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1、发电企业点检定修管理的发展与深化发电企业点检定修管理的发展与深化刘春文中国电力企业联合会科技服务中心中国电力企业联合会科技服务中心电话电话：010-6852118213611035739010-6852118213611035739邮邮箱：箱：liuchunwencectech.orgliuchunwencectech.org1n一、绪言一、绪言n二、点检定修管理的由来与发展二、点检定修管理的由来与发展n三、发电企业为什么要推行点检定修三、发电企业为什么要推行点检定修n四、点检定修管理的基本理念与特征四、点检定修管理的基本理念与特征n五、设备点检定修管理的基本理论与实施五、设备点检定修管理的基
2、本理论与实施n六、点检定修实施体系建设六、点检定修实施体系建设n七、点检定修实施中存在的问题与分析七、点检定修实施中存在的问题与分析n八、点检定修管理工作的深化八、点检定修管理工作的深化n九、点检定修管理推行的意见与建议九、点检定修管理推行的意见与建议发电企业点检定修管理与实践发电企业点检定修管理与实践发电企业点检定修管理与实践发电企业点检定修管理与实践2l点检定修管理中常见的几个敏感性问题：点检定修管理中常见的几个敏感性问题：有些领导对推行点检定修积极性不高，认为推行意义不大；有些领导对推行点检定修积极性不高，认为推行意义不大；点检定修的推行似乎使企业不太和谐；点检定修的推行似乎使企业不太和
3、谐；检修计划、检修项目似乎没因点检定修而减少；检修计划、检修项目似乎没因点检定修而减少；有些点检员对点检定修的积极性不高；有些点检员对点检定修的积极性不高；有些检修员工对点检定修的推行有些意见；有些检修员工对点检定修的推行有些意见；点检员工作忙和累己成常见现象；点检员工作忙和累己成常见现象；点检定修不易发挥员工的积极性和创造性；点检定修不易发挥员工的积极性和创造性；点检定修管理得员工太呆板。等点检定修管理得员工太呆板。等绪言绪言绪言绪言绪 言3l点检定修推行的年限。点检定修推行的年限。l大家对点检定修实施的看法及简单认识。大家对点检定修实施的看法及简单认识。大家要回顾点检定大家要回顾点检定修的
4、修的“革命”与“革新”的理解。l理念的误区造成点检工作的被动：以点检为核心的意思是设备理念的误区造成点检工作的被动：以点检为核心的意思是设备管理、科研、技术改造、定修制都要以点检管理内容和理念为管理、科研、技术改造、定修制都要以点检管理内容和理念为核心开展其他各项工作，即以设备一生为主线，以点检管理理核心开展其他各项工作，即以设备一生为主线，以点检管理理念为核心。而不是运行人员、检修人员围着点检员转，点检员念为核心。而不是运行人员、检修人员围着点检员转，点检员就是领导，这其实是理论上的误解。（但我们在推行点检定修就是领导，这其实是理论上的误解。（但我们在推行点检定修时要突出点检员的技术权威）。
5、时要突出点检员的技术权威）。绪言绪言绪言绪言绪 言4l点检定修管理与医院管理的借鉴与比较。点检定修管理与医院管理的借鉴与比较。理论上的借鉴；理论上的借鉴；分工上的借鉴；分工上的借鉴；管理上的借鉴。管理上的借鉴。l宏观、正确、现实和客观地去看待与塑造中国特色的发电企业宏观、正确、现实和客观地去看待与塑造中国特色的发电企业点检定修。点检定修。l我国逐渐进入我国逐渐进入“点检定修制的检修管理体制和模式时代点检定修制的检修管理体制和模式时代”（大（大家要理解家要理解“点检定修点检定修”与与“定期检修定期检修”的混淆）的混淆）绪言绪言绪言绪言绪 言医院里专业分工清晰，不存在扯皮现象；职能定位非常准确，分
6、工相当合理；医生在医院里受到尊重；医院也是全员管理。5l我讲点检定修的几个原则：我讲点检定修的几个原则：要宏观、正确、客观和全面地理解点检定修，点检定修管理要宏观、正确、客观和全面地理解点检定修，点检定修管理体现了现代化管理思想，现代化管理体制，现代化管理机制体现了现代化管理思想，现代化管理体制，现代化管理机制与方法，现代化管理技术的有机统一；与方法，现代化管理技术的有机统一；点检定修是一项公开、公平和公正的全员管理模式；点检定修是一项公开、公平和公正的全员管理模式；点检定修体现了社会现代化发展的要求，企业全部员工追求点检定修体现了社会现代化发展的要求，企业全部员工追求满负荷工作法和人员多能化
