办公手机使用管理规定.docx

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1、办公手机使用管理规定办公手机运用管理规定（精选20篇） 办公手机运用管理规定 篇1 随着公司的快速发展和不断壮大，为便利市场部业务经理更好地开展工作，经总经理办公会探讨确定，从20xx年4月起公司统一给市场部业务经理配备办公手机及手机卡(业务经理在公司工作满半年)。为了规范管理，有效工作，现将公司办公手机运用管理规定3范文如下：一、手机的全部权 办公手机及手机卡属公司办公物品，持有人只有运用权和维护权。二、手机的运用保管 运用人要爱惜和妥当保管手机，按正确的操作程序操作，凡是人为损坏的，一律由本人负责。在运用期间，保修期内的硬件故障由手机生产商供应修理。如发生手机丢失，则由运用人赔偿。赔偿标准

2、如下：运用半年以内按原价赔偿，一年以内的按原价的50%赔偿;运用一年以上的按30%赔偿。三、手机的业务运用 运用人必需保持24小时开机，公司随时支配抽查，如出现拨打不通或不接电话现象，一次罚款50元。办公手机只用于公司的业务开展，不得拨打私人电话或与工作无关的电话，不得随意产生恶意欠费现象，违者视状况酌情惩罚。四、手机的上交回收 办公手机运用人如调整工作岗位或无论何种缘由离职，运用人必需将手机及手机卡上交公司综合办公室，凡不交者按手机原价(1000元)从本人工资中扣除。五、此规定自20xx年2月1起正式执行。附件：手机、手机卡领用登记表 办公手机运用管理规定 篇2 1. 目的为实现制度化、规范

3、化、流程化的管理办公手机的发放、申领、运用与日常管控，合理配置通讯资源，提升集团通讯成本效率和爱护公司资产的完整性，特制定此管理方法。2. 适用范围· 本规定适用于XX集团及各子公司。3. 生效日期· 本规定自发布之日起生效，有效期至下次规定修订发布生效日。4. 管理原则· 手机配备原则： 在HR部门登记备案的正式员工(不含在试用期内的员工)，每人配备一台。 手机为公司资产，对于在网24个月内的手机，员工只有运用权，无全部权。 在网时长满24个月可以免费申领新手机，同时旧手机可以归个人全部。

4、; 除经相关管理部门批准的特别状况外，必需运用统一电信号码，但可以运用自己的手机。· 实物管理原则： 遵循谁运用、谁负责的原则，运用者有对手机实物负保管责任。· 手机运用原则： 原则上只能用于工作用途; 在正常办公时间内应保持正常开机状态，以确保工作通话和联系。· 话费管理原则： HR部门发布和修订报销标准; 实际消费高于通讯补助标准时，员工自行担当超额部分的费用，实际费用以中国电信供应的话费单据为准。5. 管理职责· 集团IT部： 负责新员工

5、入职手机的信息审核和手机调配; 负责手机选型，号码配备及开通，验机分发与回收，修理渠道管理; 负责维护企业云通讯录，监控额度，帮助费用结算。 负责每季度对库存手机运用状况进行检查。· 办公手机用户： 遵循本规定，合理运用配发的手机，并协作话费核查; 员工不应卸载办公手机中的企业云通讯录; 不得将办公手机或号码转借他人运用;禁止运用办公手机在网上发布反动、不健康或损害公司或他人利益的言论等等; 申领办公手机后，请刚好告知客户和联系人新的手机号码。6. 管理流程6.1. 申

6、领· 统一申领：员工在线填写办公手机申领信息，选择套餐档次和类型、手机型号和颜色、固话分机号码等，由中国电信绑定办公手机和固话分机;从电信统一拿到手机及手机卡后，通知员工领取手机和手机卡;也可以不申领办公手机只领取手机卡。· 日常的单次申请：申请人在线填写办公手机申领信息，集团IT部依据登记信息和库存为员工选配适当的手机和手机卡，或向电信申请新的手机或手机卡，于10个工作日内配发给员工。6.2. 手机发放遵循节约原则，如仓库中有正常返还的无故障手机则当场配发，否则新的办公手机会在次月5日前发到员工手中，并于当月开通运用。6.3. 保修· 报修途径：&#

