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1、重庆通耀铸锻责任有限公司重庆通耀铸锻责任有限公司20152015年度质量工作总结年度质量工作总结 技术质量部技术质量部 2016 2016年年1 1月月1010日日目录：质量方针及质量目标1不合格处置及纠正预防措施情况23质量目标完成情况42015年度产品浇注及废品率情况（按品种）4内外部审核情况2015年度每月产品浇注及废品率情况52015年不合现象统计柏拉图67客户投诉客户投诉及交验情况情况8严重质量事件回顾分析92015年原材料检验情况质量方针及质量目标技术领先顾客满意精细管理质量第一质量方针质量方针质量目标质量目标产品交验合格率：98%顾客满意度：90%质量问题：0次/年重大质量问题：
2、0次/年内外部质量审核情况一、内外部审核情况：内审：2015年 5月25-28日技术质量部组织进行内部审核，共开具10个一般不符合项、12个改进项目。根据检查结果充分反映了各个部门在执行体系程序文件时没有严格按照要求进行。二、外部审核：CRCC第1次监督审核：2015年8月25-26日公司接受CRCC认证中心的第一次监督检查，共开具5个不合格项，其中4个为产品检验的作业指导书编制不符合，和检验记录不全，另一项为生产现场产品乱丢乱放。AAR第1次监督审核：2015年11月11-14日公司接受了AAR认证中心监督检查，本次监督检查审核了文件、生产现场、产品实物检测。各个项目审核结果良好，得到审核老
3、师的高度认可。唯一不足：文件审核中发现一个“关于公司内部质量审核方面”的一般不合格项。本次审核未开具不合格项。TTX客户二方审核：2015年11月16-17日公司接受TTX公司现场审核：本次监督检查审核了文件、生产现场、产品实物检测。其中实物检测项目以高分获得TTX审核老师的认可。本次审核开具2个改进项，未开具不合格项。总结：我司虽然顺利通过了2015年度内外部质量审核，但是根据日常工艺纪律检查、内部审核情况来看，还存在一些问题：1、各个部门对本部门的文件不熟悉。2、未严格按照文件要求执行。3、工作滞后。1、原材检验过程：检查发现10批次不合格原材料，8批次让步接收，2批次退货处理。未执行纠正
4、预防措施。2、生产销售过程：开具不合处置表50份，全部实施纠正预防措施，并验证关闭。3、内部审核：开具10个不合项目，全部实施纠正预防措施，并验证关闭。4、外部审核：开具5个不合格项（CRCC),2个改进项（TTX)全部实施纠正预防措施，并验证关闭。不合格处置及纠正预防措施情况生产销售过程原材检验过程内部审核外部审核6050403020100508107质量目标完成情况公司质量目标完成情况公司质量目标完成情况质量目量目标完成情况完成情况产品交品交验合格率：合格率：98%99.2%顾客客满意度：意度：90%95%质量量问题：0次次/年年0次次重大重大质量量问题：0次次/年年0次次制造部质量目标完
5、成情况制造部质量目标完成情况质量目标质量目标指标值指标值完成情况完成情况生产计划完成率生产计划完成率90%75.14%前清、后清、机加、装配前清、后清、机加、装配工序交检合格率工序交检合格率95%95%铸造废品率铸造废品率7.5%8.7%190483411501378371046644822214859525952784073481944830674108021603995146924624122412262886695102.10%99.52%58.61%78.37%58.22%85.66%30.46%114.62%69.25%69.25%80.20%91.11%计划数完成数完成率12345
6、678910111201000200030004000500060007000800090000.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%制造部生制造部生产计产计划完成率情况划完成率情况年度总计完成率：75.14%指指标控制控制线：90%Axis Title2.72%7.50%2.50%35.72%6.70%4.36%35.99%14.12%2.42%20.38%0.92%20.38%实际完成率1234567891011120.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%铸铸造造废废
