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1、70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 1 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 举例 23：下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。A业主方项目管理的组织结构（实施期）B生产运营期经营管理总体方案（决策管理策划）C编码体系的建立（实施期）D实施期组织总体方案【答案】D 举例 24：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容【答案】B 关键知识点：1-38 项目决
2、策阶段策划和实施阶段策划的主要任务的判别。1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 举例 25：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设【答案】D 举例 26：5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。A.策划是一个封闭性的.专业性较强的工作过程 B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定 70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 2【答
3、案】B 举例 27：在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目标论证 C.编制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标 E.确定项目建设的规模和标准（决策阶段）【答案】ABCD 关键知识点：1-40 项目决策阶段策划与实施阶段策划主要内容识别与区分。1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 举例 28：可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询机构 D、房地产
4、公司【答案】C 关键知识点：1-41 对于项目管理委托和项目管理咨询的理解。1Z201052 设计任务委托的模式 举例 29：48.按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。A.测量师事务所 B.结构工程师事务所 C.建筑师事务所 D.水电工程师事务所 70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 3【答案】C 关键知识点：1-42 我国通过什么方式选择设计单位以及设计任务委托的模式。1-43 建筑师事务所在设计工作中的地位以及设计竞赛的含义。1Z201053 项目总承包的模式 举例 30：
5、建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A组织柔性化 B组织集成化 C组织扁平化 D组织高效化【答案】B 举例 31：关于建设项目工程总承包的说法，正确的有()A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 D.分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【答案】ABCD 举例 32：根据（建设项目工程总承包管理规范）
6、，工程总承包项目管理的主要内容包括（）A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划 C.实施设计管理 D.实施采购管理 E.实施试运行管理 70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 4【答案】BCDE 举例 33：根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。A、办理项目资料归档 B、进行竣工核算（施工阶段）C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交（施工阶段）E、解散项目部【答案】ACE 关键知识点：1-44 项目总承包的内涵以及 D+B 和 EPC 的理解。1-45
7、 项目总承包的一个借鉴和两个克服的含义。1-47 国际项目总承包的模式：美国模式，欧洲、德国模式的表现形式。1-51 项目总承包的工作程序中个阶段的工作内容：施工阶段-施工准备到移交工程资料到管理权移交到竣工决算，试运行-指导和服务，合同收尾-合同考核证书、决算手续、清理债权和债务、取得履约证书，管理收尾-资料归档、总结、考核、解散项目部。1Z201054 施工任务委托的模式 举例 34：关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A若业主方与分包人直接签约，合同管理工作量较大 B分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 C各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调
8、，这样可以减轻业主方的管理的工作量 D在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 E多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险【答案】ABC 举例 35：关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B不利于投资控制 70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 5 C开工日期不可能太早，建设周期会较长 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包方范围小【答案】AC 举例 36：施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。a项目建设
9、周期 b总包单位对分包单位的管理责任 c业主对分包单位的付款方式 d业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B 关键知识点：1-52 施工总承包与施工总承包管理的五大特点对比：投资、进度、质量、合同以及组织协调。1-53 施工总承包与施工总承包管理模式比较：工作程序、合同关系、分包单位选择、分包付款、分包管理、合同价格等。1Z201055 物资采购的模式 举例 37：国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。A业主自行采购 B与承包商约定某些物资的指定供应商 C业主规定价格、由承包商采购 D承包商询价、由业主采购 E承包商采购【答案】ABE 举例 38：按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应()。A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任 70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 6 C、选择合格的产品或提供服务的单位 D、进行采购规划，编制采购计划【答案】B 关键知识点：1-55 采购管理应遵循的基本程序：明确要求、分工和责任是第一步，其次是策划与计划。（注意排序）高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气