7、61618; 报修热线：北京地区010-; 备用机：保修期内，员工送交无法运用的故障手机时，可临时免费领用备用机。· 正常损坏： 保修期及范围内(手机主机保修1年)产品由原厂供应免费修理，服务标准按原厂规定执行; 保修期及范围外修理费用由员工个人担当。· 人为损坏： 员工现场支付修理费用，修理价格以详细状况而定。 如需借用备用机，员工需支付押金500元，押金将在退还备用机时，备用机查验无误后返还员工。6.4. 回收当运用人因离职等缘由不再须要配备手机时，应将手机、手机卡、充电器及耳机等交

8、回集团IT部，回收时应具体记录手机型号号码、套餐档次余量、手机串号、当月话费、手机破损程度等信息;只申领手机卡的员工只需归还手机卡。如有办公手机遗失或损坏，按原型号或同档次配置的机型赔偿。集团IT部对交回的办公手机做还原处理，清理手机中存储的相关信息及密码。6.5. 丢失办公手机丢失后应马上实行以下操作：· 电话停机： 马上拔打电信客服电话10000号申报停机(须要用修改后的密码挂失或供应近期拨打的3个电话进行挂失)，以免发生盗打。如发生盗打费用及泄密，责任由员工本人担当。· 补办及赔偿：应在丢失后3个工作日内到集团IT部办理补办手续，并遵循以下赔偿

9、原则： 手机丢失后，补办办公手机不享受实惠，必需按手机的原价重新购买。 手机配件按配件全价赔偿。 补办手机卡，SIM卡按10元补赔，IC-SIM卡按100元补赔。赔偿价目表有电信每季度更新一次。7. 手机话费管理遵循参照通讯报销额度的管理原则7.1. 话费额度及调整· 原则上，每财年末公司会调整一次办公手机的报销额度。遇员工晋升或因业务改变须要变更手机额度时，在每月20日前(遇节假日时间需向前移3个工作日)由集团IT部向电信提交修改申请，于次月生效。报销额度增加后可马上申请提高套餐，但必需在原有套餐的在网时长期满24个月后才能更换新

10、手机。7.2. 话费报销与查询· 申领办公手机后公司不再报销个人话费，办公手机每月的消费由公司统一支付，超出报销额度的部分从当月工资中扣除。· 话费查询方法： 短信提示：每月月初电信以短信形式发出上月话费账单。7.3. 开通国际漫游和国际长途业务· 各分子公司员工个人或团队的申请，必需经其所在公司级领导批准后，集团IT部方可开通;集团员工的申请干脆由毛宇辉审批。员工可干脆向集团IT部申请取消业务。20xx年8月28日 办公手机运用管理规定 篇3 第一章 考核理念一、考核目的：第一条 为完善薪资管理体系，提高工作绩效、供应员工职务调整、薪

11、酬福利、培训及奖金核定的依据，增加绩效管理和绩效改进。保障公司管理及战略目标的有效运行及实现，特制定本制度。二、制定原则：其次条 本制度基本原则：实事求是、客观公正、简洁规范;各部门考核工作应以各部门考核标准及考核程序与方法为准绳。三、考核主体：第三条 各部门管理者是考核工作的责任主体。各部门管理者有责任在本公司战略目标指引下，运用绩效考核方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。绩效考核工作是一项基础管理工作，是各部门管理者的基本职责。四、被考核对象：第四条 考核对象：德润公司全员;本考核制度的适用对象是企业中高层及中层基层员工。(进入公司不满3个月培训期及试用期人员不参加本制度的考核，参加部门

