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1、石头峡水电站35kV、llOkV送电线路工程项目施工管理规划大纲青海省水利水电工程局有限责任公司二o-o年九月十五日编制说明第一章工程概况与项目实施条件分析1.1 工程特点与工程量1.2建设地点及自然环境1.3 施工条件与社会环境分析1.4 项目管理特点及总体要求第二章项目施工管理组织机构2.1计划投入的施工队伍2.2项目管理组织机构图2.3 项目部人员职责与分工2.4项目主要人员及经验第三章质量目标和施工方案3.1质量目标.3.2理组织机构及职责3.3分包计划与分包管理3.4质量管理控制措施3.5质量检验与持续改进3.6质量保修阶段组织机构及措施第四章工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及
2、分解4.2施工进度计划编制说明4.3 施工进度计划横道罔4.4施工进度控制措施第五章安全管理5.1安全国标及分解5.2 安全管理组织机构及职责5.3 安全风险预测及控制5.4 安全目标保证措施5.5 安全文明施工与环境保护5.6 环保措施.第六章工地管理和施工平丽布置6.1 施工平面布置6.3 工地使用权和出入权6.4 工地管理方案与制度第七章资源需求计;l;4混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；5 建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；6 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；7 建筑钢结构焊接技术规程。GJ81-2002）；8 钢结构工程施工质量验收规范（G
3、B50205-2001);9 地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002);10 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88);11 混凝土结构设计规范（GB50010-2002);12 建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004);13 钢结构设计规范（GB50017-2003);14钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91);15 输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004);16 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87);17 超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87);18 高压绝缘子瓷件技术条件
4、（GB772-87);19 llOkV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 782-2001):20 110500kV架空送电线路设i:I技术规程（DL/T5092-1999);21 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001);22 电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）(DL 5009.2-2004);23 llOkV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DT51能2002;24 全国电力行业优质工程评选办法（2004版）：第一章工程概况与项目实施条件分析1.1 工程特点与工程量本工程为新建llOkV、3SkV单回路线路工程。1 lOkV线路工程的起始点为石头峡水电
5、站llOkV升压站I出线门架（靠东侧），终点为门源县青石。嘴锁下铁迈村靠东侧（青石。嘴35kV变电站正对面（南侧、大通洞的对丽，线路12.485k1n，自立式铁塔47基，导线逃用凶J-400/50型钢芯铝绞线，地线选用JLB20A-100型镀钵钢绞线。3SkV 临时线路包括两段：石头峡段和青石嘴段，线路全长约为3.58lkin，使用俭杆9基、铁塔12基，导线选用J-95/20钢芯铝绞线。OPGW通讯光缆13.98k1n、ADSS光缆0.8k1n。1.2建设地点及自然环境本线路工程位于青海省海北州门源县大通河沿岸，海拔高程在29223224111之间。线路起点距下游青石嘴电站约3.0k,n,E巨
6、省会城市西宁120k1n，线路经过附近有宁门公路、铜矿公路及至各乡村的三级公路，交通运输比较便利。1.3施工条件与社会环境分析序号施工条件与社会环境分析依靠地方政府的支持，搞好沿线地方各级政府、人民群众团结协作关系。政策处理及协军只极主动做好征（占）用土地、林木砍伐1 调较难、赔付工作，并选派责任心强、熟悉政策、吃苦耐劳、经验丰富的人员进行赔偿及处理工作，为工程的顺利实施营i在一条绿色施工涵泊。本工程所经区域地处高纬度高原，雨量夏秋充沛，冬春少。气温年较差小，2 施工环境日较差大。冬季严寒，夏无隙缝。用回环境对施工不会造成多大的影响，主要是部分路基位于1在本丛林，施工运输道路需l临时修整，并采
