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1、 仓库员工心得体会总结仓库工作感悟(九篇)对于仓库员工心得体会总结一 活动要求活动完毕后7天内发货完成。 正常订单优先审核，问题订单需安排与客服协作。 多人审单，订单可以进展分类作业。 一切以货品为核心的运营理念，事先标准化治理，最好流水式作业。 设置专职的治理人员现场协调以便于资源调配和掌握全场。合理安排工时。可视状况临时安排一些临时工或兼职，提前安排并检查库房需要的设备，检查仓库货品摆放，热卖商品集中，便于快速发货，活动单品或热销品提前制作包装盒并且提前包装，视状况提前预备好餐饮。 货品数量准时反应，以便准时调整库存数量。 和快递公司提前协调，提前预备面单，错峰发货，快递面单可以提前填写的
2、信息提前填写完整。 活动期间，包裹会比平常多许多倍，所以场地方面肯定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。 面单、胶带、包装袋(无快递名称的空白包装袋)，包装盒、三联单、填充物、售后效劳卡、扫描枪、墨盒、电脑(提前装好edb)、打印机(提前测试好)、订书机、订书针、推车、拣货车、笔、岗位名称不干胶(缘由：双十一期间会有许多兼职人员参加仓库打包发货，贴上岗位不干胶，便利相互之间沟通对接)。 1.和快递公司确定好双十一期间的时速，到达率，特别单反应速度，超区件是否可以自行转其他快递。 软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单)。 审单环节设定快递智能匹配。 4.预备
3、好备选的小快递，有些地区爆仓严峻，发备选快递。 5.可以跟快递公司协商是否可以出几个业务员帮助，现成称重、扫单，另外还可以帮助打包(假如可以，不建议这样做，双十一的快递员，哪都抢)。 1.少品项产品库区和摆位：建议设立多个一样拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。 2.多品项库区和摆码：按顺位摆码方式，准确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时候尽可能采纳唯一性摆码方式进展商品陈设，如一层上只有一个品项的产品(如a1-01-09的a1-01这一层别有m码、l码、s码、xl码，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。) 主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣
4、选路径。 在活动开头一周前，进展一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避开消失超卖少卖现象。 留意：超卖的后果很严峻，将严峻影响顾客对本店的影响，严峻影响dsr的评分以及动态评分，提前设置预警很重要，避开因超卖带来不必要的麻烦! 首先进展多件订单和单件订单排序(特别关键) 单件订单制单分单拣选规章：打印前系统进展分区，分货位号进展打单，打完单分单按库位号进展分波次，直接交接拣选员工进展顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进展拣选(按波次打拣货单，一个波次只在一个固定的小的区域进展拣选，这样拣选密度高，在途时间短，效率会快) 制单环节再偷偷
5、给大家推举一款产品快递单撕单机至少省下2-3个人工，可以提升撕单制单效率。 多件订单制单分单拣选规章：打印前直接按规定的波次订单数，进展库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选到这个波次拣选完毕(粗配同时完成细配最正确)用层式拣选车，目前主流软件都可以实现二次分拣。 这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业全断。 设定相应补货区在每个拣选区位四周，在大仓进展对应拣选仓的区位进展大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱(包)上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接做主动补货，在使用电商宝的时候，将预警值设定稍高，尽可能在拣选区域或货架上置放更多产品以削减补货频率。 一切力气投
6、入到发货一线的作业环节，但是人手可能还会不够。预备好兼职人员：学生、民工、员工家属，想尽一切渠道，储藏更多的人，并且做好提前培训。 1.停电：当时消失停电的时候立即启动后备电源，预备备用办公场所。 2.断网：预备备用网络、3g无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保效劳。 3.爆仓：不能正常发货，选用备选小快递。 假如大家在仓储发货上受过伤，或者是想确保仓储发货万无一失，找一家专业的电商第三方仓储发货公司来做，到是一个不错的选择。 1.第三方在仓储系统和治理上，是电商自营所不能比的，第三方可以大大提高发货速度，削减出错，避开问题件对店铺的影响。 2.责任义务明确，在库存，错单，货品安全方面
7、的风险，可以有效躲避。 3.利用第三方全国分仓的优势，可以到得更快，运费更省，体验更好。 4.人员更精简，治理更省事，从非核心的业务中解放出来，将有限的时间精力集中在电子商务本身。 对于仓库员工心得体会总结二 出租方(甲方)：承租方(甲方)： 证件类型及编号：证件类型及编号： 甲、乙双方在法律的根底上，经过友好协商达成以下仓库租赁合同范本： 一、租赁库房状况 甲方将位于的仓库(以下简称租赁物)租赁给乙方使用，面积为_平方米;本租赁物的功能为_，包租给乙方使用。如乙方需转变使用功能，须经甲方书面同意前方可执行，本租赁物实行包租方式，由承租方自行治理。 二、租赁期限 租赁期限为年，即从_年_月_日
8、起至_年_月_日止。租赁期满后如续约乙方有优先权，甲乙双方将对有关租赁事项重新签订租赁合同，价格以本合同价每两年递增5%. 三、交付状况 在本出租合同生效之日起_日内，甲方将租赁物按现状交付乙方使用，且乙方同意按租赁物及设施的现状承租。交付时双方对根底设施的状况以交接单的形式签字确认，并可附照片。对分期交付的，分期交接确认。 四、租赁费用 1、库房租金按每月每平方米人民币_元，库房的电费按每度电_元。 2、房租按月交付，乙方应于每月_号之前向甲方支付当月租金 3、乙方在租赁期间享有租赁物所属设施的专用权，并应负责租赁物的维护、保养，并保证在本合同终止时房屋主体的完整正常，甲方对此有检查监视权。
9、乙方在租赁期间应爱惜租赁物，因乙方使用不当造成租赁物损坏的应负责修理，费用由乙方担当。 4、乙方在租赁期间须严格遵守中华人民共和国消防条例以及其他防火规定，积极协作出租方做好消防工作，否则，由此产生的一切责任及损失由承租方担当。 五、装修条款 1、在租赁期内如乙方必需对租赁物进展装修、改建，要事先向甲方说明、改建立计方案，并经甲方同意后，进展合理改建。 六、转租 1、经甲方同意后，乙方可将租赁物的局部面积转租，但转租局部的治理工作由乙方负责，包括向转租户收取租金、处理一切纠纷等。本合同规定的甲乙双方的责任和权利不因乙方转租而转变，转租内容必需在原有甲、乙双方租赁合同的根底上商定执行。 2、乙方
10、必要求转租户签署保证书，保证其同意履行原有合同中有关转租行为的规定，并承诺与乙方就本合同的履行对甲方担当连带责任。在乙方终止本合同时，转租租约同时终止，转租户无条件迁离租赁物。 七、仓库租赁合同的解除 1、在租赁期内，若遇乙方欠交租金或其他费用超过天，甲方有权提前解除本合同，在甲方以等书面方式通知乙方(包括受转租人)之日起，本合同自动终止。 2、乙方确需提前解约，须提前2个月通知甲方，且向甲方交回租赁物、交清承租期的租金及其它因本合同所产生的费用。 八、免责条款 九、合同终止 本合同提前终止或有效期届满，甲、乙双方未达成续租协议的，乙方应于终止之日迁离租赁物，并将其返还甲方。乙方逾期不迁离或不