12、内培训期及试用期考核流程)。五.考核方法：第五条 以KPI(关键业绩指标)为主，依据状况附以360度考核方法和个人行为鉴定法为公司主要考核方法。各部门KPI指标依据公司战略目标及各部门工作性质确定，权重比例依据公司战略目标经绩效管理小组探讨后进行月度、季度或年度调整。个人行为鉴定法依据德润公司员工手册第 条，如有违反员工手册第 条的员工经办公室按部门统一整理后(时间： )交各部门主管，各部门主管在考核分数中进行减分。360度考核法运用于对公司中层领导的考核。六、绩效考核相关名词说明：1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、实力和努力程度进行有组织的视察、分

13、析和评价。2 KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评亲密接触的人员。4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、卫生、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。六、客观基础：第六条 对不同部门工作岗位或不同专业的专业人员及公司关键岗位进行考核评价，

14、要克服主观随意性，力求客观真实性。客观真实性基础是企业生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。七、公正基础：第七条 对于难以量化与精确度量的工作行为，必需力求公正。公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，担当其考核主体的责任。其次章 管理体制一、绩效管理小组：第八条 绩效管理小组是由本公司总经理、业务部、编辑部、印务部、编辑部、储运部及人力资源部部门领导组成的公司绩效管理的最高权力机构，对于绩效考核结果及相应的薪资调整拥有探讨权及确定权。绩效管理小组依据本公司发展战略，确定公司各部门KPI指标及指标值，并分解到各中层部门，并对中

15、层主要管理者进行考核评价。在必要状况下，公司总经理托付相应部门(人力资源部或其它部门)，对小组成员进行考评。二、分系统考核：第九条 各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围内，进行目标管理导向的绩效考核。通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完成各子系统的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。三、分层考核：第十条 业绩指标的考核分三个层次：公司中层领导、基层员工目标考核、及公司特聘(特别)人员考核。其中： 企业的总体目标考核成果与全体员工的嘉奖基金按规定比例挂钩。部门主管年终考核成果与部门全体员工的考核成果挂钩。部门员工的业绩目标是主管业绩目标的分解目标。四、反馈和投

16、诉系统：第十一条 员工对绩效评价不满，可以向公司有关部门(人力资源部)投诉和申诉。对于投诉和申诉内容经绩效管理小组探讨予以受理解决及驳回(三日内赐予答复)。绩效管理小组是中层及基层员工投诉和申诉的最高权力机构。五、月季度工作安排：第十二条 各部门管理人员，依据公司战略目标制定月(季)度及年度工作安排刚好间进度表，按安排开展工作，(相应安排表、会议内容表、述职报告及各种报表应一式两份交上级直属部门领导和公司人力资源部备案)。各部门主管应对本公司员工工作全程予以指导、监督、激励和制约，确保部门工作任务保质保量完成。第三章 各部门考核标准及考核方法1. 中层领导考核标准及考核方法：(按部门)2. 公

17、司基层员工考核标准及考核方法：(按部门)第四章 考核时间1. 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。2.季度考核：在每一季度后第1个周内完成季度考核，7个工作日内完成。3.年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。第三章 考核结果运用一、 服务于薪酬与奖金安排：(1)考核等级/比例：个人绩效津贴比例：依据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照薪资管理方法中的考核工资标准。(2)个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴×120; 甲等：当月绩效基本津贴×100; 乙等：当月绩效基本津贴×90; 丙等

18、：当月绩效基本津贴×80; 丁等：当月绩效基本津贴×70。(3) 个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上 甲等：当月绩效考核80-90分 乙等：当月绩效考核70-79分 丙等：当月绩效考核60-69分 丁等：当月绩效考核59分以下(4)年度考核规定及薪资提升标准：1 .年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据2 .进入公司不满3个月者不参与年终考核。依据考核结果在各部门薪资档次范围内进行上调或下调： 优等：薪资上调二级档位 甲等：薪资上调一级档位 乙等：薪资档位不变 丙等：薪资下调一级档位 丁等：解雇第十三条 绩效考核结果的应用如下：。考核结果用