7、取必要捎施工条件与社序号分析会环填施，保证道路交通运输。由于熔基的开馆，会引起自然地袭植被的破坏，造成土壤疏松，原有的植3 环绕iil、护被和吉t!7.K保土作用遭到破坏，使熔基因周环绕失去原有状态，引发水土流失在施工过程中.采取必要的防治和预防水土流失的措施其他特点线E将经过少数民族地区要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团4 结，处理好民族问题。1.4项目管理特点及总体要求1.4.1项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取i.-1戈1J、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理
8、组织施工。根据工程的各项国标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环携保护目标责任书气结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概指为“过程精品、动态管理、优化自己置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化气采取“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保隐、社会协调”的运行机制。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制：生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调，最终实现各项管理目标。1.4.2项目管理总体要求公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证公司管理
9、体系的有效运行：建立健全成本控制，实现成本控制目标：严格履行合同要求，组织科技攻关：不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目都将各琐指标落实主lj各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环填保护等内容。施工队将相应指标内容分解到施工人员，做到职责到人，任务主lj人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。第二章项目施工管理组织机构2.1计划投入的施工队伍我公司选派送机电安装分局参加本工程施工，该分局是我公司以科学管理、注重质量、作风顽强著称的队伍，选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工。本工程士公司和分局抽调业务骨干组成项目
10、经理部，下设工程部、经营部、综合部三个职能部门，设项U经理l名、项U目lj经理1名、项口总L1 丰骂。项U部管理人员共i15人，专业技术人员16人。现场施严ii划投入3个施_L队，设置l个中心材料站。2.2项目管理组织机构图r 组Jq 叫刽叶HUWd 川协叫回国项司、鸣叫JZ公司总经理：总工程师：吃:;公司各跚跚门l i f;!i 蓝事罩在监现工程j同j项目经理：项目副经理 叫叫H忧胁肌NW综主后材安全质量附任划给经主计财施工一队施工二队I 施工二队队长：窦明队长：王也；能队巨；，何生录技术员：朱凶德技术员.lfJ!草草时2员：,hi录安全员：窦忠安全员。保因说安全员罗占元质量员张！芳i质量员
11、：罗瓦军斗申唱.t.fr施工现场管理机构图1;公司总经毯 i t总工程师.I:公司栩栩门l I 项目法入青海省水电集团有醺公管理单位线路项目部监号;YI项目经理,.综合部主任。于林背后勤童玉英宣传：陈静工程部主任尹，！于技术朱J雨安全丁黄泉质量l射立孔经营部主任代明计划l：张春他财务：张少青111纳：拿主盖着物资部主任杨荣tn具管理赵)9!兄材料fi.Xi古.施工一队队：窦明拢术员宋四德安全员：忠质盘员：陈i原材料：肖文君施工二队队长何生录技术员灵永玉民安全员罗占元质量员罗云材科z吴灿施工二队队长世能技术员张边远安全员保窟资质缉令员张积芳材料：张乎只炎施工现场管理机构图22.3 项目部入员职责
12、与分工l部门和岗位职责与分工1.公司法定代表人在本项目工程的委把代理人，代表公司处理珠项目工程的对外关系，全丽负责本工酣怔组织实施与管理，对重大事宜作出决定。2.货彻执行公司削员量、H见业健康奖金、环境管理方针，并对本项目工程的质量、3立金、项；耻度、均被平日成本控制目标的实现负全而责任目I 3.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职经资和权限，i监督指导体系的嘀效运行。理I 4.负责现场劳动力、机戒设备、材料等资糠的安排工作。5.负责本项目刀搜捕责任制的制定和落实。6负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。7负责项目都机构及施工队的组织协调，确
