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1、设备部工作总结4篇公司设备部工作总结范文全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司总监会议精神，探究和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现
2、将一年来的工作总结在的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程依据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，常常保持与安排建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于甲方。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资7
3、0588331.43元，工程监理费401664.88元。一、全年度完成工程概况设备监理部共完成立项工程26项分别为中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）置换工程、中国网通河北省内传输网其次平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（其次期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教化网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程
4、、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运平安保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教化网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项
5、工程项目，工程监理费同去年相比增加85。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量；二是为通信平安作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一样好评。二、全年完成的详细几项工作1、监理工作根据监理公司的总体支配看法和安排建设部要求、工程建设项目、施工详细状况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进行支配，本着以人员技术素养、依据工
6、程状况、技术对口根据辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满足、压缩支出成本的原则进行科学支配，依据工程状况刚好增减和调整。如：光进铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进行施工，监理必需在场方可进行撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆高峰期最多支配6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商确定人员共享并支配专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作支配以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采纳日报方式进行上报沟通，保证了工程顺当开展
7、。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员支配要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。一年来做为设备总监每周不少于三次到安排建设部、依据工程状况刚好到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的看
8、法同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要刚好的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题刚好沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作看法，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的看法，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。2、与甲方联系、沟通时的原则在工程开展期间保持常常主
9、动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分打算，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需说明清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到虚心谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系特别融洽，为顺当开展工作奠定了良好的基础。3、落实监理规范和职责：落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料运用等进行抽检。由于常
10、常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深化施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此状况后，立刻帮助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新支配线缆布放路由，使工程顺当进行供应了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲
11、方协商全部定在凌晨12点起先施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提示施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、帮助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了学问提高了自身监理水平。做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡察、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡察、旁站。基本做到开工进场不漏监、
12、重点部位要旁站、隐藏工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点动身到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆状况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作仔细负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满足”。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉支配、做好各项工作，由于我们之间做到沟通刚好、相互信任、相互帮助、团
13、结协作、和谐相处、心情安逸、能较开心的完成每天的各项工作。三、做好市场开发详细工作及市场的占有率和市场影响力设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就主动主动想尽一切方法刚好完成。公司设备部年终工作总结设备部工作总结（2） | 返回书目公司设备部年终工作总结范文全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司总监会议精神，探究和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加
14、强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：在的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程依据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，常常保持与安排建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求看法亲密
15、协作、服务于甲方。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。一、全年度完成工程概况：设备监理部共完成立项工程26项分别为：中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）置换工程、中国网通河北省内传输网其次平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建
16、（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（其次期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教化网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运平安保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项
17、工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教化网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量；二是为通信平安作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、
18、各位主管的一样好评。二、全年完成的详细几项工作：1、监理工作根据监理公司的总体支配看法和安排建设部要求、工程建设项目、施工详细状况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进行支配，本着以人员技术素养、依据工程状况、技术对口根据辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满足、压缩支出成本的原则进行科学支配，依据工程状况刚好增减和调整。如：光进铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进行施工，监理必需在场方可进行撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆高峰期最多支配
19、6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商确定人员共享并支配专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作支配以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采纳日报方式进行上报沟通，保证了工程顺当开展。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时
20、，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员支配要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。一年来做为设备总监每周不少于三次到安排建设部、依据工程状况刚好到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的看法同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要刚好的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题刚
21、好沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作看法，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的看法，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。2、与甲方联系、沟通时的原则：在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分打算，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需说明清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到虚心谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系
22、特别融洽，为顺当开展工作奠定了良好的基础。3、落实监理规范和职责：落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料运用等进行抽检。由于常常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深化施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此状况后，立刻
23、帮助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新支配线缆布放路由，使工程顺当进行供应了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点起先施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提示施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、帮助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多学问提高了自身监理水平。做为总监对监
24、理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡察、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡察、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐藏工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点动身到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆状况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对
25、工作仔细负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满足”。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉支配、做好各项工作，由于我们之间做到沟通刚好、相互信任、相互帮助、团结协作、和谐相处、心情安逸、能较开心的完成每天的各项工作。三、做好市场开发详细工作及市场的占有率和市场影响力设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就主动主动想尽一切方法刚好完成。设备部文员工作总结设备部工作总结（3） | 返回书目回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员
26、工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作俗话说：没有规则，不成方圆。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天
27、坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行XX年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每
28、个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。XX年工程部完成主要工作项目：1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2.协作完成消防监控器的安装。3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。5.对中高考会议进行了跟进。6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气
29、管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。三、能源管理通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器
30、具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。四、平安管理操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除
31、尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。设备部管理年度工作总结设备部工作总结（4） | 返回书目设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了XX年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部xx年的总结和xx年的安排。xx年是重要的一年，老厂搬新
32、厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了平安，精确，刚好，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到XX年4月份共搬迁安装设备45台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到XX年12月12日共安装新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共6台，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境面貌一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂蒸蒸而上的面貌。在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题刚好解决，遇见平安隐患刚好处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完备的服务。