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1、装饰公司年终工作总结【导语】总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原那么。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸张成绩，报喜不报忧，违背作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。本篇文章是为您整理的装饰公司年终工作总结，供大家阅读。【范文一】光阴如梭，2022年转眼即逝；银装素裹，喜迎2022年的降临。2022年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从_转到了_。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢_装饰给我提供了一个成长的平台，让
2、我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进展；也因有你们的帮助，才能令我在公司的开展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说2022年是_分公司拓展_市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作情况汇总如下一、主要工作1.2022年_月_月在_装饰。_工程部。通过一个半月的理论与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的理解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这
3、边工程部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。公司加工车间。跟踪学习_系统门窗的。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。2.2022年_月_月，在_工程部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的理解。来到这里，我也积极参与到工程管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：1进材料时数量清点，安排堆放的场地。2
4、进场材料的质量检查特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出20_多片问题玻璃。314#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。414#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。514#楼的成品保护检查。6组织监理进展14#楼的喷淋试验，及检修。7ALUK配件，覆膜厂提货。8画5，6#楼门窗加工图。3.2022年_月2022年_月，在_上海分公司担任工程经理一职，管理_样板房和_地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：1根据总包要求，排施工工期。2组织安装班组进场，签订合同。3协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题。4与业主、参谋、总包、
5、分包、监理之间的沟通与协调。5搜集相关材料的资料，报监理批复。6现场施工的管理安装质量，工人平安。二、经历和收获通过在_幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：1.工程管理，内部、外部沟通协调很重要。2.做每项工作都要有目的、方案和步骤。3.不管大事小事，都要切实在实地去落实。4.摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。5.只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。6.要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进展思想交流。管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的
6、缺乏与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表如今以下几个方面：1.缺乏人与人之间的沟通，协调才能。2.缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。3.事多了，有时候会分不清事情的轻重。4.对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。5.把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算针对2022年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1.加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。2.业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论知识，充实自己。3.做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了
7、目的，那样办事心中才真正有底！4.通过不断深化的理解，渐渐培养起对本专业兴趣，从而进步主动性和积极性。5.合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。当一个合格的工程经理是我永久的目的！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经历。我注重以工作方案为牵引，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，努力的进步专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！ 【范文二】光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在
8、这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。20_年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20_年_月底，我们已先后完成了_个工程，总产值_万元，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而
9、丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部20_年的工作情况在以下几个方面进展总结：在工程的施行中，我们得到了一些经历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。一、工程标准化从部门成立开场，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程施行流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后工程的施行提供了根据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究
10、，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计根据都是经过模拟现有工程、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致工程开工后还要更改。这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的根据必须是客户正式确认的。二、工程制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的施行都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开
11、场对家装施工的经历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、施行。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从如今开场，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以应用，以防止出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展管理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经装备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联络材料供给商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业
12、务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程施行前，不知道准确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法准确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修预算员，那么凭着他的经历和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的本钱和监视施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进展管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善
13、。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要给予奖励，违背了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，给予处分。这些制度的制订还需要_和公司其他部门给予支持和决策。五、2022年工作初步设想一2022年工程管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，2022年对工程管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1.调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度；2.完善：细化每个
14、工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的所有阶段和环节，形成一套完好的从工程筹划到工程考评的工程管理流程；3.标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进展标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；4.落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步工程管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。二人才队伍建立2022年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象2022年人才建立提出新的要求：1.加强在职人员的培养力度，努力进步人才
15、队伍的素质，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。2.加大引进人才力度，积极引进高层次人才2022年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。3.现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那
16、么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。随着20_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“”是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战！【范文三】2022年是
17、装饰施行企业三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资，推行区域营销形式根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1.全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经
18、理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。2.加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在_、_，_，_，_、_等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了_手册。根据_手册，公司先后与_、_、_、_、_、_、_等分支机构签定了经营责任书。_手册的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确
19、各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3.合理利用经营资，加强经营配套效劳意识为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了_制度，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。合同总产值_万元，其中设计合同_万元，实际完成产值_万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司精心打造了_地铁商场、_购物广场、_广场等商城装饰装修工程；_中心、广_大酒店、_国际酒店等高标准宾馆装修工程；_大厦、_大厦、_综合楼等办公楼精装修工程；
20、_大厦、_运发动公寓等建筑幕墙工程及_总部大楼、_站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1.今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2.加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3.
21、加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历，编制了_手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。_手册的施行，标准、制度化工程管理工作流程；明晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。三、企划工作获得重大打破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“_百强企业”、“_企业”、“_化先进单位”、“_企业”称号，共获得_项鲁班奖、_项全国装饰奖、_项省优、_项市优装饰工程奖，_个设计工程分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，_荣获“全国优秀工程经理”、_荣获“全国出色
22、青年室内建筑师”、_和_荣获“市优秀工程经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质晋级、建筑幕墙和建筑外窗产品消费答应证的申报工作并且通过政府有关部门审核。进步了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。四、注重企业人才建立，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善_手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建立，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊_的改版，文化
23、宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。工作展望：经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投
24、资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作：1.继续大力推进区域营销形式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，进步经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和工程经理在当地的资优势，实现以点带面，有序开展的目的。2.继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的鼓励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承当、擅长管理、勤于执行的气氛。完善企业管理体系，建立企业管理平台。3.科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的控制，强化工程本钱中心责任制，探究股权和期权鼓励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权构造，扩大
25、公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。4.继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的工程。加强企业文化建立，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取实在有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。5.做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理效劳中心建立，为工程工程提供优质的效劳。6.在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化消费的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经历和企业优势，寻求适宜的工程，参与工程投资，增加公司的利润增长点。公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携手共进，共创美妙生活！第 17 页 共 17 页