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1、第六章第六章 建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编制建筑工程项目进度计划的编制第三节第三节 流水施工作业进度计划流水施工作业进度计划第四节第四节 网络计划控制技术网络计划控制技术第五节第五节 建筑工程项目进度计划的实施建筑工程项目进度计划的实施第六节第六节 建筑施工项目进度计划管理总结建筑施工项目进度计划管理总结第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 一、工程项目进度一、工程项目进度 工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目进度通常是指工程项目实施结
2、果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间工程项目实施过程中要消耗时间(工期工期)、劳动力、材料、成、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。项目实施结果应该通过项目任务本等才能完成项目的任务。项目实施结果应该通过项目任务的完成情况的完成情况(如工程的数量如工程的数量)来表达。由于工程项目对象系统来表达。由于工程项目对象系统(技术系统技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度但工程实物进度(工作量工作量)未达到目标，则后期就
3、必须投入更未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。多的时间和费用。下一页返回第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述二、工程项目进度控制二、工程项目进度控制 1.工程项目进度控制的概念工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差
4、程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 2.工程项目进度控制的目的工程项目进度控制的目的 工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建筑工程进度控制的总目标是建设间动用或提前交付使用，建筑工程进度控制的总目标是建设工期。工期。3.工
5、程项目进度控制的任务工程项目进度控制的任务 工程项目进度控制的任务见工程项目进度控制的任务见图图6-1。4.工程项目进度控制的措施工程项目进度控制的措施 工程项目进度控制的措施见工程项目进度控制的措施见表表6-1。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述三、工程项目进度管理三、工程项目进度管理 (一一)工程项目进度管理的概念工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施工程项目各项活质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施工程项目各项活动，保证
6、工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在动，保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。务委托合同的目标工期的实现。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完实施工程
7、各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程项目竣工验收。计划，如此循环，直至工程项目竣工验收。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 (二二)工程项目进度管理的目的工程项目进度管理的目的 工程项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并工程项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按
8、进度计划及时开纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。工、按时完成，保证总工期不推迟。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 (三三)工程项目进度管理的程序工程项目进度管理的程序 (1)确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。(2)编制施工进度计划，并使其得到各个方面如施工企业、编制施工进度计划，并使其得到各个方面如施工企业、业主、监理工程师的批准。业主、监理工程师
9、的批准。(3)实施进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工项实施进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工项目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目。目。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 (4)施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项活动的完成情况，记录项目实施过程中的各项信息，用进度活动的完成情况，记录项目实施过程中的各项
10、信息，用进度控制比较方法判断项目进度完成情况，如进度出现偏差，则控制比较方法判断项目进度完成情况，如进度出现偏差，则应调整进度计划，以实现项目进度的动态管理。应调整进度计划，以实现项目进度的动态管理。(5)阶段性任务或全部任务完成后，应进行进度控制总结，阶段性任务或全部任务完成后，应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。并编写进度控制报告。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 (四四)工程项目进度管理的目标工程项目进度管理的目标 在确定工程项目进度管理目标时，必须全面、细致地分析在确定工程项目进度管理目标时，必须全面、细致地分析与建设工程进度有关的各种
11、有利因素和不利因素，只有这样，与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标。确定工程项目进才能订出一个科学、合理的进度管理目标。确定工程项目进度管理目标的主要依据有度管理目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的建设工程总进度目标对施工工期的要求要求;工期定额、类似工程项目的实际进度工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程难易程度和工程条件的落实情况等。工程条件的落实情况等。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面:
12、(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时为保证每一动用单元能形成完整的生产能挥投资效益。这时为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。下
13、一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 (2)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲日确定进度目标，从而在工进度目标，避免只按主观愿望盲日确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。实施过程中造成进度失控。(3)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。的限制条件。(4)考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程及项目竣考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他
