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1、施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日n 西南交通大学土木工程学院西南交通大学土木工程学院YFLI施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日土木工程经济与项目管理土木工程经济与项目管理课程概述课程概述 n 学时学时：48+1648+16 学分学分：3+13+1n 授课对象授课对象：本科生本科生n 课程的地位、作用及任务课程
2、的地位、作用及任务：是土木工程专业的一门重要是土木工程专业的一门重要专业课程专业课程。通过学习使学生。通过学习使学生掌握建筑企业管理、土木工程经济、工程项目管理的基本理掌握建筑企业管理、土木工程经济、工程项目管理的基本理论和方法，具有从事一般工程经济与项目管理工作的能力。论和方法，具有从事一般工程经济与项目管理工作的能力。n 教材及参考资料教材及参考资料:1.1.土木工程经济与项目管理土木工程经济与项目管理(第二版第二版)，李远富，李远富，中国铁道出版社，中国铁道出版社，20092009 2.2.土木工程经济与项目管理复习思考题集土木工程经济与项目管理复习思考题集,李远富，西李远富，西南交大，
3、南交大，20092009 3 3、工程施工组织设计指导书工程施工组织设计指导书，李远富，西南交大，李远富，西南交大施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日1-CH1 1-CH1 绪论绪论2-CH2 2-CH2 建设项目可行性研究建设项目可行性研究3-CH3 3-CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论4-CH4 4-CH4 工程项目管理工程项目管理5-CH5 5-CH5 建筑企业经营预测建筑企业经营预测6-CH6 6-CH6 建筑企业经营决策建筑企业经营决策
4、 8-CH8 8-CH8 工程项目招标投标工程项目招标投标9-CH9 9-CH9 施工组织设计施工组织设计10-CH10 10-CH10 网络计划技术网络计划技术11-CH11 11-CH11 建设工程定额与概预算建设工程定额与概预算12-CH12 12-CH12 计划管理与质量管理计划管理与质量管理土木工程经济与项目管理土木工程经济与项目管理基本内容基本内容第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日课程学习基本
5、要求课程学习基本要求n1 1、掌握建设项目可行性研究的概念、论证重点、基本内容、基础参、掌握建设项目可行性研究的概念、论证重点、基本内容、基础参数、经济评价理论等数、经济评价理论等n2 2、建筑、建筑企业管理企业管理的概念、性质特点和职能、管理内容与任务的概念、性质特点和职能、管理内容与任务n3 3、掌握、掌握工程项目管理工程项目管理的基本概念、理论方法及主要内容、建筑企业的基本概念、理论方法及主要内容、建筑企业管理与工程项目管理的异同点、业主方与承包商项目管理与工程项目管理的异同点、业主方与承包商项目管理组织形式管理组织形式n4 4、熟悉建筑企业经营、熟悉建筑企业经营预测技术、经营决策技术预
6、测技术、经营决策技术n5 5、熟悉工程项目、熟悉工程项目招标投标与合同管理招标投标与合同管理方法方法n6 6、掌握、掌握施工组织设计施工组织设计的基本理论与方法、编制原则与主要内容的基本理论与方法、编制原则与主要内容n7 7、掌握工程进度计划编制方法、掌握工程进度计划编制方法网络计划技术网络计划技术的基本理论与方法的基本理论与方法n8 8、熟悉建设、熟悉建设工程定额工程定额的概念、的概念、工程概预算工程概预算编制原理与方法编制原理与方法n9 9、熟悉、熟悉计划管理与质量管理计划管理与质量管理的基本理论与方法的基本理论与方法n1010、初步具备应用所学的基本理论知识、技术、方法系统地解决实际、初
7、步具备应用所学的基本理论知识、技术、方法系统地解决实际问题的基本能力，问题的基本能力，理论联系实际理论联系实际，结合典型工程，结合典型工程实例实例学习学习施工管理与预算施工管理与预算概述概述第二章第二章 建设项目可行性研究建设项目可行性研究学习基本要求学习基本要求n了解了解基本建设基本建设、建设程序建设程序n了解可行性研究的了解可行性研究的目的和作用目的和作用n熟悉可行性研究的主要熟悉可行性研究的主要内容和步骤内容和步骤n了解建设项目经济评价的了解建设项目经济评价的基础数据基础数据n了解建设项目经济评价的了解建设项目经济评价的理论与方法理论与方法施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southw
8、est Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日 本章主要介绍建筑企业管理的基本概念本章主要介绍建筑企业管理的基本概念 学习学习重点难点及基本要求重点难点及基本要求：p了解建筑企业及其管理的了解建筑企业及其管理的基本概念基本概念p熟悉熟悉建筑企业建筑企业生产的基本特点生产的基本特点p了解建筑企业在国民经济中的了解建筑企业在国民经济中的地位与作用地位与作用p了解建筑企业管理的了解建筑企业管理的性质和基本职能性质和基本职能p掌握掌握建筑企业管理的建筑企业管理的内容和任务内容和任务 学习计划学习计划时间分配：时间分配：
