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1、发电企业点检定修管理的发展与深化发电企业点检定修管理的发展与深化刘春文中国电力企业联合会科技服务中心中国电力企业联合会科技服务中心电话：电话：010-68521182 13611035739010-68521182 13611035739邮箱：邮箱：liuchunwencectech.orgliuchunwencectech.org 1n一、绪言一、绪言n二、点检定修管理的由来与发展二、点检定修管理的由来与发展n三、发电企业为什么要推行点检定修三、发电企业为什么要推行点检定修n四、点检定修管理的基本理念与特征四、点检定修管理的基本理念与特征n五、设备点检定修管理的基本理论与实施五、设备点检定修
2、管理的基本理论与实施n六、点检定修实施体系建设六、点检定修实施体系建设n七、点检定修实施中存在的问题与分析七、点检定修实施中存在的问题与分析n八、点检定修管理工作的深化八、点检定修管理工作的深化n九、点检定修管理推行的意见与建议九、点检定修管理推行的意见与建议发电企业点检定修管理与实践发电企业点检定修管理与实践发电企业点检定修管理与实践发电企业点检定修管理与实践2l点检定修推行的年限。点检定修推行的年限。l大家对点检定修实施的看法及简单认识。大家对点检定修实施的看法及简单认识。“革命”与“革新”的理解。l点检定修管理与医院管理的借鉴与比较。点检定修管理与医院管理的借鉴与比较。理论上的借鉴；理论
3、上的借鉴；分工上的借鉴；分工上的借鉴；管理上的借鉴；管理上的借鉴；l宏观、正确、现实和客观地去看待与塑造中国特色的发电企业点检定修。宏观、正确、现实和客观地去看待与塑造中国特色的发电企业点检定修。l我国逐渐进入我国逐渐进入“点检定修制的检修管理体制和模式时代点检定修制的检修管理体制和模式时代”l点检定修管理有点检定修管理有“定式定式”与与“不定式不定式”。企业追求。企业追求“合而不同合而不同”。绪言绪言绪言绪言绪 言医院里专业分工清晰医生在医院里受到尊重医院也是全员管理3l l目前发电企业有关检修讨论最多的话题：目前发电企业有关检修讨论最多的话题：目前发电企业有关检修讨论最多的话题：目前发电企
4、业有关检修讨论最多的话题：设备点检定修基本理论；设备点检定修基本理论；设备点检定修基本理论；设备点检定修基本理论；点检定修组织结构的建设；点检定修组织结构的建设；点检定修组织结构的建设；点检定修组织结构的建设；员工的配备；员工的配备；员工的配备；员工的配备；部门间的协调与管理；部门间的协调与管理；部门间的协调与管理；部门间的协调与管理；点检工器具的配备；点检工器具的配备；点检工器具的配备；点检工器具的配备；点检管理八定、点检五层防护体系、点检定修四大技术标准等；点检管理八定、点检五层防护体系、点检定修四大技术标准等；点检管理八定、点检五层防护体系、点检定修四大技术标准等；点检管理八定、点检五层
5、防护体系、点检定修四大技术标准等；点检计划、点检路线的制订；点检计划、点检路线的制订；点检计划、点检路线的制订；点检计划、点检路线的制订；设备管理信息化建设；设备管理信息化建设；设备管理信息化建设；设备管理信息化建设；点检定修的培训。点检定修的培训。点检定修的培训。点检定修的培训。可确认：发电企业的检修管理处于点检定修初级阶段可确认：发电企业的检修管理处于点检定修初级阶段可确认：发电企业的检修管理处于点检定修初级阶段可确认：发电企业的检修管理处于点检定修初级阶段绪言绪言绪言绪言4l l目前企业有关检修讨论最多的话题：目前企业有关检修讨论最多的话题：目前企业有关检修讨论最多的话题：目前企业有关检
6、修讨论最多的话题：点检分析、劣化趋势分析；点检分析、劣化趋势分析；点检分析、劣化趋势分析；点检分析、劣化趋势分析；设备故障分析与判断；设备故障分析与判断；设备故障分析与判断；设备故障分析与判断；设备故障模型与故障库建立；设备故障模型与故障库建立；设备故障模型与故障库建立；设备故障模型与故障库建立；设备可靠性和经济性分析；设备可靠性和经济性分析；设备可靠性和经济性分析；设备可靠性和经济性分析；发电企业的绩效管理与绩效评价与考核；发电企业的绩效管理与绩效评价与考核；发电企业的绩效管理与绩效评价与考核；发电企业的绩效管理与绩效评价与考核；点检工作的效率；点检工作的效率；点检工作的效率；点检工作的效率