7、原则；（满负荷工作法和人员多能化原则；（但要客观现实执行但要客观现实执行）点检定修工作的开展需要全员掌握设备管理基本知识并做好点检定修工作的开展需要全员掌握设备管理基本知识并做好基础性管理工作；基础性管理工作；绪言绪言绪言绪言绪 言6l我讲点检定修的几个原则：我讲点检定修的几个原则：点检定修具有兼容性和开放性的特点。受到世界各国企业的欢迎；点检定修具有兼容性和开放性的特点。受到世界各国企业的欢迎；点检定修对点检员提出高的要求，要求达到向医院的医生水平；点检定修对点检员提出高的要求，要求达到向医院的医生水平；点检定修追求可靠性和经济性的最佳点。（产品质量保证的最佳点检定修追求可靠性和经济性的最佳
8、点。（产品质量保证的最佳点、没有大修的概念、取消掉小修的概念。）点、没有大修的概念、取消掉小修的概念。）点检定修灵活多样的，点检定修灵活多样的，点检定修管理有点检定修管理有“定式定式”与与“不定式不定式”。追求合而不同。企业可在基本原则范围内任意发挥和发展。追求合而不同。企业可在基本原则范围内任意发挥和发展。绪言绪言绪言绪言绪 言第五层防护在宝钢是设备检修，在电力行业叫精度与性能测试。点检定修制确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键7l l目前发电企业有关检修讨论最多的目前发电企业有关检修讨论最多的目前发电企业有关检修讨论最多的目前发电企业有关检修讨论最多的话题：话题：话题：话题：设备点
9、检定修基本理论；设备点检定修基本理论；设备点检定修基本理论；设备点检定修基本理论；点检定修组织结构的建设；点检定修组织结构的建设；点检定修组织结构的建设；点检定修组织结构的建设；员工的配备；员工的配备；员工的配备；员工的配备；部门间的协调与管理；部门间的协调与管理；部门间的协调与管理；部门间的协调与管理；点检工器具的配备；点检工器具的配备；点检工器具的配备；点检工器具的配备；点检管理八定、点检五层防护体点检管理八定、点检五层防护体点检管理八定、点检五层防护体点检管理八定、点检五层防护体系、点检定修四大技术标准等；系、点检定修四大技术标准等；系、点检定修四大技术标准等；系、点检定修四大技术标准等
10、；绪言绪言绪言绪言l l目前发电企业有关检修讨论最多的目前发电企业有关检修讨论最多的目前发电企业有关检修讨论最多的目前发电企业有关检修讨论最多的话题：话题：话题：话题：点检计划、点检路线的制订；点检计划、点检路线的制订；点检计划、点检路线的制订；点检计划、点检路线的制订；设备管理信息化建设；设备管理信息化建设；设备管理信息化建设；设备管理信息化建设；点检定修的培训。点检定修的培训。点检定修的培训。点检定修的培训。可确认：发电企业的检修管可确认：发电企业的检修管可确认：发电企业的检修管可确认：发电企业的检修管理处于点检定修初级阶段理处于点检定修初级阶段理处于点检定修初级阶段理处于点检定修初级阶段
11、8l l目前企业检修讨论最多的话题：目前企业检修讨论最多的话题：目前企业检修讨论最多的话题：目前企业检修讨论最多的话题：点检分析、劣化趋势分析；点检分析、劣化趋势分析；点检分析、劣化趋势分析；点检分析、劣化趋势分析；设备故障分析与判断；设备故障分析与判断；设备故障分析与判断；设备故障分析与判断；设备故障模型与故障库建立；设备故障模型与故障库建立；设备故障模型与故障库建立；设备故障模型与故障库建立；设备可靠性和经济性分析；设备可靠性和经济性分析；设备可靠性和经济性分析；设备可靠性和经济性分析；发电企业的绩效管理与绩效评发电企业的绩效管理与绩效评发电企业的绩效管理与绩效评发电企业的绩效管理与绩效评
12、价与考核；价与考核；价与考核；价与考核；点检工作的效率；点检工作的效率；点检工作的效率；点检工作的效率；绪言绪言绪言绪言l l目前企业检修讨论最多的话题：目前企业检修讨论最多的话题：目前企业检修讨论最多的话题：目前企业检修讨论最多的话题：检修策略的确定；检修策略的确定；检修策略的确定；检修策略的确定；检修项目确认和评估；检修项目确认和评估；检修项目确认和评估；检修项目确认和评估；检修费用的评估；检修费用的评估；检修费用的评估；检修费用的评估；检修有效率的评价。检修有效率的评价。检修有效率的评价。检修有效率的评价。可确认：企业的点检定修实施可确认：企业的点检定修实施可确认：企业的点检定修实施可确
13、认：企业的点检定修实施处于发展与深化阶段处于发展与深化阶段处于发展与深化阶段处于发展与深化阶段9l点检定修在各行各业的现状；点检定修在各行各业的现状；全世界都在推行全世界都在推行TPMTPM；全球推行全球推行TPMTPM，即赋予了点检定修先进的理念与内涵；，即赋予了点检定修先进的理念与内涵；点检定修是一项庞大的管理与实践系统工程。点检定修是一项庞大的管理与实践系统工程。l点检定修在国外的演变、形成与发展点检定修在国外的演变、形成与发展检修模式与体制的演变；检修模式与体制的演变；汇集美国生产维修制、英国的综合工程学和中国的鞍钢宪法理念融合成汇集美国生产维修制、英国的综合工程学和中国的鞍钢宪法理念
