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1、 施工总承包对分包的协调管理方案及措施 1、劳务管理方案及措施 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。为保证该工程的施工质量，在组织劳动队伍进场时，主要技术工人从他们自身队伍中，挑选曾施工过类似土建的有经验的工人进场。不足部分从合格的劳务分包方解决。确保劳动力的技术水平，满足工程施工的要求。根据工程项目需要，项目部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。根据工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理能力，由项目部拟定包清工或扩大劳务分
2、包的合同文本样式，经与公司审批合格后，与劳务分包商签定合同。项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督劳务分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，进行劳务考核，作出中途留退劳务分包商的决定。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑和安排，保证满足施工需要。2、对分包系统穿插管理方案及措施 我司将以合约为依据，从工程全局的角度，对各分包进行全方位的照管。（1）分包进场指引 项目部实行分包进场指引制度，帮助分包尽快完成施工准备，其主要内容有：入场介绍、交底：一旦接到甲方发出的分包中标通知书，我司会积极同该分包联系进行进场交底，约分包公司领导及派驻项目的管理班长召集
3、会议，将总包、监理、甲方各方架构及联络表及本工程各方的管理程序、制度进行交底。督导施工准备：项目部将在交底会以后督促分包尽快完成施工准备，包括要求分包项目组织架构按投标承诺要求迅速完善，尽快完成图纸会审及深化，及时提交施工组织设计和方案，尽快搭设好生产生活临建形成生产能力。现场协调：项目部将按总体计划需要要求分包尽早为其提供施工工作面，提供标高轴线控制点，为其协调物料进场、处理其与各关联方的配合协调。为便于分包尽快适应本工程的管理，项目部将为分包提供分包进场指引，如格式如下表：分包进场指引表 序号 内容 时间 联系人 电话 1 文件传递 2 办理出入卡 3 用电申请 4 用水申请 5 占用场地
4、及申报临建方案 6 总包建成的工地办公室使用申请 7 材料、设备进场申报 8 物料办理出场放行条 9 递交日、周、月报表 10 参加工程例会 11 办理施工作业面移交 12 塔吊、电梯使用申请 13 隐蔽验收递及交工档案资料 14 进度款申请及支付查询 15 合同争议 16 重要问题反映、投诉 （2）现场平面及临时水电管理 在工程开始前，总包将根据现场实际情况，结合施工组织设计对现场生活区和施工区的临建进行规划，各分包遵照总包的规划安排各自负责区域内的临建。在施工前，分包须将拟建临时设施的详图呈报总包审批，经总包审批同意后，在现场放线，由总包现场工程师查看无误后，方可展开施工。随工程进展，分包
5、临建需根据总包要求搬迁。分包搭设的临时设施（包括临时水电、安全护栏、井架等）拆除前必须书面呈报总包，征得同意后才可拆除，否则即使拆除也需无条件恢复。（3）工作面移交方案 当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包协调进行工作面的移交，移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接受方负责。其他分包如需进入该工作面施工，需通知总包，并在现场服从责任分包的管理。（4）垂直运输管理方案及措施 总包负责安装的塔吊垂直运输设施由专设的垂直运输管理小组负责协调各单位使用，各单位使用前需先填报使用申请，经批准后在规定的时间内使用。其它分包自有的垂直运输设施由负责安装的一方具体管理，总包协调其他分包使用
6、。（5）质量管理方案及措施 按合同指引，颁布项目质量管理条例，监督各施工单位执行。确保施工质量。监控分包从材料报审、进场到安装、验收直至成品保护每一环节的质量管理工作。各分包如有部分专业工程需另由专业公司完成，需提前填报深施监统 A2 进行资格报审，经总包、监理审查批准同意后才可安排进场。工程所用的机械设备、测量仪器等也必须是在限定的时间内经过指定的机构检测合格的设备（仪器），机械设备必须在其进场时的报审单后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明呈报总包，由总包审核后报监理审批。每道工序完成时，负责施工的分包需严格进行自检，提前 24 小时通知总包，验收前上报验收申请表同时附相关
7、施工记录及质量证明文件，再由总包管理人员进行复检，检查合格后由总包通知监理进行验收。（6）对分包编制技术资料的管理 项目部将安排专职的档案员从开工之初指导分包的技术资料编制，统一规定，从所用墨水、文件格式、填报要求、文件份数等各方面细节按档案要求严格审核，确保技术资料与工程同步，避免出现其它工程类似的完工后大量补报的情况。在各单项工程竣工后，及时督促各分包将资料成卷，以在总体工程竣工后在最短的时间内（目标为一个月）收集完善成套的竣工资料报送政府主管部门，满足甲方使用要求。（7）合同管理 总包将检查指定分包合同，协调分包间合同责任的划分，确保各合同内容没有灰色地带或冲突，如有总包问题将及时向项目
8、部管理人员汇报，以求最快时间解决。同时对分包合同价款的调整及变更报价初步审核，报项目部工程师确认。还将协助分包处理索赔（工期及费用），包括分包间索赔，对甲方的索赔，保险索 赔，对第三者索赔等。（8）会议管理及措施 总包将在现场提供会议室，并通知、召集各分包准时参加。每周固定会议安排 主题 时间 地点 参与单位 要求分包参加人员 监理工程例会 每周一次 总包会议室 甲方、监理、总包、各指定分包 项目经理 安全检查与例会 每周一上午 9：00 现场巡视、总包会议室 总包、各分包 安全员、现场负责人 质量例会 每周一次 现场巡视、总包会议室 总包、各分包 项目经理、技术负责人、现场负责人 总包工程例
9、会 每周五下午 16：30 总包会议室 总包、各分包 项目经理、现场负责人、技术负责人 里程碑会议 每周四上午 9：00 总包会议室 项目部 项目部成员 其它会议根据需要另行安排。每次会议由主持人做好会议纪要，分发与各与会单位，各分包所需会议纪要由总包转发，各单位如对纪要有异议，需在收到纪要两天内提出，否则该纪要将作为工程管理文件的一部分执行并存档。（9）对分包的奖惩管理 为规范各分包的现场施工及项目管理，总包在项目施行罚款制度。罚款主要针对安全文明质量和施工管理，所收罚款将征得甲方授权代表同意，存放于专用基金。对于在安全生产、文明施工、进度、质量等方面表现优异的单位和个人，将经甲方授权代表同意后从基中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。