7、；检修策略的确定；检修策略的确定；检修策略的确定；检修策略的确定；检修项目确认和评估；检修项目确认和评估；检修项目确认和评估；检修项目确认和评估；检修费用的评估；检修费用的评估；检修费用的评估；检修费用的评估；检修有效率的评价。检修有效率的评价。检修有效率的评价。检修有效率的评价。可确认：企业的点检定修实施处于发展与深化阶段可确认：企业的点检定修实施处于发展与深化阶段可确认：企业的点检定修实施处于发展与深化阶段可确认：企业的点检定修实施处于发展与深化阶段绪言绪言绪言绪言5l点检定修在各行各业的现状；点检定修在各行各业的现状；全世界都在推行全世界都在推行TPMTPM；全球推行全球推行TPMTPM
8、，即赋予了点检定修先进的理念与内涵；，即赋予了点检定修先进的理念与内涵；点检定修是一项庞大的管理与实践系统工程。点检定修是一项庞大的管理与实践系统工程。l点检定修在国外的演变、形成与发展点检定修在国外的演变、形成与发展检修模式与体制的演变；检修模式与体制的演变；汇集美国生产维修制、英国的综合工程学和中国的鞍钢宪法理念融合成汇集美国生产维修制、英国的综合工程学和中国的鞍钢宪法理念融合成TPMTPM；日本丰田公司试点运作，日本设备管理协会全面推广；日本丰田公司试点运作，日本设备管理协会全面推广；l点检定修在国内的形成，推广与发展；（宝钢引进点检定修在国内的形成，推广与发展；（宝钢引进局面推行局面推
9、行全面推广）全面推广）l点检定修在点检定修在20032003年前在电力行业的发展。年前在电力行业的发展。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展6l点检定修在点检定修在20032003年后的发展年后的发展20042004年国家发展和改革委员会发布年国家发展和改革委员会发布火力发电企业设备点检定修管理导则火力发电企业设备点检定修管理导则；20042004年中电投集团公司下发年中电投集团公司下发中国电力投资集团公司设备检修管理规则中国电力投资集团公司设备检修管理规则；20062006年中国大唐集团公司下发年中国大唐集团公司下发中国大唐集团
10、公司点检定修管理导则中国大唐集团公司点检定修管理导则；20072007年中国大唐集团公司下发年中国大唐集团公司下发中国大唐集团点检定修管理绩效评价与考核指导中国大唐集团点检定修管理绩效评价与考核指导意见（试行）意见（试行）20062006年中国华电集团公司下发年中国华电集团公司下发中国华电集团点检定修管理指导意见（试行）中国华电集团点检定修管理指导意见（试行）；20072007年中国华电集团公司出版年中国华电集团公司出版中国华电集团点检定修示范性标准与示例中国华电集团点检定修示范性标准与示例；20082008年中国国电集团公司下发年中国国电集团公司下发中国国电集团点检定修管理制度（试行）中国国
11、电集团点检定修管理制度（试行）。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展7点检定修制的由来与发展1950196019701980199020002010预防检修（维护）时期（预防检修（维护）时期（PMPM）生产检修（维护）时期（生产检修（维护）时期（PMPM）旧旧TPMTPM时期时期新新TPMTPM时期时期现代现代TPMTPM时期时期Time BasedTime Based预防（预防（TBMTBM）Condition BasedCondition Based状态（状态（TBMTBM）TPM发展历程图点检定修的由来与发展8l1 1、我国
12、传统的计划检修体制越来越不适应当前发电企业的发展我国传统的计划检修体制越来越不适应当前发电企业的发展 计划检修理论受到冲击；计划检修理论受到冲击；计划检修体制及需改造；计划检修体制及需改造；计划检修制度不尽科学与合理；计划检修制度不尽科学与合理；计划检修与设备状态检修相冲突；计划检修与设备状态检修相冲突；计划检修与设备管理脱节；计划检修与设备管理脱节；计划检修导致检修费用高。计划检修导致检修费用高。l2 2、点检定修理论得到实践（从吃螃蟹到大面积推广）、点检定修理论得到实践（从吃螃蟹到大面积推广）宝钢电厂从宝钢电厂从19871987年至今己有二十多年历史；年至今己有二十多年历史；点检定修是非常
13、科学和严密的设备状态监测与监控管理体系点检定修是非常科学和严密的设备状态监测与监控管理体系 行业和企业导则己经形成；行业和企业导则己经形成；电力系统的典型试点单位逐步走向优化和深化阶段；电力系统的典型试点单位逐步走向优化和深化阶段；各发电集团从试点到全面普及。各发电集团从试点到全面普及。发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修领导对状态检修的推动力不足；人员素质不到位大大阻碍了状态检修工作的推行；定额式的检修费用管理不利于状态检修的推行；机组利用小时大幅下降阻碍状态检修工作的进度；-9l3 3、电力体制