14、融合成TPMTPM；日本丰田公司试点运作，日本设备管理协会全面推广；日本丰田公司试点运作，日本设备管理协会全面推广；l点检定修在国内的形成，推广与发展；（点检定修在国内的形成，推广与发展；（宝钢引进宝钢引进局面推行局面推行全面推广全面推广）l点检定修在点检定修在20032003年前在电力行业的发展。年前在电力行业的发展。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展因宝钢设备当时最为先进，考察后引入TPM三个国家的作法和日本执行力较强的规范行业文化，所以有八定和四大技术标准。10l点检定修在点检定修在20032003年后的发展年后的发展20
15、042004年国家发展和改革委员会发布火力发电企业设备点检定修管理导则；年国家发展和改革委员会发布火力发电企业设备点检定修管理导则；20042004年中电投集团公司下发中国电力投资集团公司设备检修管理规则；年中电投集团公司下发中国电力投资集团公司设备检修管理规则；20062006年中国大唐集团公司下发中国大唐集团公司点检定修管理导则；年中国大唐集团公司下发中国大唐集团公司点检定修管理导则；20072007年中国大唐集团公司下发中国大唐集团点检定修管理绩效评价与考核指导年中国大唐集团公司下发中国大唐集团点检定修管理绩效评价与考核指导意见（试行）意见（试行）20062006年中国华电集团公司下发华
16、电集团点检定修管理指导意见（试行）；年中国华电集团公司下发华电集团点检定修管理指导意见（试行）；20072007年中国华电集团公司出版中国华电集团点检定修示范性标准与示例；年中国华电集团公司出版中国华电集团点检定修示范性标准与示例；20082008年中国国电集团公司下发中国国电集团点检定修管理制度（试行）；年中国国电集团公司下发中国国电集团点检定修管理制度（试行）；20092009年北京国华电力公司下发北京国华电力公司单台设备状态检修执行程序年北京国华电力公司下发北京国华电力公司单台设备状态检修执行程序（试点）。（试点）。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由
17、来与发展点检定修的由来与发展11点检定修制的由来与发展1950196019701980199020002010预防检修（维护）时期（预防检修（维护）时期（PMPM）生产检修（维护）时期（生产检修（维护）时期（PMPM）旧旧TPMTPM时期时期新新TPMTPM时期时期现代现代TPMTPM时期时期Time BasedTime Based预防（预防（TBMTBM）Condition BasedCondition Based状态（状态（TBMTBM）TPM发展历程图点检定修的由来与发展12l各发电集团公司深化点检定修的工作做法各发电集团公司深化点检定修的工作做法加大员工素质的培训力度；加大员工素质的培
18、训力度；优化点检定修相关技术标准；优化点检定修相关技术标准；整合信息化的功能模块；整合信息化的功能模块；加强设备状态监测与诊断技术的应用；加强设备状态监测与诊断技术的应用；加强设备故障库的分析；加强设备故障库的分析；加强设备可靠性管理及系统应用；加强设备可靠性管理及系统应用；加强设备技术监督管理及系统应用；加强设备技术监督管理及系统应用；加强设备远程监测与诊断。加强设备远程监测与诊断。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展对点点检定修定修认识不全面的理解：不全面的理解：错误地地认识点点检定修存在的定修存在的问题较多；多；正确地正确地
19、认识点点检定修只有深化才能定修只有深化才能发展。展。13l1 1、我国传统的计划检修体制越来越不适应当前发电企业的发展我国传统的计划检修体制越来越不适应当前发电企业的发展 计划检修理论受到冲击；计划检修理论受到冲击；计划检修体制急需改造；计划检修体制急需改造；计划检修制度不尽科学与合理；计划检修制度不尽科学与合理；计划检修实施与设备状态检修相冲突；计划检修实施与设备状态检修相冲突；计划检修与设备管理相互脱节；计划检修与设备管理相互脱节；计划检修导致检修费用高；计划检修导致检修费用高；发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修
