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2、工作的开展。通过对人力资源管理分析实务性的学习与研讨,着重对管理分析的方法与技巧分析实务性的学习与研讨,着重对管理分析的方法与技巧进行阐述,帮助人力资源管理者能迅速掌控企业的人力资进行阐述,帮助人力资源管理者能迅速掌控企业的人力资源状况,从而进行系统而有序的管理推进,达到改进和优源状况,从而进行系统而有序的管理推进,达到改进和优化企业人力资源管理的目的。化企业人力资源管理的目的。人力资源管理人力资源管理“六脉神剑六脉神剑”少商剑(石破天惊)少商剑(石破天惊)-人力资源规划实务培训人力资源规划实务培训商阳剑(巧妙灵活)商阳剑(巧妙灵活)-人力资源招聘配置实务培训人力资源招聘配置实务培训关冲剑(拙
3、滞取胜)关冲剑(拙滞取胜)-人力资源培训与开发实务培训人力资源培训与开发实务培训中冲剑(大开大阖)中冲剑(大开大阖)-人力资源绩效管理实务培训人力资源绩效管理实务培训少泽剑(变化精微)少泽剑(变化精微)-人力资源薪酬福利管理实务培训人力资源薪酬福利管理实务培训少冲剑(轻灵迅速)少冲剑(轻灵迅速)-人力资源劳动关系管理实务培训人力资源劳动关系管理实务培训人力资源管理分析人力资源管理分析人力资源管理分析,主要包括人力资源管理分析,主要包括人力资源功能人力资源功能分析、人力资源性能分析分析、人力资源性能分析两方面。两方面。人力资源功能分析:人力资源功能分析:主要分析人力资源功能主要分析人力资源功能与
4、企业物流、资金流、信息流等功能要求与企业物流、资金流、信息流等功能要求是否协调,与企业运营环境的需求是否协是否协调,与企业运营环境的需求是否协调。调。人力资源管理分析人力资源管理分析人力资源管理分析,主要包括人力资源管理分析,主要包括人力资源功能分析、人力资源功能分析、人力资源性能分析人力资源性能分析两方面。两方面。人力资源性能分析人力资源性能分析主要包括主要包括综合性分析综合性分析、职能分、职能分析、业务分析(析、业务分析(筹集凝聚调查筹集凝聚调查、配置任用调查、配置任用调查、考核评价调查、培训开发调查、薪酬福利调查)。考核评价调查、培训开发调查、薪酬福利调查)。人力资源职能分析人力资源职能
5、分析通过研判人力资源管理和有关机能管理的状态、绩效,分通过研判人力资源管理和有关机能管理的状态、绩效,分析人力资源职能的薄弱环节、存在问题及原因,查寻不协析人力资源职能的薄弱环节、存在问题及原因,查寻不协调甚至相互冲突的人力资源管理规则。调甚至相互冲突的人力资源管理规则。分析项目主要包括:分析项目主要包括:人力资源政策、人力资源组织、人力人力资源政策、人力资源组织、人力资源控制。资源控制。人力资源职能调查分析表人力资源职能调查分析表(略)(略)人力资源配置任用分析人力资源配置任用分析主要分析主要分析任用、调用、晋升、离职任用、调用、晋升、离职等结果及等结果及其存在问题。其存在问题。人力资源配置
6、任用分析调查表人力资源配置任用分析调查表(略)(略)人力资源考核评价分析人力资源考核评价分析主要分析主要分析考核结果及其应用、评价结果及其考核结果及其应用、评价结果及其应用应用两方面。两方面。人力资源考核评价分析调查表人力资源考核评价分析调查表(略)(略)人力资源管理分析方法调查问卷法调查问卷法量表调查法量表调查法面谈调查法面谈调查法统计分析法统计分析法个案分析法个案分析法图像描绘法图像描绘法德尔斐催化法德尔斐催化法人力资源功能测评法人力资源功能测评法观察询问法观察询问法层次分析测评法层次分析测评法人力资源指数法人力资源指数法敬请关注敬请关注人力资源管理人力资源管理“六脉神剑六脉神剑”少商剑(石破天惊)少商剑(石破天惊)-人力资源规划实务培训人力资源规划实务培训商阳剑(巧妙灵活)商阳剑(巧妙灵活)-人力资源招聘配置实务培训人力资源招聘配置实务培训关冲剑(拙滞取胜)关冲剑(拙滞取胜)-人力资源培训与开发实务培训人力资源培训与开发实务培训中冲剑(大开大阖)中冲剑(大开大阖)-人力资源绩效管理实务培训人力资源绩效管理实务培训少泽剑(变化精微)少泽剑(变化精微)-人力资源薪酬福利管理实务培训人力资源薪酬福利管理实务培训少冲剑(轻灵迅速)少冲剑(轻灵迅速)-人力资源劳动关系管理实务培训人力资源劳动关系管理实务培训祝大家工作顺利!