13、保工则按ti：划进行。1.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有诀策权。2.负责本项目工程质量方针的货彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。项I 3.负责本项目工程现场的环镜保护和兰会文明施工工作，确保支全保隙体系、环保和文目明施工体系的南效运行。总I 4.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。工I s.主持本项目工程的施工阁会审工作主持编制本项目工程的施工她只设计和质量i制，审批备工序作业指导书、施工方案、质量玄全保证措施。6.负责主持备工序开工条件的准备工作。7负责本项目工腹三级枪骏制度和工程；检验计划的落实。8.协助项目经理处理一些日常事物，在
14、项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权痕。部门和岗位工程部经营部综合部职责与分工L负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。2.负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术捕施和文明施工的保证措施。3.负责日常技术质量管理工作，负资本项目工程的计量管理工作。4.负责与设训代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中闷验收和转ff工作，参加竣工验收。5.参加材料的进货检验工作。6.监督和指导施工队正确填写各种施工质量险验表和评级记录衰。1.负责本项目工程经营管理工作。按照工程；险度计划，负责劳动力和资金的配置管理2.根据施工进度和资
15、源情况，负责阶段性计划的调整。3.负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。4.负责用微机整理统讨报衰，核规定时间向项目法人、监理工程师以书而形式及网上传送的方式报出。1.负责项目部文件资料的收发、保管和存挡工作。2.负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工恕施工中的青商赔偿工作。3.负资本项目工程的宣传报道工作。4.负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。5.负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。负责收集工程材料材质证明、试验报告。部门和岗位安全（环境专资职责与分工1.l监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的
16、作业行为。2.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改，参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，多i二检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。3.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理地行监督、怆查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。4.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作：负责对新入厂人员进行第二级安全教育。5.负责本工地施工机械机具和车辆交通安全监督工作。6.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的
17、定期试验、鉴定工作。7.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作8.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导：负责对朔：组安全文明施工进行考核与奖罚1.负货核施工因纸、验评标准平日程序规定对工程的过程和产品：硅行检验与i则是2.参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和怆验3.负责外部检验与试验的i恙检工作并保存记录。质检专责4.负责授权的州、分部工程的评级和合格品放行。5.负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。6.负责质量缺陷的处理和记录。7.参加工程验收活动8.负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。1.根据项目郎的安排，合理组织本队施工力量，安全
