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1、 人力资源部离退管理201*年年中工作总结 人力资源部离退治理201*年年中工作总结 人力资源部离退治理201*年年中工作总结 引导语：以下是整理的“人力资源部离退治理201*年年中工作总结”一文，想了解更多工作总结及规划相关范文，请持续关注。 半年来，人力资源部离退治理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮忙指导下，根据上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克制困难，努力工作，大胆治理，内强素养，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历，发扬成绩，找出缺乏，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：一
2、、结合实际，扎实工作，仔细落实“两项待遇”1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍浩大，这块阵地，假如我们不去占据，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必定会去占据。很多事实已经证明，根底不稳，前方动乱，必定会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进展调查摸底，亲密关注其动向。我们依据中心四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解状况，确保没有反弹，准时上报。针对我公司进展的系列改革，很多老同志有诸多想法，还有局部老同志思想观念比拟滞后
3、，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，协作公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况，我们竭力做好工作、把握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访大事的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序进展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克制种种困难，千方百计解决实际问题，消退了最大不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表达心愿，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，准时安排有关部门进展处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心愿，离退休职工代表
4、给公司领导写了一封感谢信。这充分表达了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细表达。面对浩大的离退休队伍，消失夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不管在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，根本到达双方均能承受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访大事及存在担心全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作效劳大局，制造了良好环境。2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极
5、为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与，公司领导一年二次向老干部通报企业的进展规划、经营状况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院探望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关怀和支持，根据政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公
6、司经费非常紧急状况下公司领导仍拨出肯定经费，为老同志购置了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进展年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的进展、稳定再做新奉献。 3、为到达增长学问，丰富生活，陶冶情操，促进安康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒服，为企业的和谐和稳定作出了积极的奉献。 4、精神文明建立有新进展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位
