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1、如何营造团队氛围进出口车间：余 江 2014年1月24日第一页，编辑于星期五：五点 三十六分。1.团队的法则2.员工激励的“四力模型”3.”营造团队氛围”交流第二页，编辑于星期五：五点 三十六分。1第三页，编辑于星期五：五点 三十六分。第四页，编辑于星期五：五点 三十六分。第五页，编辑于星期五：五点 三十六分。第六页，编辑于星期五：五点 三十六分。第七页，编辑于星期五：五点 三十六分。第八页，编辑于星期五：五点 三十六分。第九页，编辑于星期五：五点 三十六分。第十页，编辑于星期五：五点 三十六分。第十一页，编辑于星期五：五点 三十六分。第十二页，编辑于星期五：五点 三十六分。第十三页，编辑于星
2、期五：五点 三十六分。第十四页，编辑于星期五：五点 三十六分。第十五页，编辑于星期五：五点 三十六分。第十六页，编辑于星期五：五点 三十六分。第十七页，编辑于星期五：五点 三十六分。第十八页，编辑于星期五：五点 三十六分。第十九页，编辑于星期五：五点 三十六分。第二十页，编辑于星期五：五点 三十六分。第二十一页，编辑于星期五：五点 三十六分。第二十二页，编辑于星期五：五点 三十六分。员工激励的“四力模型”哈佛商业评论经典解读系列102第二十三页，编辑于星期五：五点 三十六分。企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩？第二十四页，编辑于星期五：五点 三十六分。这样？OR 这样？第二十五页，编辑于
3、星期五：五点 三十六分。本文作者观点人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。第二十六页，编辑于星期五：五点 三十六分。作者的研究结果参与度满意度投入度离职意愿1、3家全球性企业的385名员工2、财富500强中300家企业的员工RESEARCH FOR：60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%）第二十七页，编辑于星期五：五点 三十六分。四大情感需求获取结合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND第二十八页，编辑于星期五：五点 三十六分。如何满足员工的情感驱动力?
4、第二十九页，编辑于星期五：五点 三十六分。1、获取奖励制度l明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人l把奖励与绩效明确挂钩l薪酬水平与竞争对手相当第三十页，编辑于星期五：五点 三十六分。2、结合文化l在员工之间培养相互信任和友谊l重视协作和团队合作l鼓励分享最佳实践第三十一页，编辑于星期五：五点 三十六分。3、理解岗位设计l设计出在组织中具有独特重要作用的岗位l设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献第三十二页，编辑于星期五：五点 三十六分。4、防御绩效管理和资源配置流程l提高所有流程的透明度l强调流程的公平性l在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任第三十三页，编
5、辑于星期五：五点 三十六分。忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！505688A B C相对于其他公司的排名（百分位）表A：基线（一般公司）表B：提升某个驱动力后表C：提升所有四个驱动力后第三十四页，编辑于星期五：五点 三十六分。5、还有一个直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的评分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分一样高！第三十五页，编辑于星期五：五点 三十六分。员工激励的“四力模型”员工激励的“四力模型”将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出最大的潜能。忠第三十六页，编辑于星期五：五点 三十六分。延伸阅读推荐书籍丹尼尔平克驱动力第三十七页，编辑于星期五：五点
