《研发绩效管理方案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发绩效管理方案.pptx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会计学1研发绩效管理方案研发绩效管理方案2个人绩效考核关系个人绩效考核关系主管领导 部门经理 员工 价 值 链 分 解 过 程 第1页/共19页3季度考核周期季度考核周期一季度 二季度 三季度 四季度 日期日期第第3个工作个工作日日第第8个工作个工作日日第第10个工个工作日作日第第13个工个工作日作日第第18个工作个工作日日第第20个个工作日工作日任务任务自我评价自我评价上级评价上级评价领导审批领导审批行政人事行政人事部审核部审核绩效沟通绩效沟通&制定本季度制定本季度工作目标工作目标领导审领导审批批责任责任人人员工员工部门经理部门经理主管领导主管领导行政人事行政人事部部经理经理&员工员工主管领
2、主管领导导每季度第一个月对上季度工作进行考核，并确定本季度工作任务第2页/共19页4季度考核流程季度考核流程第3页/共19页5季度考核内容季度考核内容个人季度绩效承诺 部门季度评议第4页/共19页6个人季度绩效承诺个人季度绩效承诺承诺内容部门经理（权重）员工（权重）目标承诺5070执行承诺2020团队承诺3010第5页/共19页7个人季度绩效承诺个人季度绩效承诺目标承诺目标承诺n n当季度主要工作任务当季度主要工作任务n n示例：示例：季度目标季度目标时间要求时间要求任务产出任务产出实际完成实际完成日期日期权权重重自自评评得得分分上上级级评评价价加加权权得得分分完成完成模块的开发模块的开发11
3、月月20日日设计文档及设计文档及代码代码11月月18日日40%4.5 41.6进行进行模块的概要设模块的概要设计计11月月15日日概要设计文概要设计文档档11月月28日日30%32.5 0.75第6页/共19页8个人季度绩效承诺个人季度绩效承诺执行承诺项目项目说明说明权权重重自自评评得得分分上上级级评评价价加加权权得得分分流程遵从度流程遵从度对研发流程遵守的程度。评分标准为：对研发流程遵守的程度。评分标准为：5分，完全遵守，并能对他人违分，完全遵守，并能对他人违反流程的行为反流程的行为予以指正并帮助改进；4分，完全遵守，并能分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；的行为；3分，完全遵守；分，
4、完全遵守；2分，违反分，违反1次；次；1分，违反不超过分，违反不超过3次；次；0分，违反分，违反3次以上。次以上。10%430.3事例：该员工能遵守工作流程，但未见指出他人违反流程行为的情况。技术规范符技术规范符合性合性包括公司包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：部门技术规范的符合性。评分标准为：5分，完全符合，并分，完全符合，并积极参与技术规范建设，同时能技术规范建设，同时能给予他人指导；4分，完全符合，并分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；技术规范建设；3分，完全符合；分，完全符合；2分，违反分，违反1次；次；1分，违反不超分，违反不超过过3次；次；0分，违反分，违反3次以上。次
5、以上。10%440.4事例：该员工本季度参与了技术规范的编制工作。执行承诺及团队承诺各指标考核均应举例说明第7页/共19页9个人季度绩效承诺个人季度绩效承诺团队承诺部门经理部门经理项目项目说明说明权权重重自自评评得得分分上上级级评评价价加加权权得得分分工作协作工作协作性性与与其他部门工作的合作性。评分标准：工作的合作性。评分标准：45分，能够分，能够积极主动的为其的为其他部门提供帮助；他部门提供帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极分，能够在力所能及的情况下积极响应其他部其他部门提出的工作协助请求；门提出的工作协助请求；12分，对其他部门的工作协助请求常常不分，对其他部门的工作协助请求常常不
6、能及时响应；能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。分，拒绝为其他部门提供帮助。15%440.6事例：月日，主动帮助部门解决问题团队建设团队建设与发展与发展所带团队的所带团队的精神面貌与与发展潜力。评分标准：。评分标准：45分，所有团队成员分，所有团队成员在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少3次以上的次以上的内部培训或技术交流；内部培训或技术交流；34分，所有团队成员工作中密切配合，从无分，所有团队成员工作中密切配合，从无相互指责现象，安排至少相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；次内部培训或技术交流；23分，大部分