20、为什么要推行点检定修14l2 2、点检定修理论得到实践（从吃螃蟹到大面积推广）、点检定修理论得到实践（从吃螃蟹到大面积推广）宝钢电厂从宝钢电厂从19871987年至今己有二十多年历史；年至今己有二十多年历史；点检定修是非常科学和严密的设备状态监测与监控管理体系；点检定修是非常科学和严密的设备状态监测与监控管理体系；行业和企业导则己经形成；行业和企业导则己经形成；电力系统的典型试点单位逐步走向优化和深化阶段；电力系统的典型试点单位逐步走向优化和深化阶段；各发电集团从试点到全面普及。各发电集团从试点到全面普及。发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电
21、企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修15l3 3、电力体制改革逐步深入、发电企业走向市场、电力体制改革逐步深入、发电企业走向市场电力体制改革电力体制改革20022002年底成立两大电网公司和五大发电集团公司；年底成立两大电网公司和五大发电集团公司；地方能源公司逐渐发展壮大；地方能源公司逐渐发展壮大；20032003年年7 7月成立国家电力监管委员会；月成立国家电力监管委员会；20082008年年3 3月成立国家能源局；月成立国家能源局；20092009年年1212月成立国家能源委员会；月成立国家能源委员会；发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检
22、定修发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修16l3 3、电力体制改革逐步深入、发电企业走向市场、电力体制改革逐步深入、发电企业走向市场国家出台一系列节能环保政策；国家出台一系列节能环保政策；新项目标杆电价、节能调度和竞价上网政策的推行：新项目标杆电价、节能调度和竞价上网政策的推行：可再生能源电站可再生能源电站核电站核电站燃气电站燃气电站燃煤电站燃煤电站燃油电站燃油电站国家大力发展可再生能源；（十二五期间国家能源局计划投入巨资国家大力发展可再生能源；（十二五期间国家能源局计划投入巨资5 5万亿）万亿）国家大力发展分布式能源；（十二五期间国家将建设国家大力发展分布式能源；（十二五期间国家
23、将建设10001000多座分布式能源多座分布式能源电站）电站）针对火电国家优先批准针对火电国家优先批准3030万超临界供热机组和万超临界供热机组和100100万超超临界火电机组；万超超临界火电机组；发电装机容量突破发电装机容量突破9 9亿，火电机组利用小时逐年下降。形势异常严峻。亿，火电机组利用小时逐年下降。形势异常严峻。发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修17l4 4、火力发电装备向大容量、高参数、节能环保型方向发展、火力发电装备向大容量、高参数、节能环保型方向发展3030万等级机组达到万等级机组
24、达到654654台；台；6060万等级机组突破万等级机组突破364364台；台；100100万等级机组投运万等级机组投运2525台。超过台。超过5050台台100100万超超临界机组在建或拟建。万超超临界机组在建或拟建。l5 5、发电企业管理逐步与国际接轨、发电企业管理逐步与国际接轨发电企业实行新厂新制（企业精干化、人员高效率）；发电企业实行新厂新制（企业精干化、人员高效率）；设备实现可控在控，一生管理和效率最大化。设备实现可控在控，一生管理和效率最大化。各集团正在进行产权结构、资本结构、市场体系与市场结构、产品结构、人才结构、组织结各集团正在进行产权结构、资本结构、市场体系与市场结构、产品结
25、构、人才结构、组织结构、知识结构、社会结构的重组再造；构、知识结构、社会结构的重组再造；人、财、物集约化管理；人、财、物集约化管理；各集团努力打造国际一流能源企业集团。各集团努力打造国际一流能源企业集团。发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修18l6 6、发电设备管理技术不断创新与发展、发电设备管理技术不断创新与发展设备性能越来越高，制造材料越来越先进；设备性能越来越高，制造材料越来越先进；设备的监测与诊断技术逐步成熟；设备的监测与诊断技术逐步成熟；信息化技术改变了设备管理模式，成倍提高工作效率。信息
26、化技术改变了设备管理模式，成倍提高工作效率。设备管理与控制最终达到智能化。设备管理与控制最终达到智能化。l7 7、社会化协作程度越来越高、电力设备检修走向市场化、社会化协作程度越来越高、电力设备检修走向市场化检修进入市场化方向；检修进入市场化方向；区域性、专业化检修公司得到发展。区域性、专业化检修公司得到发展。集团公司和发电企业形成专业化管理格局。集团公司和发电企业形成专业化管理格局。l8 8、社会飞跃发展、人民生活水平逐年提高，促进企业变革，提高员工收入。、社会飞跃发展、人民生活水平逐年提高，促进企业变革，提高员工收入。为什么发电企业要推行点检定修为什么发电企业要推行点检定修为什么发电企业要
