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1、公司设备部经理年终工作总结 (4篇)_设备部年终工作总结 公司设备部经理年终工作总结. (集锦4篇)。 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，在目前的岗位上，您已经又快干满一年！我们需要将设备部的年终总结与回顾纳入我们的议事日程了，没有总结就没有提高，年度总结正值其时。为了避开设备部的年度总结随大流，可以从哪些方面来写呢？工作总结之家我特地为您收集整理“公司设备部经理年终工作总结.”，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！ 公司设备部经理年终工作总结.篇一 20XX年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了20XX年公司的生产任务圆满完
2、成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20XX年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻.“防患于未然”。通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20XX年设备处未发生一起重大平安事故。 2、6S管理。通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的乐观主动性和责任心。 二、设备管理 1、
3、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 （1）重视保养，削减修理。根据制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备修理做到抢修准时。要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 （3）特种设备
4、管理。完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 （4）叉车管理。重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作。根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理。对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了
5、今年生产修理准时性。 5、公司平安质量标准化达2级工作。20XX年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内乐观完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20XX年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为20XX年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备
6、。 公司设备部经理年终工作总结.篇二 20xx年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在科室领导的指导关心下，仔细做好设备的安装验收、维护保养、修理和管理工作，能够对所负责科室的设备进行修理、定期维护，工作开展比较顺当，取得了一些成果，现将本人20xx年度的工作总结如下： 1、设备巡检、安装、保养、修理方面 在本年度中，根据科室领导的要求，定期进行设备巡检、保养工作；仔细做好所负责科室的设备安装工作；对于出现故障的设备，准时进行修理；对于出现故障，并且自身处理不了的问题，准时联系厂家售后服务进行修理处理；20xx年修理、保养详细明细如下： 根据医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作进行质量
7、检查，对于检查中存在的问题，准时指出，并让其改进。 2、理论学习、技能提升方面 在政治上，仔细学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规，并仔细贯彻执行，仔细学习医院的各项规章制度，并仔细遵守；在业务上，努力学习本专业领域的学问，努力提高自身的专业技术水平，对于自身难以解决的问题，虚心向别人请教，按时参与领导支配的招标活动以及外出学习任务，了解最新的医疗器械产品以及最新的技术，并仔细学习，完善自己的业务水平以及学问结构。 3、需要改进的方面 自己在取得肯定成果的同时，也存在着需要进一步改进的地方，通过本年度的工作，我深刻熟悉到自己在设备管理、修理、保养方面仍旧有许多欠缺的地方，在工作当中，与科
8、室的沟通协调力量有待于进一步的加强；在业务上，对有一些设备的修理、保养学问不是很了解，需要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。 总之，在20xx年度自己虽然取得了很大的成果，但是也存在着许多不足，在即将到来的一年，自己需要进一步加强业务学问学习，努力提高自己的专业技术水平，争取在即将到来的一年里能够取得更大的成果，并能够凭借自己的努力，为医院20xx年的进展贡献自己的一份力气。 公司设备部经理年终工作总结.篇三 20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完
9、成各项经济指标付出了很大的努力。 现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：根据每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速排解故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备方
10、案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 乐观协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的使用效益。 20xx年机修车间共计完成设备技术改造项目.项：丙烷室加温设备的安装（暖气），平安有效，满意了生产要求； 三、做好车间吊车的例行检查和修理工作 车间吊车因使用频率高或使用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三点： 1、吊车的使用级别偏低，满意不了我们现有的使用要求。常常超载使用。 2、员工违规操作。 四、抓好平安管理 20xx年我部每月不定期进行设备平安操作培训，使得全体人员的设备平安意识有了很大
11、提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，20xx年需连续宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。 五、抓好队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行专业训练。20xx年，为了满意生产的需要，准时处理设备故障，本年度动力设备部开头实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入，技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成果，同时在维保队获得了优秀班组。 六、工作中不足
12、之处 1、设备平安隐患排查不到位； 2、对修理质量把关不严格； 3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法； 4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。 以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作力量，让管理上台阶，工作上档次。 20xx年，从以下几个方面加强努力: 1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理，有效执行方案维护和方案检修制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在“良好、稳定、平安、有效”的状态下运行。 2、强化全员参加，共管共修设备管理观念。在实践中提高，真正做到用好、管理好设备。 3、把平安工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的平安意识，加
13、强隐患排查和整改工作。 4、完善各种设备管理制度。 5、有组织、有方案的实施设备月保养、检修方案。保障生产的正常运行。 6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。 一份耕耘，一份收获。20xx年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以乐观、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为xx二次创业做出更大贡献。 公司设备部经理年终工作总结.篇四 转瞬间20XX年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感受颇多，我也成熟了很多。在这一年中我从事的是设
