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1、主题二优秀创业团队的理念主题一创业团队的构成及作用主题四创业团队管理误区的解决措施主题三创业团队的组建主题五创业团队的演化返回目录 CONTENTS PAGE 主题一创业团队的构成及作用一、创业团队的构成目标目标人员人员角色分配角色分配创业计划创业计划返回目录 CONTENTS PAGE 主题一创业团队的构成及作用二、创业团队的作用创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间
2、的补充和平衡，对创业企业起到了降低创业者之间的补充和平衡，对创业企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。管理风险、提高管理水平的作用。返回目录 CONTENTS PAGE 主题一创业团队的构成及作用二、创业团队的作用成功的创业团队运作应该具备以下特征：（1）形成凝聚力与一体感（2）团队利益第一（3）坚守基本经营原则（4）对企业的长期承诺（5）全心致力于创造新企业的价值（6）合理的股权分配（7）公平弹性的利益分配机制（8）经营成果的合理分享（9）专业能力的完美搭配返回目录 CONTENTS PAGE 主题二优秀创业团队的理念一、恪守创业基本步骤寻找实力寻找实力雄厚的后雄厚的后续投资人续投资人
3、组建卓越的组建卓越的创业团队创业团队设计全方设计全方位的营利位的营利模式模式进行准确的进行准确的市场定位市场定位返回目录 CONTENTS PAGE 主题二优秀创业团队的理念二、创业团队容易陷入的误区我的创意是独一无二的有了创意就可以占领市场我的产品没有竞争对手我们要制造出全能的产品起步阶段须要投入大量的资金做广告和做营销是一回事返回目录 CONTENTS PAGE 主题三创业团队的组建1.既要讲独立，也要讲合作2.扬长避短，恰当使用3.志同道合，目标明确4.相互补充，相得益彰5.胸怀博大，宽厚待人，善于合作6.知己知彼，百战不殆7.完善股权分配，利益共享8.摆正位置，坦诚相待，互相尊重返回目
4、录 CONTENTS PAGE 主题四创业团队管理误区的解决措施常见的团队管理误区有：团队缺少关键技能和知识及相应的解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的态度傲慢；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。返回目录 CONTENTS PAGE 主题四创业团队管理误区的解决措施解决团队管理误区的措施：提高团队的整体能力在经验教训中成长避免短视行为果断决策的魄力处理好团队成员的反抗与抵触情绪抓住工作重点返回目录 CONTENTS PAGE 主题五创业团队的演化一、创业团队构成1.创业团队的异质创业团队的异质性性2.创业团队的隶属性创业团队的隶属性返回目录 CONTENTS PAGE 主题五创业团队的演化二、创业团队过程合作式冲突合作式冲突让步式冲突让步式冲突对抗性冲突对抗性冲突返回目录 CONTENTS PAGE 主题五创业团队的演化三、创业团队成员变动新创业团队成员加入方面，主要有五个理论新创业团队成员加入方面，主要有五个理论:人力资本理论、社会资本理论、资源依赖理论、人力资本理论、社会资本理论、资源依赖理论、吸引理论和社会网络理论。吸引理论和社会网络理论。冲突理论常常用来解释创业团队成员的退出冲突理论常常用来解释创业团队成员的退出现象。现象。