6、三十六分。“营造团队氛围”交流3第三十八页，编辑于星期五：五点 三十六分。树立榜样，“榜样的力量是无穷的”“获取奖励制度”明确区分工作表现优异、平平，较差第三十九页，编辑于星期五：五点 三十六分。树立榜样，“榜样的力量是无穷的”第四十页，编辑于星期五：五点 三十六分。树立榜样，“榜样的力量是无穷的”第四十一页，编辑于星期五：五点 三十六分。评选星级员工（二星级，三星级）第四十二页，编辑于星期五：五点 三十六分。反面：二、三星级员工评比要求正面：笑脸+员工姓名评选星级员工（二星级，三星级）第四十三页，编辑于星期五：五点 三十六分。什么是星级员工管理与考核制度 星级员工管理是建立在公开、公正、公平
7、、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上，是一种公平合理的竞争管理体制，目的是使员工的综合素质与工作岗位，达到最佳的配置，让人的积极因素和设备的生产能力得以最大限度的发挥。评选星级员工（二星级，三星级）第四十四页，编辑于星期五：五点 三十六分。我是如何评选星级员工的宣传发动：取得广大员工的理解、支持和认可推荐报名：自下而上进行推荐报名，审核公示：对星级员工及主要事迹进行公示，接受广大员工的监督定稿：公示通过后对星级员工名单进行定稿，并拍照后在“员工风采文化墙”张贴表彰挂“星级员工笑脸牌”：对获得星级员工称号的员工挂笑脸牌，并合影，增强荣誉感评选星级员工（二星级，三星级）第四十五页，编辑于星期五：
8、五点 三十六分。评选星级员工（二星级，三星级）第四十六页，编辑于星期五：五点 三十六分。星级员工评定的对象车间一线员工，对于那些表现突出，能达到星级员工标准的员工“质量月技能比赛”中，单个项目中获得第一名的员工直接获得“二星级员工称号”评选星级员工（二星级，三星级）第四十七页，编辑于星期五：五点 三十六分。星级员工评定目前存在的问题轮流坐庄人人有份拍脑袋人情化评选星级员工（二星级，三星级）第四十八页，编辑于星期五：五点 三十六分。星级员工评定的原则公开、公正、公平、民主能者上、平者让、庸者下班组长管理员工的工具灵活运用，能上能下评选星级员工（二星级，三星级）第四十九页，编辑于星期五：五点 三十
9、六分。“获取奖励制度”，把奖励与绩效挂钩缝制车间组长积分考核制度第五十页，编辑于星期五：五点 三十六分。缝制车间组长积分考核制度第五十一页，编辑于星期五：五点 三十六分。经理带队参观纽约工厂每个人提出纽约工厂值得我们学习的地方学习提高，“改善提高示范组”第五十二页，编辑于星期五：五点 三十六分。“结合文化”，重视协作和团队合作学习提高，“改善提高示范组”第五十三页，编辑于星期五：五点 三十六分。“结合文化”，重视协作和团队合作四季度优秀风采，裤子吊挂先进事迹第五十四页，编辑于星期五：五点 三十六分。“理解岗位设计”，设计出在组织中具有独特重要作用的岗位评选出优秀突出的多技能工进行表彰第五十五页
10、，编辑于星期五：五点 三十六分。1、“多”技能熟练，适应多岗位，多工序2、“抢”确保流水线畅通、不损害其他员工利益的前提下，抢活干，而且不用组长安排3、“配合度”组长调派的时候，能够积极响应，配合组长疏通流水线，提高整个小组的产量多技能工岗位三个基本特征评选出优秀突出的多技能工进行表彰第五十六页，编辑于星期五：五点 三十六分。多技能工的好处多技能工在丰田被称为“活人”“活空间”用最少的人做更多的事情，及把事情做好达到高效率，低成本和高品质。优化人力资本，帮助制造企业解决多品种小批量的最佳解决方案评选出优秀突出的多技能工进行表彰第五十七页，编辑于星期五：五点 三十六分。p您对工厂目前推行的培养多
11、技能工鼓励政策了解吗？A 了解 37.32%B 不了解 62.68%p您明年希望能被评上多技能工称号吗？A 希望 59.86%B 不希望 40.14%评选出优秀突出的多技能工进行表彰第五十八页，编辑于星期五：五点 三十六分。u进一步宣传，制作三块宣传看板什么是多技能工？为什么要培养多技能工？如何培养多技能工？员工技能看板，一目了然多技能工风采表彰看板评选出优秀突出的多技能工进行表彰第五十九页，编辑于星期五：五点 三十六分。u建立完善多技能工培养体系制定多技能工培养计划制定班组长培养多技能工的考核制度完善多技能工鼓励政策评选出优秀突出的多技能工进行表彰第六十页，编辑于星期五：五点 三十六分。谢谢聆听！第六十一页，编辑于星期五：五点 三十六分。