14、备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和关心下，20XX年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了肯定的成果。但取得成果的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论学问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将20XX年工作总结如下： 一、从思想上。 在这一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性。 一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛吸取各种“养分”。 二是向四周的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教。 三是向实践学习
15、，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自己。 二、工作方式。 在此以前是抢修，成天的忙劳碌碌，可设备还是经常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽搁生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了许多。再者是逐步形成了习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点究竟有没有做过润滑，都是刚开头记得，渐渐就遗忘掉。现在则不同，自己所把握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员的确认，再就是我对加油状况进行检查。这样就可
16、以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。 三、大修工作。 年初公司在资金比较紧急的状况下，保证了基地车间的大修工作。在这种状况下，基地领导班子召集全部修理人员开会打算：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20XX年的大修工作比较胜利。 四、经济技术创新工作。 年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份修理人员已经完成全部创新项目，在完成的全部技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，
17、每一项都为公司节约了资金且降低了工人的劳动强度，特别好的体现了公司以人为本的原则。 五、从工作技能来说。 工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了肯定的预先判定的力量，对已发生的故障有了更灵敏的推断及更快速的处理；学会了走弯路，换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了进展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。 现在与过去相较，突显出来的是将来，盼望明年能在更正确的方向上有更大的进步！ U装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气掌握箱的安装
18、电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电源加装计量装置工作；#2机励磁系统升级改造工作，#1发变组爱护柜CPU板件更换爱护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。 3、消缺管理工作：本着为平安生产服务，检修为运行服务的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的状况下尽快消退缺陷。由于机组运行临时不能消退的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后准时处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷项目647项，缺陷登记53
19、5项。 4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取看法，实行有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻掌握在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观看，效果良好没有发觉再有发热的现象。 5、平安性评价中所做的工作：在协作平安性评价评审的工作中，依据评审内容前期做了大量的预备工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人协作，到班组检查管理，到现场检查设备，乐观听取评审团的整改看法，随后逐步完成整改内容。 6、技改工作
20、：全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置安装投运，#2机励磁系统升级改造等14项。 二、班组建设管理 1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。 平安生产是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全大事，仔细组织学习分析，让每一位员工都到训练，切实吸
21、取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安大事，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。 2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平。 电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题多次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动
22、作的问题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，准时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，由于此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都做到有记录，有数据。 3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理水平。 定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成项目不清，重复项目多，员工心情较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际状况，已制定
23、定期工作制度，继电爱护定检方案，绝缘监督定检方案，电测监督方案，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备平安。 4、设备台账、检修记录管理。 以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不便利。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录仔细检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后准时填写。 5、技术培训管理 由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的学问都不够全面，都需要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以相互提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了肯
24、定的效果。今年我班组还分别派人参与了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电爱护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。 6、材料及备品备件管理 电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不行预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也常常相互提示大家对自己的设备要做到心中有数，对常常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。 三、20xx年工作思路 虽然我们在工作中取得了肯定的的成果，但是还是有许多的不足，技术上也需要进
