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1、月工作总结及下个月工作计划 一、生产指标及任务完成状况 安排： 5-103工作面回撤，5-105工作面安装。 完成状况：截止10月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤27架，安装22架，组装5架。 二、各小排平安、出勤状况及排名： 本月我队达到了平安生产，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆转载机槽子6节，回采槽子20节，抽支架9架，5-105工作面拆单轨吊48节，对回采溜子25节，上大链90米，安回采刮板107块，调架8架，安装2部回柱绞车，一部75KW绞车，查出隐患59条，全部处理;出勤率80%;共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分; 10月
2、7日中班1052巷龙门架没合口扣2分; 10月10日中班1032巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣3分; 10月10日中班坏5T导链一台扣3分; 10月18日早班1032巷口28T绞车闸车盘坏扣3分; 10月20日早班105工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分; 10月21日夜班103切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3分; 10月24日夜班28T回柱车接线盒坏扣3分; 10月26日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行平安一票推翻; 10月28日夜班12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣4分; 10月29日夜班坏单体柱一根，坏泵站2#泵扣5分; 1
3、0月30日夜班18#架十字头螺丝帽变形扣2分; 10月31日夜班21#架后4串大链未卸扣3分; 得分推翻;二小排于5-103工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18节，抽支架8架，拆单轨吊12节，于5-105工作面调架7架，安回采机头一台，回采槽子7节，穿大链150米，上齿条18节，对皮带架子19节，上回采刮板76块，查出隐患61条，全部处理; 出勤率81%;共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分; 10月7日早班103工作面上隅角不挂瓦检仪扣3分; 10月9日早班1032巷弯道处坏弯道一根扣3分; 10月18日夜班103工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣5分;
4、 10月19日夜班103工作面3根柱子无防倒扣3分; 10月21日中班103切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣3分; 10月24日中班105回柱车顶闸扣2分; 10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10吨滑轮损坏扣3分; 10月28日中班105皮带跑车掉道扣5分;得分63分; 三小排5-103工作面抽支架9架，进料64车，回π梁20根，拉大链145米，拆机尾溜槽31节，于5-105工作面调架7架，上回采刮板113块，拆单轨吊107节，拉电缆620米，查出隐患61条，全部处理;出勤率82%;共得工分66150分，扣分4330，得分61820分; 10月1日夜班挡煤板螺丝坏扣1分; 10月4日
5、夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣3分; 10月6日夜班105切巷口回柱车喇叭嘴坏扣3分; 10月8日夜班103回柱车开关坏扣3分; 10月10日夜班1051巷回柱车刹车坏扣3分; 10月14日中班一台3T导链销子坏扣2分; 10月18日中班105皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣5分; 10月19日中班105皮带跑车滚筒掉，20T滑轮损坏一台扣5分; 10月21日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣3分; 10月22日早班105切巷丢失风动扳手套头一个扣3分; 10月26日早班105工作面28T回柱绞车绳坏扣3分; 10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分;得分64分; 综合排名：第一名：三小排;其次名：二小排
6、;第三名：一小排 三、综合评价： 本月我队按作业安排完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤26架，安装22架，组装5架。但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如10月20日早班28T回柱绞车开关失爆，10月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住， 10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有刚好回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细微环节问题方面、思想方面存在着问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓平安、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。我们根据矿上
7、支配对安质副队长李明作出了撤职处理;队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会探讨作出了撤职处理。在十一月份的工作中，我们肯定要加强副小队长以上人员的管理，协作我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，刚好制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题刚好向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上接着深化，让手指口述落实到现场，真正从平安和质量标准化上对全部职工抓起。仔细贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。 十一月份，我队面临5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，还有8万吨原煤生产任务，这使我们不
