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1、人力资源案例分析人力资源案例分析华为集团简介华为技术有限公司于1988年由任正非创立，是一家生产销售通讯设备的民营通讯科技公司，总部位于深证市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地的通讯运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。世界五百强华为l全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商l世界500强中唯一一家没有上市的公司，2011年排名上升至351位l2011年中国民营500强企业榜单中名列第一 l华为品牌在2010年度中国品牌500强排行榜中排名第46位，品牌价值已达185.12
2、亿元 l全球第六大手机厂商 是什么一种动力？让华为一个不依靠资本市场的翻雨覆云来成就公司规模的民营科技公司，在思科 爱立信阿尔卡特北方电讯等通信巨头中杀出重围 成就一个民营跨国企业的神话？华为模式自主品牌 高科技出口基础：技术上的杀手锏支点：“农村包围城市”突破口：撬开核心市场的坚冰动力：高效的人力资源管理华为公司 人力资源体系基础：企业发展战略+“狼性”企业文化招聘战略：解决选人问题合适的人到合适的岗位培训开发：解决育人问题人力资源增值绩效管理：解决用人问题绩效导向式薪酬激励：解决留人问题适当激励华为企业文化“狼性”文化“发展中的企业犹如一头饿狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是奋不顾身、
3、不屈不挠的进攻精神；三是群体奋斗的意识。同样一个企业要想扩张，也必须具备狼的特性。”“狼的血脉已经流入华为员工的每一个细胞，渗透华为管理的每一个细节。”任正非招聘战略最合适的才是最好的有针对性的招聘策略强调“双向选择”用人部门现身考场招聘七原则充足的人才信息储备科学合理的应聘登记表招聘者对企业和应聘者的双重责任员工培训与发展全员导师制度：老员工一对一指导新员工非核心培训：非核心的培训内容外包低重心培训：系统化、个性化的培训体系全员轮岗制：轮换不同的工作，促进员工的全 面发展绩效管理p华为建立了一套以绩效目标为导向的考核机制，包括：p把考核作为一个管理过程，使业务工作与考核工作紧密结合；p工作绩
4、效的考证侧重于绩效的改进上，工作态度和能力的考核侧重于长期表现；p公司的战略目标和顾客的满意度是建立在绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。（前者的层层分解确定各部门目标，后者的节节展开确定各环节和岗位的目标。）p绩效改进考核目标必须是可度量且重点突出的，指标水平应当具有挑战性。薪酬激励制度l高工资是第一推动力l高奖金制度l动态分配制（根据公司内外部人力价格水平和员工职能绩效以及长期发展潜力建立的独特薪酬体系）l体贴的福利待遇l全员持股（既是薪酬制度，又是激励手段）华为的激励体系正激励 薪酬激励 股权激励 职权激励 荣誉激励 内部创业负激励 分而治之的岗位管理 绩效导向制度 干部末位淘汰制谢谢观看！