25、步，平安上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下： （一）设备管理 1、设备缺陷治理 通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。 针对以上状况，20xx年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第一，对全厂电动门进行分类统计，在机组停机检修时联系厂家对主要的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全把握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；其次，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频器是否满意电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参
26、数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行方案检修、由被动消缺变为方案检修，增加工作的主动性。 2、设备缺陷管理制度执行 严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，避开重复缺陷发生。 措施：（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否则严格考核， （2）专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应准时到现场，做好跟踪和过程管理。 3、开展设备定期检修及状态检修 详细从以下几方面做起: （1）依据设备检修状况制订年度检修方案，结合机组运行状况开展检修，找时间点、创机会开展
27、方案检修。 （2）依据设备起停状况及运行状况，对设备进行分类，开展状态检修（如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间） （3）加强重点设备管理，确保机组平安运行 主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备 4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度 5、准时完善设备台帐管理 6、备品备件管理 仓库备品备件管理 对仓库备品备件，常常统计准时了解、既要避开缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。 现场备品备件管理 对现场的备用设备准时检修，确保状态完好，并实行相应的爱护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善 7、专用工器具管理 建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具 （二）技术
28、监督管理工作 落实继电爱护、绝缘、电测仪表监督规程，规范日常维护，开展定期监督，有方案的逐步开展方案检修工作，是监督设备不超期，切实保证了监督管理质量。 重点实行以下措施： 1、建立管理组织机构 2、完善监督管理制定 3、做好监督台帐管理 4、制定监督方案 5、编制监督统计报表 6、定期召开监督会议 7、进行年、季工作总结。 8、乐观参与电力系统监督活动 （三）平安管理 坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安训练，严格平安管理，努力提高电气员工对平安工作重要性的熟悉；以保人身平安为重点，大力推行平安学问培训、借鉴其他厂矿的平安实例进行全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实平安生产基础；连续
29、坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危急源辨识；深化推行危急点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到现场，切实做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。 除严格根据厂部各种规章制度外，重点实行以下措施： 1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好平安预控和班后总结。 2、做好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。 3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作） 4、专业每周至少参与两次班组
30、召开班前班后会 5、每月参与班组平安活动分析会 （四）人员培育 技术方面：一专多能、分级培育、重点培育 管理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。 从技术和管理两方面进行班组管理 （五）20xx年几个重点工作 1、主设备严格按技术监督要求，做到时间不过期、项目不削减。 2、使全厂电动门状态完好。 3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清楚。 4、技术监督管理工作上一新台阶。 5、抓好平安管理。 6、做好非标技改工作 （六）20xx年工作目标 （七）连续做好修旧利废工作 设备部部门经理年终工作总结(篇二) 20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、
31、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：根据每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速排解故障，尽量不出现拖修的现象；对设备
32、出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 3、xx不锈钢制品厂因没有特地的机电修理人员，所以日常的设备故障修理，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。 二、做好设备技改工作 乐观协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的使用效益。 20xx年电气共计完成设备技术改造项目.项： （1）35KV变电站8000KVA主变调换。 （2）综合变配电系统的改造。 （3）4#轧机预备段的安装调试。 （4）14#炉20xxKVA变压器的调换 （5）
33、3#轧机预备机组改装清洗段； （6）1#、2#、4#轧机抽烟机转变频器掌握。 （7）小分条车间3台行车大车转变频器掌握； （8）2#轧机预备段开卷收纸机安装纠偏装置1台； （9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机掌握程序的修改； （10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及掌握程序的修改； （11）34#轧机部分掌握程序的修改； （12）57#出口增加定速和清套功能； （13）2#平整机部分程序的修改； 20xx年机修共计完成设备技术改造项目六起： （1）2#清洗机组清洗段改造； （2）3#轧机右卷取机修理； （3）5#立式炉收卷新改装清洗段； （4）3#轧机预备机组改装清洗段； （5）十四辊
34、一中抽辊装置改造； （6）12#轧机预备机组改装清洗段； 三、做好车间行车的例行检查和修理工作 车间行车因使用频率高或使用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三点： 1、行车的使用级别偏低，满意不了我们现有的使用要求。前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。根据我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。 2、常常超载使用。 3、员工违规操作。 往年行车检查、修理都是由厂家行车专业修理人员来担当的。今年为了节能降耗，降低修理费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电修理人员了来负责。只有较大的修理项目或整改项目，交给厂家行车专业修理人员来完成。 四、乐观
35、参加新设备安装、调试工作 1、89月份：2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用。 2、12月份：3#小安排合厂家进行安装和调试。 五、抓好平安管理 20xx年我部每月不定期组织全员进行职业平安常识学习，使得全体人员的平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，20xx年需连续宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。 六、抓好队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行专业训练。20xx年，为了满意生产的需
