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1、ABC分类法目录01产生和发展02应用意义03操作流程04具体应用ABC分类法的应用意义Million比如比如钢钢材、木材、水泥、地材、金属制材、木材、水泥、地材、金属制品、品、门门窗、玻璃、装窗、玻璃、装饰饰材料、塑料橡胶、材料、塑料橡胶、焊焊接材料、涂料油漆等很多种，每种材接材料、涂料油漆等很多种，每种材料下又分成不同的子科目料下又分成不同的子科目，对它它们进行行无差无差别管理，会增加管理者的工作管理，会增加管理者的工作负担。担。施工材料种施工材料种类众多，管理困众多，管理困难存量控制困存量控制困难难重要材料的存量重要材料的存量应该应该作作为为重点重点监监控。确控。确保不断料又不保不断料又
2、不积压积压非重要材料由于其非重要材料由于其重要性不高和重要性不高和资资金占用金占用鼋鼋小小则则可以按可以按一定的估一定的估计计量量备货备货。盘点清点清查困困难，难以保以保证准确性准确性对对于非重要的材料于非重要的材料，比如低比如低值值易耗品易耗品，可能影响可能影响还还不大，但不大，但对对于重要材料，例于重要材料，例如生如生产产关关键键材料材料，如果如果计计数数错误错误，却町却町能能导导致缺料，施工受到影响。致缺料，施工受到影响。库存积压库存积压Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu.物资
3、材料管理存在的问题03ABC分类法的操作流程ABC分类法的操作流程7计算此时每种材料的累计使用价值百分比9根据分区、确定工程材料的分类情况From 2014 2获取每种材料的预算价格4确定每种材料的使用价值1识别材料的种类需求，估算每种材料的需求数量33评估材料阶段性的需求5计算每种材料使用价值的百分比6对每种材料的使用价值百分比按降序方式进行排列8根据年度消耗金额和品种类别进行分区04ABC分类法的具体应用ABC分类法的具体应用序号名称单价价格来源1原木1600中国木材网2锯材6580中国木材网3钢筋4530中国钢材网4型钢4250中国钢材网5铁丝6造价通6铁件5造价通7组合钢模板4900造
4、价通8325#水泥3300造价通9425#水泥8500造价通10525#水泥5000造价通11砂砾110造价通12中（粗）砂150造价通13水3.25造价通14片石300造价通15碎石160造价通16土工格栅2.5造价通17柴油5584.5造价通18沥青3400造价通4.1 收集数据根据题上所给的物资需求表，通过查阅各大网站，我们选取了目前各种物资的现行价格。ABC分类法的具体应用序号名称单位数量单价使用价值使用价值占比（降序）1沥青T184061340062580740089.0477%2柴油T10245584.557185280.8137%3土工格栅m3250632.562657.50.0
5、089%4碎石m3855716013691200.1948%5片石m370752300212256003.0202%6水T480443.251561430.0222%7中（粗）砂m32991515044872500.6385%8砂砾m32242311024665300.3510%9525#水泥T292500014600000.2077%10425#水泥T966850082110001.1684%11325#水泥T88753300292875004.1674%12组合钢模板T144900686000.0098%13铁件kg130675653350.0093%14铁丝kg1154669240.00
6、10%15型钢T124250510000.0073%16钢筋T366453016579800.2359%17锯材m39565806251000.0889%18原木m3321600512000.0073%4.2 计算每种材料的使用价值、使用价值占比并降序排列我们以整个公路工程项目总工期的数量作为每种物资材料的计算数量，进而计算每种物资材料的总金额，计算总金额占比并降序排列。ABC分类法的具体应用PPT模板下载： 计算每种材料的累计品类占比、累计使用价值占比ABC分类法的具体应用序号名称单位数量累积种类占比资金占比累计资金占比分类1沥青T1840615.56%89.04768%89.048%A23
7、25#水泥T887511.11%4.16739%93.215%B3片石T7075216.67%3.02024%96.235%4425#水泥T96622.22%1.16836%97.404%C5柴油T102427.78%0.81370%98.217%6中（粗）砂T2991533.33%0.63850%98.856%7砂砾T2242338.89%0.35097%99.207%8钢筋T36644.44%0.23592%99.443%9525#水泥T29250.00%0.20775%99.651%10碎石m3855755.56%0.19482%99.845%11锯材m39561.11%0.08895%
