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1、 石头峡水电站 35kV、110kV 送电线路工程 项目施工管理规划大纲 青海省水利水电工程局有限责任公司 二 0 一 0 年九月十五日 编制说明 第一章 工程概况与项目实施条件分析 1.1 工程特点与工程量 1.2 建设地点及自然环境 1.3 施工条件与社会环境分析 1.4 项目管理特点及总体要求 第二章 项目施工管理组织机构 2.1 计划投入的施工队伍 2.2 项目管理组织机构图 2.3 项目部人员职责与分工 2.4 项目主要人员及经验 第三章 质量目标和施工方案 3.1 质量目标 3.2 理组织机构及职责 3.3 分包计划与分包管理 3.4 质量管理控制措施 3.5 质量检验与持续改进
2、3.6 质量保修阶段组织机构及措施 第四章 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解 4.2 施工进度计划编制说明 4.3 施工进度计划横道图 4.4 施工进度控制措施 第五章 安全管理 5.1 安全目标及分解 5.2 安全管理组织机构及职责 5.3 安全风险预测及控制 5.4 安全目标保证措施 5.5 安全文明施工与环境保护 5.6 环保措施 第六章 工地管理和施工平面布置 6.1 施工平面布置 6.3 工地使用权和出入权 6.4 工地管理方案与制度 第七章 资源需求计划 7.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 7.2 施工机械、工器具需求计划 材料、消耗材料需求计划 7.4 资金
3、需求计划 第八章 施工准备与协调 8.1 准备工作进度计划 8.2 准备工作进度流程图 8.3 技术准备要求 8.4 物资准备及要求 8.6 作业队伍及管理人员准备及要求 8.7 协调工作 第九章 降低成本计划与措施 9.1 项目技术与经济指标 9.2 降低成本计划与措施 编制说明 我公司具有送变电工程施工总承包三级资质.由于我公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工，特别是在海北、海西、玉树、果洛地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区施工经验。我公司在认真阅读领会 2008 年度框架招标文件的基础上，结合以往工程的经验，编制了本招标文件的施工施工管理规划大纲。本大
4、纲作为我公司对本次招标文件的施工进度、质量、安全等方面的前期策划。若我公司中标，我们将根据工程合同和设计文件等,编制更为详细的施工组织设计和施工方案，确保达到我公司在施工施工管理规划大纲中承诺的各项目标。我公司响应并完全接受招标文件中的所有条款，投标文件与招标文件无不一致项。编制依据 1 110500kV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005)；3 普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)；4 混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)；5 建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；6 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；7 建筑钢结构
5、焊接技术规程（JGJ81-2002）；8 钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）；9 地基与基础工程施工及验收规范（GB 50202-2002）；10 建筑工程质量检验评定标准（GBJ 301-88）；11 混凝土结构设计规范（GB 50010-2002）；12 建筑结构检测技术标准（GB/T 50344-2004）；13 钢结构设计规范（GB 50017-2003）；14 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ 82-91）；15 输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T 875-2004）；16 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ 226-87）；
6、17 超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS 2-87）；18 高压绝缘子瓷件技术条件（GB 772-87）；19 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 782-2001）；20 110500kV 架空送电线路设计技术规程（DL/T 5092-1999）；21 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）；22 电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL 5009.2-2004）；23 110kV500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 5168-2002；24 全国电力行业优质工程评选办法（2004 版）；第一章 工程概况与项目实施条件
7、分析 1.1 工程特点与工程量 本工程为新建 110kV、35kV 单回路线路工程。110kV 线路工程的起始点为石头峡水电站 110kV 升压站 1#出线门架（靠东侧），终点为门源县青石嘴镇下铁迈村靠东侧（青石嘴 35 kV 变电站正对面（南侧）、大通河的对面），线路 12.485km，自立式铁塔 47 基，导线选 用 LGJ-400/50 型钢芯铝绞线，地线选用JLB20A-100 型镀锌钢绞线。35kV 临时线路包括两段：石头峡段和青石嘴段，线路全长约为 3.581km，使用砼杆 9 基、铁塔 12 基，导线选用 J-95/20 钢芯铝绞线。OPGW 通讯光缆 13.98km、ADSS
8、光缆 0.8km。1.2 建设地点及自然环境 本线路工程位于青海省海北州门源县大通河沿岸，海拔高程在 29223224m 之间。线路起点距下游青石嘴电站约 3.0km，距省会城市西宁 120km，线路经过附近有宁门公路、铜矿公路及至各乡村的三级公路，交通运输比较便利。1.3 施工条件与社会环境分析 序号 施工条件与社会环境 分 析 1 政策处理及协调较难 依靠地方政府的支持，搞好沿线地方各级政府、人民群众团结协作关系。积极主动做好征（占）用土地、林木砍伐、赔付工作，并选派责任心强、熟悉政策、吃苦耐劳、经验丰富的人员进行赔偿及处理工作，为工程的顺利实施营造一条绿色施工通道。2 施工环境 本工程所
