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1、 仓库货物保障协议书仓库安全协议责任书(2篇)最新仓库货物保障协议书一 回忆仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。 过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准
2、化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的治理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。 货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当
3、开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。 仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题、仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。 分析工作始终是我部门治理工作的弱项，无论是本部门各治理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年治理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门根底治理工作。 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物
4、料治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划、 1、加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。 同时，仔细考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。依据公司的治理规定仓库晚上安排人员依据生产状况进展值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消退安全隐患，确保了全年仓储工作安全治理无事故。 2、在4月份之前，解决仓库库存精确率长期低
5、下的问题。 仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率到达1
6、00%、 3、三月份之前，完善仓库的单据，报表治理。 仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。 4、不断完善仓储各项治理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程治理。 做到检查工程齐全，记录完整，使仓储日常治理工作形成了标准化的治理体系。在对库房进展随时
7、检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、安全等，确保库区的“5s”工作做到位。突出治理重点，仔细贯彻落实分库治理方法，做到“三专”、“四落实”，即、专人治理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。 5、做好仓储工作的关键是要把握库存周转的变化。 加强及监视各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参
8、与，定期对公司所仓库进展监视检查，并有针对性的提出解决方案。分析猜测结果和解决方案应准时公布，供应相关精确的信息让公司领导对物料供给链的各个环节综合治理。 6、企业价值关的落地。 通过企业文化的学习，部门文化以和公司部门培训以及工作的实践来稳固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所提倡学习教育型企业及部门，仔细领悟丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢， 7、在二月份起实施以库存精确率考核为核心的考核机制。 为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施新的库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关治理人员（精确率目前定在98%）进展绩效
9、比调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。 8、加强物料掌握工作，提升物料治理水平。 完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，准时反应精确的物料信息，为规划、选购供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的治理方案。 9、从一月份到四月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。 公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与规划部，erp系统就仓库实施erp系统的步骤达成了初
10、步的方案，暂定在三月份内完成相关的根底工作，在四月初实现系统上线。同时请规划部左部长帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的录入等工作。 10、从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。 根据公司20xx年的进展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化治理，五月份之前做好各仓区、货位的标识治理， 11、用一到五个月的时间，加强治理团队建立等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的20xx年中无论在学习力、分散力、执行力以
11、及团队合作意识上更上一个新的台阶。 完成仓库组织架构调整。团队建立是关键，目前面临着在仓库治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库治理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓库员的绩效考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库治理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养高效率的仓库治理团队。加强对员工的培训工作，
12、针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训。 12、励精图治，加强学习。 组织仓储部全部人员积极参与公司与部门的治理标准学习，提高熟悉，提高素养，明确责任，针对仓储局部新员工阅历少，治理力量差的实际状况，每月组织对仓库治理人员进展针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培育勤观看、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的力量，使仓管员的业务技能和素养不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库治理水平。 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际
13、状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 最新仓库货物保障协议书二 本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作阅历进展总结分析，只有从如何节省时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能削减工作中的失误大事的发生。 每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，到达新的层次，
14、治理水平进入新的篇章。 现代企业的竞争日益剧烈，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平常多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。 实时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的状况，仓库这边就不得不结合人力状况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽误时间，而且也不经济。 从公司短期角度来看，这样的确低碳环保，节省了人力和财力。公司缺乏给力的
15、嘉奖机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人敬重的领导、各位亲爱的伙伴： 大家好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、仔细的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！ 新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，转变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会连续努力，不断完善自己，不断学习积存，共同打造一个团结高效的团队，打造一个干净快捷的仓库，为大家供应一个良好的出货效率和环境。 新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作： 第一：做好区域规划，明确分区分工。 依据物品的
16、品牌类别，以安全、便利为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的根底。 其次：整理仓库，改善环境。 将物品进展归类按区域摆放，消退凌乱的状况，做到标识清楚，一一对应。同时实行7s治理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的干净美观，为后续的库存统计建立良好的根底。 第三：数据统计，系统完善。 产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，依据出货的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制储存规划和选购规划，保证客户第一时间里拿到货物。 第四：加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。 完
17、善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。 *年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的缺乏，把新的一年做得更好，为公司进展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于效劳严于认真”的工作精神，有规划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧！伙伴们，加油！辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货
18、量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看的确可以节约购置车量和每年审车的本钱。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。 假设公司可以购置一辆烧自然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。究竟，目前自然气比油廉价。举个很明显的例子，公司常常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的本钱和给公司制造的价值，确定是不一样的。 作为员工的我们，盼望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！ 另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排解直接面对终端客户的状况）？ 总之，仓库能在现实状况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关心和指导及各位同事的大力支持和协作。 在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的缺乏，我们将不懈的努力争取做到最好。 我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更佳壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！