7、消失的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员效劳热心，工作细心，做思想工作急躁，帮忙老同志诚意，形成了积极向上和谐的工作气氛，张扬了正气，树立了新风，增加了号召力、战斗力和分散力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建立做出了奉献。 5、大力支持分会开展工作，积极参与公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参与公司各分会竞赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、学问答卷等项
8、活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。 6、切实做好在职人员及内退同志的规划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参与孕检，结合实际状况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克制了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了规划外生育，使规划生育根本国策得到落实，保证了规划生育率到达百分之百。 7、探望住院病人185人次，办丧事5人次。回忆半年来的离退工作，成绩应以确定，仔细总结，缺乏应当加强，切实改良，要糊涂地熟悉到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有肯定差距，在下半年里，我
9、们肯定以新的精神面貌，良好的工作姿势，根据公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业进展、改革、稳定再做新奉献。二、存在的缺乏1、老干部阅文制度有待加强。 2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到肯定影响。 对以上缺乏，在征得公司领导的大力支持根底上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改良，以取得实效。 总结：以上是我为大家整理的“人力资源部离退治理201*年年中工作总结”，盼望可以帮忙到大家。想查看更多文档，请连续关注。 编后语：以上这份“人力资源部离退治理201*年年中工作总结”的工作总结内容就是这样子，盼望对您写工作总结有所帮忙！ 扩展
10、阅读：人力资源201*年年终总结及201*年年度规划 人力资源部201*年工作总结及201*年工作规划 第一局部201*年工作总结 一、聘请 1、201*年聘请状况总结：1各公司、部门人员入职状况 公司、部门定编人数现有人数人数差额入职人数入职率离职人数离职率68备注治理财务部综合办公室人力资源开发部销售部选购部机电基建部产业进展部工程部培训部证券部研发中心164134496951051977913331915801713163103493327447345951815341001304036337632081538739263313210518218263181312704123565046
11、10075273311050352919332355694711321021301011202316416614619507767256011010240232031335252员工流失缘由调查分析统计 流失缘由：人数所占比率1.回家（求医/求学/家人病故/私人缘由等)2.辞退3.自动离职4.寻求更好进展(找到更好的职业等）5.不能适应本职工作(工作太累/环境差/工资低等)以上数据统计截止201*年11月16日 201*34384014%10%23%26%27%2、聘请渠道1校园聘请 校园聘请为201*年主要聘请渠道。主要通过在临洮农校、甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、甘肃农业职业
12、技术学院举办专场聘请会聘请。 院校临洮农校甘肃畜牧工程职业技术学校酒泉职业技术学校兰州商学院长青学院甘肃农业职业技术学院西北农林科技大学聘请场次111111聘请人数（人）1846408面试19人，其中8人有意向到公司实习就业截止目前离职人数622100未到岗其中：6月21日-6月26日到酒泉职业技术学院举办校园聘请会时，公司文化营销艺术团在校园现场演出，加大公司宣传力度，提高聘请效率；同时，此次聘请会费用较高。 2日常聘请时间不定，随时据人员需求，在肯定区域内张贴聘请广告，主要在陇西巩昌镇、文峰镇张贴聘请广告。此类聘请方式范围小，且受城市治安限制，无法加大宣传力度。 3下乡聘请。春种季节，饲养
13、员聘请困难，为保证饲养人员到位，到永吉、三台、权家湾、柯寨等乡镇聘请饲养人员、厨师。经过聘请，共有三名饲养人员到位。 4人才市场聘请。 时间2月11-12日4月7-8日10月20-21日11月3-4日聘请场次2222展位费800700700700聘请面试人数（人）63512地点广场东口人才市场南关十字人才市场广场东口人才市场广场东口人才市场备注与药业共同参会与集团人力资源部参会与药业共同参会与集团人力资源部参会据了解行政、治理、办公室、财务类等岗位人员适合在人才市场聘请，而技术类人才在人才市场很难聘请；在兰州人才市场应聘面试人员，80%以上人员工作地点要求在兰州，因此造成陇西、民勤等地人员需求