27、推行点检定修为什么发电企业要推行点检定修为什么要推行点检定修19l首先看设备现代化管理的基本内容与特征：首先看设备现代化管理的基本内容与特征：1 1、管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想；、管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想；2 2、管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高；、管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高；3 3、管理方针现代化：做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一；、管理方针现代化：做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一；4 4、管理组织现代化：层次减少，职能下放，重心下移，实现组织结构扁平化；、管理
28、组织现代化：层次减少，职能下放，重心下移，实现组织结构扁平化；5 5、管理制度现代化：推行设备一生全过程管理；、管理制度现代化：推行设备一生全过程管理；6 6、管理标准现代化：实行企业管理标准化作业；、管理标准现代化：实行企业管理标准化作业；7 7、管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理；、管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理；8 8、管理手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管理，使设备受控；、管理手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管理，使设备受控；9 9、管理人才现代化：培养一批掌握现代化管理理论、方法、
29、手段和技能人才；、管理人才现代化：培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能人才；1010、管理措施现代化：实施设备管理的、管理措施现代化：实施设备管理的PDCAPDCA循环管理。循环管理。点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的理念与特征20l1 1、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制；、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制；l2 2、设备点检定修管理体制形成精简、高效、扁平的设备管理体制；、设备点检定修管理体制形成精简、高效、扁平的设备管理体制；l3 3、点检定修管理体制适合企业专业化发展
30、的管理格局；、点检定修管理体制适合企业专业化发展的管理格局；l4 4、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局；、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局；l5 5、点检定修管理是一套员工行业规范化的设备管理体系；、点检定修管理是一套员工行业规范化的设备管理体系；l6 6、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程；、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程；l7 7、点检定修形成全系统的预防检修管理体系；、点检定修形成全系统的预防检修管理体系；l8 8、点检定修强调设备全效率（可靠性和经济性为最佳融合）为目标；、点检定修强调设备全效率（可靠性和经济性为最佳融合）为目标；l9 9、点
31、检定修管理与现代化的项目管理相互融合与发展；、点检定修管理与现代化的项目管理相互融合与发展；l1010、点检定修管理与现代的自动化技术和信息化技术相互融合与发展。、点检定修管理与现代的自动化技术和信息化技术相互融合与发展。点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的理念与特征21一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制责任是应尽的职责，是应该承担的过失，是一种使命，是一种态度，是一种责任是应尽的职责，是应该承担的过失，是一种使命，是一种态度，是一种品德，更是一种