7、团分，大部分团队成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；队成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；02分，团队成员分，团队成员缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作难以如期完成。缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作难以如期完成。15%43.50.53事例：月日，组织进行主题为的内部培训一次第8页/共19页10个人季度绩效承诺个人季度绩效承诺团队承诺员工员工项目项目说明说明权权重重自自评评得得分分上上级级评评价价加加权权得得分分团队协作性团队协作性与团队其他成员工作的合作性。评分标准：与团队其他成员工作的合作性。评分标准：5分，能够分，能够积极主动的为其的为其他同事提供帮助；他同事提供
8、帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极分，能够在力所能及的情况下积极响应其他同其他同事提出的工作协助请求；事提出的工作协助请求；12分，对其他同事的工作协助请求常常不分，对其他同事的工作协助请求常常不能及时响应；能及时响应；0分，拒绝为其他同事提供帮助。分，拒绝为其他同事提供帮助。10%43.50.35事例：月日，该员工主动帮助解决问题。第9页/共19页11部门季度评议部门季度评议部门评议关系部门评议关系第10页/共19页12部门季度评议部门季度评议部门季度评议内容部门季度评议内容评议项目评分标准权重工作配合45分：能够主动了解工作中是需要配合，并能积极配合工作；分：能够主动了解工作中是需要
9、配合，并能积极配合工作；34分：分：工作中被要求予以配合时，能够积极响应，从无拖延；工作中被要求予以配合时，能够积极响应，从无拖延；23分：工作中分：工作中被要求予以配合时，偶有不能及时响应的情况；被要求予以配合时，偶有不能及时响应的情况；02分，即使在被要求分，即使在被要求的情况下，大多数时候仍不能提供有效配合。的情况下，大多数时候仍不能提供有效配合。30%问题解决45分：出现问题时，总是能够在规定时限前彻底解决；分：出现问题时，总是能够在规定时限前彻底解决；34分：出现分：出现问题时，总是能够按照要求时间解决，且无遗留问题；问题时，总是能够按照要求时间解决，且无遗留问题；23分：出现问分：
10、出现问题时，偶有无法按时解决现象，或虽按时解决，但偶有遗留问题出现；题时，偶有无法按时解决现象，或虽按时解决，但偶有遗留问题出现；02分：出现问题时，多数情况下不能按时解决。分：出现问题时，多数情况下不能按时解决。30%改进提升45分：本季度各方面表现较上季度有显著改进；分：本季度各方面表现较上季度有显著改进；34分：本季度各方分：本季度各方面表现较上季度无退步，且有个别方面有显著改进；面表现较上季度无退步，且有个别方面有显著改进；23分：本季度个分：本季度个别方面表现较上季度有所退步；别方面表现较上季度有所退步；02分：本季度表现较上季度有明显退分：本季度表现较上季度有明显退步。步。20%知
11、识分享45分：能主动了解知识需求，并积极予以满足；分：能主动了解知识需求，并积极予以满足；34分：收到知识分分：收到知识分享请求时，总是能够积极予以满足；享请求时，总是能够积极予以满足；23分：收到知识分享请求时，偶分：收到知识分享请求时，偶有不能满足的情况；有不能满足的情况；02分：收到知识分享请求时，大多数情况下不能分：收到知识分享请求时，大多数情况下不能满足。满足。20%第11页/共19页13季度综合评价季度综合评价部门经理季度考核成绩部门经理季度考核成绩员工季度考核成绩第12页/共19页14考核结果的正态分布考核结果的正态分布第13页/共19页15考核结果强制分布考核结果强制分布第14
12、页/共19页16考核结果的保证措施考核结果的保证措施n n增加员工自评n n对研发部门经理进行绩效打分培训n n行政人事部对考核结果进行审查：n n个人考核成绩达到个人考核成绩达到4.54.5分的，逐一面谈分的，逐一面谈n n个人考核成绩达到个人考核成绩达到4 4分的，抽查考核资料分的，抽查考核资料n n发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为DD，被考核人考核结果判为，被考核人考核结果判为C C第15页/共19页17激励措施激励措施方案一：季度奖金（按照月工资比例一次性发放）考核等级ABCD奖金比例20%10%00方案二：培训基金（凭培训发票报销）考核等级ABCD报销金额3000元1500元00第16页/共19页18季度激励成本季度激励成本北京：研发人员平均工资北京：研发人员平均工资1116111161元（元（ICIC部门，部门，7 7人）人）方案一（季度奖金）绩效等级AB人数12奖金22321116小计22322232总计4464方案二（培训基金）绩效等级AB人数12奖金30001500小计30003000总计6000第17页/共19页19第18页/共19页