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1、现代管理学之父生平1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。（20岁）1931年获法兰克福大学法学博士。（22岁）1937年德鲁克移居美国，曾在银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。（28岁）1942年，他受聘成为通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。（33岁）1943年加入了美国籍。彼得德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。（34岁）1946年，他将自己的心得写成公司概念，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”，首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。（37岁）1954年，出版管理实
2、践，提出了目标管理的概念。从此将管理学开创成为一门学科。（45岁）2002年，美国总统乔治W布什宣布彼得德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。（93岁）2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。1、管理者，就必、管理者，就必须须卓有成效。卓有成效。To be effective，is the job of the executive2、“认识认识你的你的时间时间”,只要你肯只要你肯,就是一条卓有成效之路。就是一条卓有成效之路。Know Thy Time”if he wants to,and be well on the road toward
3、 contribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的。、卓有成效是可以学会的。Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种、卓有成效是一种习惯习惯,是不断是不断训练训练出来的出来的综综合体。合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.5、一个重、一个重视贡视贡献的人献的人,为为成果成果负责负责的人的人,不管他不管他职职位多卑微位多卑微,他仍属于他仍属于“高高层层管理管理者者”。The man who focuses on contribution and
4、 who takes responsibility for results,no matter how junior,is in the most literal sense of the phrase,“top management”.6、谁谁必必须须利用我的利用我的产产出，以使我的出，以使我的产产出卓有成效？出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所、有效的管理者在用人所长长的同的同时时，必，必须须容忍人之所短。容忍人之所短。The effectiveness executive knows
5、that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题问题。They focus on opportunity in their staffingnot on problems.9、我、我们该们该知道运用自己上司的知道运用自己上司的长处长处，这这也正是下属工作卓有成效的关也正是下属工作卓有成效的关键键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinates own
6、 effectiveness.10、有效的管理者会、有效的管理者会顺应顺应自己的自己的习习性，不会勉性，不会勉强强自己。自己。the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else,11、有效的管理者、有效的管理者坚坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organizationon doing one t
7、hing at a time,and on doing first things first.12、管理者的一、管理者的一项项具体任具体任务务就是要把今天的就是要把今天的资资源投入到源投入到创创造未来中去。造未来中去。To commit todays resources to the future.13、有效的管理者打算做一、有效的管理者打算做一项项新的新的业务业务，一定先，一定先删删除一除一项项原有的原有的业务业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.14、
8、“专专心心”是一种勇气，敢于决定真正是一种勇气，敢于决定真正该该做和真正先做的工作。做和真正先做的工作。Concentrationthat is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.深远影响“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”南京大学商学院院长 赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构
9、的角色，我认为彼得德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”通用电气前首席执行官杰克韦尔奇“在 所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”微软总裁 比尔盖茨“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”英特尔主席 安迪格鲁夫 目目标标管理管理1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念概念目目标标管理管理（Management By Objectives，简称为，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。并已成为
10、当代管理学的重要组成部分。目目标标管理的最大管理的最大优优点也点也许许是它使得一位是它使得一位经经理人能理人能控制自己的成就。自我控制意味着更控制自己的成就。自我控制意味着更强强的激励：的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目着更高的成就目标标和更广和更广阔阔的眼界。目的眼界。目标标管理的管理的主要主要贡贡献之一就是它使得我献之一就是它使得我们们能用自我控制的管能用自我控制的管理来代替由理来代替由别别人人统统治的管理。治的管理。目标管理八步骤一、从战略制定到战略目标的过程。二、从战略目标到战略计划的过程。三、从战略计划到目标责任
11、的过程。四、从目标责任到目标实施的过程。五、从目标实施到目标督导的过程。六、从目标督导到目标实现的过程。七、从目标实现到目标评价的过程。八、从目标评价到目标刷新的过程。目标管理目标达成三大方法 每周总结，修正目标；每天总结，改进促使；循环往复，天天修炼。设定和分解目标的SMART原则 Specific-具体的；Measurable-可以量化的；Actionable-执行性强的；Realistic-可实现的；Time_limitted-有时间期限的。目标制定的遵循原则 目标的制定应该遵循以下几个方面的原则 1、有挑战性的。不要设一些轻而易举就能达到的目标，要给自己压力，必须要跳一跳才能够到的那种
12、。2、有时间期限的。一定要有时间期限来管理它。比如：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标。3、具体的。比如：赚到了人生的第一桶金，为二十万元。4、可衡量的。到底完成了什么，应该有一个明确的界限。只有这样，我们的坚持才变得更有力量。5、现实的。制定目标要基于现状，面对现实。不要说我希望飞起来，这样只能叫白日做梦。管理学的真谛“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，
13、正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”管理要解决的问题有90%是共同的德德鲁鲁克克认为认为：管理在不同的：管理在不同的组织组织里会有里会有一些差异。因一些差异。因为为使命决定使命决定远远景，景，远远景决定景决定结结构。构。所有所有组织组织的管理者，都要面的管理者，都要面对对决策，要做决策，要做人事决策，而人的人事决策，而人的问题问题几乎是一几乎是一样样的。所的。所有有组织组织的管理者都面的管理者都面对对沟通沟通问题问题，管理者，管理者要花大量的要花大量的时间时间与上司和下属与上司和下
14、属进进行沟通。行沟通。在所有在所有组织组织中，中，90%左右的问题是共同的，左右的问题是共同的，不同的只有不同的只有10%。只有这。只有这10%需要适应这需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。言。彼得德鲁克部分文集彼得.德鲁克文集卓越总裁的“御人术”彼得.德鲁克文集质量在于过程彼得.德鲁克文集制造业面临两难处境彼得.德鲁克文集战略规划的是与非彼得.德鲁克文集统一市场的多元化经营彼得.德鲁克文集浅析“卓有成效的管理者”彼得.德鲁克文集没有永远的领导者彼得.德鲁克文集看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步彼得.德鲁克文集经理人要学会管理自己资本主义的
15、预言家德鲁克的“五项主要习惯”领导特质论的主要流派。1、善于利用有限的时间2、注重贡献和工作绩效 3、善于发挥人之所长 4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序 5、有效的决策 对中国的影响德鲁克对中国发展的核心问题给出如下提示：1.技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。2.中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。3.管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。4.目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。5.卓有成效是可以学到的，也是必须学到的十大兵法1.“分权与授权”才能引发学习动机 2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理 3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微 4.不创新的风险，比创新高很多 5.顾客是企业存在的目的 6.管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”7.公司经营不能炒短线 8.化社会问题为商机 9.组织的目的不在管理人，而是领导人 10.家族企业妨碍企业进步 谢谢观赏谢谢观赏此此课课件下件下载载可自行可自行编辑编辑修改，修改，仅仅供参考！供参考！感感谢谢您的支持，我您的支持，我们们努力做得更好！努力做得更好！谢谢谢谢