18、优质按tt划完成指定控制段内的施施工队工任务。队长I 2.施工中执行项目都下发的作业指导书、施工方案、质量支金和文明施工的规定。3.负责本队区域的环仪和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。2.4项目主要人员及经验第三意质量目标和施工方案3.1质量目标z确保工程达标投产，争创国优3.1.1质量目标分解目标子项合同目标项目部目标单兀工程合格率100%分Jij工程合格率98%98%分部工程优良率100%施工队目标100%质量标准、评级保证贯彻平日顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质最评定规程合格级标准的要求。质量事故杜绝重大质量事故不发生5000兀及以上的质T 质量管理事故斗i绝质
19、量体系机构健全，职责明确制度完善，控制程序严密，资源满足：技术管理技术资料准确率100%,不发生技术责任事故：资料管理：规范、整齐、美观，符合档案管理及业主的有关要求：物资管理满足合竣工移交、创优确保工程达标投产、4年创国优。3.2理组织机构及职责3.2.1质量管理组织机构图质量去管理组织机构图公司总经理公司工程部第一施工队队长：窦明技术员：升迁四德质量员：陈源3.2.2质量管理职责序号岗位1 项目经理项目经理项目总工质检员第二施工队队长：玉世能技术员：张进远质量员：张积芳项目法入监理工程师第三施工队队长：何生录技术员：吴永录质量员：罗云质量管理职责1.项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全
20、、环绕管理的第一资任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责序号岗位质量管理职责2.负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到:m彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求3.负责本公司本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施：4.保证本公司质量奖惩制度在本工程的货彻实施：5.组织工程施工、交付利交付后的活动。1.负责本项目郁的技术、质量、安全、职业健康安全、环绕、护、ti量等管理工作：2.负资本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目郁的施工阁会审、编和l质量计划：3.负责向施工队；险行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对
21、工程2 项目总工程师各项指标的实现负责：4.负责组织施工过程的怆验或试验，对发现的不合格品放规定进行评审和处置：5.组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批：6.负责本项目击1：“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。l负责按施工民l纸、验i平标准平日程芹，规定对工程的过程和产品进行检验与测量：2.参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和险验：3 质检专责3.负责外部检验与试验的送检工作并i!il、存记录：4负责授权的分项、分部工程的评级和合I恪品放行5.参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。1.负责组织本队的
22、施工生产活动，货彻质量、职业健康安全、环填tr理目标和方针，严格按设ttI刽纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求4 施工队长等组织施工：2.对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任：3.负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，件？序号岗位质量管理职责头i塾意守纪，及时纠正边掌违纪行为：4.负责对投入使用的设备、材料等进行险盔，丰i绝不合格品的使用。l负责本队施工产品的险验与测量，并形成记录：2.负责本队施工检验、测量记录的检邃：5 施工队质检员3.参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作：4.及时制Jr.Ji起反规程、规范、施工阁、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质
23、量工作中的动态和问题。1.对本班级革日本工j字所承担的施工质量负责：2.严格按规程规范、工程项目质量保证措施和公司质量体系文件进行施工作业：6 施工现场作业人员3.挎i正上岗，对本逍工序i进行施工质量避行自检和对上边工序进行施工质量互检：及时真实的填写施工记录，做好消缺整改记录，并及时签证。3.3分包计划j与分包管理根据本工程工作量和目前的施工能力，所有工程均住我公司自己承担完成，本工程需要进行分包的项目为劳务分包。3.3.1对劳务分包商必须具必以下资格(I）劳务分包商必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相关专业和相应等级的“建筑业劳务分包企业资质”。(2）安全管理体系健全，