9、经区域地处高纬度高原，雨量夏秋充沛，冬春少。气温年较差小，序号 施工条件与社会环境 分 析 日较差大。冬季严寒，夏无酷暑。周围环境对施工不会造成多大的影响，主要是部分塔基位于灌本丛林，施工运输道路需临时修整，并采取必要措施，保证道路交通运输。3 环境保护 由于塔基的开挖，会引起自然地表植被的破坏，造成土壤疏松，原有的植被和蓄水保土作用遭到破坏，使塔基四周环境失去原有状态，引发水土流失。在施工过程中应采取必要的防治和预防水土流失的措施。4 其他特点 线路经过少数民族地区要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题。1.4 项目管理特点及总体要求 1.4.1 项目管理特点 本公司将
10、运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI 形象、立体标化”。采取“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”的运行机制。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量
11、、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调，最终实现各项管理目标。1.4.2 项目管理总体要求 公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证公司管理体系的有效运行：建立健全成本控制，实现成本控制目标；严格履行合同要求，组织科技攻关；不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到施工人员，做到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。第二章 项目施工管理组织机构 2.1 计划投入的施工队伍 我公司选派送机电安装分局
12、参加本工程施工，该分局是我公司以科学管理、注重质量、作风顽强著称的队伍，选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工。本工程由公司和分局抽调业务骨干组成项目经理部，下设工程部、经营部、综合部三个职能部门，设项目经理 1 名、项目副经理 1 名、项目总工 1 名。项目部管理人员共计 5 人，专业技术人员 16 人。现场施工计划投入 3 个施工队，设置 1 个中心材料站。2.2 项目管理组织机构图 项 目 经 理:项目副经理:经营部 主 任:计 划:财 务:公司总 经 理:总 工 程 师:公司各职能部门 综合部 主 任:后 勤:材 料:公司项目协调小组 监理单位 监理工
13、程师 建设单位 青海省水电集团 有限公司 项目总工程师:工程部 主 任:技 术:安 全:质 量:施工一队 队 长：窦明 技术员：宋四德 安全员：窦忠 质量员：陈源 材 料：肖文君 施工二队 队 长：王世能 技术员：张进远 安全员：保国贵 质量员：张积芳 材 料：张积英 施工二队 队长：何生录 技术员：吴永录 安全员：罗占元 质量员：罗 云 材 料：吴 灿 施工现场管理机构图 1 项目法人 青海省水电集团有限公司 物资部 主 任:杨荣玺 机具管理：赵迎兄 材 料:岳宏 洁 项 目 经 理:管理单位 线路项目部 经营部 主 任:代 明 计 划:张春艳 财 务:张少青 出 纳:李崇君 监理工程师 公
14、司总 经 理:总 工 程 师:公司各职能部门 项目总工程师:工程部 主 任:尹延平 技 术:朱坤雨 安 全:丁黄泉 质 量:谢立孔 综合部 主 任:于林青 后 勤:童玉英 宣 传:陈 静 资 料:陈 静 施工一队 队 长：窦明 技术员：宋四德 安全员：窦忠 质量员：陈源 材 料：肖文君 施工二队 队 长：王世能 技术员：张进远 安全员：保国贵 质量员：张积芳 材 料：张积英 施工二队 队长：何生录 技术员：吴永录 安全员：罗占元 质量员：罗 云 材 料：吴 灿 施工现场管理机构图 2 2.3 项目部人员职责与分工 部门和岗位 职责与分工 项 目 经 理 1.公司法定代表人在本项目工程的委托代理
15、人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。2.贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。3.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。4.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。5.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。6.负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。7.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项 目 总 工 1.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重
16、大事项有决策权。2.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。3.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。4.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。5.主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。6.负责主持各工序开工条件的准备工作。7.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。8.协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。部门和岗位 职责与分工 工程部 1.负责施工
