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1、项目一 管理会计概述 【技能训练项目】一、单项选择题 1 A 2 A 3 D 4D 5A 6D 7 B 8A 二、多项选择题 1AB 2ABCDE 3ABD 4ABCD 5ABCD 6ABC 7ABCD 8ABCD 三、判断题（正确的在括号内打“”，错误的打“”）1.2.3.4.5.6.7.8.项目二 成本性态分析 一、单项选择题 1B 2.A 3.B 4.D 5.C 6.B 7.C 8.B 9.D 10.C 二、多项选择题 1AB 2.ACD 3.BD 4.AC 5.CD 三、判断题（正确的在括号内打“”，错误的打“”）1 2.3 4 5 6.7.8.9.10.四、计算分析题 1.表 2-9
2、 损益资料 单位：元 公司 销售收入总额 变动成本总额 边际贡献率（）固定成本总额 净利润（或净亏损）1 180 000 108 000 40 60 000 12 000 2 300 000 165 000 45 100 000 35 000 3 250 000 175 000 30 80 000-5 000 4 400 000 260 000 35 110 000 30 000。2.解：（1）由低点的成本性态数据可知制造费用中：单位变动成本50000/500001 固定成本60000 故高点的制造费用中：变动成本总额17500075000 固定成本总额60000 混合成本总额176250-7
3、5000-6000041250 设混合成本的数学模型为：Y=a+bx b（41250-32500）/（75000-50000）0.35 a41250-0.357500015000 混合成本的数学模型为：Y15000+0.35x（2）当计划期的生产能量为 65000 机器小时时，变动成本总额16500065000 固定成本总额60000 混合成本总额15000+0.356500037750 所以制造费用65000+60000+37750162750 3.解：（1）b=10，a=180，y=180+10 x (2)a=181.74,b=9.98,y=181.74+9.98x (3)y=730.64
4、 项目三 变动成本法 一、单项选择题 1B 2D 3.B 4.A 5.D 6.A 7.C 8.C 9.D 10.C 二、多项选择题 1 ABCD 2.ABC 3.AB 4AD 5.ABCD 6.BCD 三、判断题（正确的在括号内打“”，错误的打“”）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四、计算分析题 1.解：1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22 元 （2）期间成本=4000+4600+1000=7400 元 （3）销货成本=22600=13200 元 （4）贡献边际=40600-（22600+4600）=8400 元 营业利润=8400-（4000+1000）=3400
5、 元 2、完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26 元 （2）期间成本=4600+1000=3400 元 （3）销货成本=26600=15600 元 （4）营业利润=40600-15600-3400=5000 元 2.解：（1）变动成本法：第一年 第二年 第三年 单位产品成本 4 元 4 元 4 元 完全成本法：第一年 第二年 第三年 单位产品成本 4+24000/6000=8 元 4+24000/8000=7 元 4+24000/4000=10 元 （2）变动成本法：第一年 第二年 第三年 期末存货成本 0 元 42000=8000 元 0 元 完全成本法：第一年 第二
6、年 第三年 期末存货成本 0 元 72000=14000 元 0 元 （3）变动成本法：第一年 第二年 第三年 期初存货成本 0 元 0 元 8000 元 完全成本法：第一年 第二年 第三年 期初存货成本 0 元 0 元 14000 元 （4）变动成本法：贡献式利润表 单位：元 第一年 第二年 第三年 营业收入 60 000 60 000 60 000 变动成本 24 000 24 000 24 000 贡献边际 36 000 36 000 36 000 固定成本 30 000 30 000 30 000 营业利润 6 000 6 000 6 000 完全成本法：传统式利润表 单位：元 第一年
7、 第二年 第三年 营业收入 60 000 60 000 60 000 营业成本 48 000 42 000 54 000 营业毛利 12 000 18 000 6 000 营业费用 6 000 6 000 6 000 营业利润 6 000 12 000 0 3.（2）第一年完全成本法计算的税前利润比变动成本法计算的税前利润多了 20000 元，因为用完全成本法计算的本年期末存货中包含了 102000=20000 元的固定制造费用，随着存货的转移而被转移到下期，而变动成本法将其放在了本期承担，故完全成本法的税前利润比变动成本法高出了 20000 元。第二年两种成本法计算的税前利润相同，因为第二年
