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1、准时化生产n我打算尽可能地缩减工作流程与输送零件、材料流程中的松散时间，为实现此计画，基本原则是采取实时生产的方法，指导原则是不要太早或太晚输送货品。n丰田喜一郎（Kiichiro Toyoda），一九三八年第一节第一节准时化生产概述准时化生产概述3一、准时化生产概念一、准时化生产概念n准时化生产（Just In Time,JIT）n准时化生产就是在必须的时刻按必须的数量生产必须的产品。n如果准时化生产在全企业得以实现，就可以完全消除工厂里的库存，仓库就没有必要了。4准时化生产与传统生产比较准时化生产与传统生产比较n对于传统生产，一个优秀的员工往往是干的最多，并且能够提前甚至超额完成生产任务的
2、工人。n准时化生产要求是将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少给多少。n即所说的“三及时”（时间、数量、产品）。5第二节第二节准时化生产实现方法准时化生产实现方法8一、准时化生产实现分析一、准时化生产实现分析n在丰田公司采用准时化生产之前，世界上的汽车公司大都采用福特式的大批量生产方式。n在大批量生产方式下，有时企业的人员、设备和流水线在停工待料，一旦在零件到达后，全体人员总动员，突击进行产品生产。n这种生产方式，当生产线不运行时，会造成库存的短缺；如果生产线运行后就大量生产，会造成库存的积压。无论哪一种情况，都导致了资料的浪费。9
3、准时化生产准时化生产n如能做到准时生产，就可以试生产过程中产品的库存和财务方面的负担接近于零。n但是在环环相扣的汽车生产线上，要实现准时化生产是一件相当不容易的事情。10准时化生产的难题准时化生产的难题n实现准时化生产是一件相当不容易的事情。n1、影响各环节生产计划的因素有很多。通常造成生产计划出现变化的因素主要有：预测误差、管理失误、次品返工、设备故障、出勤波动等。n2、由于各个生产环节相扣，一环出错，就有可能造成整个生产线的连锁反应。n3、在生产现场，往往无法区别生产情况是处于正常状态还是处于异常状态。11二、准时化生产技术手段二、准时化生产技术手段n支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生
4、产，通过拉动式生产减少浪费、尊重员工、调动人的积极性、形成良好的外部协作关系。12三、缩短生产过程时间分析三、缩短生产过程时间分析n从生产现场可知：产品的制造过程时间包括产品的加工时间和停滞时间。n一般停滞时间要占整个生产时间的80%左右。n因此，要缩短生产时间应设法缩短停滞时间。n可以通过对整个生产过程的价值流图找出问题点加以改进，从而缩短生产过程时间。13缩短生产过程时间分析缩短生产过程时间分析JIT均衡生均衡生产流程产流程化生产化生产质量质量控制控制必要的必要的时间仅时间仅生产搬生产搬运必要运必要的产品的产品销售的销售的准备时间准备时间加工时间加工时间缩短缩短产品生产产品生产的准备时间的
5、准备时间部件生产部件生产的准备时间的准备时间流程流程简单化简单化新产品新产品开发的开发的准备时准备时间缩短间缩短大批量大批量生产的生产的总准备总准备时间时间缩短缩短停滞时停滞时间缩短间缩短没有没有制造停滞制造停滞没有没有搬运停滞搬运停滞价值流图的形成价值流图的形成14停滞时间停滞时间n造成停滞时间的原因一般包括：流程复杂、制造停滞、搬运停滞。n因此，缩短停滞时间的方法可以从简化流程、减少制造停滞、减少搬运停滞三个途径来解决。15产生停止原因解决方法备注流程复杂整流化整流化与一个流称为流程化生产批量大一个流以销定产差按生产节拍组织生产物流水平低提高物流效率产生停滞原因与解决办法产生停滞原因与解决
6、办法16产生停滞原因与解决办法产生停滞原因与解决办法n对于流程复杂和生产批量大，可以分别通过整流化和一个流生产，即流程化来解决。n对于以销定产的意识薄弱，可以严格按照生产节拍来组织生产。n对于物流水平低，可以通过加强准时化物流来解决。17流程复杂的原因与解决办法流程复杂的原因与解决办法流程复杂工位不连续生产线不连续只能分开特意分开只能分开特意分开环境问题没有区域设备移动困难布局不合理不能整流化存在设备限制设备数量不够只能机群式布置工位批量不同工位产能不同混流技术提高没有多能工工资按工位产量支付可动率差设定能力不同12345678910制造的停滞制造的停滞制造的停滞制造的停滞制造速度快于销售速度
7、制造速度快于销售速度制造时间过早制造时间过早制造量过多制造量过多搬运的停滞搬运的停滞搬运的停滞搬运的停滞早于后工位（顾客）早于后工位（顾客）需要的搬运需要的搬运多于后工位（顾客）多于后工位（顾客）需要的搬运需要的搬运准则准则准则准则方法方法方法方法四、准时化生产的技术体系四、准时化生产的技术体系四、准时化生产的技术体系四、准时化生产的技术体系n准时化生产的技术体系包括：实现准时化的前提、方法、基础、工具。n1、实现准时化生产的前提是：实现均衡化生产、同步化生产、质量稳定，通过生产计划层面来控制。n2、实现准时化生产的方法是：生产流程化、包括整流化和一个流，需要生产组织来保证。22准时化生产的技术体系准时化生产的技术体系n3、实现准时化生产的基础是：按节拍进行生产，涉及标准作业和少人化，这也需要生产组织来保证。n4、实现准时化生产的工具是：看板的运行，需要依靠工厂现场进行控制。23实现准时化实现准时化内内 容容保障层面保障层面前提均衡化（总量均衡，品种与数量均衡）生产计划方法流程化（整流化、一个流）生产组织基础生产节拍、标准化、少人化工具看板生产现场控制准时化生产的技术体系准时化生产的技术体系24谢谢大家！谢谢大家！2022/11/1025