搅拌站土建工程施工组织设计.pdf

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1、1 AAA、BBB 搅拌站土建工程 编制单位:XXX有限公司 编制人:编制日期:2 一、施工组织设计编制总说明 1.1施工方案编制说明 1.2企业简介，项目经理及主要技术、安全负责人名单 二、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 2.1工程中的的施工重点难点 2.2各分部分项工程的主要施工方案 三、确保工程质暈管理体系与措施 四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施 五、工程进度计划与措施及施工网络图 六、确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图）七、资源配备计划 7.1 I：程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划（附拟投入的主要施 工机械设备表）；7.2 匚程投入的主要

2、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；73劳动力安排计划及劳动力计划表；八、施工总平面图及临时电表 九、有必要说明的其他内容 3 一、施工组织设计编制总说明 1.1施工方案编制说明 1）本工程施工方案编制依据为业主颁发的议标文件有关规定为准。2）施工规范和质量要求根据政府颁发的有关建筑法律、法规、规范。3）根据本公司管理手册（QB/JTSC-2006）中的GB/T19001-2000IDT 1509001:2000 质量管理体系一要求 KGB/T24001-2004IDT 15014001:2004 环境管理体系一要求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全 管理体系一规范的要求

3、为准。1.2公司简介、项目经理及主要技术、安全负责人名单 职务 姓 名 学 历 职称 证书名 称 项目 经理 工程 师 安全 员 质量 员 4 施工 员 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施5 便溺，如发生此类现象应进行批评教育并进行经济处罚。对施工中所需的 材料必须达到国家环境管理条例标准，对不符合环保要求的材料，坚决不 进入施工现场。第三、钢筋混凝土梁板柱施工(-)(-)钢筋工程 材料：（1）主控项目：钢筋应具有出厂合格证，和试验报告，规格.形 状.尺寸、数星及锚固长度符合设计和施工规范要求。木工程中各新浇梁 柱板的纵向钢筋及梁柱W套中的各纵向钢筋均釆用HRB 335（20MnSi）级钢

4、 筋。钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25,钢筋 的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于130o一般项目:钢筋 必须平直无损伤、无裂纹、无颗粒状或片状老锈，表而必须清洁。加工：主控项目J HRB335钢筋作大于90。弯折时，弯弧内直径不应 小于钢筋直径的5倍。HPB235钢筋末端应作180。弯折，弯弧内直径不应 小于钢筋直径的2.5倍，弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。HPB235钢筋的篩筋末端应作135。弯折，弯弧内直径不应小于钢筋直径的 2.5倍且不小于受力钢筋直径，弯后平直部分长度不应小于箍筋直径的10 倍。一般项目：钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其

5、偏差应符合 下表规定:允许偏差（mm）施工程序 6 尺寸 箍筋内净尺寸 连接：主控项目：纵向钢筋的连接方式按设计要求一般项目:接头宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置2个或2个以上接 头。弯起点至接头末端的距离不应小于钢筋直径的W倍。同一构件中相邻 纵向钢筋的搭接接头宜相互错开，详见混凝土结构工程施工质量验收规 范GB50204-2002o 第四、模板工程 模板在混凝土浇筑过程中，要承受侧压力、冲击力，其本身及其支架 的强度.刚度、稳定性，以及模板表而质量，都将直接影响到混凝土的浇 筑质量。虽然模板分项工程不参与分部工程质量的评定，但它是混凝土质 量的重要保证。本公司拟采用压板竹模作为

6、模板，以保证混凝土表而的外 观平整度。重点难点分析：配料地沟，由于底部已经存在新浇混凝土楼板，给 支模带来困难，制模板应考虑力的分散以免重力集中将底板压裂。应将每 个支撐点处加大截而。主控项目.每个墙面需要搭设独立的模板支撐，支撐要保证不失稳、不位移、不涨模。一般项目：接缝宽度不得大于25mm模板接触面应清理干净,涂刷隔离剂。模板尺寸允许偏差为+45,轴线位移允许偏差为5mm,柱 子每层垂直度3mm,表面平整度5mmo对于跨度4m的梁，梁底模板 要起拱，起拱高度为梁跨的1%广3%0。第五、混凝土浇注:经检查钢筋配置，模板搭设，符合要求后，进行混凝土浇注。第六、养护拆模:待达到混凝土养护期后，进

