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1、仓库管理员绩效考核表月份： 被考核人: 考评人: 考评日期: 工作项目及要求标准权重自评上级评分物料管理（60分）1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求，已收扣10分,收货不抽查,扣0分。102、物料出库时,参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵循门店订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确并及时记账。03、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。104、每月末盘点,系统账面与实物准确无误, 得25分，盘点报表于次月3号之前上交,不及时者扣2分。10、物料短缺不及时申购扣1
2、0分，物料混乱不及时处理扣0分106、产品防护：防潮、防破损、防变形。仓库管理（20分)1、合理利用存储空间,货物按类堆放,标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。102、无关人员不得进入仓库。1信息反馈（5分）、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理.1、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。23、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理.团队反馈（10分）1、工作态度不认真扣5分,工作质量及效率不到位扣分。、没有团队合作精神.5安全管理(分)防盗以及避免消防事故的发生。5小计100总经理 核准评分、考核说明：1、月末盘点数据，允许误差三处，差额数据小于5;三处以上，差额数据较小，扣除25分，差额数据较大，查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现，则实行累计扣分，得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分分以下绩效工资=所得分*绩效金额.、连续二个月考核不合格者，将解除劳动合同.