7、品率品率年度总计：年度总计：8.7%指标值：指标值：7.5%设备动力部质量目标完成情况设备动力部质量目标完成情况质量目量目标指指标值完成情况完成情况设备完好率设备完好率90%100%能源故障及时处理率能源故障及时处理率100%100%预防性维修计划预防性维修计划85%100%故障停机率故障停机率2%见图示见图示顾客财产完好率顾客财产完好率100%100%工装需求计划完成率工装需求计划完成率95%100%1.52%0.00%0.36%1.69%0.25%0.49%0.25%0.25%0.54%1.50%0.33%0.27%Series11234567891011122.00%1.50%1.00%
8、0.50%0.00%故障停机率故障停机率目标值：目标值：2营销部质量目标完成情况营销部质量目标完成情况质量目量目标指指标值完成情况完成情况顾客投诉处理及时率（跟进进顾客投诉处理及时率（跟进进度）度）100%100%交付及时率交付及时率95%见图示顾客满意度顾客满意度90%95%合同评审率合同评审率100%100%23738201487101760.87%114.29%233.33%125.00%85.00%计划完成完成率8910111205101520250.00%50.00%100.00%150.00%200.00%250.00%2015年年8-12月份交货及时率月份交货及时率人力资源部质量
9、目标完成情况人力资源部质量目标完成情况质量目量目标指指标值完成情况完成情况培训计划完成率培训计划完成率90%100%人员流失率人员流失率100%见图示见图示66466935196772.32%2.36%18.33%2.75%3.90%1.20%1.99%0.40%3.28%2.15%2.46%2.42%流失人数流失率123456789101112504030201000.00%4.00%8.00%12.00%16.00%20.00%人人员员流失情况流失情况指指标控制控制线：5%采购部质量目标完成情况采购部质量目标完成情况质量目量目标指指标值完成情况完成情况采采购计划完成率划完成率95%100%
10、原材料合格率原材料合格率97%见图示94.29%100.00%100.00%75.00%90.91%100.00%100.00%100.00%100.00%96.77%100.00%95.83%合格率1234567891011120.00%30.00%60.00%90.00%120.00%原材料合格率原材料合格率技术质量部质量目标完成情况技术质量部质量目标完成情况质量目量目标指指标值完成情况完成情况技技术文件正确度文件正确度95%100%新新产品开品开发项目完成率目完成率70%100%审核核计划完成率划完成率90%100%向向客客户代表交代表交检)产品交品交验合格率合格率98%100%顾客客轻
11、微投微投诉1次次/月月见图示示监视装置送装置送检率率98%见图示示纠正正预防完成率防完成率90%100%000000412000客诉123456789101112543210412客客诉诉情况情况00005661781003600000440011900360100.00%100.00%100.00%100.00%78.57%0.00%0.00%146.91%100.00%100.00%100.00%100.00%计划数完成数完成率1234567891011120204060801001201400.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00
12、%160.00%监视测监视测量装置送量装置送检检2015年度产品浇注及废品率情况（按品种）从图表显示统计分析：1、公司目前生产产品集中在E50BE钩舌、SBE60EE钩体、17型钩体、16型钩舌、E69CE钩体。2、E69CE钩体废品率达到27.94%，E50BE钩舌废品率较低为2.44%但是生产量和报废数量最大。3、根据每月废品统计来看以上两种产品主要是因为气孔原因报废。2015年度每月产品浇注及废品率情况从图表显示统计分析：1、公司每月产量、废品量不稳定，其中4月5月7月8月10月均超过废品控制指标线。2、每月过程数据不稳定，波动性很大，存在质量风险。3、初步分析废品波动较大是由于:A/新