7、行拆模。受力钢筋顺长度方向全长的净 10 弯起钢筋的弯折位置 20 5 7 检验：拆模后对每个部位进行全检，发现问题提岀方案进行修补。不 符合要求应拆除后重新浇注。施工要求 1.混凝土表而处理：必须清除原构件混凝土不密实部位，并将表面凿 毛或打成沟槽，沟槽深度6mm,间距200mm,或不大于箍筋间距，混凝 土构件直角处应打成圆角，RN30rnm。混凝土构件应清洗干净，无浮灰,杂物。2、钢筋：钢筋的数星，直径必须按设计要求进行。并严格按国家规范 要求进行绑扎，对接。3、模板搭设：模板搭设，应严格按设计要求的梁宽，梁高进行搭设,模板搭设接口处应平整，位置应准确。模板搭设，应坚固.可靠、密封。4、混

8、凝土浇注：混凝土浇注应密实，浇注时应加强震捣。5、养护拆模：应加强对浇注的混凝土进行养护，浇注处在养护期内,不得敲击、震动。不到养护期，严禁拆模。6、检验.拆模后，对浇注密实情况、平整情况、定位、尺寸进行检验。7、所用材料性能检验方法 使用的钢筋应符合有关规定要求，并提供产品质保书，施工现场抽样 送检测部门检测，合格后方可使用。使用的混凝土，应符合有关规范要求,并提供产品质保书，施工现场抽样，做试块后送检测部门检测。2.2各分部分项工程的主要施工方案 第一、附施工工序方案图 8 第二、主耍施工方案 道路施工:A、开挖：根据业主要求、将现场道路破碎后定位放线并经业主 确认后方能浇筑。新铺设道路为

9、230mm厚C30混凝土地而与原地面一 致。B、道路基础：破碎地而时保护原有的3:7灰土垫层，东墙基槽 内的路基3:7灰土垫层为500mm厚。压实后，进行支模、找平以保证 混凝土的截而厚度。C、混凝土工程：使用商品混凝土。混凝土施工时用平板震动机 振动找平。适时压光。然后压防滑槽。防滑槽要与路而垂直后适时铺 草垫洒水保养。9 质星例会制度.质量会诊制度 每周生产例会;项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的 重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面 的总结，指岀施工中存在的质量问题以及解决问题的措施。措施要切合实 际，要具有可操作性，并要形成会议记要

10、，以便于在召开下周例会时逐项 检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提 高警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目部可考虑解除 合同并令其退场。每周质量例会;市项目经理部项目工程师主持，参与项目施工的所有管理人员和各工 种负责人参加。分析上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量 上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不 足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后了以 贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检 查执行情况的依据。罚款以后

11、如再无改进，则进行辞退处理。三检制及检查验收制度 三检制 苏自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进 行自检，如符合质暈验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业项目工程师的组 织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检 中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。6 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要 求，在双方填写交接检记录，经各工种负责人签字认可后，方可进行下道 工序施工。项目工程师要亲自参与监督。挂牌制度 10 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施丄操

12、作的具体 要求，如.设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人 进行现场交底，又便于工人自学阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明 施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人.操作责任人.处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高 相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌 注明操作流程.工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求 和注意事项等。奖惩制度 实行奖惩公开制，制定详细.切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程 施工的全过程，由项目部专职人

13、员对施工作业面进行查检和实测实量，对 严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不 认真的班组进行处罚。工序控制 土建工程工序施工按国家有关施工及验收规范（规程）要求进行工 序质量控制。每道工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全,己编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序的 遗留问题己处理完毕，分项评定已完成。施工人员已到岗，特殊工种己进 行了培训并合格，作了技术与安全交底，有关检验试验资料已安全并合格。木工程中的隐蔽工程rti项目经理和技术负责人组织进行检查验收，须 及时办理隐蔽工程验收手续。附质量工序流程控制图 11 技术复核 技术复