8、得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队平安生产的目标，我队做出十一月份工作安排如下： 一、生产指标：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，从11月20日起先生产原煤8万吨。 二、重点工作： 本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核： 1、狠抓安装期间的平安与质量 (1)做好职工安装期间的平安教化工作，将平安生产组织措施向职工贯彻签字，对5-105综采工作面安装作业规程、5-105综采工作面作业规程进行贯
9、彻考试。切实做好回撤安装、平安生产工作。教化职工坚固树立;今日我遵章，今日我平安;的平安工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。 (2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一平安例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场解除的平安隐患，确保先平安后生产，担心全不生产;开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。 (3)当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间，平安与质量标准化是重中之重，任何时候都必需保证现场保持动态达标，副队长必需严格把关落实，抓好全过程的平安管理和细微环节的管理。 2、做好工作面的动态达标。 十一月份，我们将严格按规程
10、、措施施工每一个环节，如现场条件发生改变时，刚好制定相应的补充规程及措施;加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。 3、对制度汇编进行逐步学习，并依据队实际状况及矿相关要求，建立、汇编新制度。严格根据制度进行管理，保证制度的真正落实。仔细执行;你不落实制度，制度就落实你;的工作做法。 4、引申职工手指口述的培训。接着严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。 5、紧抓职工的出勤。在出勤上，对旷工人员，我们严格按
11、制度执行，决不徇私情。 6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安装以及原煤生产工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格根据措施执行。并刚好制定工程质量验收表及相关验收标准。 7、明确队干分工：由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装;由马书记和李悦喜主管5-103工作面回撤，并严格按调度室下发5-103工作面回撤及5-105工作面组织措施，刚好将工作面存在的问题向四个领导组汇报。 三、加强培训，提高职工素养 坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重点对工作面作业规程、平安规程、必知必会、手指口述等进行学习，争取让每一个工人做到手指口述合格。 提高职工素养，是实现平安生产的有
12、效途径。结合我队实际状况，我们制定了具体的教化培训安排，加强教化培训。在平安教化培训上，留意引导职工从思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工;平安第一;的意识，突出提高职工;我要平安;的觉悟，突出驾驭;我会平安;的技能，突出履行;我管平安;的责任，突出完成;我保平安;的任务。副队长对各班组进行质量验收，在每班班后会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。在班后会上针对;日清日结;考核表中出现的问题进行专项培训，使职工在逐步的培训当中达到;日学日高;。 四、实行的主要措施： 1、队内组织的会议一次不参与罚50元，副队长、小队长不参与罚100元。
13、副队长查出的个人三违一次扣本人200分，有关单位查出的三违人员，队内再对其进行罚款3倍的惩罚，并连责副队长、小队长各100元。副队长、小队长违章指挥一次罚500元。 2、在回撤安装期间，全队工人出勤达26个以上者，赐予1500元的出勤奖。 3、小队经考核(严格执行班组考核表)排名第一的赐予小队3000分的嘉奖;副队长经考核(严格执行副队长考核制度)排名第一的赐予副队长500元的嘉奖。 4、副队长考核不仔细检查验收，查出一条罚50元，若被查出三条以上的，副队长当日没工。副队长仔细填写验收表，对本班的出勤、工程质量、材料管理、规范操作、产量进度负责全面验收，并仔细核对不得随意涂改。当班验收表上如有
14、漏洞或失误时，由当事人写出申请，队长及当班副队长、小队长签字后进行更改(超过三天后果自负)。现场交接班必需是双人汇报，不汇报当日无工。(其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度) 5、全部职工请假以假条为准，否则视为旷工。小队长批假权限为一天。在回撤安装期间工人旷工一天罚款200元，副小队长以上管理人员旷工一天400元。旷工三天以上干脆撤职。 6、坚持队干跟班。跟班期间必需处理实质性问题，坚持与工人同上同下。队内必需24小时有人(保证有一名队干)值班，刚好了解工作面的状况，对于急需的生产工具或制约生产的突发问题，刚好反馈相关单位，快速解决，不能影响生产。 7、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进
15、行严格考核。副队长、小队长每班最少查三条隐患，所查隐患必需处理，处理不了的刚好汇报，对既不处理又不汇报的一条惩罚200元，少一条罚款100元。副队长、小队长出井后刚好填写隐患台账，每天全部人填的隐患不能重复。月底依据隐患条数、轻重程度对其进行适当嘉奖。 以上就是我队十月份的工作总结与十一月份的工作安排。其中难免有想的不周到的地方，望领导指责指正并提出珍贵建议，以便于我队在以后的工作中逐步改进。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页