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1、第 XX 章 确保工程质量的组织保证措施 1.1 质量目标：确保合格，力争优良 1.2 质量保证体系 4.2.1 质量保证体系组织机构 项目经理部建立以项目经理为核心，主抓质量的质量管理体系。项目经理部设专职质量检查工程师，各专业由专业工程师负责。划分质量分层、分级责任制，形成完整的质量检查组织体系。质量保证体系组织机构图 总经理 工程部经理 质安部经理 项目经理部 专 职 质 检 员 专业工程师 4.2.1 质量保证体系框图 认真贯彻公司的质量方针，严格把关每一道工序，做到上一工序不合格决不准理入下工序的控制手段，按下例质量保证体系框图执行：质量保证体系框图 合格 进入下步工序 监理 专职质
2、检 班组自检 层段质检员 班组施工 织分析原因，追究责任 整改达标 招开质检工程师分析会，限期整改达标 1.3 质量保证措施 4.3.1 认真做好图纸会审，坚持按图施工，做好技术及安全交底，保证工人在施工时对施工方法、操作工艺和质量要求心中有数。对关键部位，重点项目要预先交待质量保证重点及相应的质量通病预防措施。4.3.2 把好材料入库质量验收关，不合格产品严禁入库、使用。4.3.3 不违规指挥生产，严格按施工规范和操作规程施工作业，确保质量和安全。4.3.4 施工中认真进行技术复核，做好工序的交接工作，发现问题及时解决，不把问题带入后道工序。4.3.5 做好施工各环节的质量检查，坚持自检、互
3、检和专检制，并做好检查记录，及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程检查验收。1.4 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的主要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体划分如下几个方面：4.4.1 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位设计交底会。4.4.2 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。4.4.3 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、班组长）在安排施工任务
4、的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。1.5 技术复核、隐蔽工程验收制度 4.5.1 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。4.5.2 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。1.6 现场材料 质量管理制度 4.6.1 严格控制外加工、采购材料质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。1.7 计量器具管理制度 4.7.1 工程管理计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；4.7.2 现场计量器具
5、必须确定专人保管、专人使用。他人不得阻随意动用，以免造成人为损坏；4.7.3 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；1.8 二级验收及分部分项质量评定制度 4.8.1 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保在下道工序施工前上道工序问题整改完毕。4.8.2 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司工程部专职质量员核定。4.8.3 项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4.8.4 公司工程部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改
6、指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司工程部。1.9 回访维修制度 4.9.1 项目经理负责工程工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由项目部赔偿，由发包方监督实施。4.9.2 本工程交付发包方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），承包方在六个月后进行第一次工程质量回访，以后每半年进行一次，直至保修期满。4.9.3 工程质量回访后（在二年内随叫随到）凡属于承包方在施工时造成的质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，一切费用由承包方负责。凡不属于承包方造成的问题，而发包方要求维修的，承包方协助解决，费用由发包方承担。4.9.4在回访维修期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认。