14、改革逐步深入、发电企业走向市场、电力体制改革逐步深入、发电企业走向市场电力体制改革电力体制改革20022002年底成立两大电网公司和五大发电集团公司；年底成立两大电网公司和五大发电集团公司；地方能源公司逐渐发展壮大；地方能源公司逐渐发展壮大；20032003年年7 7月成立国家电力监管委员会；月成立国家电力监管委员会；20082008年年3 3月成立国家能源局；月成立国家能源局；20092009年年1212月成立国家能源委员会；月成立国家能源委员会；国家出台一系列节能环保政策；国家出台一系列节能环保政策；新项目标杆电价、节能调度和竞价上网政策的推行：新项目标杆电价、节能调度和竞价上网政策的推行
15、：可再生能源电站可再生能源电站核电站核电站燃气电站燃气电站燃煤电站燃煤电站燃油电站燃油电站国家大力发展可再生能源；国家大力发展可再生能源；国家大力发展分布式能源；国家大力发展分布式能源；国家优先批准国家优先批准3030万超临界供热发电机组；万超临界供热发电机组；发电装机容量突破发电装机容量突破9 9亿，火电机组利用小时逐年下降。亿，火电机组利用小时逐年下降。发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修10l4 4、火力发电装备向大容量、高参数、节能环保型方向发展、火力发电装备向大容量、高参数、节能环保型方向
16、发展3030万等级机组达到万等级机组达到654654台；台；6060万等级机组突破万等级机组突破364364台；台；100100万等级机组投运万等级机组投运2525台。超过台。超过5050台台100100万超超临界机组在建或拟建。万超超临界机组在建或拟建。l5 5、发电企业管理逐步与国际接轨、发电企业管理逐步与国际接轨发电企业实行新厂新制（企业精干化、人员高效率）；发电企业实行新厂新制（企业精干化、人员高效率）；设备实现可控在控，一生管理和效率最大化。设备实现可控在控，一生管理和效率最大化。各集团正在进行产权结构、资本结构、市场体系与市场结构、产品结构、人才结构、组织结各集团正在进行产权结构、
17、资本结构、市场体系与市场结构、产品结构、人才结构、组织结构、知识结构、社会结构的重组再造；构、知识结构、社会结构的重组再造；人、财、物集约化管理；人、财、物集约化管理；各集团努力打造国际一流能源企业集团。各集团努力打造国际一流能源企业集团。发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修11l6 6、发电设备管理技术不断创新与发展、发电设备管理技术不断创新与发展设备性能越来越高，制造材料越来越先进；设备性能越来越高，制造材料越来越先进；设备的监测与诊断技术逐步成熟；设备的监测与诊断技术逐步成熟；信息化技术改变了
18、设备管理模式，成倍提高工作效率。信息化技术改变了设备管理模式，成倍提高工作效率。设备管理与控制最终达到智能化。设备管理与控制最终达到智能化。l7 7、社会化协作程度越来越高、电力设备检修走向市场化、社会化协作程度越来越高、电力设备检修走向市场化检修进入市场化方向；检修进入市场化方向；区域性、专业化检修公司得到发展。区域性、专业化检修公司得到发展。集团公司和发电企业形成专业化管理格局。集团公司和发电企业形成专业化管理格局。l8 8、社会飞跃发展、人民生活水平逐年提高，促进企业变革，提高员工收入。、社会飞跃发展、人民生活水平逐年提高，促进企业变革，提高员工收入。为什么发电企业要推行点检定修为什么发
19、电企业要推行点检定修为什么发电企业要推行点检定修为什么发电企业要推行点检定修为什么要推行点检定修12l首先看设备现代化管理的基本内容与特征：首先看设备现代化管理的基本内容与特征：1 1、管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想；、管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想；2 2、管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高；、管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高；3 3、管理方针现代化：做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一；、管理方针现代化：做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一；4 4、管理组织现代化：层次减少，职能下放，