24、三年未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故。(3）具有一定的工程质量控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故，施工质量行为规范。3.3.2劳务分包工程管理(J)劳务分包过程中严格执行审批手续，向监理单位提出申请，经览理单位审核、批。此忧、f(2）在签订劳务分包含同中，将劳务费的支付在合同中明确。分包含同遵循承包合同的各项原则，满足承包含同中的技术、经济条款。分包含同报监理单位、建设管理单位备案。(3)劳务分包商的施工班组负责人队长或班组长、技术员、安全监督员等关键人员由我公司员工担任。(4）施工方案（措施）等技术文件l如项目部负责编制，并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准
25、和交底的程序，技术交底全员参加并履行签字手续。(5）各工序开工前，劳务工必须参加施工技术方案的技术、质量交底和试点工作。(6）加强劳务工的质量教育，提高其质量意识。(7)劳务工必须在施工点负责人的带领和指导下i进行作业。(8）本工程所有相关的质量管理规定对劳务工具有同等的约束力。(9）使用的劳务工必须是长期合作熟练的劳务用工，与其签定劳动用工协议和安全保证协议，把好健康、年龄、文化三关。(10）劳务工进驻工地，项目部和各施工队安全员应对其进行安全教育、培训，考试合格后发合格证，持证上岗，并做好登记i在册。(11）劳务工必须在施工队作业负责人的直接指挥下进行劳务作业。(12）对于危险性大、专业性
26、强的施工作业，必须在项目部的监督、指导下进行。(13)项目部给劳务工配发必要的劳动保护用品，提供必要的安全保护用器具。(14）将劳务工的安全管理纳入公司施工班组，纳入本企业职工范围进行安全管理。(1剖开工前对劳务工进行体检，并为劳务工缴纳相应的保险费。(16）及时发放劳务人员工资。(17）施工前要对劳务工进行文明施工教育，劳务工要着装统一，语言得体文明，配戴上岗证上岗。(18)劳务工边入施工现场要注意环榄卫生，不得乱扔垃圾。(19）劳务工驻地要舒适整洁，饮食卫生可口，预防疾病发生。(20)本工程所有相关文明施工的管理规定也适用于劳务工。I)在与劳务分包商签订合同时，对工朔的要求应加以限定。(2
27、2）在施工过程中，对劳务分包商的施工进度随时掌握，在确保施工质量、安全以及文明施工的同时，加强对其工程进度的监控。(23)如果分包商的工程进度无法满足总的施工进度的需要时，责令分包商调整资源，或者调黎与分包商的合同内容和承包范围，另外调集其他分包商进行补充，以确保施工进度按i:I划实施。3.4质量管理控制措施3.4.1 制度保证措施严格按管理制度对项目工程进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。管理制度一览表号管理制度说明1.岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。2.施工民会审制度：规定了参与施工民会审的部门、会审的内容和重点。3.技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定
28、4.材料检验制度：规定了到货材料枪验的项目、方法、参加人员及不合格品的处置5.原材料跟踪管理制度：规定了原材料从出厂、采购、加工直至使用质量责任制度部位跟踪管理的内容和要求。1 6.计量器具管理制度：规定了项目工程计量吉普具范围、检庄、使用、保护要求。7.隐蔽工程险验和1J/j!：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，险验的时间和程序。8.级质量捡验制度：规定了公司、项目郁、施工队一级检验的范丽、内容和俭查方式。9.质董事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。1.实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。2 质量奖惩
29、制度2.制定本工程的质量考核及评比办法，设立专项基金，在施工队之间选行质量竞赛，被基础、铁棍、架线大工序对各施工的工程质量进行考核和评比，并对优胜单位进行奖励。序号管理制度说明3.实行质量预留金制：对项目部按规定到1留一定比例质量保证金，工J里竣工投运后，经公司考咳符合公司规定条伶，双倍返还，否则予以拍除。4.实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定级领抵押金，工程竣工投运后，经考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除坚持严格的“一级检验”制度，充分发挥一级质量管理网络的监督作3 质量检验制度用，通过现场监理务站签证，保证隐蔽工程实物质量。质量事故报告及确保出现质量事故
