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1、答案一、单项选择1. D 2. A 3.B 4.A 5.B 6. C 7.D 8. A 9.B10. C 11.D 12. C二、多项选择1 .A,B,C,E 2,A,B,E3.A,B,D4,A,B,D,E5,A,B,C三、判断2 .x 2.V 3.V 4.V 5.V 6.x 7.x 8. V 9.x 10.V四、计算题3 .参考答案：项目一季度二季度三季度四季度预计销售量预计销售量（件）2500375045003000销售单价（元/件）20202020预计销售金额(1) 50000(2) 75000(3) 90000(4) 60000本年期初应收账款(5) 19750(6) 2250一季度销
2、售收入(7) 30000175002500二季度销售收入45000(8) 262503750三季度销售收入5400031500四季度销售收入360004 .参考答案:项目1季度2季度3季度4季度1000800900850加：期末存货量（下一季度销售量的10%）80 (1)90 (2)(6) 85减：期初存货量（上期期末）80 (3)(7) 90生产量810 (4)(8) 895怛产需用材料数量810*2=1620895*2=1790加：期末材料存量（下一季度生产需要量的20%）(5) 324(9)324358减：期初存量（上期期初）(10) 1654材料采购量5 .参考答案:期初现金余额100
3、00%加：现销收入可供使用现金45250元减：各项支出现金合计107375 7G材料采购支出工资支出10500元间接费用支出所得税支出1125 元设备支出25000元现金多余或不足-62125元向银行借款66000元期末现金余额3875 元【综合案例分析】【答案】分析思路：1 .一个公司的全面预算管理组织体系通常包括预算审批机构、预算决策机构、预 算组织机构、预算执行机构和预算控制机构等五大系统。武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公 司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财 务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织
4、结构。预算委员会 设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作 的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由 多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制 度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。（分析占5分，视其条理 性酌情给分。）2 .（阐述每个本质占3分，每个本质相关的分析2分。答对两个或三个方面都为 10分）正确理解全面预算管理的本质要三个方面出发，在组织结构和预算内容上要全面 覆盖，对预算的整个流程要全面控制，需要各个部门的领导和员工都积极参与和配合。武钢预算管理的全员参与、全程控制、全面管理的特点正是全面预算管理 本质的体现。