19、于确定月绩效工资;考核结果用于年终奖确定;考核结果用于职务等级工资的薪级微调，以及薪等与薪级普调。(参阅(德润公司薪酬管理制度)考核结果是对员工人力资源开发的主要依据，依据考核结果对部门员工实行末位淘汰制度，对于连续三个月考核成果最低者经公司绩效管理小组探讨确定后予以辞退。第十四条 考核归档各部门员工及中层领导考核结果及各种上报报表、工作安排、会议提纲、述职报告及考核原始记录经统一收缴上报总经理办公室批阅后统一交行政部整理归档。第四章 附 则第十五条 本制度有效期为两个业绩年度。第十六条 本制度说明权在绩效管理小组。第十七条 本制度从20xx年1月1日正式实施。 办公手机运用管理规定 篇4 一

20、、 目的：为了规范公司报纸、期刊、信函、快递等邮件收发操作，提高信息传递、处理效率，确保邮件平安，制定邮件收发管理制度。以下简称邮件收发制度二、 适用范围： 邮件收发制度适用于凡经邮政/快递渠道送达本公司内全部单位(个人)的报纸、期刊、信函、快递等邮件的管理。三、 职责： 公司保安负责邮件的签收、送达及管理。1、每日邮件/快递和常规邮件/快递的收发工作由值班保安负责。2、在保安室放置3天以上没有人领取或无法送达的特别邮件/快递由保安室交综合办公室处理。四、 收发程序1、值班保安负责签收送达的邮件/快递，并检查有无开封、损坏现象，收件单位/个人名称是否明确，发觉异样现象要邮递员签字证明，并获得精

21、确的联系方式和地址;损坏严峻的要通知收件单位/个人到场处理。2、非公邮件/快递应由保安公示并告知收件人签收。3、汇票/发票一律由收件人签收。4、保安对送达的公函性的邮件/快递签收后应刚好送到综合办公室。其中副总级以上的公司领导的邮件/快递干脆送达本人办公室，由本人确认后签收。五、附则1、已经与本公司解除一切关系员工或单位的邮件/快递在保安室保存期限为三个月，具有重大价值的要送到办公室。保存期限已满三个月的报请综合办主任或更高职位人员处理，不得长期存放，不得擅自处理。2、未经授权许可，全部人员不得接收非本单位(个人)邮件/快递，不能开看，违者视情惩罚。3、报纸不在登记签收之内，干脆由值班保安按规

22、定分发。4、邮件管理制度自公布之日起实施，以前相关制度不再执行。5、邮件管理制度未规定的事项，按公司相关管理制度执行。浙江中煤机械科技有限公司二xx年四月九日 办公手机运用管理规定 篇5 1 目的进一步加强各项管理措施的落实，促进员工遵章守纪，防止事故的发生，保障生产正常有序进行。2 范围明确值班管理职责，规范值班程序，适用于公司各级值班人员。 3 职责3.1公司值班领导负责夜间各级值班人员的管理工作及考核。3.2依据各级工作职责范围，做好夜间生产管理，行使生产调度职能，负责夜间生产的组织、落实，负责生产、设备故障的组织、抢修和对外工作联络。3.3负责生产、设备、质量、平安等事故的指挥、组织、

23、处置，并逐级上报。期间有权调度公司人力、物力等资源。3.4加强夜间巡查，全面驾驭生产运行状况，督促员工在生产过程中，严格执行规程和劳动纪律，订正违章违纪并进行考核。3.5对值班过程发觉的各类平安生产隐患要刚好组织处理，短暂不能处理的做好防范和监控，确保平安生产。3.6与岗位员工沟通、沟通，了解员工的思想动向，宣扬公司文化及经营理念。3.7调度会上通报值班期间出现的各类问题。4 值班体系4.1公司级值班领导一名。4.2部(工段)级值班人员一名。4.3电仪修理、机械修理工员各二名。4.4高压电力运行工一名。4.5物资供应及仓库值班各一名。5 值班时间：当天白班下班至次日8：00。6 值班巡检频次6