32、能力；品德，更是一种能力；一个讲责任的企业一定是个诚信的企业，一个讲责任的员工一定是个优秀的一个讲责任的企业一定是个诚信的企业，一个讲责任的员工一定是个优秀的员工；员工；设备管理责任制时代与特征：设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时设备管理责任制时代与特征：设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时代代全民所有制下的计划检修体制下的设备责任管理；（人人管设备、人人又全民所有制下的计划检修体制下的设备责任管理；（人人管设备、人人又不管设备的局面）不管设备的局面）传统的计划检修体制下的设备责任管理；（运行、检修、生技按传统设置）传统的计划检修体制下的设备责任管理；（运行、检修、生技按传统设置）点
33、检定修制下的设备责任管理。点检定修制下的设备责任管理。点检定修管理的理念与特征22设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修的定义说明设备是以点检员为核心运行方、检修方、点检方，全员、全点检定修的定义说明设备是以点检员为核心运行方、检修方、点检方，全员、全过程对设备一生进行动态管理；点检员对设备一生状态管理负责，是设备管理的过程对设备一生进行动态管理；点检员对设备一生状态管理负责，是设备管理的第一责任人或直接责任人，运行方和检修方是第二责任或有间接责任。第一责任人或直接责任人，运行方和检修方是第二责任或有间接责任。设备点检分工：全员与设备一一对
34、应。避免设备出现管理真空。三方各有侧重点设备点检分工：全员与设备一一对应。避免设备出现管理真空。三方各有侧重点各部门岗位编制设置科学合理；（满负荷工作法和人员多能化的原则）各部门岗位编制设置科学合理；（满负荷工作法和人员多能化的原则）企业员工的智识和技能保证了设备管理责任制的落实；企业员工的智识和技能保证了设备管理责任制的落实；点检定修管理体制说明设备的各类故障和事故第一责任人或直接责任人是点检员；点检定修管理体制说明设备的各类故障和事故第一责任人或直接责任人是点检员；即点检定修体度规定了点检、运行、检修三方的责、权、利。即点检定修体度规定了点检、运行、检修三方的责、权、利。一、设备点检定修管
35、理科学地落实了设备管理责任制一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修管理的理念与特征23如何更好地落实点检定修管理体制下的设备管理责任制如何更好地落实点检定修管理体制下的设备管理责任制重要岗位的员工不实行聘任制，实行终身战略联盟，为员工重要岗位的员工不实行聘任制，实行终身战略联盟，为员工进行职业生涯设计。（外围管理备受质疑）进行职业生涯设计。（外围管理备受质疑）认真选拔运行人员、点检员和检修维护队伍，加强培训，提认真选拔运行人员、点检员和检修维护队伍，加强培训，提高高全员全员知识水平和技能水平；知识水平和技能水平；构建学习型组织的企业文化；构建学习型组织的企业文化；全员树立设备一
36、生管理理念；全员树立设备一生管理理念；一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修管理的理念与特征设备一生管理为主线的理解，设备投运前到报废。其中有组织保障、信息化保障、基础保障、技术创新保障。24如何更好地落实点检定修管理体制下的设备管理责任制如何更好地落实点检定修管理体制下的设备管理责任制制定严格的科学标准体系；制定严格的科学标准体系；开展设备管理的绩效评价与考核机制；开展设备管理的绩效评价与考核机制；开展目标管理和自主管理；开展目标管理和自主管理；责任制的落实促进目标管理和自主管理的发展；责任制的落实促进目标管理和自主管理的发展；目
37、标管理和自主管理激励和促进员工进步发展；目标管理和自主管理激励和促进员工进步发展；目标管理、自主管理和民主管理能切实避免了滥竽充数的现象；目标管理、自主管理和民主管理能切实避免了滥竽充数的现象；开展点检员、检修员工、运行员工的星级评价；开展点检员、检修员工、运行员工的星级评价；经典名言：成也责任制、败也责任制。经典名言：成也责任制、败也责任制。一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修管理的理念与特征25二、二、点检定修管理是一种精简、高效和扁平和重心下移的管理体制点检定修管理是一种精简、高效和扁平和重心下移的管理体制从组织结构上和设备