13、近员工对设备、工艺文件不熟悉导致。B/本年度为试制后批量生产阶段，工艺不稳定。C/原材的采购不稳定、关键材料保存存在一定问题。2015年不合现象统计柏拉图从图表显示统计分析：1、因气孔报废的产品达到51.57%，占到公司废品的一半，直接导致制造部生产计划完成率、铸件废品率两个指标没有完成。2、按2/8控制原则，公司不合格品80%的不合格现象集中在气孔、缺肉、缩孔、试制、透皮五个现象。只要有效解决以上不合格现象，公司废品率将直线下降。3、2016年由技术质量部负责牵头制定关于气孔、缺肉、缩孔不合格现象的预防措施，制造部协助实施，进行工艺改进，提升产品质量。2015年原材料检验情况客户投诉客户投诉
14、及交验情况情况客户投诉客户投诉及交验情况情况价值：1.客户投诉的收益价值，将客户投诉转变为企业收益前提是正确看待客户投诉，并从中挖掘对企业的价值。2.客户投诉可以使企业及时发现并修正产品或服务中的失误，开创新的商机。3.客户投诉可使企业获得再次赢得客户的机会。4.客户投诉可以帮助企业建立和巩固自身的形象。序号序号投投诉时间客客户投投诉产品品数量数量主要原因主要原因1 15.07.08Strato公司ADF10从板50ADFB10从板尺寸值与标准不符合215.07.21Strato公司E50BE钩舌216发货产品中有两份重复的热处理数据315.07.22Strato公司SBE60EE钩体26产品
15、不能通过样板检查415.07.23Strato公司SBE60EE钩体40铸件尺寸、铸字、表面质量差 5 15.08.17Strato公司E50BE钩舌1发货产品中一件没有热处理装炉记录615.09.16Strato公司SBE60EE钩体33通不过样板检查、且发货目的地错误715.09.17Strato公司ADFB10从板40铸件尺寸超差2015年 客户投诉列表2冶炼工序：在精炼时出现过化学成分超标。31造型制芯：砂型砂芯存在擦砂、涮图不均匀、砂型砂芯干燥不到位等质量问题。工序存在质量问题通报3浇注工序：在浇注时出现：滴漏、铺浇、漏包等质量问题。14气割工序：存在气割伤肉现象、气刨残余大。3清理
16、打磨：存在打磨不到位、粗暴使用样板。3焊接工序：存在漏焊、焊疤高、焊字质量差、未按要求使用和保存焊条。8成品交验：漏检、抄号错误、出厂产品重号等问题。635气刨工序：存在漏刨、气刨伤肉、气刨残余量大。严重质量事件通报14月份前清现场陆续发现151-0013、151-0014、151-0015、152-0023、152-0025冶炼炉次，产品连续出现气孔导致以上炉次整炉次报废。29月分前清现场发现大量SBE60EE钩体钩头表面密集型反应性气孔。根据10月份废品统计分析：废件总数333件、因以上原因废的件数为198件，占当月废品比例的59.46%。311月份打磨现场发现，E50BE钩舌S面凸面气刨
17、质量差，凸面凸起高度大，呈现批量性质量事件，严重影响后续生产。产品集中反映在9-11月份。412月份连续出现152-0137、151-0153、152-0143、152-0148、152-0150炉次因设备、操作失误等原因造成回炉，给公司造成严重损失严重质量事件回顾分析1、事件：151-0013、151-0014、151-0015、152-0023、152-0025冶炼炉次，产品连续出现气孔导致以上炉次整炉次报废。图片示例：原因分析原因分析：操作人员未严格按工艺要求进行操作（低温氧化、脱碳速度快、电弧炉出钢C含量过低、异常大沸腾），钢液存在过氧化现象，加剧了钢液吸气的程度，精炼时间长，导致钢液
18、存在大量气体，浇入铸型时随着钢液凝固产生析出性气孔，分布于铸件热节及厚大部位、冒口温度较高的部位，导致整炉次产品报废。纠正预防措施：纠正预防措施：1、冶炼班重新学习冶炼工艺作业指导书；2、冶炼班严格按照工艺文件要求进行生产作业，按要点落实到人；3、严格控制入炉材料：采用新的块状石灰，去除粉状石灰。2、事件：9月分前清现场发现大量SBE60EE钩体钩头表面密集型反应性气孔。根据10月份废品统计分析：废件总数333件、因以上原因废的件数为198件，占废品比例为59.46%。图片示例：原因分析原因分析：A、涂料返潮，水汽沾附于涂料表层，当钢液浇注入型腔中，水汽向上迁移，由于铸件结构无法继续向上聚集于