17、技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。2.负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。3.负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。4.负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。5.参加材料的进货检验工作。6.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级 记录表。经营部 1.负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。2.根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。3.负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。4.负责用微
18、机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。综合部 1.负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。2.负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。3.负责本项目工程的宣传报道工作。4.负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。5.负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。负责收集工程材料材质证明、试验报告。部门和岗位 职责与分工 安全（环境）专责 1.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。2.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场
19、重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。3.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。4.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。5.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。6.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。7.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作
20、。8.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责 1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。2.参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。5.负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。6.负责质量缺陷的处理和记录。7.参加工程验收活动。8.负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。施工队 队长 1.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。2.施工中执行项
21、目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。3.负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。2.4 项目主要人员及经验 第三章 质量目标和施工方案 3.1 质量目标：确保工程达标投产，争创国优。3.1.1 质量目标分解 目标子项 合同目标 项目部目标 施工队目标 单元工程合格率 100%分项工程合格率 98 98 100 分部工程优良率 100 质量标准、评级 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格级标准的要求。质量事故 杜绝重大质量事故 不发生 5000 元及以上的质量返工 质量管理事故 杜绝 质量体系：机构健全，职责明确，制
22、度完善，控制程序严密，资源满足；技术管理：技术资料准确率 100%，不发生技术责任事故；资料管理：规范、整齐、美观，符合档案管理及业主的有关要求；物资管理：满足合同要求，符合规范规定，安装就位的原材料合格率竣工移交、创优 确保工程达标投产、争创国优。3.2 理组织机构及职责 3.2.1 质量管理组织机构图 质量管理组织机构图公司总经理公司工程部项目经理项目法人监理工程师项目总工质检员 第一施工队队 长：窦 明技术员：宋四德质量员：陈 源 第三施工队队 长：何生录技术员：吴永录质量员：罗 云 第二施工队队 长：王世能技术员：张进远质量员：张积芳 3.2.2 质量管理职责 序号 岗位 质量管理职责
23、 1 项目经理 1.项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2.负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3.负责本公司本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4.保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5.组织工程施工、交付和交付后的活动。2 项目总工程师 1.负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2.负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3.
24、负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4.负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5.组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6.负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3 质检专责 1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2.参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5.参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工