9、1010天天toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日 学习学习重点难点及基本要求重点难点及基本要求：p建筑企业建筑企业 是指国民经济中从事建筑工程的是指国民经济中从事建筑工程的勘察、设计、勘察、设计、施工安装施工安装和和维修更新维修更新等生产活动的行业。是从事等生产活动的行业。是从事固定资产固定资产生产生产和和再生产再生产的一个独立的重要的的一个独立的重要的物质物质生产部门生产部门。1.1.勘察设计业勘察设
10、计业2.2.建筑安装业建筑安装业 l 土木工程建筑业土木工程建筑业l 线路、管道和设备安装线路、管道和设备安装3.3.建筑工程管理、监督及咨询业建筑工程管理、监督及咨询业toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日 学习学习重点难点及基本要求重点难点及基本要求：u建筑企业建筑企业生产的特点生产的特点 建筑产品建筑产品与工业产品比较，也具有许多与工业产品比较，也具有许多不同的技术经济特点：不同的技术经济特点：p
11、(一一)建筑产品的建筑产品的固定性固定性p (二二)建筑产品的建筑产品的多样性多样性p (三三)建筑产品的建筑产品的庞大性庞大性toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日 学习学习重点难点及基本要求重点难点及基本要求：u建筑企业建筑企业生产的特点生产的特点 p (一一)生产的生产的流动性流动性p (二二)生产的生产的单件性单件性p (三三)生产受生产受气候气候条件条件影响很大影响很大p (四四)生产生产周期长
12、周期长，资源消耗量大资源消耗量大p (五五)生产具有生产具有不可中断性不可中断性p (六六)生产具有广泛的生产具有广泛的社会综合性社会综合性toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日u 建筑企业的地位与作用建筑企业的地位与作用p（一）为国民经济各部门的发展和提高人（一）为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供民物质福利水平提供物质技术基础物质技术基础p（二）是重工业及其它行业（二）是重工业及其它行业重
13、要市场重要市场p（三）建筑企业是劳动（三）建筑企业是劳动就业的重要部门就业的重要部门p（四四）参参加加国国际际建建筑筑市市场场竞竞争争，进进行行综综合合输出输出toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日u 建筑企业管理的涵义建筑企业管理的涵义p管管理理就就是是在在某某种种环环境境中中动动员员各各种种资资源源去去达达到到某某一一目目标标的的职职能能活活动动，管管理理的的实实质质是是追追求效率。求效率。p建建筑筑
14、企企业业管管理理是是建建筑筑企企业业生生产产经经营营活活动动中中各各项项管管理理工工作作的的总总称称，它它是是生生产产管管理理和和经经营管理营管理的的总称总称。toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日u 建筑企业管理的涵义建筑企业管理的涵义p建建筑筑企企业业管管理理的的对对象象是是建建筑筑企企业业的的人人力力、物物力力、财力、信息财力、信息诸要素及其运动过程。诸要素及其运动过程。p即即要要对对上上述述对对象
15、象进进行行计计划划、组组织织、指指挥挥、控控制制和和激励激励等活动等活动具体职能具体职能p有有理理论论指指导导，又又要要处处理理具具体体的的管管理理业业务务。这这些些管管理理业业务务，内内容容广广泛泛，主主要要包包括括经经营营决决策策、计计划划管管理理、劳劳动动管管理理、质质量量管管理理、机机械械设设备备管管理理、材材料料管理、管理、财务财务管理及管理及思想政治工作思想政治工作等。等。toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年121
16、2月月1111日日u 建筑企业管理的建筑企业管理的二重性及其职能二重性及其职能p两重性质：两重性质：n1、同同生生产产力力、社社会会化化大大生生产产相相联联系系的的自自然属性然属性；n2、另另一一方方面面又又具具有有与与生生产产关关系系、社社会会制制度度相联系的相联系的社会属性社会属性。toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日u 建筑企业管理的建筑企业管理的二重性及其职能二重性及其职能toCH3 CH3 建
17、筑企业管理总论建筑企业管理总论建建筑筑企企业业生生产产过过程程生生产产力力生生产产关关系系自自然然属属性性企企业业管管理理社社会会属属性性两两大大基基本本职职能能合合理理组组织织生生产产力力维维护护完完善善生生产产关关系系建建筑筑企企业业管管理理具具体体职职能能建建筑筑企企业业生生产产过过程程计计划划组组织织指指挥挥监监督督调调节节图图32 建筑企业管理的性质与职能之间的关系建筑企业管理的性质与职能之间的关系施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p建筑企业
