓦伯向那时正是日班快下班，即将要由夜班接班之时。斯瓦伯向那时正是日班快下班，即将要由夜班接班之时。斯瓦伯向那时正是日班快下班，即将要由夜班接班之时。斯瓦伯向厂长要了一支粉笔，问日班的领班说：厂长要了一支粉笔，问日班的领班说：厂长要了一支粉笔，问日班的领班说：厂长要了一支粉笔，问日班的领班说：“你们今日炼了你们今日炼了你们今日炼了你们今日炼了几吨钢呢？几吨钢呢？几吨钢呢？几吨钢呢？”读故事悟管理读故事悟管理1_3：扭转乾坤的一支粉笔：扭转乾坤的
30、一支粉笔严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。领班回答：领班回答：领班回答：领班回答：“六吨。六吨。六吨。六吨。”斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大（斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大（斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大（斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大（6 6 6 6）字后，默不作声）字后，默不作声）字后，默不作声）字后，默不作声地离去。地离去。地离去。地离去。夜班工人接班后，看到地上的（夜班工人接班后，看到地上的（夜班工人接班后，看到地上的（夜班工人接班后，看到地上的（6 6 6 6）字，好奇地问是什么）字，好奇地问是什么）字，好
31、奇地问是什么）字，好奇地问是什么意思。日班工人说：意思。日班工人说：意思。日班工人说：意思。日班工人说：“总裁今天过来了，问我们今天炼总裁今天过来了，问我们今天炼总裁今天过来了，问我们今天炼总裁今天过来了，问我们今天炼了几吨钢，领班告诉他六吨，他便在地上写了一个了几吨钢，领班告诉他六吨，他便在地上写了一个了几吨钢，领班告诉他六吨，他便在地上写了一个了几吨钢，领班告诉他六吨，他便在地上写了一个（6 6 6 6）字。）字。）字。）字。”次日早上，斯瓦伯又来工厂，他看到昨天地上的（次日早上，斯瓦伯又来工厂，他看到昨天地上的（次日早上，斯瓦伯又来工厂，他看到昨天地上的（次日早上，斯瓦伯又来工厂，他看到
32、昨天地上的（6 6 6 6）已）已）已）已经被夜班工作改写为（经被夜班工作改写为（经被夜班工作改写为（经被夜班工作改写为（7 7 7 7）字。日班工人知道输给夜班）字。日班工人知道输给夜班）字。日班工人知道输给夜班）字。日班工人知道输给夜班工人，内心很不是滋味，他们决心给夜班工作一点颜色工人，内心很不是滋味，他们决心给夜班工作一点颜色工人，内心很不是滋味，他们决心给夜班工作一点颜色工人，内心很不是滋味，他们决心给夜班工作一点颜色看看，大伙儿加倍努力，结果那一天炼出了十吨的钢。看看，大伙儿加倍努力，结果那一天炼出了十吨的钢。看看，大伙儿加倍努力，结果那一天炼出了十吨的钢。看看，大伙儿加倍努力，结
33、果那一天炼出了十吨的钢。在日夜班工人不断地竞赛之下，这座工厂的情况逐渐改善。在日夜班工人不断地竞赛之下，这座工厂的情况逐渐改善。在日夜班工人不断地竞赛之下，这座工厂的情况逐渐改善。在日夜班工人不断地竞赛之下，这座工厂的情况逐渐改善。不久之后，其产量竟跃居公司里所有钢铁厂之冠。斯瓦不久之后，其产量竟跃居公司里所有钢铁厂之冠。斯瓦不久之后，其产量竟跃居公司里所有钢铁厂之冠。斯瓦不久之后，其产量竟跃居公司里所有钢铁厂之冠。斯瓦伯只用一支粉笔，就能鼓舞人们奋发向上的本领，这是伯只用一支粉笔，就能鼓舞人们奋发向上的本领，这是伯只用一支粉笔，就能鼓舞人们奋发向上的本领，这是伯只用一支粉笔，就能鼓舞人们奋发
34、向上的本领，这是他获得全美最高薪的主要原因。他获得全美最高薪的主要原因。他获得全美最高薪的主要原因。他获得全美最高薪的主要原因。请思考：请从该故事中感悟管理的科学性与艺术性。请思考：请从该故事中感悟管理的科学性与艺术性。请思考：请从该故事中感悟管理的科学性与艺术性。请思考：请从该故事中感悟管理的科学性与艺术性。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。五、管理的职能管理的最基本职能有四项：计划组织领导控制严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（一）计划
35、（一）计划计划职能有广义与狭义之分。广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排，也就是为未来的组织活动确定目标，并为实现这一目标预先决定为什么做、做什么以及如何去做的这么一个工作过程。计划是管理的首要职能。一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划组织领导控制四大管理职能的始发或第一职能位置上的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（二）组织（二）组织制定出切实