20、重心下移，实现组织结构扁平化；、管理组织现代化：层次减少，职能下放，重心下移，实现组织结构扁平化；5 5、管理制度现代化：推行设备一生全过程管理；、管理制度现代化：推行设备一生全过程管理；6 6、管理标准现代化：实行企业管理标准化作业；、管理标准现代化：实行企业管理标准化作业；7 7、管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理；、管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理；8 8、管理手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管理，使设备受控；、管理手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管理，使设备受控；9 9、管理人才现代化
21、：培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能人才；、管理人才现代化：培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能人才；1010、管理措施现代化：实施设备管理的、管理措施现代化：实施设备管理的PDCAPDCA循环管理。循环管理。点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的理念与特征13l1 1、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制；、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制；l2 2、设备点检定修管理体制形成精简、高效、扁平的设备管理体制；、设备点检定修管理体制形成精简、高效、扁平的设备管理体制；l3 3
22、、点检定修管理体制适合企业专业化发展的管理格局；、点检定修管理体制适合企业专业化发展的管理格局；l4 4、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局；、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局；l5 5、点检定修管理是一套员工行业规范化的设备管理体系；、点检定修管理是一套员工行业规范化的设备管理体系；l6 6、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程；、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程；l7 7、点检定修形成全系统的预防检修管理体系；、点检定修形成全系统的预防检修管理体系；l8 8、点检定修强调设备全效率（可靠性和经济性为最佳融合）为目标；、点检定修强调设备全效率（可靠性和经
23、济性为最佳融合）为目标；l9 9、点检定修管理与现代化的项目管理相互融合与发展；、点检定修管理与现代化的项目管理相互融合与发展；l1010、点检定修管理与现代的自动化技术和信息化技术相互融合与发展。、点检定修管理与现代的自动化技术和信息化技术相互融合与发展。点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的理念与特征14一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制责任是应尽的职责，是应该承担的过失，是一种使命，是一种态度，是一种责任是应尽的职责，是应该承担的过失，是一种使
24、命，是一种态度，是一种品德，更是一种能力；品德，更是一种能力；一个讲责任的企业一定是个诚信的企业，一个讲责任的员工一定是个优秀的一个讲责任的企业一定是个诚信的企业，一个讲责任的员工一定是个优秀的员工；员工；设备管理责任制时代与特征：设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时设备管理责任制时代与特征：设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时代代全民所有制下的计划检修体制下的设备责任管理；（人人管设备、人人又全民所有制下的计划检修体制下的设备责任管理；（人人管设备、人人又不管设备的局面）不管设备的局面）传统的计划检修体制下的设备责任管理；（运行、检修、生技按传统设置）传统的计划检修体制下的设备责任管
25、理；（运行、检修、生技按传统设置）点检定修制下的设备责任管理。点检定修制下的设备责任管理。点检定修管理的理念与特征15设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修的定义说明设备是以点检员为核心运行方、检修方、点检方，全点检定修的定义说明设备是以点检员为核心运行方、检修方、点检方，全员、全过程对设备一生进行动态管理；点检员对设备一生状态管理负责，员、全过程对设备一生进行动态管理；点检员对设备一生状态管理负责，是设备管理的第一责任人或直接责任人，运行方和检修方是第二责任或有是设备管理的第一责任人或直接责任人，运行方和检修方是第二责任或有间接责任。间接