14、社会服务项目工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相的满足程度和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。协调。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 (5)合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件
15、的内容及时间。土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。(6)做好资金供应能力、施工力量配备、物资做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配材料、构配件、设备件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保满足工程进供应能力与施工进度的平衡工作，确保满足工程进度目标的要求。度目标的要求。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 (五五)工程施工项目进度管理体系工程施工项目进度管理体系 1.施工准备工作计划施工准备工作计划 施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量
16、和施工现场。技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括施工准备的工作内容通常包括:技术准备、物资准备、劳动技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。容、时间和人员，编制施工准备工作计划。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 2.施工总进度计划施工总进度计划 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程
17、项目的施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。施工总进度计划在于确定各单位工程及全工地性工程的施施工总进度计划在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量的能源、交通需求量。时设施的数量、水电供应量的能源、交通需求量。科学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程科
18、学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。要条件。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 3.单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的
19、安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。具和材料供应计划。合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。也为编制各种资源需要合质量要求的工程任务的重要前提。也为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。量计划和施工准备工作计划提供依据。下一页返回上一页第一节第一节 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述 4.分部、分项工程进度计划分部、分项工程进度计划 分部、分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比分部、
20、分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部、分项工程，在依据工程具体情况所制定的施较复杂的分部、分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案的基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。工方案的基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 一、工程项目进度计划的分类一、工程项目进度计划的分类 1.按对象分类按对象分类 项目进度计划按对象分类，包括建设项目进度计划，单项项目进度计划按对象分类，包括建设项目进度计划，单项工程进度计划，单位工程进度计划，分部、分项工程进度计工程进度计划，单位工程进度计划，分部、分项工程
21、进度计划等。划等。下一页返回第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 2.按项目组织分类按项目组织分类 项目进度计划按项目组织分类，包括建设单位进度计划，项目进度计划按项目组织分类，包括建设单位进度计划，设计单位进度计划，施工单位进度计划，供应单位进度计划，设计单位进度计划，施工单位进度计划，供应单位进度计划，监理单位进度计划，工程总承包单位进度计划等。监理单位进度计划，工程总承包单位进度计划等。3.按功能分类按功能分类 项目进度计划按功能进行分类，包括控制性进度计划和实项目进度计划按功能进行分类，包括控制性进度计划和实施性进度计划。施性进度计划。下一页返回上一页第二
22、节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制二、工程施工项目总进度计划的编制二、工程施工项目总进度计划的编制 (一一)施工项目总进度计划编制的依据施工项目总进度计划编制的依据 施工项目总进度计划编制的依据如施工项目总进度计划编制的依据如图图6-2所示。所示。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (二二)施工项目总进度计划编制的基本要求施工项目总进度计划编制的基本要求 施工项目总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和施工项目总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现。正确地编制施工项目总进度计划是保证各项空间上的体现。
23、正确地编制施工项目总进度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效益、降目以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效益、降低建筑工程成本的重要条件。低建筑工程成本的重要条件。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (1)编制施工项目总进度计划是根据施工部署中的施工方案编制施工项目总进度计划是根据施工部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目作出时和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目作出时间上和空间上的安排。其作用在于确定各个建筑物及其主要间上和空间上的安排。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、分项工
24、程、准备工作和全工地性工程的施工期限及开工种、分项工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、原材料、工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (2)编制施工项目总进度计划要求保证拟建工程在规定的期编制施工项目总进度计划要求保证拟建工程在规定的期限
25、内完成，发挥投资效益，并保证施工的连续性和均衡性，限内完成，发挥投资效益，并保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。节约施工费用。(3)根据施工部署中拟建工程分期分批的投产顺序，将每个根据施工部署中拟建工程分期分批的投产顺序，将每个系统的各项工程分别划出，在控制的期限内进行各项工程的系统的各项工程分别划出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。如建设项目的规模不大，各系统工程项目不多时，具体安排。如建设项目的规模不大，各系统工程项目不多时，也可不按照分期分批投产顺序安排，而直接安排项目总进度也可不按照分期分批投产顺序安排，而直接安排项目总进度计划。计划。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项