14、聘请困难。5网络聘请。6竞聘上岗。 是公司将空缺职位向员工公布并鼓舞员工竞争上岗。竞聘是一种有效的鼓励手段，可以提高员工的满足度，留住人才。201*年生产经理、财务人员、车队长、总经理秘书、办公室主任、市场部经理等岗位向员工公布、并公开竞聘，共有11名员工报名参与竞聘。总体来说，参与竞聘人员较少，经了解主要缘由在于以下几点：1、员工信念缺乏，认为自身力量有限，“羞于”竞聘；2、工作热忱不够；3、自身的长远进展并不在公司。二、培训 1、岗前培训 主要指新员工培训，本年度共进展三期新员工培训，具体内容如下表： 时间培训对象人数是否安排军训培训课程参观企业、企业概况、公司治理制度、入职须知、财务制度
15、、人事政策福利、安全学问、办公设施使用等参观企业、企业概况和企业文化、畜牧兽医技术和安全操作培训、公司产品定位及介绍、销售及营销方法、保密制度培训、人力资源治理制度、座谈会等6月5-9日临洮农校实习生19否8月9-15日日甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院实习生51是11月12-16日会计、治理等综合性人才14否参观企业、企业概况、企业治理制度、财经纪律、财务根本结算方式及流程、新员工才艺表演、座谈会2、岗位培训 时间培训内容新员工入职培训牛羊疾病防治培训“五险一金”学问宣讲牛羊生物安全防护及检测商务礼仪公司车辆治理制度培训企业文化培训法律学问培训人力资源治理制度培训理财培训公司信息披
16、露相关学问牛羊的饲养治理与饲料Excel软件根本操作员工礼仪培训员工职业生涯规划及营销谈判艺术牛羊疾病防治技术工作总结与自我提升授课人培训对象入职未满三个月员工园区局部人员、投放部业务员园区、投放部全部人员园区局部人员、投放部业务员各子公司、部门员工车辆治理及驾驶员各子公司、部门员工各子公司、部门员工各子公司、部门员工各子公司、部门员工各子公司、部门员工产业进展部、工程部、选购部、培训部、研发中心人员各部门员工各子公司、部门员工各部门员工各部门员工公司全体员工地点中天宾馆五楼会议室园区会议室园区会议室园区会议室中天宾馆五楼会议室会展中心二楼会议室中天宾馆五楼会议室中天宾馆五楼会议室中天宾馆五楼
17、会议室中天宾馆五楼会议室会展中心二楼会议室会展中心二楼会议室会展中心二楼会议室会展中心二楼会议室会展中心二楼会议室中天宾馆五楼会议室中天宾馆五楼会议室201*年2月22日201*年2月29日201*年2月29日201*年3月201*年4月5日201*年4月12日201*年4月27日201*年5月11日201*年5月31日201*年7月17日201*年9月15日201*年9月18日201*年10月18日201*年10月26日201*年11月3日201*年11月8日201*年12月1日3、201*年培训总结如下：、培训中存在的困难： 1公司说起来培训重要，做起来培训不重要。 2规划定好了，但实施时
18、总因公司好像更紧急的其他缘由改期甚至取消或不参与。 3要求参与培训的员工，一旦和其他自认为更重要的事情有冲突，培训是随时可以放弃的。 4培训师是具有一技之长或某方面有丰富专业学问的治理者或员工。但安排好培训，培训师往往无理由推脱，使培训不能进展。、培训效果不尽如人意 1有时参与培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中。 2“培训做的热火朝天，参与的人也热忱高涨”，培训后没有看到有什么样的实质的变化。 3在公司或领导“逼”的很紧的时候，员工往往将参与培训当成完成任务，不能重视。 、培训组织者力不从心 1认为培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的。 2
19、请外部讲师讲课，找一个和自己企业状况比拟相近的讲师也不是一件简单的事情。 、参训学员也有苦衷 1培训后感觉有收获，但毕竟有多大的收获自己也说不清晰。2想去参与培训，却突然接到紧急任务，只能舍弃培训。三、员工活动 1、4月份组织公司全体员工才艺展现活动。2、5月份组织爬山竞赛。3、6月份组织篮球赛。 4、10月份组织员工拓展训练活动。5、12月份组织员工元旦晚会（为每年度大型、重要晚会，11、12月为预备时间）。 四、201*年工作成果 1、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全供应资料，且能精确回
20、复。 2、在三八妇女节和中秋节申请员工福利。三八妇女节女员工休假半天，并赠送小礼品一份；中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 3、建立人事档案系统并录入员工信息。人事档案系统预备在母公司人力资源部、民勤中天、兰州销售分公司、陇西中天清真食品公司、循环经济生态园建立，现母公司人力资源部、民勤中天、兰州销售分公司已完成安装，陇西中天清真食品公司、循环经济生态园系统安装及更新将均在本周内完成，各子公司、部门均由专人负责维护。此系统的建立，有以下优点：a、标准人事档案治理；b、便利、快捷。领导及人力资源部能准时把握员工信息；c、节约时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的精确性。 4、