26、责任。设备点检分工：点检员与设备一一对应。避免设备出现管理真空。设备点检分工：点检员与设备一一对应。避免设备出现管理真空。各部门岗位编制设置科学合理；（满负荷工作法和人员多能化的原则）各部门岗位编制设置科学合理；（满负荷工作法和人员多能化的原则）企业员工的智识和技能保证了设备管理责任制的落实；企业员工的智识和技能保证了设备管理责任制的落实；点检定修管理体制说明设备的各类故障和事故第一责任人或直接责任人是点检定修管理体制说明设备的各类故障和事故第一责任人或直接责任人是点检员；即点检定修体度规定了点检、运行、检修三方的责、权、利。点检员；即点检定修体度规定了点检、运行、检修三方的责、权、利。一、设
27、备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修管理的理念与特征16如何更好地落实点检定修管理体制下的设备管理责任制如何更好地落实点检定修管理体制下的设备管理责任制重要岗位的员工不实行聘任制，实行终身战略联盟，为员工进行职业生涯设计。重要岗位的员工不实行聘任制，实行终身战略联盟，为员工进行职业生涯设计。认真选拔运行人员、点检员和检修维护队伍，加强培训，提高认真选拔运行人员、点检员和检修维护队伍，加强培训，提高全员全员知识水平和技能水平；知识水平和技能水平；构建学习型组织的企业文化；构建学习型组织的企业文化；制定严格的科学标准体系；制定严格的科学标准
28、体系；开展设备管理的绩效评价与考核机制；开展设备管理的绩效评价与考核机制；开展目标管理和自主管理；开展目标管理和自主管理；责任制的落实促进目标管理和自主管理的发展；责任制的落实促进目标管理和自主管理的发展；目标管理和自主管理激励和促进员工进步发展；目标管理和自主管理激励和促进员工进步发展；目标管理、自主管理和民主管理能切实避免了滥竽充数的现象；目标管理、自主管理和民主管理能切实避免了滥竽充数的现象；开展点检员、检修员工、运行员工的星级评价；开展点检员、检修员工、运行员工的星级评价；经典名言：成也责任制、败也责任制。经典名言：成也责任制、败也责任制。一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制
29、一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修管理的理念与特征17二、二、点检定修管理是一种精简、高效和扁平和重心下移的管理体制点检定修管理是一种精简、高效和扁平和重心下移的管理体制从组织结构上和设备管理功能上理解点检定修管理体制的扁平化；从组织结构上和设备管理功能上理解点检定修管理体制的扁平化；从部门设置从以前的三级管理到现在的一级管理；从部门设置从以前的三级管理到现在的一级管理；从以前的多个部门的设备管理职能全部移交到一个部门即设备检修管理部；从以前的多个部门的设备管理职能全部移交到一个部门即设备检修管理部；从运行管理部门的要求理解精简和高效的管理体制；从运行管理部门的要求理解精简
30、和高效的管理体制；从检修管理部门的管理上理解精简和高效的管理体制；从检修管理部门的管理上理解精简和高效的管理体制；从设备管理部的点检员设置上理解精简和高效的管理体制。从设备管理部的点检员设置上理解精简和高效的管理体制。点检定修管理的点检定修管理的“五制配套五制配套”说明重心下移；说明重心下移；以点检管理为核心的三位一体管理体制理解以点检管理为核心的三位一体管理体制理解点检管理是一种精简高效、点检管理是一种精简高效、扁平化和重心下移扁平化和重心下移的管理的管理体制。（点检员号称体制。（点检员号称“四大员四大员”即设备管理员即项目经理、是技术专工即技术员、是设备状态分即设备管理员即项目经理、是技术
31、专工即技术员、是设备状态分析诊断管理员、经济分析员。）析诊断管理员、经济分析员。）点检定修管理的理念与特征18经济学理论：专业，推动和形成产业；专业化发展推动集约化管理；经济学理论：专业，推动和形成产业；专业化发展推动集约化管理；点检定修管理体制实现点检定修管理体制实现“管管”与与“修修”的分离，形成了的分离，形成了“管就管好，修必修精管就管好，修必修精”的专业化发展格的专业化发展格局；设备管理部门和检修项目部岗位设置、定位和管理更加科学合理。局；设备管理部门和检修项目部岗位设置、定位和管理更加科学合理。点检定修制的责任制落实促进点检、运行、检修三方员工工作专业化和精细化管理；不仅改变了点检定
