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1、房地产营销中心管理制度：考勤制度更多精品： 客服房地产开发公司营销中心管理制度：考勤制度第一条 工作时间1.公司员工推行每周六个工作日，节假日及广告日：均不精心安排歇息，广告日视项目情况具体安排上班时间;2.公司作息时间为：i.10月至4月 正常班8：30-12：00，14：00-17：30;值 班9：30-18：30，午间轮流30分钟用餐ii.5月至9月 正常班8：30-12：00，14：30-18：00;值 班9：30-18：30，午间轮流30分钟用餐;3.下班时间案场招待客户的置业顾问，等待客户招待完后方可以上班;4.作息时间根据项目实际进程 会议或培训需要，经销部经理批准后进行调整。第
2、二条 考勤办法1.销售主管负责管理考勤监督，销售秘书负责管理考勤统计数据;2.考勤情况以签到记录为依据;考勤周期为每月一日至当月月末，销售秘书统计数据完出 (失)诚情况后，并于次月3日前将月份考勤记录汇总并张贴申报，员工例如存有异议，应当于及时至销售秘书处核查，次月5日考勤员将考勤结果上报人力资源部;3.员工未在规定时间抵达工作场所，视作耽误;未至下班时间返回工作场所，视作旷工;未经告假不去下班视作旷工;员工因公务错失签到时间，应当递交国书晚点签到情况表明，经主管 经理盖章后，于次日上午十时之前送来销售秘书存留;凡个人原因错失签到时间，一律自行承担责任;4.病假：销售人员因病假须要歇息，须存有非正规医院证明并由销售经理审核;5.事假：事假相关手续必须至少提早一天书面提出申请，由销售经理审核，事假严重不足半天者按半天计。未提早提出申请或未经核准的按旷工处置。编成 制审 购买方 科东俄日 期日 期日 期