18、管理的建筑企业管理的基本内容基本内容 1.1.计划管理计划管理 计划管理为计划管理为主导环节主导环节 2.2.生产管理生产管理 3.3.技术管理技术管理 4.4.质量管理质量管理 5.5.设备管理设备管理 6.6.劳动工资管理劳动工资管理 7.7.物资管理物资管理 8.8.财务管理财务管理toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p建筑企业建筑企业生产管理的内容生产管理的内容 是是指指对对建建筑筑企企业业生生
19、产产活活动动进进行行计计划划、组组织织、协协调调与与控控制制，是是与与产产品品生生产产密密切切相相关关的的各各项管理工作的总称。具体内容：项管理工作的总称。具体内容：n生产生产(施工施工)计划管理计划管理n技术管理、劳动管理技术管理、劳动管理n定额管理、安全生产管理定额管理、安全生产管理n设备管理、材料管理及质量管理等设备管理、材料管理及质量管理等toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p建筑企业建筑企业生
20、产过程组织生产过程组织：n1.1.基本生产过程基本生产过程n2.2.附属、辅助生产过程附属、辅助生产过程n3.3.生产服务过程生产服务过程toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p建筑企业建筑企业生产过程组织生产过程组织基本要求基本要求n1.1.生产进度要合理生产进度要合理n2.2.生产过程要协调生产过程要协调n3.3.生产过程要有节奏性生产过程要有节奏性toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论
21、施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p建筑企业管理的任务建筑企业管理的任务n1.1.据要求和实际，确定据要求和实际，确定发展方向和战略目标发展方向和战略目标n2.2.改革和完善建筑企业的改革和完善建筑企业的管理体制管理体制n3.3.正正确确处处理理企企业业和和国国家家、企企业业与与企企业业、企企业业与与职职工之间的工之间的利益关系利益关系n4.4.用用科科学学理理论论方方法法和和手手段段，加加强强计计划划、招招投投标标、生产、技术、物资、劳动、财务生产、
22、技术、物资、劳动、财务等等业务管理业务管理n5.5.研研究究生生产产经经营营活活动动诸诸因因素素，协协调调其其的的关关系系，创创造条件，全面计划，造条件，全面计划，提高经济效益提高经济效益n6.6.提高效益，使企业拥有提高效益，使企业拥有自我改造、发展能力自我改造、发展能力toCH3 CH3 建筑企业管理总论建筑企业管理总论施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日 本章介绍工程项目管理的基本概念与理论方法本章介绍工程项目管理的基本概念与理论方法 学习学习重点
23、难点及基本要求重点难点及基本要求：p理解工程项目及其管理的理解工程项目及其管理的基本概念基本概念p熟悉工程项目管理的主要内容熟悉工程项目管理的主要内容p了解建筑企业管理与项目管理的异同点了解建筑企业管理与项目管理的异同点p熟悉工程项目管理组织形式熟悉工程项目管理组织形式p掌握工程项目掌握工程项目管理的管理的任务任务 学习计划学习计划时间分配：时间分配：1515天天toCH4 CH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p项目与工程
24、项目项目与工程项目n1.1.项目项目是指按限定是指按限定时间时间、限定、限定费用费用和限定和限定质量标准质量标准完成的一次性任务和管理对象完成的一次性任务和管理对象n项目特征：项目特征：一是一是项目的一次性项目的一次性 二是二是目标的明确性目标的明确性 三是三是项目的整体性项目的整体性toCH4 CH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p项目与工程项目项目与工程项目n2.2.建设项目建设项目建设项目是指需要一定量的建设项目是指
25、需要一定量的投资投资，经过，经过决决策策和和实施实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约约束条件束条件下以形成下以形成固定资产固定资产为明确目标的为明确目标的一次性活动一次性活动。n建设项目建设项目基本特征：基本特征：1 1）在在一一总总体体设设计计或或初初步步设设计计范范围围内内，由由一一个个或或若若干干个个有有内内在在联联系系的的单单项项工工程程（或或单单位位工工程程）组组成成，实实行行统统一一核核算算、统一管理统一管理。2 2）在一定约束条件下，）在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标以形成固定资产为特定目标。3 3）需）需遵循遵循必要的必要