26、目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (三三)施工项目总进度计划的编制步骤施工项目总进度计划的编制步骤 1.计算工程量计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算。工程量的计算可按初实物工程量，工程量只需粗略地计算。工程量的计算可按初步设计步设计(或扩大初步设计或扩大初步设计)图纸和有关定额手册或资料进行。图纸和有关定额手册或资料进行。常用的定额手册和资料有常用的定额手册和资料有:下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (1)每万元、每每万元、每
27、10万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标。指标。(2)概算指标和扩大结构定额。概算指标和扩大结构定额。(3)已建成的类似建筑物、构筑物的资料。已建成的类似建筑物、构筑物的资料。对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表总表(表表6-2)。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 2.确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、
28、施工方法、施工管理水平、施工机虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。划工期不超过工期定额。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时主要应注确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时主要应注意意:(1)尽量提前建设可供工程施工使用的永
29、久性工程，以节省尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。临时工程费用。(2)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (3)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。分散。(4
30、)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。的供应在整个工期范围内达到均衡。(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。程能迅速投入生产或交付使用。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (6)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。注意主要工种和主要施工机械能连续施工。(7)应注
31、意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。拖延，不影响工程质量。(8)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用于调安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用于调整主要项目的施工进度。整主要项目的施工进度。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 4.编制施工总进度计划编制施工总进度计划 (1)编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。用横道图表示，常用的格道图表示，也可以用网络图表示。用横道图
32、表示，常用的格式见式见表表6-3。由于采用网络计划技术控制工程进度更加有效，。由于采用网络计划技术控制工程进度更加有效，所以人们更多地采用网络图来表示施工总进度计划。特别是所以人们更多地采用网络图来表示施工总进度计划。特别是电子计算机的广泛应用，为网络计划技术的推广和普及创造电子计算机的广泛应用，为网络计划技术的推广和普及创造了更加有利的条件。了更加有利的条件。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (2)编制正式施工总进度计划。初步施工总进度计划编制完编制正式施工总进度计划。初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求
33、，成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果是网络计划，则可以利用电子或调整主导工程的工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。当初步施计算机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。当初步施工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工总工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。正式的施工总
34、进度计划确定后，应根据它编制劳进度计划。正式的施工总进度计划确定后，应根据它编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现。供应，保证施工总进度计划的实现。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制三、单位工程施工进度计划的编制三、单位工程施工进度计划的编制 (一一)单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据 单位工程施工进度计划编制的依据如单位工程施工进度计划编制的依据如图图6-3所示。所示。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划
35、的编建筑工程项目进度计划的编制制 (二二)单位工程施工进度计划编制的要点单位工程施工进度计划编制的要点 1.单位工程工作分解及其逻辑关系的确定单位工程工作分解及其逻辑关系的确定 单位工程施工进度计划属于实施性计划，用于指导工程施单位工程施工进度计划属于实施性计划，用于指导工程施工，所以其工作分解宜详细一些，一般要分解到分项工程，工，所以其工作分解宜详细一些，一般要分解到分项工程，如屋面工程应进一步分解到找平层、隔气层、保温层、防水如屋面工程应进一步分解到找平层、隔气层、保温层、防水层等分项工程。工作分解应全面，不能遗漏。还应注意适当层等分项工程。工作分解应全面，不能遗漏。还应注意适当简化工作内
36、容，避免分解过细、重点不突出。为避免分解过简化工作内容，避免分解过细、重点不突出。为避免分解过细，可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中去，细，可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中去，如安装木门窗框可以并入砌墙工程，楼梯工程可以合并到主如安装木门窗框可以并入砌墙工程，楼梯工程可以合并到主体结构各层钢筋混凝土工程。体结构各层钢筋混凝土工程。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 对同一时间内由同一工程作业队施工的过程对同一时间内由同一工程作业队施工的过程(不受空间及作不受空间及作业面限制的业面限制的)可以合并，如工业了房中的钢窗油漆、
37、钢门油漆、可以合并，如工业了房中的钢窗油漆、钢门油漆、钢支撑油漆、钢梯油漆合并为钢构件油漆一个工作钢支撑油漆、钢梯油漆合并为钢构件油漆一个工作;对于次要对于次要的、零星的分项工程可合并为的、零星的分项工程可合并为“其他工程其他工程”;对于分包工程主对于分包工程主要确定与施工项目的配合，可以不必继续分解。要确定与施工项目的配合，可以不必继续分解。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 2.各项工作持续时间的确定各项工作持续时间的确定 (1)各项工作持续时间的确定方法主要有定额计算法和经验各项工作持续时间的确定方法主要有定额计算法和经验估算法。估算法。(