8、99.934%12水T4804466.67%0.02222%99.956%13组合钢模板T1472.22%0.00976%99.966%14铁件kg1306777.78%0.00930%99.976%15土工格栅m22506383.33%0.00892%99.984%16原木m33288.89%0.00729%99.992%17型钢T1294.44%0.00726%99.999%18铁丝kg1154100.00%0.00099%100.000%4.4根据使用价值和品种类别进行分类根据物资材料的累计种类占比和累计资金占比进行ABC分类的结果如下表：ABC分类法的具体应用4.4 根据使用价值和品种
9、类别进行分类对物资分类的结果进行绘图，得到ABC分析图：按ABC分析法可知，累计比率在0%-60之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%-85之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%-100之间的，为不重要的C类材料。因此，1号材料是施工过程中应控制好的最重要的A类材料；2-3号材料是施工过程中要控制的次重要的B类材料；而4-18号则是不重要的C类材料。ABC分类法的具体应用4.5 对C类物资再进行ABC分类对C类物资再次进行ABC分类，分类方法同上，分类结果如下：序号名称单位数量累积种类占比资金占比累计资金占比分类1425#水泥T9666.67%31.03%31.03%A2柴油T10
10、2413.33%21.61%52.65%3中（粗）砂m32991520.00%16.96%69.61%4砂砾m32242326.67%9.32%78.93%B5钢筋T36633.33%6.27%85.20%6525#水泥T29240.00%5.52%90.72%7碎石m3855746.67%5.17%95.89%8锯材m39553.33%2.36%98.25%C9水T4804460.00%0.59%98.84%10组合钢模板T1466.67%0.26%99.10%11铁件kg1306773.33%0.25%99.35%12土工格栅m32506380.00%0.24%99.59%13原木m332
11、86.67%0.19%99.78%14型钢T1293.33%0.19%99.97%15铁丝kg1154100.00%0.03%100.00%ABC分类法的具体应用4.5 对C类物资再进行ABC分类对C类物资再次进行ABC分类得到二重ABC分析如下图：从图上可以看出，C类物资中的425#s水泥可以划分到B类物资中去ABC分类法的具体应用A类物料是企业中的重要物料，通过提高采购频率；发料频率；尽可能减少安全库存量；经常与需用部门联系，了解需求；经常与供应商联系等几种方式对A类物料进行控制。B类物料的控制方法介乎A、C类物料的控制方法之间，采用定量采购的方式。C类物产成本控制的原则恰好和A类相反，由
12、于C类物料品种数量多，所占的采购金额少，因此不应投入过多的控制力量，宁可适当多储备一些，少报警。对对A类类物料物料进进行采行采购购控制控制 对对B类类物料物料进进行采行采购购控制控制对对C类类物料物料进进行采行采购购控制控制 1234.6 对物资进行分类采购与库存管理采购控制策略在本次工程项目施工中，沥青为A类物资，从ABC分类的结果来看，水泥、钢筋不属于A类物资，但在实际管理中，应按照A类物资采购库存管理的方式进行管理。采用合同订购的采购方式，在选择供应商时，重点考虑质量、价格、运输距离等因素。铁丝、型钢、原木等物资占总资金比例极小，种类繁杂，数量比较多不便统计，应采用市场直接采购的方式进行
13、采购，重点考虑材料的可获得性、计划用量等因素。ABC分类法的具体应用4.6 对物资进行分类采购与库存管理库存策略A类物资主要是沥青该类物料是生产中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大。该类物料品种较少，但流动性较大，占据库存资金占用的绝大部分。需要严格监控存货量，加强对需求预测的管理，减少订货前置时间，提高供应的稳定而且要随时盘点库存，安全库存量控制在较低的水平。AB类物资根据各类物资的实际特点进行保管和控制，进行每周盘点，对存货量进行一般检查和控制即可，安全库存量较大。BC类物资该类物料需用量和耗用额较小，但其种类较多，缺货时对生产的影响较小，甚至允许短时缺货由于该类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点，每月进行盘点即可，安全库存量允许较高。CTHANKS FOR WATCHING