21、协作上市及审计工作。主要完成以下几项工作：a、每月按财务要求调整工资表；b、按财务要求及数据在10月份调整了201*年-201*年工资表；c、分层次统计201*年-201*年员工人数、工资、各层次人均工资及当地人均工资；d、统计201*-201*年社保缴纳、未缴纳员工、费用。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。母公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。但子公司工资因种种缘由一般不能按规定时间发放工资。主要缘由总结如下：a、领导出差不能准时审批签字；b、签报没有准时报送、审批，导致工资无法签批；c、精确性低，需修改，修改后还需等领导签字；d、相关人员不能准时审核工资表。 6、按意外
22、损害保险制度按时为新员工购置意外损害保险。分高危岗位（97.86元人年）和一般岗位（51.66元人年）购置。201*年共有三名员工发生意外损害，均由人民财产保险公司按比例赔付。 7、签报整理与分类。各公司、部门全部岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 8、每季度按相关要求完成季度优秀员工评比。 其次局部201*年工作规划 一、聘请 1、201*年聘请人数：据各公司、部门定岗定编及人员需求聘请，规划聘请200人（详细聘请人数据201*年生产经营规划确定后修改）。2、主要使用聘请渠道： 1大、中
23、专院校校园聘请。技术人员主要通过校园聘请会聘请，主要在甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、临洮农校、甘肃农业职业技术学院、甘肃农业大学等院校进展校园专场聘请会；经与校方联系，以上学校校园聘请会一般都集中在5、6月份，详细聘请会及实习时间据学生课程安排待定。 2日常聘请。为普遍、常用的聘请方式。包括下乡聘请和日常张贴聘请广告等，饲养员、一线人员、普工等主要通过此方式聘请。 3网络聘请。为常规聘请，大范围吸纳优秀人才，储藏并培育作为公司各岗位后备力气。主要与西北人才网合作公布聘请信息。 4人才聘请会。每年每月，都会有人才沟通中心与其它机构主办的人才聘请洽谈会。人才聘请会可以让应聘者与用人企
24、业直接沟通与接洽，节约了两者之间的时间。企业选择的余地较大，但对于聘请高级人才或特别人才、专业技术人员则不是抱负的选择。 5传统媒体主要包括电视广告、播送电台、报纸广告等公布聘请信息。6内部聘请（竞聘）。内部聘请是公司将空缺职位向员工公布并鼓舞员工竞争上岗进展内部聘请有助于增加员工的流淌性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的鼓励手段，可以提高员工的满足度，留住人才。 7员工推举。可以通过员工推举其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及聘请数量，选择不同的聘请渠道。 8“走进来”的方式。指应聘者直接找上门求职。“走进来”的应聘者一般对公司有较深的了解及对应聘职位的
25、系统预备，这类人员在入职后的工作中也会有较好的表现。在西方，这是胜利率较高的方式之一。三、培训 1、201*年培训规划及安排 1据各部门需求安排合理可行的培训规划。 2为鼓励员工踊跃授课，保证201*年培训规划按时完成，规划201*年对培训讲师赐予授课费，授课费100元次，在当月工资中发放。年终评比优秀讲师三名，分别赐予600元、400元、300元嘉奖。 3分岗前培训和岗位培训。 4依据不同的课程实行不同的培训方式。一般实行言教法、身教法、境教法。 5授课人员仔细预备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的职前培训规划与课件。 6做好培训评估、考核工作，应有相应的嘉奖和
26、惩处措施。 2、201*年行政各部门规划培训32场次。各子公司要求每周不少于四次培训，包括专业技术性等各类培训。序号1234567891011121314151617181920232223242526272829303132培训时间201*-3-22201*-3-29201*-4-5201*-4-12201*-4-19201*-4-26201*-5-10201*-5-17201*-5-24201*-5-31201*-6-7201*-6-14201*-6-21201*-6-28201*-7-5201*-7-12201*-7-19201*-7-26201*-8-9201*-8-16201*-8-
27、23201*-8-30201*-9-13201*-9-20231*-9-27201*-10-25201*-11-8201*-11-15201*-11-22201*-12-20231*-12-6培训科目现代企业标准化治理员工职业生涯规划签报及签报流程Word、Excel根本操作公文写作标准企业文化牛羊饲养治理培训开发与进展财务报销流程及标准员工职业礼仪司机安全教育学问培训高绩效的团队建立牛羊疾病防治保密制度薪酬福利制度公司治理制度、员工行为标准员工积极心态培训营销谈判艺术办公软件培训牛羊疾病防治人力资源各模块工作陇原中天核心价值观人力资源治理制度牛羊饲养治理保险相关学问沟通技巧员工执行力培训员工