14、核是及时发现和防止施工差错，保证质量的一项重要手段。技术复核的内容为：建筑物的轴线尺寸和标高；地面、墙体、等尺寸 和标咼O 技术复核一般由现场的工种负责人自复后，由项目质量员进行复核并 做好记录。质量验收控制 土建工程所采用的材料、半成品、成品进行现场验收。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检 查。12 相关各专业工种之间，应进行交接检验。隐蔽工程验收前应由施工单位通知有关部门验收。四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施 4.1具体措施如下:丄种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程，并且在操作中严 格遵守各项安全生产规章制度。新参加工作的工人，进入施工现场前必须先

15、根据总包有关规定进行三 级（公司、项目部.班组）安全教育，经考试合格后方能上岗作业；凡变 换工种的，必须进行新工种的安全教育；其他人员每年必须进行一次安全 知识教育。正确使用个人防护用品和认真落实安全防护措施。进入施工现场，必 须戴好安全帽和佩戴丄作卡。在没有防护设施的高空施工，必须系好安全 带；严禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、大脚裤或光脚等进入施工现场。上班前和操作工程中不准饮酒；现场内禁止随意吸烟。工作时要集中 精神，并不得互相打闹、嬉戏或上下抛掷物件。从事电工作业、金属焊接（气割）作业.建筑登高架设作业等特种作 业的人员，必须经过专门培训，考核合格与体检符合要求后，取得操作证 者，方准独立作业

16、。作业人员操作过程中，要做到“三不伤害”，即我不伤害别人.我不伤 害自己、我不被人伤害。施工现场挂设“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话 牌、消防保卫牌、安全生产牌.文明施工牌和施工现场平面图。标牌的做 法：规格尺寸根据施工要求，统一制作，力求整齐.美观标牌要求单独设 置固定架。材料堆放。各类材料.砂.石、水泥、金属材料以及大宗材料按照指定的地点堆 放，布置合理。所有的材料按类别悬挂标牌，标牌统一制作，标明名称.品种、规格.13 建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品 分类堆放，并专人负责，确保安全。施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场清。治安综合

17、治理。施工现场应配合业主建立治安保卫责任制，并落实到人，严禁盗窃、斗殴、赌博等事件发生。对所有职工进行登记入册。临时用电 电线路架设要求：接楼层电箱的富强外线路全部采用五线电缆，并用 瓷瓶沿墙敷设，不得利用脚手架空电缆。室内配线用绝缘导线，用瓷瓶敷设距地而高度为2.5M以上。所有电缆的接头牢固可靠，并绝缘包扎，能保证绝缘强度不承受张力,并保证不进水，不受潮。缆接开关、设备时，先分相包扎然后将分岔口及压接线鼻子的多余裸 露部分用绝缘带包扎。配电箱及开头箱设置要求 配电系统设置室内总配电房和户外分级配电。动力配电与照明配电箱 分开设置。配电箱、开头箱采用铁板制作，导线进出线出在箱底部，并有防水弯。

18、接线板采用绝缘防火板。配电箱铁板厚度大于1.5MM,固定式配电箱的下底与地面的垂直距离 不小于0.6M,不大于l.SMt有固定支架。分配电箱与开头箱的距离不超过30M,开头箱与其控制的固定用电设 备的水平距离不超过3Mo 接地、接零要求 14 电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专有保护零线应由工 作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。施工现场不允许一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。保护零线的截而不小于相线的V5,并等同于工作零线的截而，同时必 须满足机械强度的要求，与设备相连的保护零线为不小于25mm2绝缘多股 软芯铜线。保护零线的颜色统一标志为黄绿双色线。

19、在任何情况下禁止使 用黄绿线作负荷线。作防雳接地线的电气设备，必须同时作重复接地。接地电阻应符合重 复接地电阻的要求。施工现场环境污染措施 施工区域保持道路畅通无阻，做到层而并无积水、无污水外流且无泥 浆。施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。工地现场要安排专人每天清扫，分片分区包干，建立卫生责任制，严 禁在施工现场随处便溺，如发生此类现象应进行批评教育并进行经济处罚。对施工中所需的材料必须达到国家环境管理条例标准，对不符合环保 要求的材料，坚决不进入施工现场。4.2成品保护措施 该工程材料品种繁多，另外配套设备亦十分贵重，产品保护工作十分 重要。为避免成品、半成品的意外破坏及各工序交叉施工污染，故