26、的建设程序建设程序和经过特定和经过特定建设过程建设过程。4 4）具具有有一一次次性性特特点点的的组组织织方方式式。表表现现为为投投资资的的一一次次性性，建设地点的固定性，设计、施工的单件性。建设地点的固定性，设计、施工的单件性。5 5）具有）具有投资限额标准投资限额标准。toCH4 CH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p 3.3.施工项目施工项目 是是建建筑筑施施工工承承包包企企业业对对一一项项或或一一群群建建筑筑产产品品
27、的的施施工工过过程程及最终成果，及最终成果，是企业的是企业的生产对象生产对象。它它是是一一个个建建设设项项目目施施工工，也也可可其其中中单单项项工工程程或或单单位位工工程程的施工。的施工。p施工项目施工项目三个特征：三个特征：1 1）它是建设项目或其中单项工程或单位工程施工任务）它是建设项目或其中单项工程或单位工程施工任务 2 2）它作为一个）它作为一个管理整体管理整体，是以施工企业为管理主体，是以施工企业为管理主体 3 3）任任务务范范围围是是由由承承包包合合同同界界定定的的。只只有有单单位位工工程程、单单项项工程工程和和建设项目整体建设项目整体施工任务，才称得上施工任务，才称得上施工项目施
28、工项目toCH4 工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目的生命期工程项目的生命期 时间限制时间限制决定了项目生命期是一定的，在这个决定了项目生命期是一定的，在这个期限中期限中项目经历由产生到消亡全过程项目经历由产生到消亡全过程。都可以分为如下四个阶段，即：都可以分为如下四个阶段，即：1.1.项目的项目的前期策划前期策划和和确立确立阶段；阶段；2.2.项目的项目的设计与计划设计与计划阶段；阶段；3.3.项目的项目的实施实施阶段；阶段；4
29、.4.项目的项目的使用使用阶段。阶段。toCH4 工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日n工程项目的生命期工程项目的生命期toCH4 工程项目管理图图41 工程建设项目阶段划分工程建设项目阶段划分建设单位建设单位投资者投资者设计单位设计单位承包商承包商目目标标设设计计、可行性研究可行性研究设设计计、计计划划、招标投标招标投标项目实施项目实施项目运行项目运行项项目目构构思思批批准准立立项项开开始始施施工工交交付付使使用用结结束束施工管理与预算施工
30、管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p项目管理项目管理 是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全过程、全方位的规划、组织、控制与协调全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了项目项目管理的主要内容管理的主要内容，那就是所谓的，那就是所谓的“三控制、三控制、二管理、一协调二管理
31、、一协调”，即，即进度控制、质量控制、费进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调用控制、合同管理、信息管理和组织协调。toCH4 工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p定义定义：在在工工程程项项目目的的生生命命周周期期内内，用用系系统统工工程程理理论论、观观点点和和方方法法，进进行行有有效效的的规规划划、决决策策、组组织织、协协调调、控控制制等等系系统统性性、科科学学的的管管理理活活动动，从从而而按按工工程程项项目目既既定定
32、的的质质量量、工工期期、投投资资额额、限限定定的的资资源源和和环环境境条条件件圆圆满满地地实实现工程项目建设目标。现工程项目建设目标。toCH4 CH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理：工程项目管理：建设项目建设项目管理管理业主业主 设计项目设计项目管理管理设计设计 施工项目施工项目管理管理施工施工 咨询项目咨询项目管理管理咨询咨询（监理）（监理）toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算
33、概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理工程项目管理特点：特点：1 1）具有特定的）具有特定的对象对象 2 2）具有）具有时间限制时间限制 3 3）具有）具有资金限制资金限制和和经济性要求经济性要求 4 4）具有）具有一次性一次性的特点的特点 5 5）特殊的）特殊的组织和法律组织和法律条件条件 6 6）有）有复杂性复杂性和和系统性系统性的特点的特点toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong Universi