36、可行的计划后，就要组织必要的人力和其他资源去执行既定的计划，也就是要进行组织工作。组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分，权力分配和工作协调的过程。组织职能主要包括组织的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（三）领导（三）领导 每个组织都是由人力资源和其他资源有机结合而成的，人是组织活动中唯一具有能动性的因素。管理的领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励其下属人员去实现目标的过程。领导工作主要包括激励下属的积极性，指导和指挥他们的活
37、动，选择最有效的沟通渠道以及营造良好的组织气氛等。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。（四）控制（四）控制 为了确保组织目标及为此制定的行动方案顺利地实现和实施，管理者必须自始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织各项活动的进展情况进行检查，发现或预见到偏差后及时采取措施予以纠正，这是管理工作中的狭义的控制。广义的控制还包括根据组织内外环境的变化，对计划目标和控制标准进行修改或重新制订。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。管理的四个职能之间是相
38、互联系的，管理正是通过计划、组织、领导、控制这四个基本过程（手段）来展开和实施的。如下图所示：图图图图管理的基本过程管理的基本过程管理的基本过程管理的基本过程严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第二节 管理学 一、管理学的研究对象 和内容 二、管理学的特点 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。一、管理学的研究对象和内容（一）管理学的研究对象（一）管理学的研究对象 管理学是由一系列的管理理论、管理原则、管理原理、管理形式、管理方法和管理制度等要素
39、所组成，并用以指导人们从事管理活动的科学。管理学的研究对象是管理活动的基本规律和一般方法。严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。三方面三方面 研究对象研究对象 研究内容研究内容 生产力生产力方面方面 主要研究生主要研究生产力三者要素产力三者要素之间的关系即之间的关系即合理组织生产合理组织生产力问题力问题 研究如何合理配置组织中的人，财、物等各要素，研究如何合理配置组织中的人，财、物等各要素，使各生产要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织使各生产要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标、社会的需要，合理使用各种资源，
40、以求得最佳经目标、社会的需要，合理使用各种资源，以求得最佳经济效益和社会效益的问题济效益和社会效益的问题 生生产关系产关系方面方面 主要研究如主要研究如何处理组织中何处理组织中人与人之间的人与人之间的相互关系相互关系 研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性；研究如何完善组织机构与各种方面的积极性和创造性；研究如何完善组织机构与各种管理体制问题；研究组织与组织之间的关系，提供妥善管理体制问题；研究组织与组织之间的关系，提供妥善处理这些关系的准则，为实现组织目标服务处理这些关系的准则，为实现组织目标服务 上层建上层建筑方面筑方面
41、 主要研究组主要研究组织的规章制度织的规章制度 研究如何反映经济基础的要求，使其与社会的政治、经研究如何反映经济基础的要求，使其与社会的政治、经济、法律、道德的要求保持一致，从而维护正常的生产济、法律、道德的要求保持一致，从而维护正常的生产关系，促进生产力的发展关系，促进生产力的发展 （二）管理学研究的内容（二）管理学研究的内容严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。二、管理学的特点（一）一般性（一）一般性（一）一般性（一）一般性 管理学与其它专业管理学科的关系（见图）。管理学与其它专业管理学科的关系（见图）。图：管理学科
42、体系示意图：管理学科体系示意严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。从管理学与许多学科的相互关系看，管理学是一门从管理学与许多学科的相互关系看，管理学是一门介于社会科学和自然科学之间的边缘性学科。从管理学介于社会科学和自然科学之间的边缘性学科。从管理学综合利用多学科的成果上看，它又是一门综合性科学。综合利用多学科的成果上看，它又是一门综合性科学。这一特征（见图这一特征（见图1 1）。）。（二）综合性（二）综合性图：图：管理学是一门综合性的科学管理学是一门综合性的科学 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度
43、。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。管理学是为管理者提供从事管理的理论、原则和方法的实用性科学，这些共同的原理、原则和方法，只能是实践经验的总结和提炼，这充分说明管理学的基础是管理实践。（三）实践性（三）实践性严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。管理学又是一门不精确的科学。因为，管理活动本身受到各种各样的不确定性因素的影响，而且管理是与人发生关系，而人们的需要、动机等心理因素又不同。在这种复杂的情况下，它本身无法找出更有效的定量方法使管理更加精确化，只能凭借定性方法或利用统计学的办法来研究管理问题。