25、资料。4 施工队长 1.负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求 序号 岗位 质量管理职责 等组织施工；2.对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3.负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4.负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的使用。5 施工队质检员 1.负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2.负责本队施工检验、测量记录的检查；3.参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4.及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量
26、的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。6 施工现场作业人员 1.对本班组和本工序所承担的施工质量负责；2.严格按规程规范、工程项目质量保证措施和公司质量体系文件进行施工作业；3.持证上岗，对本道工序进行施工质量进行自检和对上道工序进行施工质量互检；及时真实的填写施工记录，做好消缺整改记录，并及时签证。3.3 分包计划与分包管理 根据本工程工作量和目前的施工能力，所有工程均由我公司自己承担完成，本工程需要进行分包的项目为劳务分包。3.3.1 对劳务分包商必须具必以下资格（1）劳务分包商必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相关专业和相应等级的“建筑业劳务分包企业资质”。（2）安
27、全管理体系健全，三年未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故。（3）具有一定的工程质量控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故，施工质量行为规范。3.3.2 劳务分包工程管理 （1）劳务分包过程中严格执行审批手续，向监理单位提出申请，经监理单位审核、批 准。（2）在签订劳务分包合同中，将劳务费的支付在合同中明确。分包合同遵循承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。分包合同报监理单位、建设管理单位备案。（3）劳务分包商的施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全监督员等关键人员由我公司员工担任。（4）施工方案（措施）等技术文件由项目部负责编制，并严格执行施工方案（措施
28、）编制、审核、批准和交底的程序，技术交底全员参加并履行签字手续。（5）各工序开工前，劳务工必须参加施工技术方案的技术、质量交底和试点工作。（6）加强劳务工的质量教育，提高其质量意识。（7）劳务工必须在施工点负责人的带领和指导下进行作业。（8）本工程所有相关的质量管理规定对劳务工具有同等的约束力。（9）使用的劳务工必须是长期合作熟练的劳务用工，与其签定劳动用工协议和安全保证协议，把好健康、年龄、文化三关。（10）劳务工进驻工地，项目部和各施工队安全员应对其进行安全教育、培训，考试合格后发合格证，持证上岗，并做好登记造册。（11）劳务工必须在施工队作业负责人的直接指挥下进行劳务作业。（12）对于危
29、险性大、专业性强的施工作业，必须在项目部的监督、指导下进行。（13）项目部给劳务工配发必要的劳动保护用品，提供必要的安全保护用器具。（14）将劳务工的安全管理纳入公司施工班组，纳入本企业职工范围进行安全管理。（15）开工前对劳务工进行体检，并为劳务工缴纳相应的保险费。（16）及时发放劳务人员工资。（17）施工前要对劳务工进行文明施工教育，劳务工要着装统一，语言得体文明，配戴上岗证上岗。（18）劳务工进入施工现场要注意环境卫生，不得乱扔垃圾。（19）劳务工驻地要舒适整洁，饮食卫生可口，预防疾病发生。（20）本工程所有相关文明施工的管理规定也适用于劳务工。（21）在与劳务分包商签订合同时，对工期的
30、要求应加以限定。（22）在施工过程中，对劳务分包商的施工进度随时掌握，在确保施工质量、安全以及文明施工的同时，加强对其工程进度的监控。（23）如果分包商的工程进度无法满足总的施工进度的需要时，责令分包商调整资源，或者调整与分包商的合同内容和承包范围，另外调集其他分包商进行补充，以确保施工进度按计划实施。3.4 质量管理控制措施 3.4.1 制度保证措施 严格按管理制度对项目工程进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。管理制度一览表 序号 管理制度 说 明 1 质量责任制度 1.岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。2.施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点
31、。3.技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。4.材料检验制度：规定了到货材料检验的项目、方法、参加人员及不合格品的处置。5.原材料跟踪管理制度：规定了原材料从出厂、采购、加工直至使用部位跟踪管理的内容和要求。6.计量器具管理制度：规定了项目工程计量器具范围、检定、使用、保护要求。7.隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。8.三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。序号 管理制度 说 明 9.质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。2 质量奖惩制度 1.实行质量奖惩制度，制定
32、质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。2.制定本工程的质量考核及评比办法，设立专项基金，在施工队之间进行质量竞赛，按基础、铁塔、架线三大工序对各施工的工程质量进行考核和评比，并对优胜单位进行奖励。3.实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。4.实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。3 质量检验制度 坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，通过现场监理旁站签证，保证隐蔽