24、.1公司级：白班下班23:00;凌晨1:004:00;凌晨4：007:00;在生产系统范围内各巡检一次。6.2部、工段值班：每运行班全面巡检至少两次以上;主控室、丙酮贮槽区等重点区域、部位，每运行班至少进行一次专项平安巡检。6.3机械、电仪修理工：生产系统范围内每运行班至少巡检二次以上。6.4高压运行工：生产系统范围内，每运行班至少巡检二次以上。 7 管理人员值班规定7.1 值班巡检应持巡检卡逐岗巡查，并由岗位操作工在值班巡检卡上签名确认。7.2发生生产异样状况，视详细状况该上报应快速上报有关领导。7.3做好值班日志的填写，并将值班状况汇报至单位主要负责人。7.4因特别状况不能参与值班的，由单

25、位负责人支配其他人员代替。7.5值班期间禁止离开厂区，因故需离开必需经公司值班领导批准。 8 修理人员值班规定8.1电、仪、机械修理人员，做好巡检发觉问题的记录和处置记录。8.2每晚10:00前值班人员在生产现场或修理室，10:00后可到宿舍休息。8.3电仪、设备出现故障，由值班长负责通知相关修理人员，修理工10分钟内必需到达检修现场。8.4高压运行值班人员做好职责范围内巡检、保障、服务工作。8.5物资供应和仓库人员夜间值班，随时做好物资供应或领用打算。 9 考核9.1未尽值班管理职责，导致生产受到影响，赐予50200元惩罚。9.2未按值班规定要求，赐予1050元惩罚。10 本制度由生产技术部

26、负责说明、考核，从下发之日起起先执行。 办公手机运用管理规定 篇6 第一条 为规范办公室人员的日常工作行为，提高办公室人员的工作质量和工作效率，建立正常的办公管理秩序，做到令行禁止、高度执行、张弛适宜的办公氛围，依据公司的实际状况，特制定本管理制度其次条 适用范围：适用于亿波顺金属企业行政职员及课长以上管理干部。其次章 管理程序第三条 办公室工作人员要严格遵守纪律，按时上班，不得迟到、早退、旷工、不假缺勤、电话请假等违反劳动纪律行为，办公区内保持宁静、物品摆放要求整齐有序，创建美丽、文明、舒适的工作和办公环境。第四条 工作时间内要求办公人员必需坚守工作岗位，外出办事要向主管领导说明去向，并随时

27、保持工作联系，办公室工作人员都要严格履行岗位职责，刚好、精确地完成所担当的工作任务，做到日毕日清、日清日结，工作不积压、不拖延、不推诿，敢于担当工作责任。下面是办公人员工作参考准则，要求全体办公人员均遵照执行：今日的事情，今日办 布置的事情，立刻办重要的事情，优先办 限时的事情，计时办能办的事情，尽力办 琐碎的事情，抽空办困难的事情，想方法 全部的事情，仔细办第五条 保持良好的工作秩序，办公区域内不得打闹、喧哗，正常工作时间内不得闲聊、开庸俗玩笑、看报章报纸、听MP3音乐【下班时间可以听音乐提高情操】，上班内禁止打嬉戏、QQ闲聊【正常业务上网除外】、吃零食、炒股票、做与工作无关的事情，要求管理

28、干部做好榜样和模范带头作用，要求公司管理部做好监督和审察工作。第六条 建立工作请示或汇报制度，凡是在职权范围内的事情要主动解决，权限意外处理不了的事情要向主管领导逐级请示。凡是领导交办的工作，完成后必需向领导汇报办理工作完成结果，在工作保持紧密连接、工作要求善始善终。第七条 协调和融洽部门间的相互关系，同事之间要求团结协作、友爱互助，相互帮助、相互学习、同心协力做好办公室各项工作，办公区内简明和职务称呼是必要的，同事之间、上级下级之间要求采纳职务称谓。第八条 工作期间要求运用一般话进行沟通或洽谈，接人待物要求讲文明、有礼貌，进入领导办公室要先敲门得到允许后方可进入;对其它部门、基层和外来办事人