28、心态鼓励人力资源开发与治理办公软件培训财务报销流程及标准授课人培训对象（参加人员）全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工业务部门全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工业务部门全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工业务部门全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工责任人监视实施201*-10-11公司治理制度、员工行为标准三、员工活动 1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队分散力；促进自身工作；劳逸结合，调整心态，提高工作效率。2、员工活动安排如下： 13月份三八妇女节组织女员工活动并发放节日纪念小礼品。
29、24月份篮球竞赛；35月份桂青山一日游；47月份红歌赛；59月份拔河竞赛； 610月份员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。712月份元旦晚会。四、薪酬福利治理1、薪酬 1构建、标准薪酬体系（岗位评价、薪酬构造、薪酬调整等）。 2母公司每月26日-30日统计当月考勤并计算工资，5日前报送财务审核；子公司每月26日-30日统计当月考勤并计算工资，由各公司财务人员审核、总经理签字后于每月5日前报至人力资源部审核。人力资源部审核统一报至总经理签字后，发至各子公司财务部发放工资。2、福利 1五险一金：据各公司、部门人员动态，每月10日前办理、缴纳五险一金，做好月增减明细记载（转正值月购置五险一金），并做
30、好相关资料、票据存档，准时对接财务做好资料存档。 2意外损害保险：据人员动态，新进10人以上购置意外损害保险，分一般岗位和高危岗位购置，一般岗位51.66元人年，高危岗位97.86元人年；准时购置到期人员意外损害保险。 3端午节、中秋节申请员工福利。4年终奖五、绩效治理 201*年实行全员绩效考核治理和绩效工资。（各部门各岗位须制定合理可行的绩效方案）六、劳动关系 1、实习生与公司签订实习生就业协议。2、试用员工转正后与公司签订劳动合同。 3、积极协作市、县劳动监察部门劳动关系监察、劳务关系督查工作。做好劳动关系备案工作。七、员工关系 1、了解并把握员工的思想状况，准时沟通并处理员工关系。八、
31、签报 1、负责办理、监视公司员工相关人事手续，如入职、转正、调岗、离职、晋升等并签报。各子公司、部门有入离职人员均需在人员入职或离职三日内签报，并报至母公司人力资源部审批；其他人事手续需在主管领导签批后准时签报。 2、完善签报签署及存档流程。八、档案治理 1、准时签发并处理人力资源部文件，将文件分类存档、做到不丧失、不损坏，每类文件增加名目表；准时建立人事档案。人力资源部负责人定期检查档案。 2、准时维护人事档案系统，避开错、乱、漏。3、分类、完善人事档案。 第三局部存在的问题 一、人力资源规划上的问题 1、不知道该如何去做好人力资源规划。公司没有战略，或者是战略不清楚，导致规划工作不知如何开
32、展。 2、局部公司、部门都没有切合的人力规划，想用人的时候就招，不想用就辞退，表达出很大的随便性和不标准。年初报的人员需求，在实际实行过程中不能运用。 二、聘请体系建立与运作存在问题 1、在聘请体系的建立和运作上，普遍存在主要表达在聘请系统不完善；对人才聘请选拔的评估不标准；选拔的人才不能人岗匹配，精确性低； 2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，主管领导和聘请负责人对应聘人员的评估的标准不全都；3、聘请治理混乱，聘请工作效率低下。 4、聘请面试的方法单一，评估不科学、不合理；人才评估不到位。三、缺乏对人力资源的开发 公司对人力资源所实施的治理不仅仅只是制度上、条款上的治理，更应当
33、注意对人力资源的开发，公司目前忽视了对人力资源的开发，而一味地强调对人才的硬性治理，比方说相关的制度、规章等等约束，却没有通过治理手段激发人才的潜能。人力资源开发部201*年资金预算 年份201*年201*年201*年201*年201*年序号12345工程工资“五险一金”意外损害保险培训费用聘请费用福利差旅费员工活动月平均（元）450,00072,0006251,250417人数200人90人200人200人不定不定年度总金额（元）申请部门备注只包括母公司各部门工资预算“五险一金”60人：按850.00元人月预算“五险”30人：按700.00元/人/月预算一般岗位51.66元/人/年(估计50人)高危岗位97.86元/人/年(估计50人)5,400,000人力资源开发部864,000人力资源开发部7,500人力资源开发部15,000人力资源开发部包含场地费，按30场次计算；不含母公司培训费用；15,000人力资源开发部30,000人力资源开发部5,000人力资源开发部9,000人力资源开发部不含差旅费每人按150元计算201*年6201*年7201*年8合计：6,345,500合计：陆佰叁拾肆万伍仟伍佰元 友情提示：本文中关于人力资源部离退治理201*年年中工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人力资源部离退治理201*年年中工作总结：该篇文章建议您自主创作。