33、工程实物质量。4 质量事故报告及处理制度 确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5 技术管理制度 发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、培训和考核制度、档案管理制度。6 物资管理制度 严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。7 计量管理制度 对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定进行检验、试验，有效的保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。8 组织协调制度 通过与业主、监理、设计等密切配合，
34、及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞 序号 管理制度 说 明 赛引入工程管理，创国家优质工程。3.4.2 施工质量过程控制 1)、项目部设专职质检员，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。2)、贯彻公司根据 GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量管理体系要求制定的管理手册和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。3)、根
35、据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。4)、在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。5)、严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。特殊工序执
36、行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。6)、工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。7）、开展 QC 小组活动，针对工序质量课题，组建QC 攻关小组。3.4.3 工程原材料质量控制 1)、本工程除导线、塔材及通讯光缆由建设单位提供外，其余工程材料均由施工方采购。我公司自购原材料的质量目标：“符合国家、行业标准，合格率达到 100”。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。2)、砂、石、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方
37、可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。3)、按照110500kV 架空送电线路施工及验收规范要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。4)、由项目法人提供的材料及设备，按我公司的程序文件采购方提供物资的管理程序管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须附有相应的质量证明文件。5)、基础钢筋和地脚螺栓订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规范要求，具备出厂条件后发货。6)、当项目法人提供的材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。7)、铁塔重
38、点检查加工尺寸、构件弯曲、镀锌情况；导地线检查外观质量，包括规格、型号、损伤、毛刺、节径比等；金具检查有无变形、裂痕、缺锌，并进行试组装；绝缘子要逐片检查外观质量，表面有无缺釉、气泡或破损。8)、发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。3.4.4 关键工序的质量控制措施 关键工序的质量控制措施一览表 施工阶段 项 目 控 制 措 施 施工阶段 项 目 控 制 措 施 隐蔽工程 要 求 本工程的隐蔽工程管理主要在基础工程混凝土浇制和架线工程导地线压接施工方面。为了保证隐蔽工程施工质量，在所有隐蔽工程均经自检合格后，在隐蔽前通知监理
39、工程师到场验收，并准备验收记录。保证监理工程师有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的工程进行检查和测量，取得监理工程师的批准同意后，方可隐蔽、继续施工。导、地线压接前，先必须与厂家技术人员现场做压接试验，压接后尺寸必须符合规范要求，并如实填写压接记录。基础工程 原材料质量 1.做好混凝土原材料检验和配合比设计工作。我们将选择质量合格的水泥、砂、石、水、钢材，按规定抽样、制备，然后将材料送交经监理审查、资质合格的质检部门进行检验，并由监理工程师全程见证取样、送检；2.保证工程中使用的原材料与取样的材料质量相同（砂、石留试样作对比）；3.工程中使用的水泥，必须经质量评定合格，业主认可的生产厂家的产品；4
40、.用于工程中的所有材料，都有出厂合格证和材质化验单及相应的试验报告等；5.施工用水需经检验，ph 值、可溶物、不溶物、氯化物、硫酸盐、硫化物等含量，符合规定方可在工程中采用。施工阶段 项 目 控 制 措 施 混凝土浇制 1.首先要编制严密的施工组织技术措施、冬季保温措施及施工作业指导书，并层层进行施工技术交底，要求施工人员严格按质量控制执行；2.经纬仪等测量仪器必须要保证在检定合格期内；3.保证模板的拼装强度和支撑强度，保证浇制时模板不变形，不到拆模龄期不拆摸。拆模检查时表面必须保证平整，无蜂窝、露石、露筋；4.浇制时必须监理同意并旁站监督时方可操作。严格按照配合比要求按重量比上料，随时用坍落
41、度检查控制混凝土用水量，切实保证机械搅拌的时间及混凝土的出料质量，采取合理的机械振捣方式保持混凝土里实外光；5.在浇制时应按照要求提取试块，按要求养护至龄期后送质监部门检验。架线工程 导地线磨损 1.导地线均采用张力放线,放线前，做好放线施工计算，合理选择放线区段；2.放紧线和附件安装过程中严格执行导、地线防护措施，防止提线器、保护套等损伤导地线；3.放线滑车应按作业指导书的要求悬挂，不得随意变更；4.锚绳挂胶、平衡开断采用高强丝；5.导线临锚时，子导线弧垂呈梯阶，避免子导线相互鞭击的机会。6.卡线器尾部导线套橡胶管，以免锚线工具伤导线。施工阶段 项 目 控 制 措 施 导、地线压接 1.编制