32、修制的责任制落实促进点检、运行、检修三方员工工作专业化和精细化管理；不仅改变了点检人员的观念，更加改变了检修人员的观念。点检人员的观念，更加改变了检修人员的观念。点检定修体制激发员工的积极性、主动性和能动性；点检定修体制激发员工的积极性、主动性和能动性；专业化管理促进企业主业精干化、效益化，检修产业化；专业化管理促进企业主业精干化、效益化，检修产业化；检修公司的专业化发展体现在以下几个方面：检修公司的专业化发展体现在以下几个方面：集团或区域资源得到优化配置和各理利用；集团或区域资源得到优化配置和各理利用；保障机组检修和安全；保障机组检修和安全；提高核心竞争力优势；提高核心竞争力优势；目标市场优
33、势。目标市场优势。社会化的分工促进企业专业化发展；社会化的分工促进企业专业化发展；专业化的形成和发展是社会发展的必然趋势。专业化的形成和发展是社会发展的必然趋势。三、点检定修管理适合集团和企业追求专业化发展的管理格局三、点检定修管理适合集团和企业追求专业化发展的管理格局点检定修管理的理念与特征l区域精密点检与诊断专业化管理模式；l区域定修专业化管理模式。19四、四、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局设备点检定修管理的内涵是点检定修管理体制充分合理地运用了运行人员、专业点检员、专业技设备点检定修管理的内涵是点检定修管理体制充分合理地运用了
34、运行人员、专业点检员、专业技术人员、检修人员等术人员、检修人员等“全员全员”的力量；使的力量；使“全员全员”的力量在不同专业和不同阶段协调于同一目标；的力量在不同专业和不同阶段协调于同一目标；从设备管理职能或设备管理体制上说明点检定修管理是全员管理的设备管理体制；由企业制度、从设备管理职能或设备管理体制上说明点检定修管理是全员管理的设备管理体制；由企业制度、规定、标准或合同实现点检方、运行方和检修维护方三方间的全员管理体制和工作关系；规定、标准或合同实现点检方、运行方和检修维护方三方间的全员管理体制和工作关系；从点检方法或点检管理的五层防护体系充分理解全员点检；从点检方法或点检管理的五层防护体
35、系充分理解全员点检；定修管理的全过程管理充分体现全员检修；定修管理的全过程管理充分体现全员检修；全员管理避免了重复管理和多头管理的现象和局面；全员管理避免了重复管理和多头管理的现象和局面；全员目标、成本、质量、绩效与考核管理；全员目标、成本、质量、绩效与考核管理；点检定修的各项工作要体现全员参与和管理；点检定修的各项工作要体现全员参与和管理；全员管理是企业和谐发展的体现；全员管理是企业和谐发展的体现；企业企业“全员全员”有横向全员和纵向全员。有横向全员和纵向全员。点检定修管理的理念与特征三方中有一方水平不过关将严重影响点检工作点检员要有干部的精神，勤于奉献，对运行人员和检修人员要多奖励，严管理
36、20 企业建立长效的规范化运作机制是引导我国企业从企业建立长效的规范化运作机制是引导我国企业从“人治人治”走向走向“法制法制”，从管，从管理的粗放和随意走向科学、严谨的必由之路；理的粗放和随意走向科学、严谨的必由之路；规范是方法、是理念，针对全员。规范是方法、是理念，针对全员。“4S4S”管理是设备规范化管理的体现之一；管理是设备规范化管理的体现之一；设备点检管理的基本原则即设备点检管理的基本原则即“八定八定”是设备规范化管理的体现之二；是设备规范化管理的体现之二；点检计划的编制设备规范化管理的体现之三；点检计划的编制设备规范化管理的体现之三；点检路线的设置是设备规范化管理的体现之四；点检路线
37、的设置是设备规范化管理的体现之四；设备给油脂实施是规范化的体现之五；设备给油脂实施是规范化的体现之五；点检管理的业务流程是设备规范化管理的体现之六；点检管理的业务流程是设备规范化管理的体现之六；定修管理的业务流程是设备规范化管理的体现之七；定修管理的业务流程是设备规范化管理的体现之七；“设备四保持设备四保持”“”“三方确认三方确认”等也是等也是设备规范化管理的体现等。设备规范化管理的体现等。五、点检定修管理是一套规范化的设备管理体系五、点检定修管理是一套规范化的设备管理体系点检定修管理的理念与特征21六、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程六、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程点检定