30、后的有效处理和消灭各种质量缺陷。4 处理制度发挥技术管理职能，严格执行施工民会审制度以施工技术方案编5 技术管理制度审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度以技术检验市1Jj.、培训和考核制度、铛案管理制度。严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保f牙利发放的6 物资管理制度管理，严格执行材料跟踪管理制度，i!l i正合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定7 Ili蠢管理制度选行险验、试验，有效的保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。通过与业主、监理、设ti等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各8 组织协调制度种难题
31、，共同把好质量关，坚持质量的“一絮否诀权”制度，把对口竞赛引入工程管理，ft1J国家优质工程。3.4.2施工质量过程控制1）、项目都设专职质检员，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权飞2）、贯彻公司根据GB/T19001-2000-IS09001:2000质量管理体系要求制定的管理手册和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。3）、根据本工程进展情况，制定特殊工手中的培训计划，于各分部工程开工
32、前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。4）、在各分部工程全丽展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。5）、严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、险浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工片，和特殊工舟，设立控制点，实行重点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工斤，保证下道工斤，执行
33、，下边工J字检查上边工序质量。6）、工程实行全丽质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。7）、开展QC小组活动，针对工序质量课题，组建QC攻关小组。3.4.3 工程原材料质量控制1）、本工程除导线、t苔材及通讯光缆主l建设单位提供外，其余工程材料均由施工方采购。我公司自购原材料的质量目标：“符合国家、行业标准，合格率达到100%飞由我方采购的材料，项目都将会同监理工程师择优选择。2）、砂、石、71、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送且在理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。3）
34、、按照110500kV架空送电线路施工及验收规范要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。4）、出项目法人提供的材料及设备，按我公司的程斤，文件采购方提供物资的管理1盼，管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，i圣须附有相应的质量证明文件。5）、基础钢筋和地脚螺栓订货后，我公司派员到厂进行监边，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规范要求，具备出广条件后发货。6）、当项目法人提供的材料及设备主lj达下站点后，项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。7）、铁塔重点检查加工尺寸、构件弯曲、彼特情况：导地线
35、检查外观质量，包括规格、型号、损伤、毛刺、节径比等：金具检查有无变形、裂痕、缺僻，并进行试组装；绝缘子要逐片检查外观质量，表面有无缺利、气泡或破损。8）、发现不合格品及时隔离并作出标识，及时消退出施工现场，并对其去向有可追溯性的详细记录，防止流转到工程中使用。3.4.4 关键工序的质量控制捎施关键工序的质量控制措施一览表施工阶辍项目控制措施本工程的隐蔽工程管理主要在基础工程混凝土浇制和架线工程导地线压按施工方丽。为了保证隐蔽工程施工质量，在所有隐蔽工程均经自检合格后，在隐蔽前i国知监理工程师圭lj场验收，并准备验收记录。隐蔽工程要求保证监理工程师有充分的时间对将予以被盖或掩蔽的工程逃行检查和测
36、量，取得监理工程师的批准同意后，方可隐蔽、继续施工。导、地线压按前，先必须与厂家技术人员现场做压接试验，压接后尺寸必须符合规范要求，并如实填写压接记录。1.做好混i妇二刷刷峻验和配合比设计工作我们将j在择质量合格的水泥、1沙、石、水、钢材，按规定抽样、制备，然后将材料送交经监理审查、资质合格的质检部门进行险验，并由监理工程师全程见iiE取样、i恙险2.保证工程中使用的原材料与取样的材料质量相同（砂、石留试样作对U;)基础工程原材料质量3.工程中使用的水泥，必须经质量评定合格，业主认司的生产厂家的产品4.用于工程中的所有材料，都有出厂合格证和材质化验单及相应的试验报告等：5施工用水需经检验，ph
