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电子商务部绩效考核方案电子商务部绩效考核方案一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。二、考核方向对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。三、考核评定标准序号考核指标权重评分标准实际得分1网络推广费用15每高出预算 ，减 分搜索引擎的收录15%每低于目标值 ，减 分2搜索引擎排名15%每低于目标值 ，减 分网站浏览量10%每低于目标值 ，减 分3 被其他网站链接的数量10%每低于目标值 ，减 分电话咨询量10%每低于目标值 ，减 分其他渠道咨询量10%每低于目标值 ，减 分4业务量10%每低于目标值 ，减 分新客户开发数5%每低于目标值 ，减 分四、考核制度1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴；2、总计分数为 100 分，达 90 分以上为月优秀员工、80 分以上为月合格员工、60 分以下为需激励员工;3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；4、每月被评为优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”（奖励见每月实际情况定）五、本草案执行时间从公司修订之日起开始。