38、2)采用定额方法计算时应注意的是，如果某项工作的主导采用定额方法计算时应注意的是，如果某项工作的主导作业是由机械完成的，则应根据机械的产量定额进行计算作业是由机械完成的，则应根据机械的产量定额进行计算;如如果某项工作包括了若干个子作业，则可首先求出各个子作业果某项工作包括了若干个子作业，则可首先求出各个子作业的综合平均产量定额。的综合平均产量定额。(3)经验估算法及三时经验估算法及三时(最乐观时间、最保守时间、最可能最乐观时间、最保守时间、最可能时间时间)估计法，适用于新技术或特殊施工方法的工作。估计法，适用于新技术或特殊施工方法的工作。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建
39、筑工程项目进度计划的编制制 (4)在实际工程中，应综合定量计算与施工技术管理人员在在实际工程中，应综合定量计算与施工技术管理人员在工期与进度管理方面的实际工程经验，确定工作的持续时间。工期与进度管理方面的实际工程经验，确定工作的持续时间。(5)当施工项目工期要求较高时，还可以根据工期要求倒排当施工项目工期要求较高时，还可以根据工期要求倒排进度，确定各项工作的持续时间，以保证施工进度计划满足进度，确定各项工作的持续时间，以保证施工进度计划满足工期的要求。这需要计划人员有丰富的施工经验，同时向相工期的要求。这需要计划人员有丰富的施工经验，同时向相关管理人员关管理人员(如工程队长、施工员、技术员、班
40、组长等如工程队长、施工员、技术员、班组长等)咨询咨询并进行协商，然后根据确定的工作持续时间计算应投入的工并进行协商，然后根据确定的工作持续时间计算应投入的工人数或机械台班数。人数或机械台班数。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 3.流水施工原理的运用流水施工原理的运用 流水施工是一种重要的施工组织方法，对施工进度与效益流水施工是一种重要的施工组织方法，对施工进度与效益都将产生很大影响。都将产生很大影响。(1)在编制单位工程施工进度计划时，应充分运用流水施工在编制单位工程施工进度计划时，应充分运用流水施工原理进行组织安排。原理进行组织安排。(2)在
41、组织流水施工时，应将施工项目中某些在工艺上和组在组织流水施工时，应将施工项目中某些在工艺上和组织上有紧密联系的施工过程归并为一个工艺组合，一个工艺织上有紧密联系的施工过程归并为一个工艺组合，一个工艺组合内的几项工作组织流水施工。组合内的几项工作组织流水施工。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (3)一个单位工程可以归并成几个主要的工艺组合。一个单位工程可以归并成几个主要的工艺组合。(4)不同的工艺组合通常不能平行搭接，必须待一个工艺组不同的工艺组合通常不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工合中的大部分施
42、工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。艺组合才能开始。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 4.单位工程施工进度计划的安排单位工程施工进度计划的安排 首先找出并安排各个主要工艺组合，并按流水原理组织流首先找出并安排各个主要工艺组合，并按流水原理组织流水施工，将各个主要工艺组合进行合理安排，然后将搭接工水施工，将各个主要工艺组合进行合理安排，然后将搭接工艺组合及其他工作尽可能地与其平行施工或作最大限度的搭艺组合及其他工作尽可能地与其平行施工或作最大限度的搭接施工。接施工。在主要工艺组合中，先找出主导施工过程，确定各项流水在主要工艺组合
43、中，先找出主导施工过程，确定各项流水参数，对其他施工过程尽量采用相同的流水参数。参数，对其他施工过程尽量采用相同的流水参数。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (三三)单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如下单位工程施工进度计划的编制程序如下:(1收集编制依据。收集编制依据。(2)划分工作项目。划分工作项目。(3)确定施工顺序。确定施工顺序。(4)计算工程量。计算工程量。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (5)计算劳动量和机械台班数。计算劳动
44、量和机械台班数。(6)确定工作项目的持续时间。确定工作项目的持续时间。(7)绘制施工进度计划图。绘制施工进度计划图。(8)检查与调整施工进度计划。检查与调整施工进度计划。(9)编制正式施工进度计划。编制正式施工进度计划。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (四四)单位工程施工进度计划的编制方法单位工程施工进度计划的编制方法 (1)划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少、划分的粗细程度，
45、应该根据计划的需要来确定。对于大少、划分的粗细程度，应该根据计划的需要来确定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (2)确定施工顺序。确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，
46、以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。合理安排工期的目的。一般来说，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制一般来说，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程
47、项目进度计划的编制制 不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。(3)计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制
48、施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。行某些必要的调整。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制 (4)计算劳动量和机械台班数。当某工作项目是由若干个分计算劳动量和机械台班数。当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额项工程合
49、并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或或产量定额产量定额)及工程量，按公式及工程量，按公式(6-1)计算出合并后的综合时间计算出合并后的综合时间定额定额(或综合产量定额或综合产量定额)。(6-1)下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制式中式中 H综合时间定额综合时间定额(工日工日/m3，工日，工日/m2，工日，工日/t,)Qi工作项目中第工作项目中第i个分项工程的工程量个分项工程的工程量;Hi工作项目中第工作项目中第i个分项工程的时间定额。个分项工程的时间定额。下一页返回上一页第二节第二节 建筑工程项目进度计划的编建筑工程项目进度计划的编制制
50、 根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式(6-2)或公式或公式(6-3)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。P=QH (6-2)P=Q/S (6-3)式中式中P工作项目所需要的劳动量工作项目所需要的劳动量(工日工日)或机械台班数或机械台班数(台班台班);Q工作项目的工程量工作项目的工程量(m3,m2,t,.).S工作项目所采用的人工产量定额工作项目所采用的人工产量定额(m3/工日，工日，m2/工日，工日，t/工日，工日，)或机械台班产量定额或机械台班产量定额(m3/台班，台班，m2/台班，