38、修管理作为一种检修管理模式，引伸为企业管理模式，作为企业管理的系统工程开展各项工作；点检定修管理作为一种检修管理模式，引伸为企业管理模式，作为企业管理的系统工程开展各项工作；确定标准体系工程的理念、内涵和程序；确定标准体系工程的理念、内涵和程序；建立管理标准、技术标准、工作标准三大标准体系；建立管理标准、技术标准、工作标准三大标准体系；点检定修管理确实行标准化作业，要求建立设备点检定修管理的四大技术标准体系，即设备技术标准、点检定修管理确实行标准化作业，要求建立设备点检定修管理的四大技术标准体系，即设备技术标准、检修作业标准、点检标准、设备维护保养标准；检修作业标准、点检标准、设备维护保养标准
39、；建立四大技术标准的同时，建立贯彻四大标准的相应管理标准和工作标准；建立四大技术标准的同时，建立贯彻四大标准的相应管理标准和工作标准；工作中通过八项标准化工作的实施来推进标准化作业：基准标准规范化、行为动作规范化、安全工作标工作中通过八项标准化工作的实施来推进标准化作业：基准标准规范化、行为动作规范化、安全工作标准化、管理方法标准化、工作时间标准化、工作程序标准化、服装标志标准化、环境文明标准化。准化、管理方法标准化、工作时间标准化、工作程序标准化、服装标志标准化、环境文明标准化。标准的编制原则和依据；标准的编制原则和依据；标准要实现动态管理和全员管理；标准要实现动态管理和全员管理；标准示例见
40、标准示例见“集团公司点检定修管理示范性标准与示例集团公司点检定修管理示范性标准与示例”。点检定修管理的理念与特征22全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间；全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间；时间维代表设备的一生；即从设备的一生到设备报废全过程；时间维代表设备的一生；即从设备的一生到设备报废全过程；空间维代表从系统到设备到部件的整个空间体系；由外到内、由表及里；空间维代表从系统到设备到部件的整个空间体系；由外到内、由表及里；资源维代表全部的资源要素，由资金到信息，代表系统的物理场；（资源维代表全部的资源要素，由资金到信息，代表系统的物理场；（EA
41、MEAM理念）理念）功能维代表全部的管理功能，功能维代表全部的管理功能，是是PDCAPDCA循环的拓展，从认识到反馈，代表一循环的拓展，从认识到反馈，代表一个完整、科学的管理过程。（定量管理理念）个完整、科学的管理过程。（定量管理理念）四维中任何一个要素发生变化，都会影响其他相应的要素。四维中任何一个要素发生变化，都会影响其他相应的要素。全系统即指生产检修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、全系统即指生产检修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、事后维修、改善维修等。事后维修、改善维修等。七、点检定修形成了全系统的预防检修管理体系七、点检定修形成了全系统的预防检修管理体系点检定修
42、管理的理念与特征23全效率：全效率：是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。设备全寿命周期成本管理的理念；包括从设计费用、制造费用、安装与调试费用、设备全寿命周期成本管理的理念；包括从设计费用、制造费用、安装与调试费用、维护费用、检修费用、备品配件费用进行全面考虑；维护费用、检修费用、备品配件费用进行全面考虑；管理有效率；管理有效率；点检有效率；点检有效率；检修项目计划命中率检修项目计划命中率大于大于95%95%；检修费用有效率；检修费用有效率；大于大于80%80%；设备故障损失率；设备故障损失率；设备停机损失率；设备停机损失率；八、八、点检定修强调设备
43、全效率为目标点检定修强调设备全效率为目标点检定修管理的理念与特征24九、九、点检定修管理体制与现代化的项目管理体制相互融合与发展点检定修管理体制与现代化的项目管理体制相互融合与发展熟悉项目管理知识体系包含九大知识领域和五个主要过程；九大知识领域有熟悉项目管理知识体系包含九大知识领域和五个主要过程；九大知识领域有整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、交流沟通、风险、采购；五个整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、交流沟通、风险、采购；五个过程有开始过程、计划过程、执行过程、控制过程和关闭过程；过程有开始过程、计划过程、执行过程、控制过程和关闭过程；项目管理同点检定修管理一样，具有丰富的理念和