11、返还租赁物的，应向甲方原价支付租金，但甲方有权坚持收回租赁物。 出租方(签字)：_承租方(签字)：_ 时间：时间： 对于仓库员工心得体会总结三 公司仓库治理制度 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱决算。特制定本治理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品(板房所需购置的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库)都务必先入库后才能从仓库领出
12、，制止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库全部物品进展分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库全部物品务必依据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程工程的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，制止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按仓库治理作业流程进展办理各种业务，制止发生各工地主管直接将材料报选购员购置的现象，公司直接授权给选购员购置的工程工
13、程所需材料物品除外(购置回来务必仓库进展验收入帐后再按手续领出)。 6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对全部机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。共性是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐。 8、各工程工程竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程工程竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟
14、区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库治理人员没经许可制止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。 10、做好仓库物品的安全爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要准时处理并上报公司。 11、做好材料价格的爱护工作。制止私自将公司的材料底价和材料供给商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购置的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买
15、，以至造成公司损失。 13、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求(不明白问清晰材料员)，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置材料尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购置材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便效劳好者中标。 14、严把材料验收标准关。仓管员要认真对比选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将状况准时通报选购员。 15、仓库人员、材料员及选购员务必定期总结材料工作方面的问题
16、。涉及材料价格问题应将状况准时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。 16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严峻损失者，公司将追究当事人职责。 17、仓库人员应准时将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司患病经济损失的现象发生。 18、仓库应做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后效劳工作。 对于仓库员工心得体会总结四 20年马上过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的专心帮助下，库房的治理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，效劳于工程工程的效率得到了提高。 1、以整理
17、库房入手，对材料进展归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，洁净干净的库貌成为库房日常治理的根底工作。 2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，根本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，准时的帮助财务工作。 2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。 3、帮助选购做好材料的验收，准时精确的办理入库。 4、根据材料发放规定，保证准时、精确的发放工程及售后等的用料。 5、账目治理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。 1、仓库治理是公司治理的一局部，务必放在整个治理
18、中，这样才能相互协调，事半功倍 2、仓库治理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守 3、仓库治理务必有一套制度来标准使仓库治理持续安康进展，避开朝令夕改而消失原地打转的局面 4、标准的治理不仅仅能提高仓库的治理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的治理，使之进入良性的循环 辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作 1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力专心改正， 2、克制库房库位缺乏的问题，尽量保证库房摆放的合理性 3、坚固树立以“工程工程”为核心的理念 4、专心学习，提高工作
19、效率 5、专心协作各部门的工作 应对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的帮助，我必需能把工作做的更好。 对于仓库员工心得体会总结五 2022年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮忙下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料治理组2022年前三季度工作总结： 一、2022年01月09月仓库工作期间主要完成事项 1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：
20、576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。 2、协作车间完成各项生产任务； 3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 5、积极协作质量部，对库存呆滞物料的积压进展整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作； 6、协作车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 7、仔细完