34、ty 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理的形式工程项目管理的形式 1.1.工程项目管理工程项目管理 （Project ManagementProject Management，简称，简称PMPM）2.2.建筑工程管理建筑工程管理 （Construction Management,Construction Management,简称简称CMCM）3.QS3.QS (Quantity Surveying,(Quantity Surveying,简称简称QS)QS)4.BOT4.BOT （BuildBuildOperateOperateT
35、ransfer,Transfer,简称简称BOTBOT）toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p我国项目管理发展三个阶段特点：我国项目管理发展三个阶段特点：1 1）国外项目管理理论经验的引进和试验）国外项目管理理论经验的引进和试验n鲁布格水电站引水系统工程鲁布格水电站引水系统工程l（1 1）核核心心是是把把竞竞争争机机制制引引入入工工程程建建设设领领域域，实实行铁面无私的行铁面无私的招标投标招标投标l（2 2）工程实行）
36、工程实行全过程总承包全过程总承包方式和项目管理方式和项目管理l（3 3）施施工工现现场场的的管管理理机机构构和和作作业业队队伍伍精精干干灵灵活活，真正能战斗真正能战斗l（4 4）科学组织施工科学组织施工，讲求综合经济效益，讲求综合经济效益 toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p我国项目管理发展三个阶段特点：我国项目管理发展三个阶段特点：n2 2）法制化法制化管理促进工程项目管理管理促进工程项目管理科学化科学化 项目管理
37、新型体制项目管理新型体制（四个基本制度）：（四个基本制度）：一是项目一是项目法人责任制法人责任制改革的龙头和核心改革的龙头和核心二是二是招标承包制招标承包制（招标投标制）（招标投标制）三是项目三是项目合同管理制合同管理制措施和手段措施和手段四是工程四是工程建设监理制建设监理制保证。保证。toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日n3 3）不断总结经验，以典型经验推动全）不断总结经验，以典型经验推动全面发展面发展 引进、吸收、
38、试验、实践引进、吸收、试验、实践到现在，到现在，虽然只有虽然只有2020年多的时间，但从理论应用年多的时间，但从理论应用到工程项目管理实践、理论研究和探索，到工程项目管理实践、理论研究和探索，都取得了很大成绩。都取得了很大成绩。toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理的内容与任务工程项目管理的内容与任务n工程项目管理的类型工程项目管理的类型 项目项目各参建方各参建方均存在项目管理问题。均存在项目管理问题。分为
39、分为建设项目管理、设计项目管理、工建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工项目管理程咨询项目管理和施工项目管理，它们的，它们的管理者分别是管理者分别是业主、设计、咨询（监理）业主、设计、咨询（监理）和施工单位和施工单位toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理的基本内容工程项目管理的基本内容 广义定义：广义定义：指工程项目生命期内的所有活动的指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。管理问题。n 前期决
40、策管理前期决策管理：投资意向确定、立项、预可研：投资意向确定、立项、预可研及决策、可研及决策。及决策、可研及决策。n 实施阶段管理实施阶段管理：设计、工程招投标、施工控制：设计、工程招投标、施工控制及管理、工程交竣工、缺陷责任期管理。及管理、工程交竣工、缺陷责任期管理。n 使用期管理有使用期管理有：营运维护管理、项目后评估。：营运维护管理、项目后评估。toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理的基本内容工程项目
41、管理的基本内容以铁路项目管理为例：以铁路项目管理为例：项目决策管理项目决策管理预研、工可、方案预研、工可、方案 项目计划管理项目计划管理 项目招标和合同管理项目招标和合同管理 资金、物资、财务管理资金、物资、财务管理 工程质量管理工程质量管理 工期管理工期管理 造价管理造价管理 征地、拆迁及协作配套管理征地、拆迁及协作配套管理 工程档案及项目建设安全管理工程档案及项目建设安全管理 工程验交、转为固定资产及保修管理工程验交、转为固定资产及保修管理toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 136
42、08200202 20222022年年1212月月1111日日p狭义狭义工程项目管理内容工程项目管理内容 项目项目实施阶段的管理：实施阶段的管理：设计管理设计管理 施工管理施工管理toCH 4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p 工程项目管理的任务工程项目管理的任务 为最优地实现项目的为最优地实现项目的质量质量、投资投资/成成本本、工期工期三大目标。三大目标。有效地利用有限的资源，用尽可能少有效地利用有限的资源，用尽可能少的的