44、内涵项目管理同点检定修管理一样，具有丰富的理念和内涵项目管理也是一种体制和机制；项目管理也是一种体制和机制；项目管理是一门丰富的学科；项目管理是一门丰富的学科；设备管理部的点检员是项目经理；设备管理部的点检员是项目经理；检修部门推行检修项目经理负责制；检修部门推行检修项目经理负责制；点检员、检修员工要掌握项目管理基本知识。点检员、检修员工要掌握项目管理基本知识。点检定修管理的理念与特征25十、十、点检定修管理与自动化技术和信息化技术相互融合与发展点检定修管理与自动化技术和信息化技术相互融合与发展点检定修管理强化了设备监测与诊断技术的应用；点检定修管理强化了设备监测与诊断技术的应用；辅控网络逐步
45、建立；辅控网络逐步建立；SIS系统发电企业管理中全面普及和推广；系统发电企业管理中全面普及和推广；TDM由主机扩展到重要辅机中；由主机扩展到重要辅机中；点检定修管理下企业重视了设备信息化平台的规划与建设；点检定修管理下企业重视了设备信息化平台的规划与建设；企业要重视点检定修信息系统的要求；企业要重视点检定修信息系统的要求；点检定修信息化实现了点检定修业务流程、实现设备技术标准管理、实现点检分析和点检定修信息化实现了点检定修业务流程、实现设备技术标准管理、实现点检分析和设备劣化趋势管理、规范了点检作业、检修作业标准化管理等功能。如上海鸣志自动设备劣化趋势管理、规范了点检作业、检修作业标准化管理等
46、功能。如上海鸣志自动控制设备有限公司的控制设备有限公司的“小神探小神探”点检定修管理系统。点检定修管理系统。点检定修管理的理念与特征26绪言绪言发电企业生产管理的特点：发电企业生产管理的特点：电力生产的特点是产、供、销同时完成，发电设备的安全、可靠运行是发电厂的主要任务，保人身、保电电力生产的特点是产、供、销同时完成，发电设备的安全、可靠运行是发电厂的主要任务，保人身、保电网、保设备是工作的重点。网、保设备是工作的重点。发电设备管理目标是使设备受控，设备管理人员应十分清楚自己的职责和目标，就是把所管辖的设备控制发电设备管理目标是使设备受控，设备管理人员应十分清楚自己的职责和目标，就是把所管辖的
47、设备控制起来，不能满足于有了缺陷就消除，而是要树立缺陷、故障为零的目标，完全掌握设备的可靠程度，做到起来，不能满足于有了缺陷就消除，而是要树立缺陷、故障为零的目标，完全掌握设备的可靠程度，做到对设备运行、设备状态、设备健康水平了如指掌。对设备运行、设备状态、设备健康水平了如指掌。只有做到设备长期无故障运行，才能达到经济效益最大化。只有做到设备长期无故障运行，才能达到经济效益最大化。做好以下几点设备才能受控做好以下几点设备才能受控掌握性能和功能掌握性能和功能掌握运行技术管理值掌握运行技术管理值掌握检修技术管理值掌握检修技术管理值掌握合理的检修、维护周期掌握合理的检修、维护周期基于以上四点，设备受
48、控的客观反映是设备连续长周期、无故障运行。基于以上四点，设备受控的客观反映是设备连续长周期、无故障运行。点检定修管理的理论与实施27绪言绪言设备受控的必备条件：设备受控的必备条件：建立目标管理体系；建立目标管理体系；科学有序的全员参与的管理体制；科学有序的全员参与的管理体制；应用先进的管理手段和方法；应用先进的管理手段和方法；有一支高素质具有团队精神的队伍。有一支高素质具有团队精神的队伍。设备受控必须建立全员参与、全过程的科学有序的设备管理体系设备受控必须建立全员参与、全过程的科学有序的设备管理体系五制配套五制配套计划值制计划值制目标管理体系目标管理体系点检定修制点检定修制岗位责任制岗位责任制
49、建立以设备主管（点检长）为核心的各级设备管理人员（点检员）责任制建立以设备主管（点检长）为核心的各级设备管理人员（点检员）责任制标准化作业制标准化作业制自主管理制自主管理制设备受控的两个阶段设备受控的两个阶段一、在规划建设中受控一、在规划建设中受控二、在生产过程中受控二、在生产过程中受控1 1、在运行中受控、在运行中受控2 2、在检修中受控、在检修中受控点检定修管理的理论与实施28点检定修管理的基本定义（点检定修）点检定修管理的基本定义（点检定修）运用医学理论理解设备点检运用医学理论理解设备点检通俗理解点检定修的两个特点通俗理解点检定修的两个特点一个是设备管理责任制落实（即谁去管）；一个是设备
50、管理责任制落实（即谁去管）；一个是设备的检修管理（管什么）。一个是设备的检修管理（管什么）。深刻理解点检定修的深刻理解点检定修的“一个核心，两项结合，三位一体一个核心，两项结合，三位一体”的管理模式的管理模式一个核心就是建立以点检管理为核心的全员设备检修管理体制；一个核心就是建立以点检管理为核心的全员设备检修管理体制；二项结合就是实现设备技术管理和设备经济管理相结合；二项结合就是实现设备技术管理和设备经济管理相结合；三位一体就是点检定修管理的组织结构形成运行、点检、检修三方共同对三位一体就是点检定修管理的组织结构形成运行、点检、检修三方共同对设备负责的三位一体点检管理模式。设备负责的三位一体点