29、员要热忱接待，看法亲善，答复问题要有策略技巧，不得信口开河或带有随意性回答问题，要向领导请示报告或主动介绍到其他部门，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐性说明状况，详细细则参照办公职员形象礼仪规范。第九条 自觉爱惜公共设施和办公设备，个人资料严禁到公司复印机、传真机、打印机上运用，要求厉行节约，保持公私分明，办公用要求以旧换新。下班离开办公区域时，要求关闭窗户窗帘、显示器和办公设备的电源开关，整理文件资料和办公桌椅后方可离开。第三章 附 则第十条 本规定由管理部负责制订并作说明说明，依据公司管理须要，适时作出修改，假如本条例规定与其他规定不相符者，以本条例规定作为执行依据。凡违反本管理制度

30、者，严格根据公司员工手册管理制度执行。本制度经公司领导审核批准，自下发之日起执行试运作时间为三个月，假如三个月内未进行调整，自动升级为正式执行版。二0xx年十月二十三日主题词：办公 秩序 管理 制度呈：总经理发：总经理室 副总经理室 财务部 行政部 销售部 生产部 资财部 国际贸易部传阅范围：全体员工存：管理部 办公手机运用管理规定 篇7 一、试用期员工档案管理(一)档案内容：1、员工身份证原件及复印件，原件验证后归还;2、员工学历、职称、资格、嘉奖证明原件及复印件，原件验证后归还;3、员工个人简历;4、员工近期2寸相片2张;5、员工体检表8、录用审批表。(二)以上1-5项由员工本人供应，并保

31、证真实无误，若发觉虚假，即刻辞退。(三)档案管理：员工档案由公司人力资源部管理。二、试用期限1、有过本岗阅历的，试用期为 ;无本岗实际阅历的，试用期为 。2、表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准，可酌情提前结束试用期，试用期满不完全胜任者，辞退。二、试用期工资标准及待遇1、试用期人员的工资标准及相关待遇试用岗位依据双方事先之约定，试用期员工只发基本生活费( )元该项酬劳包括全部补贴在内 经考核合格签订合同赐予( )元 嘉奖三 、考核转正1、人力资源部和用人部门负责试用员工的试用期考核。2、考核转正程序：3、能胜任本岗工作，经考核合格，将转为正式员工;四、辞退条件规定如下：1、

32、违反职业道德、有损公司形象和集体利益的;2、违反公司规章制度的;3、身体状况不符合公司岗位要求的;4、无法按时完成工作任务的;5、不胜任本岗工作的;7、不符合岗位素养要求的;8、业务发展所必需的。9、考核不合格的五、试用期员工考核1、目的：建立公允公正的评价体系，调动试用期员工主动性。2、对营销人员看业绩，量化 业绩评价标准3、对管理人员看效果;量化 团队融合程度、对岗位的适应状况等综合考察 (岗位说明)4、对普工看能否正确运用工具，和对工作的娴熟程度(老员工速度的 %)本规定作为劳动合同的附件。 办公手机运用管理规定 篇8 一、目的为进一步加强垃圾清运管理，防止抛撒污染，限制二次污染，建立环

33、境卫生管理长效机制，维护西大沟镇(场)环境卫生，依据实际状况，制定本管理制度。二、适用范围西大沟镇(场)各单位、各村队，各外委单位、临时检修单位。三、职责1、西大沟镇人民政府对生活垃圾和工业垃圾的清运进行监督。2、民政办负责对道路两侧乱堆、乱放垃圾的确认。四、垃圾清运程序1、工业垃圾池容积率达到80%，必需马上当天清运完毕。2、生活垃圾容积率达到50%，必需当天清运完毕。(四)质量标准1、垃圾按指定地点装载。2、装载适量，覆盖严密，不撒漏、飞扬。3、装载车辆按规定的时间、路途行驶。4、车走场清，垃圾容器四周2米净，垃圾容器外体净。5、道路上、道路两侧撒落垃圾在最终一车垃圾清运出必需清扫干净。(