8、完全成本法下的期初存货中包含了 102000=20000 元的固定制造费用，应作为本期费用项，而期末存货中也包含了 102000=20000 元的固定制造费用，随着存货的转移而被转移到下期，这样，本期的费用项完全成本法比变动成本法多了期初存货中的固定制造费用 20000 元，而少了期末存货中的固定制造费用 20000 元，因此两种成本法计算出的税前利润相等。第三年完全成本法的税前利润比变动成本法多了 10000 元，因为第三年完全成本法下的期初存货中包含 102000=20000 元的固定制造费用，应作为本期费用项，而期末存货中包含了 103000=30000 元的固定制造费用，随着存货的转移
9、而被转移到下期。这样，本期的费用项完全成本法较变动成本法多了期初存货中的固定制造费用 20000 元，而少了期末存货中的固 定制造费 用 30000 元，综 合起来，本期完全 成本法比变动成本法 少了30000-20000=10000 元费用，故完全成本法下计算的税前利润比变动成本法计算的税前利润多了 10000 元。完全成本法 项目 年份 第一年 第二年 第三年 销售收入 2008000=1600000 20010000=2000000 2009000=1800000 减：销货成本 720000 900000 810000 期初存货成本 0 180000 180000 本期生产成本 9010
10、000=900000 9010000=900000 9010000=900000 减：期末存货成本 902000=180000 902000=180000 903000=270000 销货毛利 880000 1100000 990000 减：期间成本 94000 110000 102000 变动销售管理费 88000=64000 810000=80000 89000=72000 固定销售管理费 30000 30000 30000 税前净利 786000 990000 888000 变动成本法 项目 年份 第一年 第二年 第三年 销售收入 2008000=1600000 20010000=200
11、0000 2009000=1800000 减：变动成本 704000 880000 792000 变动生产成本 808000=640000 8010000=800000 809000=720000 变动非生产成本 88000=64000 810000=80000 89000=72000 贡献毛益 896000 1120000 1008000 减：固定成本 130000 130000 130000 固定生产成本 100000 100000 100000 固定非生产成本 30000 30000 30000 税前利润 766000 990000 878000 项目四 本量利分析 一、单项选择题 1
12、D 2 C 3 A 4C 5D 6A 7C 8A 9A 10B 二、多项选择题 1 BC 2.ABCD 3.ABC 4.BD 5.BCD 6.ABCD 7.CE 8.ABCD 9.ABCD 10.BCE 三、判断题（正确的在括号内打“”，错误的打“”）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四、计算分析题 1.产品名称 项 目 甲产品 乙产品 丙产品 销售收入总额/元 120 000 250 000（125 000 ）变动成本总额/元 60 000（175 000 ）（75 000 ）贡献毛益率/%（50%）30 40 固定成本总额/元 30 000（38 000）25 000 税前利润/元
13、（30 000）37 000 25 000 2.解：（1）保本点销售量50000/（25-15）5000（件）保本点销售额500025125000（元）（2）目标销售量（50000+40000）/（25-15）9000（件）目标销售额900025225000（元）（3）目标销售量50000+30000（1-25%）/（25-15）9000（件）目标销售额900025225000（元）（4）保本点销售量（50000+5000020%10%）/25-（15+1550%10%）51000/9.255514（件）3.解：（1）（台单位变动成本单价固定成本盈亏临界点销售量5030005000100000