37、值、可浴物、不i谷物、氯化物、硫西安盐、硫化物等含章，符合规定方可在工程中采用。施工阶辍项目控制措施l，首先要编制严密的施工组织技术措施、冬季保温措施及施工作业指导书，并层层j进行施工技术交底，要求施工人员严格按质量控制执行：2.经纬仪等测量仪器必须要保证在险定合格期内：3.fjij楼饭的树装强度和支撑强度，保证浇串1J时馍饭不变形，不到拆筷岛、则不拆模。拆槟险查时表而必须保证.!JZ验，无虫草、fil3石、iii筋：混凝土说制4.说制时必须！览理同意并努站监督时方可操作。i格放照配合比要求核重量比上料，随时用钢落度检查控制混凝土用水量，切实保证机械搅拌的时间及混凝土的出料质量，采取合理的机械
38、振捣方式保持混凝土里实外光：5.在浇串1时应按照主要求提取试块，放要求养护至铃期后i恙质i监音！；门俭验l导地线均采用张力放线，放线前，做好放线施工计算，合理选手手放线区段：2.放紧线初附件安装过程中严格执行导、地线防护措施，防止提线器、保护套等损伤导地线：架线工程导地线l誉损3.放线滑车应放作业指导书的主要求悬挂，不得随意变更4.销绳挂胶、平衡开断采用高强主主5.导线Ii备销时，子导线孤蠢呈梯阶，避免子导线相互鞭击的机会。6.卡线吉普尾部导线套橡胶管，以免销线工具伤导线。施工阶辍项目控制措施l，编制本工程的导地线压按施工作业指导书，进行导地线的压接试验、精训和技术交底。2.对压接工具、检验工
39、具重要送交计量检测部门进行怆验，取得合格证书后方可用于本工程施工：3按照均甘ii要求和压接施工孚册操作步骤进行压接管试件制作，并将试牛i恙交经过i监理审查、资质合格的质量监督部门进行技力试验，符合要求后方可实际的架线工序应接操作：4.压楼前要对压接管按照要求进行消洗，测量其压前尺寸并记录。要导、地线压接按照要求j进行导地线割线、穿管、压接操作，压按时必须监理在场监督检查，压按完成后对质量进行检查并记录，确认合格后打上钢印并i药监理在压按隐蔽工程签证卡上签字确认：5.为避免压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机相应口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠最6.施压时应将管、线放进水平，并
40、与液压机轴心保府一致。为保证压后的握着为符合设计要求，施压的方向和施压的压力.符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应t盘查对边距，合格后方能继续试压。1.采用搭上经纬仪进行孤垂观测，地丽经纬仪校核：2.测量观测温度时，院将温度创置于无阳光直射处，观测温度取掷j点平均值：3.孤委调整按“翻调、细调、复调、微训”的四调工艺，保证紧凑弧垂控制型线5111对导线弧垂的要求精度4.紧线完毕后，弧垂观j贝IJ人员应详细记录观测温度、观测孤蠢值，以备ti算耐于民楼割线长度；5.刽线长度计算后，应经两人校咳，每相导线挂线完毕后，应立即对弧垂进行检查。施工阶辍项目控制措施l，悬蠢线
41、夹安装，采用专用提线器。2.金具安装时必须使用妞矩扳手：附牛安装3.各子导线线夹同步，不应使联扳扭转或倾斜4.跳线采用程序计算，工厂化制作，装配式安装，保证安装质量。施工阶辍项目控制措施l光缆盘在运输和仓储At必须垂直放茧，运输过程中必须用孚扳葫芦或导链绑1L牢剧，并用道木支垫，以防止滚动或颠覆。2.复合光缆展放张力不得超过去装张力，在握手引中光缆受力不稳定发生剧烈跳动时，应立即停止牵引，待查明原因后方可继续牵引。3.光线展放所用滑轮直径必须大于60伽m,OPGW的最小弯曲半径为15倍光缆外径。涓轮的包角不得大于600.4.光缆展放时，允许光缆旋转。光缆怨引所用工苦苦具连接顺序为：牵引绳旋转连
42、接器网套连接器fL主主光缆。5.复合光缆的驰度核照评定标准i格控制，驰度误差应控制在2%范图以内6.光缆放线完毕后应尽快芳：装附件、防震馁，安装时间不.超过2天，其他附件不眩耀过5天，以防止微风振动损伤复合光缆。7.直线f在分流按他线安装在大号侧，直线燃平日ilfifi榕的分流接地线松驰j支核Jil归不小子60度角。8.71防止与本标段平行接近的35KV等电力线路以本线路产生的感应电压危机人身安全，因此在架线过程中应注意复合光缆两端有可靠的接地装置。9.接地然两瑞光缆预留的长度为t芥商加15米。且将余缆组：好l临时绑OPGW光缆架设扎在铁燃导线横抱上（注意：余缆必：的弯曲半径重要符合要求，敛成
43、大于l米的因组：）。10.本工程直通引流均为330酬，且均安装在挂点上方，要求平里自美观。11.悬蠢串上的螺栓，愤线路方向自里向外穿、顺线路方向由小号向大号方向穿入：耐张串上的螺栓一律由上向下穿、横线路方向自向外穿，特殊情况二螺栓对穿12.光缆OPGW展放究备后，应立即进行紧线，防止OPGW光缆自由清动而且革领先缆。13.OPGW接地线的安装：采用逐燃接她的方式，每基浓郁设接地寻i流线，一端与OPGW光缆连接，另一直瑞与然连接，非按续燃的接地线与光缆OPGW四连接端均设于小号侧，接续f将大小号均需接地，接地线与榕的连接位置与另一根地线上的接地线与烧的边接位置一致。14.分段耐张熔OPGW光缆引