34、六)监督管理1、西大沟镇办公室不定期对工业和生活垃圾的清运状况进行抽查，并将现场存在的问题刚好通知责任单位或站所予以整改。五、考核1、将工业垃圾倒入生活垃圾池内，一次惩罚500元。2、未按要求将工业或生活垃圾指定存放，一次惩罚500元。3、随意倾倒、堆放垃圾，一次惩罚500元。4、未按要求清运，一次惩罚1000元。5、清运垃圾车辆或倾倒垃圾车辆沿途抛撒、遗漏的垃圾未清理干净，一次惩罚1000元。6、对检举、揭发乱扔乱倒垃圾的单位和个人予以表彰，并赐予200-500元嘉奖。六、附则本制度自发布之日起执行。 办公手机运用管理规定 篇9 为有效管理与维护公司员工机动车辆秩序，保障场内交通畅通，特订立

35、本规定，供公司员工遵守，并作为公司员工车辆停放平安管理的依据。一、员工车辆停放指定车位及区域：员工食堂正面、侧面停车位，1#、2#仓库旁停车位，C栋宿舍区停车位及球会垃圾中转站以上路面右侧依次停放。二、管理细则：1. 员工需停放车辆应报员工所在部门，各部门刚好更新车主、牌照后以书面形式交物业管理部备案，获准后方可停放车辆。2.员工停车位仅供员工车辆免费停放运用，停车场全部人、管理者不负责车辆保管。如停车区域发生被盗、车损或遇不行抗力等因素造成运用人相关损失的，停车场全部人、管理者将不担当任何责任。3.车辆进入球会后要遵守交通规则减速慢行，并遵照管理人员的指挥或遵循交通标记线行进。4.员工车辆必

36、需按规范一车一位停放在指定的停车位及指定区域内。停放在车位上车辆，车头向外依次停放，停放球会垃圾中转站以上路面车辆，须沿道路右侧依次停放。不得影响车辆通行，阻碍交通。若有违规停放，经查获或举报核实，物业管理部将对违规停车车辆进行惩罚。5.员工车辆严禁停放在小巴停车场，大吧停车场优先保障客用车辆停放，在客用车辆较多或球会举办赛事活动时禁止停放。6. 车辆停妥后，在离开前，请再检查停放是否适当，并确认车窗已关好，以防物品失窃。车辆内请勿放置珍贵物品，管理人不负保管及遗失赔偿责任。7. 进入停车区域内的车辆，如对球会设施设备造成损坏，需照价赔偿。请勿在停车区域内抽烟，车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得随

37、地抛弃，以保证环境整齐。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾难。8.严禁装载危急物品的车辆进入停车区域，车内不得放置危急物(如易燃物、易爆物等)，管理人员如发觉可疑车辆时，车主应主动开启车门及行李箱接受检查。9.停车场内禁止冲洗车辆，只能以擦拭方式清洁车辆，以避开地面积水确保场地干净。10.停车区域严禁喧哗、乱(急)按喇叭及猛踩油门造成噪音。11.停车场停放的车辆若发生故障，如需检修，车主应先将车移离车道，以免阻碍交通。检修人员或检修车辆进入，车主应全程陪伴至完成修复，场地复原原状后方能离开。三、违规惩罚1.员工车辆停放管理部门为物业管理部。2.物业管理部对不按规定停放在

