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1、生产部员工绩效考核办法一、目的一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。二、适用范围二、适用范围本办法适用于生产部员工。三、考核内容三、考核内容考核内容1工作实绩2工作态度及能力3其他详细参见附表四、考核方式四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行,考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。五、考核组织五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作;负责汇总考核结果;负责协调
2、处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。2。生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况.3。部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。六、考核实施原则六、考核实施原则权重56%36%8%1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。2。不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期七、考核周期以一个月为考核周期,年终进行综合评定。八、考核面谈八、
3、考核面谈1。员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。因此每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。2。面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。九、考核结果的运用九、考核结果的运用1.应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法,改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。2.应用于培训计划的安排对员工进行教育培训.如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。3作为薪酬奖金分配的依据之一月
4、度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。4。应用于职位晋升等人事安排实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求,是否有能力胜任本职工作；对于那些在年度考核优秀的员工，给予提升或优先培训的机会。十十.办法执行办法执行1。本办法由人力资源部负责解释.2.本制度自发文之日起执行。生产部月度绩效考核表生产部月度绩效考核表姓名姓名项目项目指指标标岗位岗位考核期考核期考考核核细细则则落实每日计划,搞好日常生产 6 分；每日工作完成情况6 分；节能降耗,不浪费原料、成品等 3 分。根据要求准确安排工艺设备 5 分；生产过程中及时、生产质量
5、管理跟踪发现质量问题并解决 5 分;与班长等沟通及时率 5分。工作工作实绩实绩5656文明安全生产管理有责任和义务执行劳动保护、文明安全生产条例与规范，无人员、设备的安全事故发生 4 分.及时发现安全隐患并整改 4 分设备保养及时做好日常设备保养 2 分；能配合技术做好设备维修 2 分；带领全员提升设备保养、维修技能 2 分主动学习各项技能 2 分；工作中与别人的相处是否融洽 2 分能严格遵守公司各项规章制度，并按照公司规定时间出勤 4 分服从上级安排工作,并按要求、时间完成任务 2 分；对工作工作态度态度及能及能力力36%36%协调性积极性待工作的主动性、积极性与责任心,并服从工作需要自觉加
6、班 2 分能与他人配合工作，重视与其他部门的协调 2 分；在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的活动 2 分团结同事，能协助需要帮助的同事 2 分；对待工作或同事积极沟通并及时反馈各种信息 2 分能充分理解并把握要点 2 分；善于接受新事物 1 分；对指示命令产生疑问时立即请示，力求弄通 1 分。444468现场 6S 管理不断提高 6S 执行能力 3 分;日常工作按照 6S 要求落实各项工作 3 分；提出合理化建议、方案 2 分815年年月月日日年年月月日日分分数数15自评自评直接直接主管主管领导领导调整调整生产计划能力提升4制度性4集体性理解力责任感强，确实完成交付的工作 2 分；面对困
7、难勇于责任感承担，努力用心处理事务，避免过错发生 2 分；按要求完成其它临时性、或紧急任务，或加班任务 2 分；专业知识技能计划执行能力主观能动性其它其它8%8%自我提高荣誉感掌握工作的要领和要诀 2 分；技术操作娴熟 1 分;能及时发现并纠正错误 1 分。制定有效计划能力 2 分，工作效率 2 分，执行力 2 分在工作中提出有益的改进工作、管理的意见或建议 4分自觉积极学习各种新知识、新技术、新理念，进阶更高学历等 2 分以自己的优异表现或行动，为集体、公司赢得荣誉或赞扬 2 分评评分分小小计计被考被考核人核人直接直接主管主管部门经理部门经理/总监总监46422100100分管分管领导领导6绩效考核成绩评定标准绩效考核成绩评定标准 91100 分：超越工作标准，有突出成绩;8190 分：正确如期完成工作，有优良成绩；7180 分：符合工作要求，能达到标准；61-70 分：工作中有缺点，应求改进;60 分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。