42、本工程的导地线压接施工作业指导书，进行导地线的压接试验、培训和技术交底。2.对压接工具、检验工具要送交计量检测部门进行检验，取得合格证书后方可用于本工程施工；3.按照培训要求和压接施工手册操作步骤进行压接管试件制作，并将试件送交经过监理审查、资质合格的质量监督部门进行拉力试验，符合要求后方可实际的架线工序压接操作；4.压接前要对压接管按照要求进行清洗，测量其压前尺寸并记录。要按照要求进行导地线割线、穿管、压接操作，压接时必须监理在场监督检查，压接完成后对质量进行检查并记录，确认合格后打上钢印并请监理在压接隐蔽工程签证卡上签字确认；5.为避免压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和压口较长的模具
43、，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量；6.施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证压后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力应符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应检查对边距，合格后方能继续试压。弧垂控制 1.采用塔上经纬仪进行弧垂观测，地面经纬仪校核；2.测量观测温度时，应将温度计置于无阳光直射处，观测温度取测点平均值；3.弧垂调整按“粗调、细调、复调、微调”的四调工艺，保证紧凑型线路对导线弧垂的要求精度。4.紧线完毕后，弧垂观测人员应详细记录观测温度、观测弧垂值，以备计算耐张塔割线长度；5.割线长度计算后，应经两人校核，每相导线挂线完毕
44、后，应立即对弧垂进行检查。施工阶段 项 目 控 制 措 施 附件安装 1.悬垂线夹安装，采用专用提线器。2.金具安装时必须使用扭矩扳手；3.各子导线线夹同步，不应使联板扭转或倾斜。4.跳线采用程序计算，工厂化制作，装配式安装,保证安装质量。施工阶段 项 目 控 制 措 施 OPGW 光缆架设 1.光缆盘在运输和仓储时必须垂直放置,运输过程中必须用手扳葫芦或导链绑扎牢固，并用道木支垫，以防止滚动或颠覆。2.复合光缆展放张力不得超过安装张力，在牵引中光缆受力不稳定发生剧烈跳动时，应立即停止牵引，待查明原因后方可继续牵引。3.光缆展放所用滑轮直径必须大于 600mm，OPGW 的最小弯曲半径为15
45、倍光缆外径。滑轮的包角不得大于 600。4.光缆展放时，允许光缆旋转。光缆牵引所用工器具连接顺序为：牵引绳+旋转连接器+网套连接器+扎丝+光缆。5.复合光缆的驰度按照评定标准严格控制，驰度误差应控制在2%范围以内。6.光缆放线完毕后应尽快安装附件、防震锤，安装时间不应超过 2天，其他附件不应超过 5 天，以防止微风振动损伤复合光缆。7.直线塔分流接地线安装在大号侧，直线塔和耐张塔的分流接地线松驰度按风偏不小于 60 度角。8.为防止与本标段平行接近的 35KV 等电力线路以本线路产生的感应电压危机人身安全，因此在架线过程中应注意复合光缆两端有可靠的接地装置。9.接地塔两端光缆预留的长度为塔高加
46、 15 米。且将余缆盘好临时绑扎在铁塔导线横担上（注意：余缆盘的弯曲半径要符合要求，盘成大于 1 米的圆盘）。10.本工程直通引流均为 330mm，且均安装在挂点上方，要求平整美观。11.悬垂串上的螺栓,横线路方向由里向外穿、顺线路方向由小号向大号方向穿入；耐张串上的螺栓一律由上向下穿、横线路方向由向外穿，特殊情况二螺栓对穿.12.光缆 OPGW 展放完备后，应立即进行紧线，防止 OPGW 光缆自由滑动而磨损光缆。13.OPGW 接地线的安装：采用逐塔接地的方式，每基塔都设接地引流线，一端与 OPGW 光缆连接，另一端与塔连接，非接续塔的接地线与光缆 OPGW 四连接端均设于小号侧，接续塔大小
47、号均需接地，接地线与塔的连接位置与另一根地线上的接地线与塔的边接位置一致。14.分段耐张塔 OPGW 光缆引下线接头：在光缆引下塔未接线之前，应将光缆临时固定在铁塔上，防止风吹动而损坏光缆。在安装光缆引下时，必须采手工操作。保持光缆受弯半径不小于 600mm，引下线固定在铁塔上时，应使光缆与铁塔角钢不直接磨损，夹具的安装间距满足设计要求，一般控制在 2m 左右，安装应牢固可靠。3.5 质量检验与持续改进 3.5.1 质量检验 1）、各工序质量检验的主要内容 本工程执行三级质量检验制度，即施工队自检，项目部复检，公司级专检。施工中各级技术、质量管理人员应随时到现场巡视、检查，发现质量问题及时纠正
48、和处理。2)、工程质量三级检验流程 合格 不合格 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 施工队处理 公司专检 大于 30%项目部 复检大于 50%工程总体 自检 100%自检结果 检查结果 复检结果 项目部会同 施工队处理 申报监理验收 验收结果 项目部会同 施工队处理 分部工程质量评级 缺陷记录处理记录 单位工程质量评级 按验收方案整体验收 竣工验收报告 项目部限时处理 复检结果 缺陷记录 缺陷处理 记录 缺陷处理 记录 竣工验收 记录 合格 持续改进 验收评级表 验收评级表 3.5.2 持续改进 1)、项目部通过动态管理，找出影响质量管理体系运行、工程特性实现以及施工过程
49、有效性和效率的关键因素。2)、每个分项工程开始，先进行试点工作，对在试点工作中出现的问题进行分析，找出问题的原因和纠正措施。3)、针对关键因素制订改进的方案并实施。4)、测量、分析和验证改进方案实施的结果，并对其结果进行评价。5)、将改进措施推行到施工中去，分析对比实施效果，总结成果和经验，项目部及时将成果和经验推广。6)、工程中要提出改进计划，计划应包括改进的项目、具体内容、现状分析、纠正或预防措施、改进方案及对相关规定修改的建议等。7)、实施过程按照 PDCA（既策划实施检查处置）循环方式进行，以不断提高施工质量的管理水平。改进 循环 循环 循环 改进 A P C D A P C D A
50、P C D PDCA 循环改进示意图 8)、根据实施结果，必要时将成功的方法上报公司质量管理部门，以便归整纳入质量管理体系及有关的管理制度中，落实到质量管理体系文件的修改完善和运行之中，使之成为相关管理活动遵循的准则。9)、项目部对本工程改进方案的实施与结果评价，并对实施过程和评价结果按持续改进记录表予以记录。3.6 质量保修阶段组织机构及措施 3.6.1 质量保修组织机构图公司工程部质量保修领导小组项目总工 项目副经理安全员 质量员 技术员 质量保修队队 长技术员质量员安全员质量保修预备队队 长技术员质量员安全员 3.6.2 质量保修措施 1）、“质量第一、信誉第一、用户至上”是我公司生产经