20、须加强产 晶保护工作。项目经理部应根据施工进度，适时调整施丄场地，对原料、产品搬运 和堆放进行统筹安排。在搬运过程注意材料、产品和人身安全，保护好产品标识不受损坏和 遗失。拆除模板时，注意轻拆轻放，不得撞坏墙而等。4.3产品的贮存 2、入库产品的贮存，由仓库保管员按材料单对产晶的名称、规格、数 量等按相关的质量标准和合同要求进行验收，做好产品的标识，同时做好 入库记录。2、保持仓库整洁，物资堆放合理有序，做好相应标识。每月盘仓，保 持帐、卡、物相符。并向相关部门提供库存物资报表。3、项目经理部施工员根据施工平面布置图指导材料的堆放，避免场内 二次搬运。材料员注意易燃、易爆产品（油漆、胶水等）贮

21、存条件，做好 防火和相应标15 识。五、工程进度计划与措施及施工网络图 施工总进度计划：个R历天 该工程工期 个日历天，为了保证工期的准时完成，关键 要做好三个方面：首先是管理人员的到位、其次是材料计划的安排、最后是劳动力组织的配备。为了保证工期，我们的描施是:第一、项目经理、项目班了现场出勤率一定要保证在100%以上 一个工程的施工管理，关键在于岗位齐全、人员在现场并尽职尽 责。该项目成员在时间上绝对能保证现场出勤率达90%以上。第二、严格按施工进度计划执行，定时检查、按阶段调整 施工时，严格按施工总进度计划安排生产施工，并同时制订和落实 详细的节点计划和外加工计划，在施工过程中用计划指导生

22、产并检查落 实情况，若出现偏差，即应及时作出调整，但需确保总进度计划和大节 点不变。第三、抓质量保工期 我公司是IS09001认证单位，是以工程质量为企业的生命，故公司的 质量目标为：工程一次验收合格率100%为确保“口玉兰”奖和“鲁班奖”,以精湛的施工质量方能保证不返工、方能保证不误工期，在施工中严格执 行工序交接卡手续，上道工序完成经验收合格后填写工序交接卡方能开始 下道工序，以下道工序对上道工序的验收来保证质量，以质量为前提来保 证工期。第一阶段施工主要目标管理计划节点。该工程以道路.配料地沟等项目，制约该工程工期有三大因素:16 第一：有大量道路地面、配料地沟顶墙牲施工。这就带来大量的

23、湿作 业，马上就进入雨季施工，按常规湿作业后应不少于一个月的干燥期，因 此湿作业对工期影响大。第二、业主明确指示：该工程为主厂房的配套工程马上要投入使用。其他配套都等着安装因此工期要求特别紧。故此施工难度可想而知。针对上述二个难点，对策措施如下：第一个难点，一种办法是,利用近期天气尚好抓紧时间挖土施工使后期工期提前；另一种办法，是对 需要安装配套的部位重点提前施工。此方法，成本较大，但工期质量能保 证。市于工期紧，抓紧前期工作，尽可能为施工留出更多时间。项目部将 充分从科学合理的角度制定合理的施工进度计划，部分材料场外加工、设 备安装将配合协调施工，在劳动力组织上将几个作业组同时流水施工。5.

24、1进度计划保证体系:19 六、确保工程进度计划及技术组织措施 6.1确保工程进度计划及技术组织措施的总体思路:木工程工期确定为 个R历天。施工管理总体思路：一、确保 个 R历天保质保量按时完工；二.通过管理，避免出现各种原因造成的“窝 工”、“等工”，然后再通过突击补回损失工期的现象，将工期真正用于每道 施工工序中，确确实实让每道施工工序占有应有的施工工期，既要保证工 期，更要确保施工质星。进度控制:一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影 响木工程施工进度比较突出的因素有设计图纸到位进度，材料确认进度,20 施工能否全而铺开并保持连续施工。针对以上情况，内场管理着重抓以下 几

25、项工作:1）确保图纸复合进度。方法是委派多名公司优秀设计师施工员，在 现场协调施工队。争取发现问题解决问题。2）为材料能尽早订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程 度，制定需确认的材料确认计划表。3）做好劳动力动态调动工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续 质量控制:在质量方而，针对木工程的实际情况，重点抓好以下几项内容:1）道路配料地沟对工程整体效果影响大，其施工质量的好坏，对木 丄程质量的影响很大。因此，道路.地沟施工质量作为木标段质量的重 点控制点。道路、地沟施工质量控制。主要要抓定位放线、路面、墙体垂直平整 度，要严格按技术规范施工。相关方配合:相关方配合是高效率高质量完成工程的重