38、管理功能上理解点检定修管理体制的扁平化；从组织结构上和设备管理功能上理解点检定修管理体制的扁平化；从部门设置从以前的三级管理到现在的一级管理；从部门设置从以前的三级管理到现在的一级管理；从以前的多个部门的设备管理职能全部移交到一个部门即设备管理部；从以前的多个部门的设备管理职能全部移交到一个部门即设备管理部；从运行管理部门的要求理解精简和高效的管理体制；从运行管理部门的要求理解精简和高效的管理体制；从检修管理部门的管理上理解精简和高效的管理体制；从检修管理部门的管理上理解精简和高效的管理体制；从设备管理部的点检员设置上理解精简和高效的管理体制。从设备管理部的点检员设置上理解精简和高效的管理体制
39、。点检定修管理的理念与特征26二、二、点检定修管理是一种精简、高效和扁平和重心下移的管理体制点检定修管理是一种精简、高效和扁平和重心下移的管理体制点检定修管理的点检定修管理的“五制配套五制配套”中的中的“专业主管为核心专业主管为核心”和和“工序服从工序服从”说明说明点检定修管理重心下移；点检定修管理重心下移；以点检管理为核心的三位一体管理体制理解以点检管理为核心的三位一体管理体制理解点检管理是一种精简高效、点检管理是一种精简高效、扁平扁平化和重心下移化和重心下移的管理体制。（点检员号称的管理体制。（点检员号称“四大员四大员”即：即：点检员是设备管理员即项目经理；点检员是设备管理员即项目经理；点
40、检员是技术专工即技术员；点检员是技术专工即技术员；点检员是设备状态分析诊断员；点检员是设备状态分析诊断员；点检员是设备管理的经济分析员。点检员是设备管理的经济分析员。点检定修管理的理念与特征27经济学理论：专业，推动和形成产业；专业化发展推动集约化管经济学理论：专业，推动和形成产业；专业化发展推动集约化管理；理；点检定修管理体制实现点检定修管理体制实现“管管”与与“修修”的分离，形成了的分离，形成了“管就管管就管好，修必修精好，修必修精”的专业化发展格局；设备管理部门和检修项目部的专业化发展格局；设备管理部门和检修项目部岗位设置、定位和管理更加科学合理。工作更加精细化。岗位设置、定位和管理更加
41、科学合理。工作更加精细化。点检定修制的责任制落实促进点检、运行、检修三方员工工作专点检定修制的责任制落实促进点检、运行、检修三方员工工作专业化和精细化管理；不仅改变了点检人员的观念，更加改变了检业化和精细化管理；不仅改变了点检人员的观念，更加改变了检修人员的观念。修人员的观念。点检定修体制激发员工的积极性、主动性和能动性；点检定修体制激发员工的积极性、主动性和能动性；专业化管理促进企业主业精干化、效益化，检修产业化；专业化管理促进企业主业精干化、效益化，检修产业化；三、点检定修管理适合集团和企业追求专业化发展的管理格局三、点检定修管理适合集团和企业追求专业化发展的管理格局点检定修管理的理念与特
42、征28检修公司的专业化发展体现在以下几个方面：检修公司的专业化发展体现在以下几个方面：集团或区域资源得到优化配置和各理利用；集团或区域资源得到优化配置和各理利用；保障机组检修和安全；保障机组检修和安全；提高核心竞争力优势；提高核心竞争力优势；目标市场优势。目标市场优势。社会化的分工促进企业专业化发展；社会化的分工促进企业专业化发展；专业化的形成和发展是社会发展的必然趋势。专业化的形成和发展是社会发展的必然趋势。专业化的检修服务公司拥有（技术覆盖面广、专业性强、水平高和收费合理）的特专业化的检修服务公司拥有（技术覆盖面广、专业性强、水平高和收费合理）的特点。希望发电企业在（充分掌握设备状态）的前
43、提下，设备的检修和维护可以通过点。希望发电企业在（充分掌握设备状态）的前提下，设备的检修和维护可以通过合同形式合同形式委托专业化的检修和维护公司。委托专业化的检修和维护公司。三、点检定修管理适合集团和企业追求专业化发展的管理格局三、点检定修管理适合集团和企业追求专业化发展的管理格局点检定修管理的理念与特征l区域精密点检与诊断专业化管理模式；l区域定修专业化管理模式。29四、四、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局设备点检定修管理的内涵是点检定修管理体制充分合理地运用了设备点检定修管理的内涵是点检定修管理体制充分合理地运用了运行人员、专业点
44、检员、专业技术人员、检修人员等运行人员、专业点检员、专业技术人员、检修人员等“全员全员”的的力量；使力量；使“全员全员”的力量在不同专业和不同阶段协调于同一目标；的力量在不同专业和不同阶段协调于同一目标；从设备管理职能或设备管理体制上说明点检定修管理是全员管理从设备管理职能或设备管理体制上说明点检定修管理是全员管理的设备管理体制；由企业制度、规定、标准或合同实现点检方、的设备管理体制；由企业制度、规定、标准或合同实现点检方、运行方和检修维护方三方间的全员管理体制和工作关系；运行方和检修维护方三方间的全员管理体制和工作关系；从点检方法或点检管理的五层防护体系充分理解全员点检；从点检方法或点检管理