43、费用费用、尽可能快的、尽可能快的速度速度和优良的工和优良的工程程质量质量建成工程项目，使其实现预定建成工程项目，使其实现预定的功能。的功能。toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理的任务工程项目管理的任务六方面六方面（一）组织工作（一）组织工作（二）合同工作（二）合同工作（三）进度控制（三）进度控制（四）质量控制（四）质量控制（五）费用控制及财务管理（五）费用控制及财务管理（六）信息管理（六）信息管理 “三控
44、制、两管理、一协调三控制、两管理、一协调”toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理的任务工程项目管理的任务四个基本环节四个基本环节（一）确定目标（一）确定目标（二）制定方案和措施（二）制定方案和措施（三）实施方案（三）实施方案（四）跟踪检查（四）跟踪检查toCH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 136082
45、00202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理与建筑企业管理工程项目管理与建筑企业管理同属管理范畴，有区别同属管理范畴，有区别n（一）管理对象不同（一）管理对象不同活动、实体活动、实体n（二二）管管理理目目标标不不同同短短期期项项目目目目标标、长长期期企企业业利利润目标润目标n（三三）运运行行规规律律不不同同多多变变一一次次性性任任务务、稳稳定定持持续续活动活动n（四四）管管理理内内容容不不同同项项目目全全过过程程、职职能能管管理理和和作作用管理用管理n（五）实施主体不同（五）实施主体不同多主体项目管理、自身管理多主体项目管理、自身管理toCH4 工程项目管理工程项目管
46、理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p工程项目管理工程项目管理组织组织n建设项目管理组织形式建设项目管理组织形式 1.1.业主自管方式业主自管方式惯用惯用toCH4 工程项目管理工程项目管理工程承包合同工程承包合同业业 主主施工单位施工单位设计单位设计单位物资供应单位物资供应单位委托设计合同委托设计合同图图42 建设各方关系示意建设各方关系示意供应合同供应合同施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University
47、 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p 建设项目管理组织形式建设项目管理组织形式 2.2.工程指挥部形式工程指挥部形式大型、行政大型、行政toCH4 工程项目管理工程项目管理指挥和协调关系指挥和协调关系政府主政府主管部门管部门业主业主设计主设计主管部门管部门施工主施工主管部门管部门设备生产设备生产主管部门主管部门物资主物资主管部门管部门建设建设银行银行合同关系合同关系工程指挥部工程指挥部设计单位设计单位施工单位施工单位设备生产单位设备生产单位物资供应单位物资供应单位工作关系工作关系图图43 工程指挥部管理方式工程指挥部管理方式施工管理与预算施工管
48、理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p 建设项目管理组织形式建设项目管理组织形式3.3.项目建设总承包责任制项目建设总承包责任制to业业 主主业业 主主设计、施工一体化总承包公司设计、施工一体化总承包公司联联 合合 集集 团团委托合同委托合同委托合同委托合同 主主勘勘察察设设计计土土建建施施工工设设备备安安装装器器材材采采购购勘勘察察设设计计机机构构建建筑筑安安装装机机构构设设备备制制造造厂厂家家器器材材供供应应厂厂商商咨咨询询服服务务机机构构图图44 总承包责任制方式总承
49、包责任制方式CH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p 建设项目管理组织形式建设项目管理组织形式4.4.工程托管（代建方式）工程托管（代建方式）to可行性研究可行性研究设设 计计设备安装设备安装材料供应材料供应施施 工工专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司图图45 工程托管方式工程托管方式业业 主主委托或招标委托或招标工程承发包公司（咨询公司、建立单位）工程承发包公司（咨询公司、建立
50、单位）委托或招标委托或招标CH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13608200202 20222022年年1212月月1111日日p建设项目管理组织形式建设项目管理组织形式5.5.三角管理方式三角管理方式to业业 主主承包公司承包公司咨询公司咨询公司工程管理工程管理(或监理或监理)图图46 三角关系方式三角关系方式委托合同委托合同委托合同委托合同CH4 工程项目管理工程项目管理施工管理与预算施工管理与预算概述概述Southwest Jiaotong University 李远富李远富 13