36、要，准时处理设备故障，本年度动力设备部开头实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 七、工作中不足之处 1、部分备品备件没有方案到位； 2、对备品备件的质量把关不够； 3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法； 4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。 以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作力量，让管理上台阶，工作上档次。 设备
37、部部门经理年终工作总结(篇三) 20xx年设备管理工作在xx集团“科技效益年”指导思想的引领下，在xx公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务供应了保障。针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将20xx年设备管理工作总结如下： 一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。 今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教育，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有
38、责任人，每一个设备管理责任人都清晰的知道自己的职责。同时加强三级保养人员力量水平的培育，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。 二、今年设备管理工作的重点在于落实： 1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清晰的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。 2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题准时整改，对违规违纪行为进行惩罚。组织设备管理人员进行交叉检查，相互学习优点、相互查找确点共同进步。 3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分
39、析查找不足的缘由，制定改进措施，布置下阶段重点工作。 4、对各部门车间进行季度考核，依据xx集团考核细则结合xx公司实际修订考核细则，在三季度开头进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。 三、科技创新技术改造 科技效益年，xx公司重点体现在组装一线的技改工作上。通过培育自己的人才、把握核心技术的指导思想，xx公司在今年的组装一线技改中大胆打算，核心部分自行研制。详细实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化汲取原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己把握的学问，依据组装工艺
40、自行研制组装机掌握系统、植绒机掌握系统等采纳先进自动掌握技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协供应的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来方案的360万降至240万，为公司节省了120万元，充分体现出科技创效益的精髓。 四、今年的不足和明年的工作准备 1、今年设备管理工作存在的不足有：在设备的维护保养方面员工的熟悉度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。 2、明年的准备有两个方面的重点：一是各种设备管理制度、规程落实程度上较20xx年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良
41、好的状态，人员的学问、力量提高。另一方面连续科技创效益的连续，提高对公司设备核心技术的把握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进行改造。 设备部部门经理年终工作总结(篇四) 各位领导同仁大家好： 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别即将逝去的XX年，满怀热忱的迎接布满盼望的XX年。在这年终之际，再次回首，重新端详与回顾自己，在实际工作中找到自己的成果与不足，更发掘出自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础。 现在我就对我在xxx公司近一年的时间里所做的工作汇报如下： 一.本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括，。此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，阅历不足，也犯过不少错误，通过这段
42、时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种的合理支配得到了熬炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找盼望。二.扎实工作，全力培育敬业爱岗精神 在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境界还是在业务素养，工作力量上都有了长足的进步，这主要得益于公司领导的培育训练和同仁们的关心指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培育。 作为公司的一名一般员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩充自己的以前没学到的学问，而且没有道理不珍视现在的这份工
43、作，没有了理由不干好自己的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同时，加强自己技术上的培育，还参与金蓝领的培训，使之能尽快适应本工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培育。 俗话说“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是每个公司的工作作风。所以我力求在工作合格的基础上，努力把工作向优秀靠近，还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断激励着我。见贤思齐，我现在最终体会到这个成语的真正内涵。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤
44、恳恳做事，勤劳简朴的作风 总之，XX年在领导、同事的支持和关心下，我完成了作为一个设备部员工的本职工作，磕磕绊绊中积累了阅历，总结了教训。今后努力的方向:随着公司xxxx的实行，业务的进展，可以预料我们的工作要求将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为xxx公司作出自己应有的贡献。 分公司销售部经理年终工作总结个人 (集锦3篇) 经过一年的工作，对自己的工作内容有了许多新的的领悟和熟悉。此时可以总结自己的收获，看看自己通过销售部经理这份工作成长了多少，通过总结，可以提高自己的工作技巧，如何在销售部经理的年度总结中全面的呈现自己呢？工
45、作总结之家我特地为您收集整理“分公司销售部经理年终工作总结个人”，盼望能对您有所关心，请保藏。 分公司销售部经理年终工作总结个人(篇一) 回顾一个月工作状况，可以发觉诸多方面存在的不足。 一、区域销售及回款状况 毋庸置疑，区域销售业绩是首要问题，而销售业绩的变化也能说明许多问题，所以我们常常做的区域销售汇报中主要看几个数字，区域纯销数据，商业发货数据和商务回款数字。 其实最重要的是纯销数据，由于纯销才是销售的根本，才能看到市场真实的变化，但鉴于不同的医药营销模式，纯销数据的猎取和真实程度有所不同，OTC自营模式的纯销数据相对真实性较高，只要连锁总部供应各单店的月度进货数据基本上就是纯销，由于连
46、锁和下面都会对库存有要求，卖多少进多少，处方药自营的终端统方数据一般也都是准的，代理商的纯销数据获得难度会大一些，普药流通的二级纯销数据也是有意义的等。 整体而言，商业发货也能反映出肯定的市场状况，而且公司层面一般看发货数字的居多，但若区域发货数字变化较大则应关注是否竞品变化、市场活动、大客户启动、销售人员变化、渠道压货等等，这个销售经理心中要有数。 回款数据则反映了区域商务管理力量，这个不多说了。有想法的经理可以再说一下销售的“环比”和“同期比”，前者是说明月份连续变化状况，后者是为了说明累计同期变化状况，所以有的区域环比增长很美丽，同期比却是下降的，可能有问题！ 二、产品进展状况 销售业绩是怎么来的，明显是通过产品实现的，产品主要关注两个部分，一是大产品和成熟产品状况，由于这些产品的销售占比往往较大，是区域业绩的基础，牵一发而动全身，不能出丝毫问题，一般成熟产品的小幅增长是比较正常的，再者是二线产品和新产品状况，由于这部分产品往往打算着销售的增量。 三、客户开发和客户管理 简而言之，可以用一个公式来阐述客户和销量间的关系：“销售业绩=客户数量*客户单产”，所以从这个层面销售只做