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1.承包人施工范围内拟分包的内容及协调管理方案 我公司具有较强的管理水平和专业的施工队伍，施工内容由本公司的班组负责完成，本项目的工程内容不进行分包。我公司将以高度姿态和意识，纪要严格管理自己的施工班组，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。目标管理：结合工程总进度计划和阶段性控制目标，包括质量、安全、进度、文明施工等目标。由于施工计划的实施是动态的，随着施工进展和外部环境在不断变化，我们还将根据实际情况对进度计划及时调整。制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次合格率，一次成优率的目的。成品保护须遵循的总的原则是：各个施工班组负责各自的成品的保护措施；下道工序的施工必须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。总之，我单位定会精心组织施工，保质保量完成施工任务，并保证不违法转包、不分包中标工程，并随时接受业主及其代表监督。