《2015年建设工程项目管--组织及管理练习题.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年建设工程项目管--组织及管理练习题.pdf（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1/24 1Z201000 建设工程项目的组织与管理本章知识树建设工程项目的组织与管理1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务导语：建设工程项目管理的内涵、核心任务和类型1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织导语：系统的概念、系统的目标和系统的组织关系、组织论和组织工具1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在
2、项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法导语：建设工程项目管理规划的概述、编制单位和组成1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项
3、目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201
4、100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201110 建 设 工 程 监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法2/24 1Z201010建设工程管理的内涵和任务一、本节重点1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
5、、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。2.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（全寿命周期）的管理：决策阶段的管理（开发管理DM）、实施阶段的管理（项目管理PM）、使用阶段的管理（设施管理FM）。3.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。4.工程项目管理 是工程管理的一个 组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期 的工作，而工程管理则涉及项目 全寿命周期。5.建设工程管理工作是一种 增值服务 工作。二、本节同步练习（一）单项选择题1.建设工程管理的核心任务是（D ）。（2011真题）A
6、.目标控制B提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值2.建设工程管理工作的核心任务是（B）。（2014真题）A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值D.实现工程项目实施阶段的建设目标3.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是(D )。A工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C 项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值4.建设工程项目的全寿命周期包括（A）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段 B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段
7、和使用阶段 D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段5.项目决策期管理工作的主要任务是（A）。A.确定项目的定义 B.确定项目的目标C.确定项目的任务 D.确定项目的功能（二）多项选择题1.建设项目管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（ABDE）。A.确保工程建设安全 B.提高工程质量 C.有利于节能环保 D.有利于投资控制 E.有利于进度控制1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务一、本节重点1.项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期。文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I
8、5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10
9、I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT1
10、0I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT
11、10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:C
12、T10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:
13、CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码
14、:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N8文档编码:CT10I5U3J1H8 HJ10R7L9L5A4 ZC10W1R3I7N83/24 2.建设工程项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划 和项目控制，使项目的 三大目标：费用目标（对业主是投资、对施工方是成本）、进度目标、质量目标得以实现。总结：
15、决策阶段 管理工作的主要任务是 确定项目的定义。实施阶段 管理工作的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。建设工程管理 核心任务是为工程的 建设和使用增值。项目管理 的核心任务是项目的 目标控制。3.工程项目管理中的 五方主体 是业主方、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方）、供货方和 建设项目总承包方（设计+施工，设计+采购+施工），他们的基本任务都包括“三控三管一协调”。其中 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理方）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理 最重要。4.施工方的项目管理 不能认为 它只是施工企业对项目的管理，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理
16、的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。5.业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是 项目动用的时间目标。质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量 和环境质量。项目参与方管理目标涉及阶段服务利益任务投资/成本进度质量安全业主方实施阶段本身安全管理成本/投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调设计方设计阶段本身+整体供货方施工阶段本身+整体施工方施工阶段本身+整体项目总承包方实施阶段本身+整体6.国际上项目管理由专业人士担任，建造师的业务范围并不限于 在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括 项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作
17、。业主工期目标和质量目标费用目标施工总承包方/施工总承包管理方向业主负责自行确定分包方向总包/总管负责自行确定7.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。二、本节同步练习（一）单项选择题1.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B ）进行。（2011真题）A设计阶段B施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10
18、ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3
19、A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S
20、2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2
21、J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10
22、文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C
23、9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3
24、K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A104/24 2.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。（2011真题）A.业
25、主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方5.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（B)。（2013真题）A决策阶段、实施阶段、使用阶段B实施阶段C 设计阶段、施工阶段、保修阶段D 施工阶段6.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（D ）使项目目标得以实现。(2010 真题）A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制7.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是(C )。A 项目投资目标 B设计进度目标 C 施工质量目标 D设计成本目标9.建设工程项目总承包方项目管
26、理工作涉及（D ）的全过程。（2014真题）A.决策阶段B.使用阶段C.全寿命周期D.实施阶段10.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（A ）的时间目标。（2014真题）A.动用B.竣工C.调试D.试生产（二）多项选择题2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABC）。（2012真题）A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理3.下列关于项目参与各方项目管
27、理的表述中，正确的是(ADE )。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等4.根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358 2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ABCE）。(2014 真题）A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A
28、4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2
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32、E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K
33、10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT1
34、0H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A105/24 C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理1Z201030 建设工程项目的组织一、
35、本节重点1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具。2.系统的目标 决定了系统的组织，组织 是目标能否实现的决定性因素。3.控制项目目标的四大措施 有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施 最重要。4.组织论 主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令 关系 相对静态 的组织关系；组织分工 反映各子系统、各元素的 工作任务分工和管理职能分工，是一种 相对静态 的组织关系；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态 的关系。6.六大组织工具（四图二表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、
36、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表。7.项目结构图：矩形框+直线，是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务。同一个建设工程项目可有不同 的结构分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。8.编码由一系列符号 和数字 组成，项目结构的编码依据项目结构图。9.组织结构图：矩形框+单项箭线，反映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系（指令关系）。10.合同结构图：矩形框+双向箭线，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。11.工作流程图：（矩形框+菱形块+单项箭线）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。12.工作任务
37、分工表（首先 对项目管理的各项管理任务分解，然后 确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）。13.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；管理是由多个环节组成的过程：提成问题、筹划、决策、执行、检查（明确每个环节的含义），这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方都应该编制各自 的项目管理职能分工表。表中用拉丁字母 表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理
38、职能，则可辅以使用 管理职能分工描述书。14.三种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统，指令源是唯一，一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式，设纵向和横向两种不同类型的工作部门，指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上。15.工作流
39、程组织包括管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织（会区分教材中的例如部分）。工作流程组织的任务即定义工作的流程。二、本节同步练习（一）单项选择题1.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。（2011真题）A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图2.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。（2011真题）A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2
40、J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10
41、文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C
42、9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3
43、K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT
44、10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2
45、B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码
46、:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A106/24 B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表3.编制项目管理工作任务分工表，首
47、先要做的工作是（A ）。（2012真题）A进行项目管理任务的详细分解B绘制工作流程图C明确项目管理工作部门的工作任务D确定项目组织结构4.下列组织工具图，表示的是（A ）。（2012真题）A项目结构图B工作流程图C组织结构图D合同结构图5.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）。（2013真题）A人B方法C 工具D 组织6.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（D )。（2013真题）A项目组织设计文件B项目任务分期表C 工作任务分工表D 管理职能分工描述书7.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B ）。（2010
48、真题）A.管理目标分工 B管理职能分工C 管理责任分工 D管理权限分工8.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（C ）。（2010真题）A.确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 分析组织管理方面存在问题9.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A ）。（2010真题）A.管理工作流程 B物质流程C 信息处理工作流程 D 设计工作流程10.为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制(C)。（2010真题）A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工
49、作一览表文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10 ZB1C9E1E7A10文档编码:CI2J9D2B10S2 HT10H3A4M3K10
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