38、车位上或指定区域内，乱停乱放或有违反上述管理规定的行为，物业管理部按50元/次予以惩罚。3.物业管理部对惩罚车辆实行贴条通知方式，并每天在球会内网上予以公布。4.被惩罚车辆车主须在5日内到物业管理部办结惩罚手续。逾期未缴纳罚款，物业管理部将通知人力资源部予以双倍惩罚。四、其他： 办公手机运用管理规定 篇10 1目的为了明确有关部门(岗位)的权利、责任，规范公司的出差管理，特制订本规定。 2适用范围本制度适用于对公司员工出差的管理。 3责任部门3.1部门经理负责对下属人员出差申请的初步审核，并听取工作状况汇报。3.2财务资产部负责差旅预算金额的审核。3.3分管领导负责对分管员工出差申请的进一步审

39、核。 3.4总经理负责对副总经理人员出差申请的审批并听取工作状况汇报，对其进行检查和评价。 4方法与过程限制4.1出差审批管理出差分市内和市外;市外必需经董事长同意，市内原则上由分管领导批准。4.1.1各级人员必需依据分管领导的支配或工作的须要提出出差申请，填写公司公务差旅审批表，在公司公务差旅审批表中写明出差人员、事由(主要目的)、起止时间、地点、接洽单位、差旅随行人员和费用预算等各项内容。审批流程走完后，去财务资产部预领备用金。4.1.2各级领导应仔细审核下属人员提出的出差申请，从须要和实效进行把握和限制。4.1.3严禁任何人员未经领导支配批准，自行确定出差或擅自变更出差行程路途，否则，所

40、发生的一切费用一律自理，并依据状况赐予肯定的处分。4.1.4 公司高管出差须经董事长批准。 4.2出差前的工作支配4.2.1各级领导出差前应托付临时代理人，交待清晰本人离开公司期间的工作支配及有关事务，并托付其负责处理。4.2.2其余人员出差前应向相关领导交待清晰本人离开公司期间自己未完成的工作事项。4.3出差期间留意事项4.3.1出差人员在出差期间应根据预定安排完成工作任务，并仔细做好工作记录。4.3.2在外期间要自觉遵守国家法规和社会公德，留意维护公司形象，不得进行有损公司的言行。4.3.4出差人员在出差期间假如需延长出差时间或者到预先未支配的地点接着出差，应事先采纳电话请示的方式向相关领

41、导汇报，经批准后方可进行。4.3.5出差人员完成工作任务后，应刚好返回公司上班。 4.4其他管理4.4.1出差人员回公司后，应与代理人(或有关人员)做好工作交接，接着履行本职工作。4.4.2按规定向相关领导汇报工作，并按要求仔细填写出差状况汇报表，送相关领导批阅、批留意见后，交有关人员。4.4.3各级领导在出差状况汇报表上对出差人员工作完成状况做出精确的评价看法。4.4.4公司副总经理的出差状况汇报表交总经理保存;部门经理及以下人员的出差状况汇报表由分管领导保存。4.4.5出差回来后，根据公司费用报销管理规定的有关程序规定报销差旅费用。4.4.6假如实际发生的差旅费用超过预算费用的30%，出差

42、人员应在出差状况汇报表内写明缘由。4.5检查和考核4.5.1公司总经理负责对公司副总经理的出差状况进行检查和考核，对违反本制度的人员有惩罚权。4.5.2分管领导负责对部门经理及以下人员出差状况进行检查和考核，对违反本制度的人员有惩罚权。5其它5.1本制度的说明权和修订权归公司。 6附件6.1公司出差状况汇报表 6.2公司公务差旅审批表公务差旅审批表 办公手机运用管理规定 篇11 一、 运用原则1. 运用公司的手机作为统一的对公司内部人员及与公司业务有关的外部联系的手机号码，该号码将作为公司名片上的唯一联系手机号码。2. 全部配发手机及手机卡均属于公司财产，公司员工不得据为已有，全部运用者需疼惜和妥当保管，不得损害和遗失手机及手机卡。3. 公司行政部将全部手机及手机卡编号登记，员工领用后，公司将在每月初全面检查。4. 全部手机配备人员在领取手机时需签字登记。手