44、下线接头：在光缆引下燃米接线之前，应将光缆i临时困走在铁路上，防止风吹动而损坏光缆。在交装光缆号下时，必须采孚工操作。保持光缆受弩半径不小子600阻，号l下线固定在铁路上肘，应使光缆与铁熔角钢不直接磨损，央具的安装阴li!e满足设ti要求，一般控制在2m左右，安装应牢固可靠3.5质量检验与持续改进3.5.1 质量检验1）、各工序质量检验的主要内容本工程执行三级质量检验制度，flll施工队自检，项目部复检，公司级专检。施工中各级技术、质量管理人员应随时到现场巡视、检查，发现质量问题及时纠正和处理。2）、工程质量三级检验流程工程总体自检100%项目部复检大子50%公司专检大于30%申报监理验收不合
45、格不合格不合格按验收方案整体验收竣工验收记录合格不合格缺陷记录分部工程质量评级施工队处理项目部会同施工队处理缺陷处理记录缺陷处事记录缺陷记录处理记录,.I 项目部会同施工队处理项目部Hl时处理不合格验收iii级农3.5.2 持续改进1）、项目部通过动态管理，找出影响质量管理体系运行、工程特a性实现以及施工过程有效性和效率的关键因素。2）、每个分项工程开始，先进行试点工作，对在试点工作中出现的问题进行分析，找出问题的原因和纠正措施。3）、针对关键因素市1J订改进的方案并实施。4）、测量、分析和验证改进方案实施的结果，并对其结果进行评价。5）、将改进措施推行主lj施工中去，分析对比实施效果，总结成
46、果和经验，项目部及时将成果和经验推广。6）、工程中要提出改选计划J i:I划应包括改进的项目、具体内容、现状分析、纠正或预防措施、改进方案及对相关规定修改的建议等。7）、实施过程按照POCA（既策划l一实施一检查一处置循环方式进行，以不断提高施工质量的管理水平。循环改进循环改进循环8）、根据实施结果，必要时POCA 循环改进示意图管理部门，以便归整纳入质量管理体系及有关的管理制度中，落实到质量管理体系文件的修改完善和运行之中，使之成为相关管理活动遵循的准则。9）、项目部对本工程改进方案的实施与结果评价，并对实施过程和评价结果按持续改进记录表予以记录。3.6质量保修阶段组织机构及措施3.6.1
47、质量保修组织机构图公司工程部质量保修领导小组项目总工项目品lj经理安全员质量员技术员质量保修队质量保修预备队认识队长技术员技术员质量员质量员安全员安全员3.6.2质量保修措施I）、“质量第一、信誉第一、用户至上”是Ill公司生产经营活动的一条根本东竹，用户是否满意是考核L程产品质量好坏的亟要标志，网此我公司坚持“精心施止，岱l优良上程：持续改进，满足顾客要求“的质量方针，树立“优质服务，提升企业信誉”的服务意识，努力做刽以一流的人才、一流的设备、一流的管理、一流的服务创优Jjf.1程。2）、售后服务如我公司工程管理部统一归口管理。在公瓦器总工的直接领导下，主公司各相关部室和单位协助工程管理部履
48、行售后服务业务职责，并建立快速反应机制。3）、售后服务要从工程施工过程开始，包括交付利交付后活动的控制，及时处理建设管理单位的意见，确保用户得到全过程的服务。的、本工程实行质量代维、质量保修和终身质量跟踪服务。我公司将真正作好售后服务工作，保修期内线路出现质量问题，我公司保证在24小时内予以答复，需现场处理的在48小时内赶到现场进行调查处理。对于突发事件，自然灾害造成线路极隐时，我公司将无条件听从业主调遣，参与线路抢修工作。的、派员到现场对反映的质量问题进行全面检验复查处理。所派人员赶到现场后处理问题时应认真负责，尽量在现场解决问题。现场处理完毕，应填写“用户服务处理单”存档。6）、坚持定期进
49、行工程质量团访制度每年至少进行一次。对巳竣工投运的工程质量和用户要求进仔调查了解，认真倾听用户的意见和建议和要求，帮助用户解决在工程运行过程中发生的问题，并将工程回访所得结果，作为改进工程质量和服务措施的依据。7）、委托线路临近村民包段看护，防止线路器材被盗。建立三天汇报制，遇到特殊情况及时汇报。制定预防、紧急预案措施，发生紧急情况及时处理及时供电的、建立15天定期与看护条包人巡查一次，线路被盗器材或自然灾害及时补装Ei1Z救治。9）、定期走访业主与用户，接受意见进行整改。待保修期满前15天对线路全面进行检查消缺。第四章工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解本工程严格按照合同工却Jj进行
50、策划实施，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑i:I划的实现。采取进度总讨划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调黎，最终实现工程合同工期目标。在合同规定的竣工验收日期之前，我公司将完成合同规定的全部工作和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求增加完成的工作，并通过竣工验收。根据发包方的工期要求，我公司计划的工期目标计划j如下分类开始时间完成时间工期总目标2010年9月25日2011年5月25日土石方工程2010年9月26日2010年11月20日基础工程2010年10月10日2010年12月30日目接地工程2010年10月20日2011年1月30日标铁塔工程2010年