14、 盈亏临界点的销售额=505000=250000（元）（2）安全边际量=120-50=70（台）安全边际额=705000=350000（元）%33.5812070安全边际率 盈亏临界点作业率=1-58.33%=41.67%（3）预计利润=（5000-3000）120-100000=140000（元）或=70（5000-3000）=140000（元）4.解：（1）综合贡献毛益率50%40%+20%40%+40%20%36%（2）综合保本销售额72000/36%200000（元）甲产品保本销售额20000040%80000（元）乙产品保本销售额20000040%80000（元）丙产品保本销售额20
15、000020%40000（元）甲产品保本销售量80000302667（件）乙产品保本销售量80000402000（件）丙产品保本销售量40000104000（件）（3）联合单位贡献毛益215+1.58+3454（元）保本点联合单位数72000/541333.3（个）甲产品保本销售量1333.322667（件）乙产品保本销售量1333.31.52000（件）丙产品保本销售量1333.334000（件）甲产品保本销售额26673080010（元）乙产品保本销售额20004080000（元）丙产品保本销售额40001040000（元）5.解：（1）%37%20806080%30503050%5010
16、060100加权贡献毛益率）（元加权贡献毛益率固定成本盈亏临界点销售额50000%3718500（2）甲产品盈亏临界点的销售额=5000050%=25000（元）甲产品盈亏临界点的销售量=25000/100=250（件）乙产品盈亏临界点的销售额=5000030%=15000（元）乙产品盈亏临界点的销售量=15000/50=300（件）丙产品盈亏临界点的销售额=5000020%=10000（元）丙产品盈亏临界点的销售量=10000/80=125（件）（3）税前利润=贡献毛益率销售收入-固定成本 =37%80000=29600（元）（4）%32.5%05806080%30503050%021006
17、0100加权贡献毛益率）（元加权贡献毛益率固定成本盈亏临界点销售额 56923.08%32.518500 利润=32.5%80000=26000（元）6.解：（1）现有条件下的利润额（20-12）40000-30000020000（元）（2）目标利润20000（1+50%）30000（元）销售量变化：30000（20-12）x-300000 X41250（件）变动幅度（41250-40000）/400003.125%单位变动成本变化：30000（20-b）40000-300000 b11.75（元）变动幅度（12-11.75）/122.08%固定成本变动：30000（20-12）40000-a
18、 a=290000（元）变动幅度（300000-290000）/3000003.33%售价变动：30000（p-12）40000-300000 P=20.25（元）变动幅度（20.25-20）/201.25%（3）影响利润的各有关因素的敏感性，按由大到小的顺序，依次为售价、单位变动成本、销售量、固定成本。7.解：现有利润额（8-5）9000-200007000（元）目标利润7000+300010000（元）100008（1-20%）-b9000（1+50%）-20000 30000（6.4-b）13500 b=4.18（元）因此单位变动成本需降低到4.18元，才能实现目标利润。8.解：（1）贡
19、献毛益率=1-变动成本率=1-60%=40%单价单位贡献毛益贡献毛益率 ）（元贡献毛益率单位贡献毛益单价 10040%40 盈亏临界点的作业率=1-安全边际率=1-35%=65%实际或预计销售量盈亏临界点销售量盈亏临界点作业率 盈亏临界点销售量=65%5000=3250 盈亏临界点销售额=3250100=325000（元）（2）利润=单位贡献毛益安全边际量=40（5000-3250）=70000（元）或=贡献毛益率安全边际额=40%（5000-3250）100=70000（元）（3）销售利润率=贡献毛益率安全边际率=40%35%=14%五、案例分析 分析：首先，分析甲、乙两厂的成本构成及保本点
20、销售额和保本点作业率，如表 4-13 所示。项目 甲工厂 乙工厂 总成本/元 其中：变动成本 固定成本 340000 200000 140000 340000 300000 40000 保本点销售额/元 140000/（1-50%）280000 40000/（1-75%）160000 保本点作业率 280000/40000070%160000/40000040%安全边际率 30%60%从表 4-13 分析可见，虽然两厂销售收入、总成本和利润都相同，但它们的固定成本和变动成本不同，引起保本点销售额差距较大，乙厂的获利能力明显优于甲厂。乙厂在达到销售额的 40%时就已经保本，超过 40%就有盈利，而甲厂销售额达到 40%时仍处于亏损状态，达到 70%时才不亏不盈，此时乙厂已经获利 30000 元40000025%（70%-40%）。另外，从安全边际率指标可以看出，在同样的销售能力下，乙厂的安全边际率（60%）比甲厂的安全边际率（30%）高，风险小。