21、成领导安排的其它工作。 8、协作财务部完成erp系统单据录入1200份。 二、2022年912月工作规划 1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建立完毕后，将包装材料进展分批、分类、分版本进展定置定位摆放； 2、坚持定期整理仓库，准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。 3、将各方面工作进一步细化； 4、加强与同事间的协作力量； 5、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 6、坚持每日统计数据； 三、2022年前三季度存在问题 1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失
22、空间缺乏、货物比拟拥挤现象。 2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于治理； 3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用； 4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及铺张。 5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用； 四、改良措施 1、三期库房建立完工后尽快启用，并重新对仓库库位进展有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失； 2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时
23、处理各部门反映的问题。 3、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减多余物料对库存的占用。 4、产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施。 5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向领料员移清交货。 6、加强与各部门之间的沟通协调力量。 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之
24、有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 对于仓库员工心得体会总结六 (一)抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 (二)强化工作职能，搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四
25、点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5s治理靠近。 三、存在问题 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制， 。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络治理做好充分预备。 面对领导
26、及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品治理还存在一下问题： 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，
27、什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。 对于仓库员工心得体会总结七 仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底 仓库治理的目的有几点： (1)物料的有序保管; (2)库存实时反应; (3)通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题： (1)待检区职责不明确。待检区
28、本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消失常常处处找料的状况。 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 (4)物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案
29、成堆摆放的执行也不彻底，消失物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。 仓库治理的目标： (1)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用; (2)实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库治理目标实现的根底： (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实
30、时、系统反应出来; (2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反应出来。 对于仓库员工心得体会总结八 时间过得真快，转瞬20xx年马上完毕，迎来的是20xx年新的开头，在这期间回忆20xx年的工作，主要有以下几条： 1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录。 2、负责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。 生产规划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录。 协作以
31、上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。 1、协作做好了各车间xx认证所需大量的调帐工作。 2、完成了仓库xx认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都。 3、协作化验中心做好现场核准工作。 1、做好干净区空调机组的维护工作。 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录。 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。
32、3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。 4、协作化验中心的取样工作。 5、每月帮助财务做好盘点工作。 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。 对于仓库员工心得体会总结九 马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。现将2022年仓管工作总结如下： 本人主要是负责帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及规划配送。由于有些构造件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的
33、物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。 做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料。为了避开内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进展整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。 团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。