26、要环节。针对本工程的 特点，重点抓好以下几方面的协调配合:1）施工图的配合，在施工前递交相关作业计划，经多方平衡认可达 成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。2）进场后将进度计划提交业主，以便业主能根据计划编制监理计 划，重要验收必须在2天前以书而形式通知业主，让业主作好安排。按照ISO-9001质量管理体系，在工程竣工时，将提供完整的竣工图;在保修期内，将指派专人对口，指导使用、保养、维护工作，提供优质服 务。保修期满后，凡属本公司施工原因造成的质量问题，将终生负贵到底,解除业主的后顾之忧。木公司将与业主、监理、其它专业施工单位密切配合，诚意接受和尊 重设计，监理全过程的指导

27、和帮助。本公司充分理解业主的心情和设计的 意图，为把本工程施工得尽善尽美作岀木公司应用的贡献。七、资源配备计划 7.1工程投入的主要材料情况描述及进场计划 对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场 确保供应的及时性，减少浪（1）材料质量控制于段 A、材料采购过程的流程控制 时间。对其他设备材料应定向定型采购订货,费和延误工期的现象，提高供时利用率。71；L材料质量保证措施 4分承包方业绩和信誉悄 5分承包方选择申报审批 6合格分承包方资质评定 7合格分承包方名10产品准用1用料申请单 2原材料釆购讣8工矿产品购销合同 C m 七卜，几 4 士业 B、检验与试验标准流程控制 这里

28、的产品是指原材料、构配件.工程设备、在施品（包括分项.分 部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。检验和试验状态标识控制工作流程图 转入使用、下道工序、交I23 7.1.2主要材料计划表:序 号 材料名称 到场时间 备注 1 水泥 合同签订W天后（可分批 进场）2 黄沙、石 子 合同签订W天后 同上 3 钢精 合同签订20天后 同上 7.1.3附拟投入的主要施工机械设备表 附表一拟投入本项目的主要施工设备表 机械 或设备名 称 型号 规格 国 别产 地 制 造年 份 额 定功 率KW 生产 能力 用 于施工 部位 24 1 塔吊 QTZ6 3 1 江 苏 2 000

29、5 0 80T/m 垂 直运输 2 人货 两用电梯 SCD2 00/200 1 山 东 新 购 3 0 2T 垂 直运输 3 混凝 土固定泵 HTB 50 1 2 002 输送 4 混凝 土输送车 6m3 运输 5 砂浆 机 HJ-2 00 2 山 东 2 002 5.5 50m3 搅 拌砂浆 6 电焊 机 BX1-300 4 山 东 2 002 3 0 40m m 钢 筋焊接 7 钢筋 切断机 GJ7-40 2 山 东 2 002 4 06-040 钢 筋切断 8 钢筋 弯曲机 GWJ-40A 2 山 东 2 002 2.8 06-040 钢 筋弯曲 9 闪光 对焊 UW1-100 1 山

30、东 2 001 1 00 钢 筋焊接 1 0 圆盘 锯 MJ1 09 2 山 东 2 002 1 3 木 材加工 1 1 镐灯 6 山 东 新 购 3 施 工照明 1 2 栓平 板振动机 ZB11 4 山 东 2 002 1.2 振动 1 3 混凝 土振动棒 ZX-5 0 ZX-35 2 0 20 山 东 2 002 1.5 1.5 振动 7.2匚程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计 划;25 根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备和施工过程中，将充分 考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足.齐全、先 进的机械机具设备，同时在木次装修中所采用的机具，手持电动工具和

31、用 电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修,确保正常使用。对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书 而通知业主。对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象，提高供时利用率。A、机具准备 工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于木工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限 度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要,从而保证工