44、（四）不精确性（四）不精确性 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。管理学是一门科学，又是一门艺术。对管理工作中所遇到的问题，往往因为个人对复杂的环境的认识程度不同，对管理学基本原理理解的程度不同，由于个人的社会经历不同和经验的不同，而提出不同的优良解决方法。（五）艺术性（五）艺术性 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。第三节 管理的基本方法一、管理的行政方法 二、管理的法律方法 三、管理的经济方法 四、管理的教育方法 严格执行突发事件上报制度、
45、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。一、管理的行政方法 （一）行政方法的特点（一）行政方法的特点 行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示条例等行政手段，按照行政系统和层次，规定、指示条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。指挥下属工作的管理方法。它具有如下特点它具有如下特点（见下图）。（见下图）。图：行政方法的特点图：行政方法的特点 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各
46、类违纪行为或突发事件。行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段；行政方法可以强化管理作用，便于发挥管理职能；行政方法便于处理特殊问题。（二）行政方法的作用（二）行政方法的作用严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。约翰和亨利到一家公司联系业务。这家公司的办公约翰和亨利到一家公司联系业务。这家公司的办公约翰和亨利到一家公司联系业务。这家公司的办公约翰和亨利到一家公司联系业务。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，大大的落地玻璃门窗，非常气室在一幢豪华写字楼里，大大的落地玻璃门窗，非常气室在一幢豪华写字楼里，大大的落地玻璃门窗，
47、非常气室在一幢豪华写字楼里，大大的落地玻璃门窗，非常气派。可是，由于玻璃过于透明，许多来访客人稍不留意，派。可是，由于玻璃过于透明，许多来访客人稍不留意，派。可是，由于玻璃过于透明，许多来访客人稍不留意，派。可是，由于玻璃过于透明，许多来访客人稍不留意，就容易撞在高大明亮的玻璃门上。不到一刻钟，竟然有就容易撞在高大明亮的玻璃门上。不到一刻钟，竟然有就容易撞在高大明亮的玻璃门上。不到一刻钟，竟然有就容易撞在高大明亮的玻璃门上。不到一刻钟，竟然有两位客人在同一个地方撞到玻璃。两位客人在同一个地方撞到玻璃。两位客人在同一个地方撞到玻璃。两位客人在同一个地方撞到玻璃。亨利忍不住笑了，对约翰说：亨利忍不
48、住笑了，对约翰说：亨利忍不住笑了，对约翰说：亨利忍不住笑了，对约翰说：“这些人也真是的。走这些人也真是的。走这些人也真是的。走这些人也真是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了?”约翰并不赞同亨利的说法，他说：约翰并不赞同亨利的说法，他说：约翰并不赞同亨利的说法，他说：约翰并不赞同亨利的说法，他说：“真正愚蠢的不是真正愚蠢的不是真正愚蠢的不是真正愚蠢的不是撞玻璃门的客人，而是设计者。如果不同的人在同一个撞玻璃门的客人，而是设计者。如果不同的人在
49、同一个撞玻璃门的客人，而是设计者。如果不同的人在同一个撞玻璃门的客人，而是设计者。如果不同的人在同一个地方犯错误，那就证明这个地方确实存在缺陷。应该考地方犯错误，那就证明这个地方确实存在缺陷。应该考地方犯错误，那就证明这个地方确实存在缺陷。应该考地方犯错误，那就证明这个地方确实存在缺陷。应该考虑怎么修正缺陷，而不是嘲笑那些犯错误的人。虑怎么修正缺陷，而不是嘲笑那些犯错误的人。虑怎么修正缺陷，而不是嘲笑那些犯错误的人。虑怎么修正缺陷，而不是嘲笑那些犯错误的人。”读故事悟管理读故事悟管理1_4：修路原则修路原则严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理
50、各类违纪行为或突发事件。后来约翰向该家公司的经理提了意见，在这扇门后来约翰向该家公司的经理提了意见，在这扇门后来约翰向该家公司的经理提了意见，在这扇门后来约翰向该家公司的经理提了意见，在这扇门上贴上一条醒目的标志线，从此再没有来访客人撞到玻上贴上一条醒目的标志线，从此再没有来访客人撞到玻上贴上一条醒目的标志线，从此再没有来访客人撞到玻上贴上一条醒目的标志线，从此再没有来访客人撞到玻璃门了。璃门了。璃门了。璃门了。这个故事涉及这个故事涉及这个故事涉及这个故事涉及“修路原则修路原则修路原则修路原则”。即当一个人在同一个。即当一个人在同一个。即当一个人在同一个。即当一个人在同一个地方出现两次以上同样