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1、 公司绩效考核办法及相关考核表 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式 1、考核时间：每月 1 日至 31 日。2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
2、即：4.1 公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；4.2 公司副总经理考核部门负责人及分管部门；4.3 部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4.4 财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。四、考核结果及奖惩 1、对员工的考核 1.1 考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成
3、当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数 等级 98 分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 图表 2 1.2 奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、部门考核，最
4、终由分管领导审定（详见附件 3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件 4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 （1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月考核工资标准的 10另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过 1 人。（2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。（3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60发放。（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员
5、工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。2、对部门的考核 2.1 考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。2.2 考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。2.3 考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对
6、于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序 1、计划制定和返回：1.1 员工月度工作计划：由员工制定 员工月度工作计划表（详见附件 1），交部门负责人审核后返回员工。1.2 部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件 2），交分管领导审定后返回部门。1.3 计划制定各阶段，应进行必要的沟通。2、考核、汇总 2.1 员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写 员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶
7、段，应进行必要的沟通。2.2 部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件 4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件 5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2.3 高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件 6），交公司总经理评定。2.4 汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。3、结果反馈 3.1 每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；3.2 综合部
8、根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件 7），并于每月 10 日前交公司领导审批；3.3 综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；3.4 考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作 绩效。3.5 年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件 8）和部门年度考核汇总表（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项 1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。2、本办法经公司总经理批准后，于2
9、0 年 1 月起执行。3、本办法由综合部负责解释。附件 1：员工月度工作计划表 年 月 部员工工作计划表 姓名：岗位：填报时间：年 月 日 序号 工作计划内容 拟完成 时间 预计资金（万元）备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小计 部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件 2：部门月度工作计划表 年 月 部工作计划表 填报人：年 月 日 序号 工作计划内容 拟完成时间 预计资金（万元）责任人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 分管领导审批
10、：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28 日前交分管领导审批。附件 3：员工月度工作考核表 年 月员工工作考核表 部门：姓名：岗位：考核时间：年 月 日 序号 员工月度工作考核内容 考核分数 备 注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 2 月度综合表现 96及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 8095 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 6079 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 60 以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3 小计 4 员工自评 本月未完工作及情况说明（原因、
11、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：5 部门考评 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，3 分）：6 公司领导评定 公司领导意见：最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：最终评定等级（签名）：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月 5 日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分70+月度综合表现得分30，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核：公司领导核准：附件 4：部门月度互评表 _年_月_部互评调查表 部门负责人签字：填报时间：年 月 日 序号
12、考核 内容 分值级别及 评分区间 评分内容及标准 评议部门及 分值 备注 1 团队精神 A 90100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 6089 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 C 059 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 2 自律力 A 90100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 B 6089 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C 059 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 3 工作失误和 安全事故 A 90100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B 6089 月
13、度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C 059 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。附件 5：部门月度考核表 _年_月_部考核表 部门负责人签字：填报时间：年 月 日 考核人签字：序号 考核 内容 权重 绩效级别及 评分区间 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 1 部门计划工作目标 70%0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2 执行力 满意度 10%A 90100 能非常
14、及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 B 6089 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 C 0-59 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 3 下属督导力满意度 5%A 90100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 B 6089 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助 C 059 对下属工作状况不清楚，放任自流 4 工作失误 和安全事故 5%A 90100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B 6089 月度出现轻微工作失误
15、或安全事故（含工程质量及交通安全）C 059 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）5 自律力 满意度 5%A 90100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 B 6089 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C 059 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 6 团队精神 5%A 90100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 6089 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 C 059 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参
16、考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。附件 6：高管月度考核表 _年_月高管人员月度考核表 姓名：岗位：填报时间：年 月 日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 1 执行力（30）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）；A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 2 下属督导力（20）能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的
17、工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标；A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 3 计划力（30）具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 4 团队协作（10）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系；A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 5 自律力（10）能严格遵守公司
18、劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重；A 级：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 6 其 他 其他加/减分项目 1-10分 最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，并于每月8 日前报公司总经理审批。附件 7：员工月度考核汇总表 _年_月员工月度考核汇总表 填报部门：填报时间：年 月 日 序号 部门 姓名 考核等级 被考核人 备 注 A B C D 签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小计 备注 1、奖惩标准：A 级：100发放，并加发工资总额的 10；B 级：100发放；C 级：60发放；D 级：不予发放；2
19、、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可；3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月 10 日前上交公司领导审批。填报人：审批：附件 8：员工年度考核汇总表 _年度员工考核汇总表 填报部门：填报时间：年 月 日 序号 部门 姓名 月度考核等级 年度 被考核人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 小计 备注 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前 1 周上交公司领导审批。填报人：审批：附件 9：部门年度考核汇总表 _年度部门考核汇总表 填报部门：填报时间：年 月 日 序号 部门名称 月度考核等级 年度 被考核部门 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 负责人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 小计 说明 1、填报依据员工月度考核汇总表；2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A、B、C、D）；3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。填报人：审批：