45、的五层防护体系充分理解全员点检；定修管理的全过程管理充分体现全员检修；定修管理的全过程管理充分体现全员检修；点检定修管理的理念与特征30四、四、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局定修管理的全过程管理充分体现全员检修；定修管理的全过程管理充分体现全员检修；全员管理避免了重复管理和多头管理的现象和局面；全员管理避免了重复管理和多头管理的现象和局面；全员目标、成本、质量、绩效与考核管理；全员目标、成本、质量、绩效与考核管理；点检定修的各项工作要体现全员参与和管理；点检定修的各项工作要体现全员参与和管理；全员管理是企业和谐发展的体现；全员管理是
46、企业和谐发展的体现；企业企业“全员全员”有横向全员和纵向全员。有横向全员和纵向全员。点检定修管理的理念与特征三方中有一方水平不三方中有一方水平不过关将关将严重影响点重影响点检定修工作定修工作点点检员要有干部的奉献和要有干部的奉献和带头精神，精神，对运行人运行人员和和检修人修人员要多要多奖励，励，严管理管理31 企业建立长效的规范化运作机制是引导我国企业从企业建立长效的规范化运作机制是引导我国企业从“人治人治”走向走向“法制法制”，从管理的粗放和随意走向科学、严谨的必由之，从管理的粗放和随意走向科学、严谨的必由之路；路；规范是方法、是理念，针对全员。规范是方法、是理念，针对全员。“4S”“4S”
47、管理是设备规范化管理的体现之一；管理是设备规范化管理的体现之一；设备点检管理的基本原则即设备点检管理的基本原则即“八定八定”是设备规范化管理的体现之是设备规范化管理的体现之二；二；点检计划的编制设备规范化管理的体现之三；点检计划的编制设备规范化管理的体现之三；点检路线的设置是设备规范化管理的体现之四；点检路线的设置是设备规范化管理的体现之四；五、点检定修管理是一套规范化的设备管理体系五、点检定修管理是一套规范化的设备管理体系点检定修管理的理念与特征32 企业建立长效的规范化运作机制是引导我国企业从企业建立长效的规范化运作机制是引导我国企业从“人治人治”走向走向“法制法制”，从管理的粗放和随意走
48、向科学、严谨的必由之，从管理的粗放和随意走向科学、严谨的必由之路；路；规范是方法、是理念，针对全员。规范是方法、是理念，针对全员。设备给油脂实施是规范化的体现之五；设备给油脂实施是规范化的体现之五；点检管理的业务流程是设备规范化管理的体现之六；点检管理的业务流程是设备规范化管理的体现之六；定修管理的业务流程是设备规范化管理的体现之七；定修管理的业务流程是设备规范化管理的体现之七；“设备四保持设备四保持”“”“三方确认三方确认”等也是等也是设备规范化管理的体现等。设备规范化管理的体现等。五、点检定修管理是一套规范化的设备管理体系五、点检定修管理是一套规范化的设备管理体系点检定修管理的理念与特征3
49、3六、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程六、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程点检定修管理作为一种检修管理模式，引伸为企业管理模式，作为企业管理的系统工程点检定修管理作为一种检修管理模式，引伸为企业管理模式，作为企业管理的系统工程开展各项工作；开展各项工作；确定标准体系工程的理念、内涵和程序；确定标准体系工程的理念、内涵和程序；建立管理标准、技术标准、工作标准三大标准体系；建立管理标准、技术标准、工作标准三大标准体系；点检定修管理确实行标准化作业，要求建立设备点检定修管理的四大技术标准体系，即点检定修管理确实行标准化作业，要求建立设备点检定修管理的四大技术标准体系，即设备技术标准、
50、检修作业标准、点检标准、设备维护保养标准；设备技术标准、检修作业标准、点检标准、设备维护保养标准；建立四大技术标准的同时，建立贯彻四大标准的相应管理标准和工作标准；建立四大技术标准的同时，建立贯彻四大标准的相应管理标准和工作标准；工作中通过八项标准化工作的实施来推进标准化作业：基准标准规范化、行为动作规范工作中通过八项标准化工作的实施来推进标准化作业：基准标准规范化、行为动作规范化、安全工作标准化、管理方法标准化、工作时间标准化、工作程序标准化、服装标志化、安全工作标准化、管理方法标准化、工作时间标准化、工作程序标准化、服装标志标准化、环境文明标准化。标准化、环境文明标准化。标准的编制原则和依