32、程质量和装饰效果。我公司在木装饰工程施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小 型机具和手持动力机具。2、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装 26 备结构。3、优先配备木工程施工中所必须的.保证质量与进度的、代替劳动强 度大的.作业条件差的配套的机具设备。4、根据工程施工布置，按区段、分工种.多层次进行配备，注意不同 的要求，配备不同类型.不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素:1）技术先进性：机具设备技术性能优越.生产率高。2）使用可靠性.机具设备在使用

33、过程中能稳定地保持其应有的技术性 能，安全可靠的运行。最低费用。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7）其它方ffib成套性、节能性、环保性、灵活性。B、机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工 序机具闲提高施丄机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。c、机械设备计划 1.开工前五R内项目部测算出木施工项目所需使用的机具、设备的种 3）便于维修性:机具设备便于

34、检查、维护和修理。4）运行安全性;机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到 27 类.数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调备到施工现 场。2、对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。3、对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保 证工程生产的需要。7.3劳动力安排计划及劳动力计划表;我司的技术工人技术过硬，经验老道，是与我公司长期合作的合同工,绝大部分都是我公司的技术骨干，曾多次参加过上海市重大工程的施工。木工程现场管理严格，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人 力 ft,

35、能够从数量上、质量上保证木项目施工的顺利进行。我司将调集有 组织性、纪律性、高素质的工人，合理安排加班加点施工（节假R不休息）,以保证施工工期，并力争提前竣工。A、劳动力的组织管理保证措施 1.项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要 求和现场情况作岀详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2、劳资部门依托公司劳动力资源优势，按时段要求分批进现场。3s选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作 业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动 力数量的满足也有进一步的保证。4、对己进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以 确保施工队伍

36、的素质和人员相对稳定。5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对 重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7、对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成 28 品加工，现场安装，以节省现场作业量。&必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。B、劳动力的技术保证措施 1.公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技 术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强.综合素质 咼。2、区分不同的区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质 量一工期间的关系。3、按照“质量

37、管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优 罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼职的一定数量的人员进 行协调工作.质量管理、安全管理工作。5、加强现场教育和培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量.安 全、施工工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。C、土建工种分工及施工内容安排 各工种工作范的划分 木工:负责木工程所有木作，主要施工内容有:普工:负责对现场场所卫生.环境保护.防火防盗的检查、维护。为满足本 工程达到文明施工现场的标准，适量配备普工是不可少的，也为达到施工 29 现场的标准化提供有力保障。施工现场必须时时保持清洁，做到现场垃圾 随

38、有随清，确保门前墙外无垃圾、无污水.无建筑材料，保持施工现场工 完场清。垃圾必须分类堆放，避免扬尘。为确保工程安全正常进行，现场 必须成立普工建立的治安保卫组、消防组；做好现场的物品保管和防盗工 作。成品保护人员:负责对半成品、成品的加工、运输、装卸、保管的保护。D、工程劳动力计划 附表三劳动力计划表 序 号 工种 按工程施工阶段投入劳动力悄况 基础二 程 主体工 程 装饰工 程 扫尾工程 1 普工 20 30 30 30 2 瓦丄 10 30 10 5 3 钢筋工 20 20 10 2 4 木二 20 30 20 6 5 工 30 30 10 7 6 抹灰装 饰工 20 20 号 30 仪器

39、 设备名 称 型 号规格 己使用台 用 备 时数 途 注 7 水电安 装工 10 10 10 10 8 架子工 10 10 10 5 9 机修工 2 2 2 2 10 油漆工 20 5 11 电焊工 3 3 3 2 12 管理 10 15 15 10 合计 135 180 160 104 注：本讣划表是以每班八小时丄作制为基础的。八、施工总平面图及临时用地表 临时用地表见施工总平而图，并且临时用地具体的详细情况，我 们施工单位听从业主的安排。九、有必要说明的其他内容 首先，我们编制的施工组织设计完全响应招标文件及相关的补充文 件。其次，施工现场技术负责人.各专业负责工程师及施工机械等在整个 项目施工期内会按原陈述的项目班子和机械配置到岗到位。另外，我们施工单位自行采购的材料满足设计和规范要求的质量等级,并按有关技术规范要求对材料质星进行检验。拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 31 地 份 1 全站仪 1 201 2 测 量 2 经纬仪 1 230 12 测 量 3 水平仪 1 201 2 测 量 4 钢卷尺 50 m 2 201 3 测 量