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1、第二人民医院应急管理工作制度更多内容源自 绿化 第二人民医院应急管理工作制度为进一步提高医院对院内外突发事件和灾害事故的应急反应能力和确保能力，有效率防治、及时掌控和消解突发事件的危害，防止和增加人员伤亡，不懈努力提供更多快速、有序、有效率、安全的救援服务，二要确保患者、公众和职工的身体健康和生命、财产安全，融合医院实际，制订本制度：一、医院突发事件定义医院突发事件是指突然发生，造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地
2、震、战争、动乱、恐怖事件及其他严重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。二、医院突发事件应急管理领导小组医院设立突发事件应急管理领导小组，负责管理非政府统一指挥突发事件的应急处置工作。组 短：z副组长：z成 员：z领导小组下设办公室，办公室设在医务科，高强同志任办公室主任，领导小组另下设医疗救护、通讯联络、信息发布、后勤保障、维修抢险、安全保卫六个专业处置小组，具体成员见各预案。三、医院突发事件应急管理领导小组职责(一)突发事件应急处置领导小组负责管理对医院突发事件应急处置的统一领导，统一指挥，院长就是实行“医院的灾害与突发性公共卫生事件应急管理”的责任者，院领导班子就是非政府决策层。(
3、二)不定期举行应急管理领导小组会议，对医院应急管理工作展开监督与指导，并明确提出改良建议。(三)对突发事件的应急处理和医疗救援工作推行规范管理，努力做到常备不懈，及时有效率。(四)对事发现场死伤情况和事态发展做出快速、精确的评估，及时介绍掌控事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。(五)在事发现场或临时选定地点成立临时指挥部，副组长(总指挥)负责管理非政府、部署突发事件的现场应急处理和医疗救援工作。副组长无此时，根据突发事件原因由副总指挥或分管院领导出任总指挥，领导小组成员按各自分工帮助总指挥负责管理所分管部门的应急和医疗救援工作，统一指挥、征调院内各科室医疗救援力量和应急处
4、理、抢修修理人员。各部门科室负责人分担具体内容贯彻实施的职责，各级各类人员就是执行者。(六)向当地突发事件应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务，统一口径对外发布有关信息，会同有关部门对突发事件的起因、损失进行调查、评估，并将调查结果及时报告上级卫生行政主管部门等。四、医院突发事件各专业处理小组职责(一)医疗救援组：(医务科、护理部、门诊部、医院病毒感染管理科非政府)医务人员应当尽力维护病人的生命安全，确保着急、危、重病人及时精确的抢救和快速撤走出来危险区域，安抚病人及家属，非政府和发动家属或轻病人积极开展打火协作，拒绝接受指挥部指令，牵涉至全院的突发
5、事件，科主任、护士长必须妥当。(二)通讯联络组：(院办、信息科非政府)创建医院各级各类人员通讯网络，及时保护医院通讯网络的完整性和准确性，中层以上干部和特定工种岗位工作人员的通讯工具必须保持良好的运作状态，确保信息联络通畅。在突发事件出现以后，负责管理应答有关人员到场，及时将指挥部指令表达妥当。(三)后勤保障组：(总务科、设备科、药剂科、司机班非政府)创建医院突发事件应急处理和医疗救援生活保障体系，在突发事件出现以后，负责管理供水、供粮，提供更多应急处理和医疗救援所所需的生活用品和工具杂品等，确保出席救援者存有较强的战斗力。合理调度车辆，确保指挥者、专家、救援人员及特定用途的用车。(四)修理抢
6、修组;(设备科、总务科非政府)健全对医院现有设备的采用、修理建档工作，努力做到心中有数，在突发事件出现以后，负责管理医疗仪器设备及其他生活或辅助类设备的修理抢修工作，非政府设备、后勤等部门人员积极主动采取措施，排查故障，无法及时复原时提供更多水泵设备，尽快恢复被毁坏的交通、通信、供水、供电、供气，以确保临床积极开展医疗救援工作和事故出现区域人群的生活所须要。(五)安全保卫组：(保卫科非政府)建立医院安全保卫制度，在突发事件发生以后，负责院内事故发生区域或全院的治安管理和安全保卫工作，合理调配人力，维护秩序，保护现场，预防和打击各种犯罪活动。(六)各主管职能部门负责管理本组与指挥部的联络工作，随
7、时拒绝接受指令和任务，意见反馈应急救援现场进展情况。五、医院突发事件应急管理工作各职能后勤部门职责(一)结合医院实际情况，各分管院领导要督促所分管部门制订切实可行的各类突发事件应急预案。医务科负责制订公共卫生类突发事件应急救治、医院诊疗过程中突发事件应急处理类预案;护理部负责制订护理工作中突发事件的应急处置预案;医院感染管理科负责制订医院感染爆发紧急处置预案;保卫科负责安全、消防类事件应急处置预案;总务科负责制订食品卫生、水、电故障应急处置预案类事件应急处置预案;信息科负责制订信息网络系统突发故障应急预案;设备科负责医疗设备故障及突发辐射事件应急处置预案;应急办公室负责各类预案的汇总、整理工作
8、。以上范围外的突发事件应急预案根据职能由主要分管部门负责管理会同制定。(二)各预案制订部门负责预案的演练工作，包括制定计划、人员与物资的准备、演练总结等。(三)各部门及时总结预案演练与继续执行过程中存有的严重不足，对预案展开修改，并搞好修改记录缴应急筹办。(四)各职能部门就应急管理工作中存有的问题及时向分管院长汇报，必要时交医院应急管理领导小组讨论。六、医院突发事件应急管理工作各级各类人员职责(一)当获知本地区于向阳、空难事件事件出现，各级各类医务人员(包含医、护、医技、行政、职能、后勤人员)均应当主动赶往医院待命，随时准备工作资金投入救援工作。(二)院内出现突发事件后，立即启动有关应急预案。
9、凡在医院或收到应答的医务人员都应当主动及时抵达现场，中层以上干部至现场后应立即向现场指挥部放假，并拒绝接受其统一指挥和征调，其他人员向本科室主任或护士长放假，积极主动组织起来，出席应急处理和医疗救援工作(各部门、科室主任、护士长非政府)。七、医院突发事件应急管理原则(一)突发事件的应急处理工作，应遵循依法管理、预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、及时应对、快速反应、措施果断、科学处置、协调合作的原则。(二)在突发事件的应急处理过程中，存有不负责任、不履行职责岗位职责、不顺从统一指挥调度、散播谣言、破坏医疗秩序、危害公众身心健康等犯罪行为者，按照中华人民共和国传染病防治法、突发性公共卫生事件应急条例和医院有关规定处置，构成犯罪的，依法追究刑事责任。(三)医院各有关部门应当根据各自的职责积极开展预防突发事件有关的科学研究，创建突发事件应急调查、现场急救、传染源隔绝、卫生防护、监测检验、监督检查等工作所须要物资、设备、设施、技术与人才资源的储备，努力做到有备无患，防患未然。二一四年五月二十三日