19、钩头正上平面。B、聚集钩头正上平面砂芯浸刷涂料后，未及时引火烘干导致酒精挥发，更有甚者忘记引火，类似于水涂料。C、砂芯及砂型放置时间长，遇湿度大的天气，涂料及型腔返潮加剧，水分回迁表层。若轻微则易产生密集型反应性表皮针状气孔缺陷。严重者为密集型反应性表面气孔缺陷，导致报废。D、发热剂投入过早。（已经进行验证：发现发热剂投入过早后对此密集型气孔影响很大。）纠正预防措施：纠正预防措施：A、刷涂均匀、速度要快，刷涂完成后立即点燃酒精烘干。B、严重按工艺文件要求控制砂型的烘烤过程。C、严重按工艺文件要求控制砂型存放时间。D、天气湿度大时，由各个班长对现场存放的砂型、砂芯进行检查，看是否回潮。E、严格控
20、制发热剂的投入时间。3、事件：11月份打磨现场发现，E50BE钩舌S面凸面气刨质量差，凸面凸起高度大，呈现批量性质量事件，严重影响后续生产。产品集中在9-11月份。图片示例：原因分析原因分析：A、相关操作员工责任心不强，随着公司产量的增加只追求数量而不重视质量。B、相关检验人员、班组长监管不到位。纠正预防措施：纠正预防措施：A、针对气刨班组人员进行学习培训、质量考核。B、质量部安排检验人员每天进行监督检查。4、事件：12月份连续出现152-0137、151-0153、152-0143、152-0148、152-0150炉次因设备、操作失误等原因造成回炉，给公司造成严重损失图片示例：电极断裂：电
21、极断裂：电极掉入精炼中：电极掉入精炼中：冶炼回炉后钢包情况冶炼回炉后钢包情况精炼炉包底漏钢精炼炉包底漏钢1212月份严重事件列举：月份严重事件列举：事件一：在冶炼152-0137炉E-1钢时，精炼期在取第二个还原样后测得C：0.25%。变电室操作系统突然失控，三相电极同时插入钢水中，之后变电人员采取措施提升电极后再次送电时，三相电极又插入钢水中，操作人员立即取样分析C：0.28%。升温准备出钢过程中，三相电极又再次失控插入钢水中，之后再次取样分析C：0.30%，被迫回炉。事件二：在冶炼152-0143炉E-1级钢时，电弧炉出钢后，钢包车开到精炼车位时，操作人员按正常流程加入Ni、Mo、脱氧剂后
22、，开始指挥配电工送电。三相电极刚接触到炉渣时，只听见一声巨响，三相电极全部断入炉内。事件三：在冶炼152-0157炉次时，钢包接满钢水开到精炼炉，配电工指令送电。电极插入钢包过程中再次发生三相电极断裂。事件四：在冶炼152-0148炉E-1钢时，精炼时取完第一个还原样后，精炼炉突然送不起电，配电工通知维修人员前来检修，后经确认为高压开关柜内WLJ-100高压永磁控制器损坏，无法修复被迫回炉。事件五：在152-0150炉次冶炼时，当电弧炉冶炼过程完成后。钢包车开到电弧炉下面接入钢水，在钢包车开到精炼炉处过程中，突然发现钢包底部出现漏钢现象，趋势趋于严重，经现场班组长、段长商量后报公司领导做出回炉
23、处置。原因分析：原因分析：事件一到事件三：A、液压比例阀发发生卡擦失灵导致，电极升降失控。B、高压控制系统中比例阀失控，电极一直下降，配电人员输入提升命令时，配电系统中不能换相导致短路产生流瞬间过流，从而折断电极。纠正预防措施：纠正预防措施：A、设备动力部开展对各个冶炼炉的设备进行排查、维护保养。B、设备动力部配置设备易损件，安排专职人员值班并制定相关措施保障设备的正 常运转。原因分析：原因分析：事件四：高压开关柜内WLJ-100高压永磁控制器损坏，导致配电系统失灵。纠正预防措施：纠正预防措施：A、设备动力部开展对各个冶炼炉的设备进行排查、维护保养。B、设备动力部配置设备易损件，安排专职人员值
24、班并制定相关措施保障设备的正 常运转。原因分析：原因分析：事件五：A、在首次砌筑座砖和透气砖时，耐火泥可能存在杂质不均匀，导致座砖和透气砖没有砌筑到位不符合要求。B、第一次回炉清理包底后，座砖、透气砖、耐火泥出现位移，加剧了以上部件配合间隙的扩大化。C、第二使用钢包时未按要求对钢包进行维修，从而导致间隙扩大，出现漏钢。纠正预防措施：纠正预防措施：A、砌筑钢包时，砌筑人员严格控制耐火泥的配比及质量，要认证对待砌筑钢包过程的每个环节。B、每次使用钢包后特别是钢包回炉、清理冷钢后必须对座砖和透气砖进行检查，或再用耐火泥进行修补。C、员工之间加强自检互检，重点关注已经出现过的质量问题，防止类似质量问题再次出现。公司在生产过程肯定会因为人、机、料、法、环其中一个因素出现各种各样的质量问题。出现质量问题并不可怕，可怕的是再次出现。只有正确的面对并寻求解决问题的根本办法才能防患于未然。经验和技术一定是建立在一次次失败和总结之上。希望在2016年公司在产品质量、工艺能力上能更上一层楼。谢 谢！